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文档简介

绿色工程项目管理工作计划20xx每年在公司各部门的大力支持下，绿色工程20xx年的经营工作全面顺利，逐步走向经营例行化、标准化。一年来，绿色工程必须紧密结合公司的“更大、更大”的开发战略，明确管理目标，细化管理责任，标准化管理流程，执行检查整顿，重视团队建设。为进一步提高管理水平，使20xx年各项项目建设技术、质量管理工作有序进行，提出了以下工作计划建议：1、按单个项目注册专用电子邮箱，便于收集、上传和下载各种资料电子文档。2、标准建设日志和各种记录手册(如水准测量手册、材料输入记录)。形成重要数据的电子文档，并及时上传。3、关注绿化工程规范标准、定额开盘，及时更新。常用建筑规范、最新定额、信息价格项目部门需要完全配置。4、规范工程形象报告周刊制度，项目部门集中召开每周例会，报告每周工程形象进度报告。5、规范各类建设照片资料上报系统，项目部门每周前将现场建设进度和质量的相关照片资料报告项目管理部门。1.及时将工程情况与资金来源沟通，动态管理各项建设中的工程资料。2、单一项目建设前项目预算、风险管理和建设过程准备，完成建设工作后及时收集项目测量数据。3、甲方的意见不能监督，随时把图纸、测量资料收集起来，放在第一位。1.积极配合经营部进行投标工作，对不同的工程对象把握工程设计意图，试探现场情况，帮助反映公司实力的技术准备，发挥公司资源优势，展示公司成果，使工程公司在投标活动中进一步提高中标率。2、公司各部门合作发挥各自资源渠道的优势，形成宗庙、材料、劳务、运输费用的内部信息价格套，及时上传到普通邮箱，及时更新，及时上传，配置资源共享。这是本人在绿化工程管理部20xx年建议的工作内容，工程旺季和新的特别工程将随时适当调整。绿化工程将按照管理部门的整体
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