提高砼墙凿毛施工质量QC成果发布会PPT.ppt

提高砼墙凿毛施工质量,QC小组发布人：张建文,QC活动成果,Page2,目录,Page3,一、工程概况,项目总建筑面积11312.61m2，主要功能设置有餐饮、超市、经济型酒店等功能，含建筑工程、钢结构工程、路基路面工程、交安工程等。小型停车位停车88辆，大客车位停车15辆。,Page4,小组基本情况,二、小组简介,Page5,小组成员简介,Page6,说明：计划进度：实际进度：制表人：张建文时间:2015年6月,小组活动进度计划,Page7,三、选题理由,Page8,针对混凝土墙凿毛存在的施工质量缺陷，我小组成员对本工程已施工混凝土结构质量进行排查，对数据进行统计、归类和分析，结果详见下面图表：,四、现状调查,制表人：康龙时间:2015年6月,Page9,根据上表绘制了砼墙凿毛施工质量缺陷调查排列图：,从统计表和排列图可以看出，新鲜砼面积低于75%、砼凿毛面有杂物及砼结构出现裂缝是影响其施工质量的主要因素。,Page10,五、目标确定,目标设定依据,我们将本次活动的目标值确定为：砼墙凿毛施工质量合格率提高到95%。,Page11,Page12,六、原因分析,Page13,制图人：张建文时间:2015年7月,Page14,制表人：张建文时间:2015年7月,Page15,七、要因确认,小组成员分别对关联图中六条末端因素进行分析，作出了要因确认计划表：,制表人：康龙时间:2015年7月,Page16,确认过程,确认过程,Page17,确认过程,确认过程,Page18,确认过程,确认过程,Page19,小组成员对原因关联图中每一条原因进行了逐条确认，经分析确定出以下三个原因。,Page20,八、制定对策,在“要因确认表”中分析出的要因项目，遵循“5W1H”原则，我们小组制定了相应对策表，并明确了负责人。,制表人：贾晓川时间:2015年8月,Page21,九、对策实施,Page22,建立健全施工质量管理制度,在施工过程中，人既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，建立健全施工质量管理制度，明确参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处，使其能真正发挥监督施工质量的作用。本QC小组起草制定了周生产交班会“施工质量管理汇报制度”。,Page23,Page24,加强工人培训学习，思想教育,由贾晓川同志组织对各班组作业人员进行质量目标、施工工艺、操作规程等培训，宣传企业文化、灌输企业精神，增加作业人员责任感，提高施工质量控制意识。,3-1,Page25,建立奖罚制度,由程翰林同志对各班组作业人员制定奖罚制度，在施工工地门卫处设立公告栏，及时通报各施工班组的质量检查情况和奖罚情况，对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则，对表现优秀班组进行实物奖励，对表现较差班组进行批评教育，严重者可进行经济处罚。,Page26,十、效果检查,Page27,对策实施前,对策实施后,Page28,十一、巩固措施,Page29,本小组经过近半年的QC小组活动、生产实践，减少了混凝土墙凿毛施工质量问题，同时也提高了小组成员参加QC活动的兴趣和积极性，并以此为基点，不断提高QC工具运用水平，解决施工现场中存在的实际问题，控制好工程施工的每个环节，创建优质工程。今后，我们将继续开展QC小组活动，解决好房建工程中的施工