2020年医药公司述职报告3篇

制药公司的三份报告时光飞逝，不经意间，这是xx年的二月，我的心里充满了遗憾。我记得我在xx年3月20日刚来公司的那一幕。我充满了雄心壮志，激情四射，激情四射，转眼间。一年过去了。回顾这一年，我确实收获了很多。现在我想和你分享我的个人经历。我从3月20日开始从事文案工作，直到8月1日。在此期间，我觉得我没有浪费时间。我学到了很多新知识，产品知识，word，excel，还有其他人不懂的。后来，当我觉得我没有太多的知识来学习如何写文章，即使我没有提到别人的产品，我也可以写一些产品的大概轮廓，我向我的老板提议做销售，我感谢他给了我这个机会。因此，我从8月1日开始做销售。回顾过去几个月的销售，出现了波折，更多的惊喜和收获。这是一个铁的事实，一个推销员只有在他想得到同事和公司的肯定时才会有销售业绩。也许是我内心的渴望激励了我。事实上，每个人都应该有深刻的理解。当你做你喜欢做的事情时，你学得快，做得好。我也有深刻的理解。我想做销售，所以只花了我一个星期左右的时间教我的同事石洪亮，我学到了基本的东西。虽然他现在不在，我还是要感谢他。我还想告诉你，别人教你的东西总是简单肤浅的。为了做得更好，做得更好，一个人必须亲自实践、学习、提高、摸索和体验所学。一个人有丰富的经验，但不能用嘴说出来。因此，只有勇于探索，勇往直前，才能取得进步和收获。在销售业务中，从产品的基本上传、发送提醒、缓慢销售、撰写销售报告，到新产品的深入开发、市场调查等，都有很多技巧和方法。首先，我认为要做好销售工作，至少我必须了解一个国家大多数人的爱好和生活习惯。就像美国人喜欢户外运动一样，手电筒和单灯很容易销售。美国人和英国人都要庆祝圣诞节，所以在圣诞节前，各种各样的灯饰和圣诞相关产品都会有市场，所以把握市场需求势在必行。例如，据我所知，与太阳能和航空模型相关的产品在澳大利亚很畅销。价格较高或利润较低的产品将获得折扣。拍卖将给予顾客对价格不确定的产品。只有这样销售才能做得更好。以上只是我对销售的浅见。我说的不是炫耀。我希望每个人都要有进取精神，有抱负，永不满足，利用有限的时间和精力，学习更多，取得更大的进步，为自己未来的发展做好充分的准备。做好销售工作当然很重要，但处理好好人之间的关系也很重要。我认为，老板和同事之间，同事和同事之间，只有以开放的心态相互咨询、讨论、交流和学习，只有这样，我们才能共同进步，共同发展，为公司创造利润，寻求我们自己的未来。我还想说：速度和效率非常重要。我坚信每个人都有丰富的经验和深刻的经验。最后：我衷心祝愿所有的同事身体健康，工作顺利，万事如意。我祝愿公司生意兴隆，财源滚滚。1996年，在公司的领导下，通过各部门经理的共同努力，克服困难，公司有组织、有计划、重实施、重实效，领导全公司。1997年员工基本完成了公司制定的各项目标和任务，为工作打下了坚实的基础。详情如下：一、生产80万吨精品药和16万吨原药。1.公司发展顺利，按计划订购设备，安装进度提前。在生产计划中，精细药品延期约30天，原药品项目提前3个月，精细药品于2月5日投产，原药品于12月底投产。2、原药品生产时间紧张，由于设备不清洁，产品质量问题在初启动时，经过清洗精制塔，基本达标生产。2月5日，精品药品成功投产，一次达标，产量稳定，出货量大，问题没有针对性的整改(15吨/天)。二。1997年完成目标任务。1.优质药物：(1)生产计划为90000-100000吨，生产104156吨，单耗0.446，高于去年的0.4388，每吨消耗更多玉米淀粉。全年消耗玉米淀粉7.2公斤，749.9吨，平均价格为4458.49万元(5862.84元/吨)。(2)销售103，560吨，比去年的77，481吨增长26，079吨，增长33.6%，主要是加强与* * *、* * *、* *的合作，开发新用户。2.原始药物：(一)生产计划20万吨，生产13.454万吨，原料4.57吨，比上年1.22吨增加60公斤，比上年增加800.6吨，平均价格355.7万元，辅助材料3.24吨，比上年143吨减少60公斤，比上年减少354吨，减少448.8万元(2)销售133，770吨，比去年的113，630吨增长xx0吨，增长17.72%。(3)12月底16万吨原药投产后，全力开发* * *、* * *等新用户，增加与* * * *的合作销售机构，确保4月份满负荷生产，形成生产销售旺盛的良好势头，为1997年业务发展奠定了坚实基础，4月份开局良好。3.精品药和原料药基本完成目标，实现销售收入19亿元。第三，虽然我们已经基本完成了任务，但是还有许多问题需要解决和纠正。1.个别经理对整体情况漠不关心。个人主义第一。管理只是一种形式。教条主义。下属的想法已经到位。沟通方式和方法存在问题。这导致了员工的想法和行为不一致以及巨大的差异。特别是生产部门有大量的人员流动和不稳定的团队。这项工作是被动的。我希望在今后的工作中，改进自己的工作方法，重视员工的思想教育，加强沟通交流，确保有一支高素质、团结的工作队伍。2.安全意识薄弱，交通事故等事故频发，如：* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * K *，* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *都是安全培训和防范措施不足造成的。希望在1997年重视安全小组管理，防止各种事故的发生。3.运营部贷款余额大，催收迟，资金利用率低，运营成本高。我们必须改进1997年合同的执行情况，并想办法解决这个问题。4.原材料和易损件的采购存在问题，尤其是液氨的采购。有些供应商不能满足正常的供货要求，实力不强，需要解决。易损件的采购虽然有月度和季度结算，但还不够，也没有办法认真落实验收结算。5.节能降耗工作尚未落实量化措施，未达到年初计划要求。希望1997年全面实行量化管理，有效地落实节能降耗工作，降低产品综合成本，提高市场竞争力。6、餐厅管理不完善，有时会出现浪费现象，大米质量需要提高。办公室和车辆的管理不完善。亲爱的公司领导、同事和每个人：随着时间的推移，上半年的工作已经完成。首先，我要感谢所有业务部门对我工作的支持和配合，这使我能够成功胜任质量控制部门的工作。在过去的工作中，我努力学习各种药品质量工作的知识和方法，严格按照com4.指导并督促各岗位做好各种台账、记录，并保持连锁店质量活动记录的完整性、准确性和可追溯性。5.协调部门间质量管理的有序发展。6、做好药品不良反应的收集和报告工作。二、努力提高工作效率，保质保量完成工作：参与公司的XX促销、购买和赠送、会员日活动，并按时发放各种奖品；所有药房成功应用电子监管网络登录表；办理各连锁店营业执照的变更和年检；更换XXX药房，XXX药房，XXX药房如6家门店质量经理或业务范围，并制定相应的管理制度2套；按时完成公司领导交办的其他任务。在工作中，注意同事之间的协调和沟通，疏通工作流程。三、存在的不足和今后努力的方向：由于今年连锁公司组织了大量的办公事务和活动，我没有对门店质量工作给予足够的指导、监督和检查。在未来的日子里，我将与商场经理和员工沟通，严格控制质量，正视不足，认识差距，不断进取，大胆开展工作。四.xx年下半年工作计划：1、强化药品管理质量管理标准；2、收集药品质量数据，认真对待各项反馈信息；3、做好公司员工素质培训。4、及时准确建立相关数据档案；5.加强对商场质量管理体系的指导和监督；6、做