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.,阿米巴的具体运行,单位：主讲人：,.,阿米巴经营循环阿米巴会议制订年度计划制订月度计划执行计划反馈结果评估结果阿米巴经营模式下的销售部门阿米巴经营模式下的研发部门阿米巴经营模式下的管理部门,.,一，阿米巴经营循环,1，PDCA循环,.,二，阿米巴会议,会议的基本宗旨不变传递决策层的想法指导阿米巴领导人领导人要提出明确目标畅想梦想，进行反思彻底讨论直至所有人信服,.,三，制订年度计划,通过年度计划描述梦想年度计划的制订步骤数据来源于现场，同时又体现了决策层的方针年度计划必须完成让员工学会掌握公司的整体动向提交设备投资方案通过提案审议书申请投资上司就是顾问让员工切身体会到经营的魅力,.,四，制订月度计划,月度计划的制订步骤年度计划是制订月底计划的基础数据是自下而上汇总起来的每月调整月度计划树立远大目标用发展的眼光看待能力制订计划比究结果现重要,.,五，执行计划,重视现场亲自确认在晨会上不断重复各项数据通过核算把握现状阿米巴之间的沟通人员的相互借用充分利用企业内部关系网,.,六，反馈结果,每天进行数字反馈结帐一小时后立即公布趁热打铁进行反思把公司的经营现状传达给所有的员工公布全公司的经营业绩,.,七，评估结果,严格审查数据体现结果不掩饰业绩不好的事实考察经营内容使用结果进行验证允许失败没有金钱酬的游戏奖励方式是委以重任,.,八，阿米巴经营模式下的销售部门,PDCA循环和制造部门相同联结客户和制造部门的纽带赢得客户的尊敬说服制造部门销售部门首先要提高收入销售部门还要掌握费用明细单独考察每一位营业人员重视团队合作如何增加人员,.,九，阿米巴经营模式下的研发部门,研究本部的研究和事业本部的开发开发部门也要考核单位时间核算重要的是何时能转化成经济效益培养费作意识的意义,.,十，阿米巴经营模式下的管理部门,管
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