《地铁与轻轨》课件：第五章第一节 施工组织与管理

第一节施工组织与管理,一、施工组织设计二、施工总平面图三、施工进度计划四、质量管理五、经济管理六、现场管理,一、施工组织与管理,施工组织是一门带有综合性的应用科学；施工组织设计就是为完成具体的施工任务创造必要的施工条件，为进行合理的施工组织和选择先进的施工工艺所做的设计；施工组织设计时建筑工程项目管理组织和技术指导的综合性文件，也是工程施工和实施过程中的依据性文件。,施工组织设计分类和主要内容施工组织设计分为总体和单体两种组织设计；总体的施工组织设计是实施建设项目总的战略部署，对项目建设起控制作用。如一条地铁线路或某一期工程；单体的施工组织设计是指单个施工项目的技术安排，对工程施工起指导作用。如地铁某一车站；,施工组织设计编制内容有：工程的概况、施工准备、场地施工总平面布置、确定分部分项工程施工方法、施工流程和工艺标准、工程施工质量管理体系和质量保证措施、工程安全文明施工的条例和技术措施、劳动力和技术准备的配置、施工进度管理计划、施工预算和投资分配等。2.编制程序步骤初步施工组织设计指设计阶段编制的施工组织设计。,指导性施工组织设计中标之后，施工开始之前编制的施工组织设计。实施性施工组织设计施工过程中各基层施工单位编制的分部工程施工组织设计。编制程序框图对以地铁全线工程为对象的施工组织总体设计其程序框图如图51。单体施工组织设计其编写程序如图52。,图5-1施工组织总设计的编制程序,图5-2单位工程施工组织设计的编制程序,二、施工总平面图,工地临时房屋布置工地临时房屋主要包括施工人员居住用房、办公用房、食堂及其他生活福利设施用房，以及实验室、动力站、工作棚及仓库等。工地仓库、材料堆场、渣土弃场各种主要材料的储备量，可按下式计算：,式中：P材料或构件储备量；Q材料或构件最大季度需要量；T材料储备定额日数(根据以往施工统计资料，结合本工程所在地材料供应、采购、运输、气候情况确定，不同材料储备定额日数应有区别，上海地铁区间隧道管片供应定额日数应为每周7天)；D季度计划施工日数；K视施工进度变化确定的系数。,仓库、料场的需要面积，应分别按储存材料的种类及其需要的储备量，按下式计算：,式中：F某一种材料仓库、料场所需要面积；a考虑材料种类仓库类型及装卸工作所必需通道等因素后的仓库面积利用系数如表5-1；P材料或构件储备量(t或m3)；q每单位面积上能储存某种材料的数量，参考表5-2选用。,仓库面积利用系数表5-1,每单位面积所能储存材料数量和堆存方法表5-2,续上表,施工现场运输地铁车站和施工场内运输一般分为水平运输和垂直运输；施工运输道路应按材料和构件运输的需要，沿其仓库和堆场进行布置消防车道宽度不小于3.5m；道路路面应高出施工现场地面标高0.10.2m等；道路的最小宽度和转弯半径见表53表54所示。,施工现场道路最小宽度表5-3,施工现场道路最小转弯半径表5-4,工地供电、供水和排水供电尽可能利用当地电力供应；包括各种电动施工机械和设备用电量，地铁车站、隧道内和地面办公室内生活照明用电；输电线路分为枝状和网状两种系统。1)用电量计算施工现场用电包括动力用电和照明用电，可由下式计算：,式中：P供电设备总需要容量(kW)；P1电动机额定功率(kW)；P2电焊机额定功率(kW)；P3室内照明容量(kW)；P4室外照明容量(kW)；cos电动机的平均功率因数(在施工现场最高为0.750.78，一般为0.650.75)；K1、K2、K3、K4分别为电动机、电焊机、室内照明、室外照明等设备的同期使用系数，K1、K2值见表5-5，K3一般为0.8，K4一般取1。,需要系数表5-5,式中：P变压器的容量(kW)；K功率损失系数，取1.05；Pmax各施工区的最大计算荷载(kW)；cos功率因数，取0.75。,2)选择电源和变压器变压器的容量可按下式计算：,3)配电导线截面的选择按允许电流选择，可按下式计算：,式中：I某配电线路上负荷工作电流(A)；U某配电线路上的工作电压(V)，在三相四线制低压时取380V；P总配电线路上总用电量(kW)。,按允许电压损失选择导线截面大小，可按下式计算：,式中：S配电导线截面面积(mm2)；L用电负荷至电源的配电线路长度(m)；C系数，三相四线制中，铜线取77，铝线取46.3；M配电线路上负荷矩总和(kWm)，即等于配电线路上每个用电负荷的计算用电量与该负荷至电源的线路长度的乘积之总和；配电线路上允许的电压损失值，动力负荷线路取10%，照明负荷线路取6%，混合线路取8%。,当已知导线截面大小时，可按下式复核其允许电压损失值：,(5-7),式中：配电线路上计算的电压损失(%)。按力学强度复核截面所选导线截面面积应大于等于力学强度允许的最小导线截面。当室外配电线架空敷设在电杆上，电杆间距在2040m时，导线要求的最小截面面积见表5-6。,4)变压器及配电线路的布置单位工程的临时供电线路，一般采用枝状布置，满足要求。供水和排水1)施工用水量计算其计算公式如下：,导线按力学强度要求最小截面面积（mm2）表5-6,式中：q1施工用水量；K1未预见的施工用水系数，取1.051.15；K2施工用水不均衡系数(现场用水取1.50；附属加工厂取1.25；施工机械及运输机具取2.00；动力设备取1.1；N1用水定额；Q1最大用水日完成的工程量、附属加工厂产量及机械台数。,2)生活用水量生活用水量是指施工现场人数最多时期职工的生活用水，可按下式进行计算：,式中：q2生活用水量；Q2现场最高峰施工人数；N2现场生活用水定额，每人每班用水量主要视当地气候而定，一般取2060L/人班；K3现场生活用水不均衡系数，取1.301.50；Q3居住区最高峰职工及家属居民人数；,总用水量：,上述确定的总用水量，还需增加10%的管网可能产生的漏水损失，即：,N3居住区昼夜生活用水定额，每人每昼夜平均用水量随地区和有无室内卫生设备而变化，一般取100120L/人昼夜；K4居住区生活用水不均衡系数，取2.002.50。,3)临时供水管径的计算当总用水量确定后，即可按下式计算供水管径：,式中：Di某管段的供水管直径(mm)；Qi某管段用水量(L/s)，供水总管段按总用水量Q总计算，环状管网布置的各管段采用环管内同一用水量计算，支状管段按各支管内的最大用水量计算；v管网中水流速度(m/s)，一般取1.52.0。,4)供水管网的布置布置方式三种布置方式：环状管网、枝状管网、混合管网布置要求a.在保证供水的前提下，使管道铺设越短越好，同时还应考虑在供水期间支管具有移动的可能性；b.布置管网时应尽量利用原有的供水管网和提前铺设永久性管网；c.管网的位置应避开拟建工程的地方，管网铺设要与土方平整进度计划协调。,三、施工进度计划,施工进度计划(plannedspeed)包括施工准备开始直到交付使用为止的所有土建工程、专业工程和设备安装工程。编制依据和编制程序单位工程施工进度计划编制依据包括：施工总进度计划、施工预算、预算定额、施工定额、资源供应状况、领导对工期的要求、建设单位对工期的要求(合同要求)等。施工进度计划编制顺序见图53所示。,图5-3施工进度计划编制顺序,施工项目划分项目内容多少、划分粗细程度，应根据计划的需要决定。一般单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业的要求。通常划分项目应按顺序列成表格，编排序号以便于查对是否遗漏或重复。施工进度计划的表示方式横道图进度表横道图是以时间为横坐标，以各分项工程施工工序为纵坐标。图54为某地铁车站钢筋混凝土模板施工进度计划。,图5-4横道式施工进度计划,(2)工程进度曲线进度曲线是以工期为横轴，以完成的累计工程量或工程费用的百分比为纵轴的图表化曲线。图55是利用图54中横通道施工进度计划的资料而绘制的进度曲线。,图5-5工程进度曲线,(3)斜条图方法以纵坐标表示施工时间，横坐标表示里程，而各分项工程或施工工序的施工进度则相应地以不同的斜线形式表示施工进度计划，见图56。,图5-6斜条图进度计划,(4)网络计划技术(networkchart）用统筹方法（overallplanning)统一规划，把施工过程中各有关工作组成一个整体。图57是一个与图54图55所示的施工进度计划相对应的网络计划。,图5-7施工进度网络计划图,四、质量管理,地铁工程中存在的较普遍的问题有：明控法施工地铁车站，因为施工缝、沉降缝、收缩缝留取不当，施工不精心，建成后的车站，顶板、边墙出现开裂和许多温度应力裂缝；盾构法施工圆形隧道，管片拼装挤压，缺角、掉边，防水橡胶垫片跑位，失效，个别地段隧道渗漏水相当严重，甚至影响使用；地基处理和注浆加固不完善，造成隧道、车站、隧道和车站间相对不均匀沉降较大；车站和隧道装修材料变形、坍落、霉变。,产品质量和工程项目质量质量的定义：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和；工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。全面质量管理全面质量管理(TotalQualityControl)，就是指对生产的全企业、全体人员及生产的全过程进行质量管理，形成一个较完整的质量保证体系。质量管理体系一个工程施工公司设有质量科，每一个工程项目经理部设有质量小组，分工种设有质量员；QC小组：施工单位的各业务部门、队、组设质量管理小组。,全面质量管理过程有四个阶段：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)，简称PCDA循环,图5-8PDCA质量管理循环图,图5-9PDCA循环层次示意图,五、经济管理,工程费用分析工程项目的总投资一般包括固定资金和流动资金两部分。其组成如图510。项目的流动资金构成如图511。投资阶段划分按照我国现行的基本建设程序，可将投资划分为：投资前期、投资执行期、投资回收期(生产运营期)，如图512。,图5-10项目总投资组成示意图,图5-11项目流动资金构成图,图5-12我国基本建设各阶段划分,投资控制a.投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内；b.基本方法有两类：全方位投资控制和全过程投资控制；c.全过程投资控制分三个阶段：立项阶段设计和施工招标阶段施工及竣工阶段。,投资前期1)投资前期委托规划、设计和咨询单位进行可行性研究；2)工程项目的经