2020年银行科技部经理助理个人述职报告范文

范文，银行科技部副经理个人述职报告亲爱的领导和同志们：大家好！20*年5月，我担任科技部总经理助理，主持科技部的全面工作。从那以后已经一年半多了。一年半，人生的旅程只是一个短暂的瞬间，但对我个人来说，这是一次难忘的经历。回顾一年半的工作和学习，我有复杂的感受，有起有落，也有收获。同志们的成绩是有目共睹的，不一一列举。但我想说的是，成就来之不易。这里的面包包含了银行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，特别是科技部全体员工的辛勤工作和辛勤劳动。一年来，作为科技部的负责人，我只做了一些应该做的工作，可以概括为以下五个方面：在银行的科技工作中，安全是首要任务，科技工作的成果在于各项银行业务的正常、无事故的顺利发展。首先，确保安全最有力的手段是系统。基于这一原则，我与部门内部人员多次讨论过系统问题。我调整了原来的岗位职责，制定了新的岗位责任制。我已经强调了这个职位的必要性和重要性。我已经详细说明了岗位职责，并将职责分配给了人们。我在管理层有明确的管理分工，这样科技工作就可以在有序的环境中进行。此外，在该部所有工作人员的共同努力下，修订后的系统和新建立的系统的实施得到了保证。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部的生命线。只有整个信息系统保持稳定、持续、高效的运行，我们才能在此基础上谈进一步发展，充分发挥现有和新开发的业务产品的作用。为了确保系统的安全运行，年初，该部门配备了一部手机值班，从而缩短了故障发生时的延迟时间。年初，我提出了保证自动柜员机和POS银行卡区域网络系统整体可用率达到99%以上的目标。虽然我们的区域网络系统在过去的20*年中波动频繁，但经过二次系统改革后，今年的系统运行非常稳定。我在加强管理和确保运营方面的努力取得了预期的效果。在科技项目方面，总行在过去20年推出了许多新产品*和项目更新原有业务系统。首先，我们应该支持业务部门参与激烈的市场竞争。为适应市场竞争的需要而开发的许多产品已经引入各种信息渠道，但根据沈阳的地域特点和银行的特点，各业务部门提出了一些项目要求，如：银证系统、加薪系统、文件中心系统等。在领导、相关业务部门和分支机构的配合下，这些新产品得以及时推出，丰富了我行产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，将对我行未来客户结构的改善起到重要的推动和支撑作用。过去，由于总行的拖延，银行体系不利于市场发展。通过我们和其他分行的相关反馈，总行今年在这些问题上做了相应的改进。如更新自助设备如自动取款机、自动取款机的客户操作流程，将原有的退钞前的退卡方式改为退钞后的退卡方式，方便了客户取款操作；自助查询机系统进行了改造，增加了查询机的财务管理和通讯代理功能。等等。在我看来，科技部是最重要的职能部门科技部门作为我行的二线服务管理部门，应加强与相关人员和部门的统一协调，这是做好科技服务的重要条件。为了做好本部门职工的团结工作，我认真贯彻民主集中制，坚持广泛听取意见的原则，虚心接受不同意见，不武断、不霸道。科技部的所有员工都受到平等对待，因此他们既有一定的责任又有相应的权力，责任和权利是统一的。从而最大限度地调动了科技部员工的积极性。从来没有出现过因成绩而推卸责任、争权夺利的现象。一年来，我十分重视加强科技部工作人员的思想作风和纪律建设，充分发挥科技部的整体效能，努力塑造勤政、高效、务实的政府部门形象。一方面，我关心科技部工作人员的生活，支持他们的工作，鼓励他们学习，严格控制他们的纪律。我坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面，我坚持对自己严格要求并带头。长期以来，我一直非常注重加强我的管理水平和提高我的专业能力。我不断培养自己指导实践和控制全局的能力。我已经实现了自律，学习的主动性和工作的创造性。平时在工作中要勤于实践，敏于思考，勇于创新。作为科技人员，我们必须实事求是，脚踏实地，培养务实的工作态度。作为一个重点部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的工作作风，坚持自我监督、自我激励、自我检查、自我激励。作为中层干部，我起到了承上启下的作用。我听从银行领导的安排，把银行的精神和指导思想灌输给每一个员工。作为员工的领导者，我始终坚持为员工创造学习和锻炼自己的机会，让每位员工都能提高自己，完善自己，丰富自己的工作经验，让员工在工作中找到自己的社会价值。经过一年多的工作，我们取得了一定的成绩，提高了我们的能力，但仍有许多不足之处。1.由于我工作时间短，我的社会经验不是很丰富，我的管理能力仍然不足。我希望在未来，领导们会指出更多，批评更多，这样我就可以逐渐提高自己，提高我的工作水平。2.它很少进入基层。由于科技部压力大，工作量大，很少去各业务部门和分支机构了解业务人员的工作情况。无法通过科技手段及时了解业务人员的工作状况，改善业务人员的工作环境。20*年是世行寻求发展的一年。从科技的角度来看，应该增加对一线员工的技术支持。我认为应该考虑以下几个方面：1.深入了解基层业务人员的工作情况，从科技角度改进业务人员的工作方法，提高业务人员的工作效率。2.加强系统安全管理，确保系统稳定运行，为一线员工和客户提供稳定的系统环境。3.加强计算机设备管理和微机使用，建立计算机设备档案，规范业务人员的计算机操作。充分发挥各分支行计算机管理员的作用，规范各分支行业务人员的计算机操作。4.普及业务人员的计算机知识，加强业务人员的