灵活细化考核评价细则提升公司企业文化建设质量

-好的word文档值得下载-是建设公司的统一企业文化是以人为本、科学发展，坚持全面统一、注重实效的原则，实施企业文化传播项目、落地工程、评价工程，全面落实“统一”(统一价值概念、统一发展战略、统一企业标准、统一行动规范、统一公司品牌)要求。(a)实施企业文化的目标要求1、未来目标制定企业文化建设战略计划。从计划、程序、浅到深，按照表、里面的建设程序，构建基础、程序、科学的企业文化建设体系。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行动文化、制度文化、精神文化四个方面全面推进、系统运行、实用、科学、易于运营的企业文化建设计划系统，将计划纳入企业发展战略，成为整个企业计划的一部分。2、中期目标公司企业文化建设5年发展目标：具有企业哲学、企业精神、企业价值、伦理等企业特性的企业哲学很深，公司职员对企业哲学有了深入的认识，记忆，在具体行动中自觉实践。在核心概念的指导下，系统地整合和完善企业文化支持系统，将公司的核心概念作为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，构建以核心理念为主线的系统管理体系。学习型组织的构建体系具有明显的阶段性成果。公司通过形成规范的学习制度，有意识地实践，结合自己的实际，采用先进的经营思想、经营理论和管理模式，引进、消化和吸收先进的科学技术，提高公司全体员工，特别是各级领导干部的综合素质。员工对公司的企业形象标准、经理形象标准、员工形象标准等有所了解，并能100%遵守行为准则。企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到了标准化、程序化和个性化。建立文化经营运行机制，形成强大的企业文化，实现国家网络公司系统企业文化建设示范基地。公司企业文化建设5年重点工作：积极选拔公司企业文化手册，公司企业文化视觉识别手册，通过归纳提炼，形成企业精神文化内涵，强调公司核心价值的形成，形成严格的经营体系。综合优化公司形象、工程形象、员工形象和员工，“爱公司，献身于公司，为创建学习企业，从员工开始创造公司的竞争优势，为实现公司管理效率的持续提高和经济效益的持续提高而竭尽全力。”企业的核心理念在企业内的认识和认同感程度达到100%，学习型组织运行成熟。整合和完善企业文化支持制度，形成比较成熟的文化管理体系。国家网络公司系统企业文化建设示范基地建设。统一和规范企业精神、员工行为。3、最近的目标：一年行动计划强调企业核心价值的形成，以三个系统集成的企业精神为核心的企业理念识别系统，以企业标志为核心的视觉识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，引入CIS概念，组织实施和阶段性规范。重点论述制度文化、物质文化、精神文化、行动文化，建立符合森林特色丰富、时代发展要求的文化制度，形成良好的企业未知，促进企业健康持续发展。从感性文化扩展到合理文化，从无形文化扩展到有形资源，从经营文化扩展到文化管理，全面优化企业形象、产品形象和员工形象，为创造更大、更强的企业、企业竞争的新优势，竭尽全力，实现企业经营效率的持续加强和经济利益的持续提高。(b)实施企业文化的内容要求实施阶段往往是企业的重大变化，企业文化的实施由传播、着陆点、评价三部分组成。在通信阶段，企业相关负责人必须建立强大的领导体系和高效的执行体系，并对其进行良好的宣传活动。要做企业文化的设计工作，更新理念，完善制度，完成企业相应的符号设计，塑造完整的企业形象。在落地阶段总结企业文化建设过程中取得的教训，通过制度巩固成熟的做法。最后，在评估阶段，测试通过实施变化取得的成果，检查是否达到了预期的效果，及时应对变化的现状。1.积极开展企业文化传播事业，突出企业文化的效益从公司的整体结构布局，到一个废弃的纸屑，都可以反映公司的文化主张。加强文化宣传，第一，要把公司内部组织关系与外部非组织关系联系起来。二是将有计划的事业开发和无计划的信息通信、垂直和水平的广泛宣传结合起来，提高公司的知名度、可靠性和信誉，实现企业文化的经济效益和社会效益的双重丰收。开展企业文化宣传。要构建统一的企业文化传播平台，组织统一的企业文化宣传工作，宣传和推进建设和统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“统一”(统一价值概念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为准则、统一公司品牌)要求。深入开展企业文化主题实践活动，积极宣传先进典型，讲诚信，讲责任，讲创新，营造奉献的氛围，引导大多数员工自己实践统一的企业文化。贯彻企业理念，深入贯彻企业宗旨、愿景、战略、人才观、经营哲学、行动纲领和行动口号，树立大多数员工接受、承认、以企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。具体实施方案：妥善处理企业宣传公告板、员工活动中心、企业新闻公告板、阅览室等文化载体和阵地建设，形成强大的企业文化建设氛围。在基层各部门办公室、基础设施网站等设置文化散步路、文化墙、展示窗等，积极普及国网公司的基本价值概念，实现员工教育率100%。改善项目管理手册，进一步将国家电网的企业文化价值观念渗透到项目管理的各个方面，不断提高项目标准化管理水平。创建企业内部报纸是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报纸是向企业内外所有企业相关群众和客户宣传企业的窗口。内部报纸可以进一步弘扬企业文化，树立企业积极形象，加强员工归属感，促进企业文化建设的持续健康发展。奖励各部门优秀员工，提高高层员工参与的积极性，营造积极的氛围。在公司网站上营造政工平台企业文化热，在网站上及时进行指导方针、想法、文化宣传，共享企业文化建设成果。制作新版本的宣传电影，将宣传电影制作完全融入国家电网的优秀企业文化概念，将公司“工程管理、高业务水平、高遵守能力”的品牌形象推广到社会各界。建设企业发展史展示室，陈列与企业发展相关的所有物品。开展公司标语图书馆征集活动，征集安全、质量、服务等类型标语。开展企业文化经典案例征集活动，发掘反映企业独特特色和国家电网核价值意义的几个典型案例。开展以构建统一的优秀企业文化为主题的散文活动。选择具有高级、时代性和公司特性的高级人物和典型行为，并将其作为形象化的行为标准和观念的象征灌输给员工。通过积极宣传在我们周围发生的、大多数员工能看到和触摸到的典型人物，从先进人物那里学习，共同实践企业的先进文化，形成构成企业集体奋斗的广泛集团，成为推动企业发展的优秀人力资源。进行企业文化教育。将统一的企业文化教育事业纳入公司教育制度，对各级主要干部、全体员工进行企业文化教育。具体实施方案：加强员工培训和培训，提高员工队伍的整体素质。要全面加强员工素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，特别是加强政治思想教育和职业理想教育。要通过特别研修和学术交流的结合、学历教育和资格考试的结合等，培养和造就电力企业发展所需的高级人才队伍。这对构建优秀的电力企业文化具有重要意义。做好公司企业文化知识培训工作。公司党委部制定了利用各种形式进行“知识讲座”的“宣传纲要”，采用核心教育与员工自学相结合的原则，使公司干部职员普遍掌握企业文化的基本知识和基础理论。允许经营干部都嫁接实务，写一定深度的企业文化探索文章。培养优秀的企业精神，加强员工状况培训。企业文化的中心是企业精神，优秀的企业精神是员工共同拥有的精神支柱，因此，要确定和贯彻公司的企业精神、企业家价值、企业哲学、经营信念、企业雇佣道路，以及公司内部的主导标语、口号、对外宣传用语，作为制约公司职员行为的信念和规范。实际上，通过宣传、教育、公司精神宣传、公司的目标、价值，培养员工的凝聚力、归属感和高士气、热情、创造力，创造了有利于公共部门健康发展的强大企业文化。开展企业文化活动。组织建设统一的企业文化主题实践活动。围绕统一的企业文化建设开展群众性精神文明建设活动。组织了丰富多彩的员工文化体育活动，持续满足了大多数员工日益增长的精神和文化要求。具体实施方案：组织群众经济及技术革新、职业训练兵及技术雨木明星等活动，提高专业性。举办丰富多彩的文体活动(唱歌、跳舞、体育比赛、国庆节晚会、职员联欢晚会等，春节和优秀职员颁奖典礼等)，在活动中贯彻企业文化的价值。活动后的后续活动可以促进员工关系，提高员工工作欲望等效果。组织学习活动，互相交流，长期补充。进行品牌通信。推进企业文化环境建设，在办公室、会议、生产销售窗口及建设等方面发扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。进行“国家网格”品牌沟通，在公司与政府、利益相关者和社会公众之间建立基于价值身份的信任关系，为公司发展创造良好的外部环境。具体实施方案：积极宣传公司企业文化视觉识别手册，树立视觉意识。统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施支持管理。在企业发展中，以务实的方式不断改善和改善企业观点把握因素-否定-重新选择-再确认。包括企业标志、旗帜、广告语、服装、文具、产品版、印刷品集成模式等。通过限制员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立企业的高度信任感和良好声誉。全面推进VI认识系统，在办公空间、会议室、建设现场等地方挂上了企业理念宣传招牌。在办公区设置有企业名称的铭牌。要将办公用品、形象宣传资料、会议和招待用品、发行的文件资料、电子杂志、信封、会议桌上卡、标语、公告板、工装、太阳帽、平时喝水的一次性纸杯等贴上企业标记，严格监督。2、巩固统一企业文化落地事业，发挥企业文化的作用企业文化要真正落地，最终要依靠员工的生产生活实践。实施是企业基本价值体系的生命，落地是企业文化发挥作用的关键。要把公司核心价值和企业精神的必要要求具体化为员工的行为准则，纳入经营、企业行为和系统建设，并体现在企业工作的各个方面，从而深化“两个转变”。以弘扬核心价值观为主题，积极开展大讨论、丰富多彩的文化创造活动，使企业文化建设更加贴近员工的工作生活，更加符合公司发展的要求，加强团结和向心力，全面推进企业文化“落地项目”。促进执行各级领导干部带头实践学习、说教、统一的企业文化。用统一的企业文化塑造、引导、鼓励人，加强大势意识、责任意识、自律意识，培养政治素质好的领导团队，坚持专业素质高的管理者队伍，提高文明素质高的员工队伍，提高执行力、创新能力、战斗力。具体实施方案：建立和完善公司企业文化建设领导体系。建立以党政1负责人为领导的企业文化建设指导组，明确负责人、主管部门、员工。主管部门负责实施，形成各职能部门分工实施的工作体制，为企业文化建设事业的系统运行提供了组织保障，为企业文化建设的稳健有效推进奠定了坚实的基础。要对企业文化建设的年度目标课题进行细分，明确工作责任和时间要求。编制企业文化管理程序，明确企业文化的各项管理流程，对主管部门及相关部门进行分工与合作，在各个基层单位安排专职、兼职企业文化工作人员。公司党务部门加强对企业文化建设的组织协调工作，负责公司企业文化管理，加强对公司企业文化建设意义的宣传教育，形成共识，贡献全体员工的共同意识行动。提倡没有借口的执行文化，实现事业目标的刚性，树立“必须执行，必须立即执行，深入执行”的概念，重视忠诚企业、雷李的人气、过程，服从全局；充分发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治活动、精神文明建设和企业日常经营工作之间的关系。经过企业分支部门，尽快开展思想政治工作和精神文明建设工作。利用自己企业舆论的优势，制定正确的舆论方向，从源头改变员工的想法。促进激励体系的构建将统一的企业文化选定为干部选拔使用、人才招聘、工资管理及各种先进的典型标准之一，将统一的企业文化执行情况建立和发扬为各级领导干部的绩效评价内容。具体实施方案：建立和完善人事激励约束机制，科学地管理和部署人力资源。树立“优先考虑一切的能力、成果和成果”的概念，建立公开、公平、公平的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和使用提供平等的机会。逐步实施专业技术职务管理，为各类专家提供发挥自己才能的空间。完善绩效评价目标体系，严格公开招聘，公开支付工资，形成员工可以进入、干部可以做、收入多的激励机制。为了避免企业只依靠职位和金钱作为补偿员工的一种方法，管理层组织了关于“企业齐心协力的理由”的大规模讨论活动。促进系统建设企业理念得以实施，最重要的是要出现在企业的规章制度中，使员工的行为反映企业理念的要求。制定有一定特色的规章制度、工作程序、文化活动标准集，认真处理执行，调节公司和个人的行为，如员工行为规范、