2020年PMP考试高仿真模拟题12某越官方.doc

PMP考试高仿真模拟题12第1题（单选题）：在项目执行过程中，一位职能经理离开了项目团队，项目经理应该怎么做？A.更新相关方登记册B.更新风险登记册C.同人力资源管理部门沟通，申请可替代资源D.进行风险分析第2题（单选题）：一个项目涉及到公司的十个组，项目完成之后项目经理准备召开一个经验教训大会。请问项目经理需要邀请哪些人参加经验教训大会？A.所有项目相关方B.项目组的高级职能经理。C.公司的高级管理层。D.项目组的所有团队成员。第3题（单选题）：项目经理在构建新项目时发现质量问题，应该使用什么来跟踪审查后续质量问题？A.变更控制程序B.质量分析C.风险审查D.问题日志第4题（单选题）：在设计处理客户敏感性问题的项目开发阶段。合规经理提出了不合规的问题，项目经理应该首先查看哪个文件？A.工作说明书B.项目章程C.商业论证D.风险登记册第5题（单选题）：在缺乏历史信息的情况下。项目经理做了很多假设。有的假设被证明是错误的，项目经理应该怎么做避免这些问题？A.显性知识B.事业环境因素C.专家判断D.组织过程资产第6题（单选题）：项目执行3个月后交付客户，这是一个开发新网站的项目，但最终客户不满意，称很多功能没有满足客户的期望。项目经理应该查看哪个文档？A.范围管理计划B.范围说明书C.需求跟踪矩阵D.需求文件第7题（单选题）：项目经理提交项目计划待批准，但没有预留审批的时间。项目经理事先应该如何来减轻这个风险？A.选择一个风险责任人，并将他的应对计划纳入计划文件中B.与项目相关方分享潜在风险C.采取一个具体行动，包括主要策略和备选策略，并制定一个风险责任人D.提前启动项目，以免进度延期第8题（单选题）：你是一个内部项目的项目经理，项目在使用公司一个辅助系统，项目运行中，你发现此系统存在严重问题，可能影响项目的正常交付，而其他人员都没发现此问题，并且此问题可能导致依赖此系统的其他项目也存在风险，此时你应该找谁解决此问题？A.发起人 B.项目经理 C.其他项目的项目经理 D.运营部门 第9题（单选题）：项目中新增一名项目成员，你是一个纪律严明的项目经理。此项目人员来自一个自由度高的项目团队，出现多次都不能按时参加项目例行会议，当你询问他时，他说在忙于可交付成果的工作，他认为可交付成果对项目十分重要，你应该怎么办？A.开除此成员，因为他影响了项目会议正常召开 B.了解此成员具体工作内容 C.同意他的做事风格，因为可交付成果，对项目来说十分重要 D.重申项目规则的重要性，并要求所有成员必须遵守 第10题（单选题）：在项目结束阶段，相关方拒绝验收可交付成果，项目经理应该如何处理这个问题？A.管理相关方的期望并审查项目范围 B.审查项目章程 C.审查风险管理计划 D.审查质量管理计划 第11题（单选题）：一个设备制造商生产的设备投入市场，结果设备因为质量问题产生召回，造成了500万的损失，项目经理应该如何做才能预防这种质量成本？A.不一致成本 B.一次性成本 C.矩阵。 D.多标准决策技术 第12题（单选题）：项目团队资源无法完成一项关键任务，已经寻找到一名海外关键人员可以完成，但是签证时间太长，将会影响项目进展，项目经理下一步应该怎么办？A.进行进度变更 B.让其在海外进行远程工作 C.将工作分配到其他项目团队执行 D.向发起人汇报 第13题（单选题）：项目共三个活动。A必须在C开始前两周完成，C在B完成后开始 问A和B什么关系？A.FF B. FS C. SF D. SS 第14题（单选题）：由于项目执行中的范围变更，项目经理要求供应商必须对一个已经使用了的工件进行变更，项目经理应该怎么做？A.提变更请求，以便修改合同 B.审查项目采购管理计划和合同 C. 登记到风险登记册和问题日志 D. 直接和供应商谈判变更 第15题（单选题）：项目团队成员结合项目进展，希望变更项目风险管理方法。项目经理批准，并继续进行项目工作。项目经理本应该怎么做？A.审查风险管理计划并鼓励团队成员遵守变更控制流程 B. 拒绝变更，因为是经过相关方批准的 C. 拒绝变更，因为和需求有关 D. 对提出变更的团队成员进行奖励 第16题（单选题）：项目进度很紧张，团队资源超负荷工作，所以项目经理约定把一部分工作外包，项目经理需要更新哪个文件？A.需求管理文件 B.采购管理文件 C.资源管理文件 D.项目组织图第17题（单选题）：项目经理已经完成了一项重大的IT部署项目。他与发布经理确认项目所有的功能运作良好，并且质量团队已经确认所有可交付成果的质量验证。在通知客户后，项目经理应该做什么？A.完成组织过程资产更新 B.更新风险计划，相关方参与计划和团队成员绩效; C.关闭采购计划 D.确认和完成发布文件 第18题（单选题）：一个公司希望提高服务数量来进入新领域，为此决定启动一个项目。这个公司有丰富的资源，优秀的专业知识和良好的业界声誉；但是，该公司高层担心开展新业务可能会导致的负面结果。项目经理应该做什么来减轻管理层所担心的新业务所关联的负面结果？A.因果图 B.预测 C.决策机制 D.风险评估矩阵 第19题（单选题）：项目经理在为一个项目工作，在该项目中发起人也是客户，由于项目顺利执行，发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理该怎样做？A.仅向相关方发送高层级状态更新 B.跟踪项目并继续向其他相关方通知项目进展情况 C.修改沟通管理计划 D.将项目状态报告存储在储存库中，而不是发送给相关方 第20题（单选题）：在不考虑所有影响的情况下，发起人要求项目团队由位于三个不同时区的三个地点的资源组成，预计这将节省成本并提供最佳的项目团队。这将反映在项目章程中的哪一部分？A.整体项目风险 B.关键相关方名单 C.高层级需求 D.资源管理计划 第21题（单选题）：执行道路维修项目期间，风险减轻程序和工作预算减少，项目经理首先应？A.风险分析 B.提交变更请求 C.更新风险登记册 D.修改成本基准 第22题（单选题）：公司计划交付新品，但目前无法获得所需技能，若要启动项目，项目经理需把重点放在哪里？A.详细的项目要求 B.质量控制 C.高层级风险评估 D.竞争对手分析 第23题（单选题）：公司启动一个项目，旨在下个季度结束前提高客户的满意度，项目经理如何确认最佳实践？A.使用标杆对照 B.组织焦点小组会议 C.使用引导 D.创建亲和图 第24题（单选题）：一家公司要求项目经理为一项新装配技术启动一个项目，项目资源可以为公司平均工作15年，并认为他们可以立即开始项目，项目经理应该怎么做来启动这个过程？A.制定一份培训计划 B.召开项目启动大会（initiAl meeting） C.创建项目管理计划 D.制定一份激励计划 第25题（单选题）：项目经理通过电子邮件向相关方（包括本地和海外团队）发布每周项目更新，其中一个海外团队担心因为对需求的误解导致项目目标不能实现。项目经理应该怎么办？A.单独与此海外团队开会，并澄清此问题。 B.将问题记入问题日志。 C.分配另一个海外团队进行指导。 D.给所有项目相关方开会，并澄清此问题。 第26题（单选题）：交付团队交付一个新的软件系统，生产部门不接受，说严重的质量缺陷，项目经理事先应该怎么做？A.向发起人汇报 B. 采取措施弥补质量缺陷 C. 检查，质量审计缺陷 D. 协调交付团队和生产部门关系 第27题（单选题）：由4个国家的职能经理参与的一个大型项目即将结束，由谁批准项目验收？A.发起人 B.项目委员会 C.项目经理的主管经理 D.4个国家的职能经理 第28题（单选题）：项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户健康产生不利，因此，发起人要求项目经理更换生产材料，项目经理应该怎么做？A.通过遵循整体变更控制过程，并就该事项作进一步调查 B.立即停止工作，提出变更请求 C.立即实施该变更并提出变更请求 D.拒绝该变更，因为超出范围 第29题（单选题）：大量数据的质量报告显示，项目的可交付成果存在缺陷，项目经理应该用什么工具来制定决策？A.亲和图 B.石川图 C.控制图 D.帕累托分析 第30题（单选题）：项目收尾阶段，团队成员才告知项目经理，几周前发生了一个问题并且无解决方案。为避免未来发生类似情况，项目经理应该？A.在项目回顾大会上总结该问题 B.在风险登记册记录 C.在下一次项目迭代规划会议上讨论该问题 D.在下一次项目每日站会上评审问题 第31题（单选题）：项目实施阶段，营销部门反馈了一项之前没考虑到的风险，由于市场环境变化，项目的范围和进度将受到影响。项目经理应该？A.规划风险应对，寻求合适应对方案 B.预测 C.使用应急储备，实施风险减轻方案 D.使用挣值分析（EVA）技术 第32题（单选题）：一个新启动的项目，要求在六个月内完成，项目团队参考历史数据和经验评估认为可以在六个月内完成，但是项目发起人觉得六个月不可能完成。项目经理应该用什么来判断评估时间的准确性。A.专家判断 B.关键路径法 C.三点估算 D.自下而上估算 第33题（单选题）：因为项目团队成员转移到其他项目中的高风险问题，你需要借助供应商的资源。你与采购经理沟通，选择哪个合适的合同方案？A.固定总价合同 B.工料合同 C.总价加激励费用合同 D.成本加固定费用合同 第34题（单选题）：政府有一项关于太阳能板的补贴，公司为了降低成本，启动了关于应用太阳能电池板的项目，项目启动后，政府部门表示可能会降低太阳能电池的补贴，问项目经理应该进行哪项操作？A.更新风险登记册 B. 提交变更请求 C. 使用应急计划 D. 更新问题日志 第35题（单选题）：各种相关方一起识别风险，输出了风险报告，如何对风险优先顺序进行排序？A.风险定性分析 B.风险定量分析 C.根本原因分析 D.偏差分析 第36题（单选题）：项目经理向控制委员会展示项目章程，相关方不知道怎么参与项目，项目经理事先要做什么？（C卷，83题）A.工作分解结构 B.相关方参与计划 C.相关方登记册 D.相关方矩阵 第37题（单选题）：项目工期100天，项目预算为100万，项目进行至10天时，实际花费为200000，挣值为150000，则项目CPI是多少？A.-5000 B.0.75 C.1.33 D.5000 第38题（单选题）：一项目发生进度延迟，已经尝试通过改变后续活动的优先顺序排序，但是将不能改变延迟的结果，需要按照以下哪项升级上报这个问题。A.沟通管理计划 B.相关方管理计划 C.变更管理计划 D.风险管理计划 第39题（单选题）：项目经理识别到项目本地团队与虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理召开一次电话会议管理这个冲突。项目经理使用哪种冲突解决技巧？A.缓解/包容 B.合作/解决问题 C.强迫/命令 D.妥协/调解 第40题（单选题）：一个新项目经理收到一个项目章程草案，下面哪些信息可以帮助项目经理参与完成文件？A.商业论证 B.项目进度计划 C.成本基准 D.项目管理信息系统 第41题（单选题）：在生产环境实施过程中发现一个缺陷，为了确定缺陷的原因，项目经理应使用哪种工具和技术？A.帕累托图 B.直方图 C.石川图 D.控制图 第42题（单选题）：举行一个300万美元的项目，PV为65000美元，AC为63000美元，EV为54000美元，项目当前状态为：A.进度超前，成本超支 B.进度滞后，成本超支 C.进度超前，成本节约 D.进度滞后，成节约 第43题（单选题）：系统迁移至一个平台时对另外一个相关系统产生了一个重要问题，项目经理应该怎么做：A.要求相关团队解决该问题 B.告知相关方该问题 C.更新问题日志 D.更新项目管理计划，确保包含该问题 第44题（单选题）：项目已经进行了6个月，项目经理观察到该项目的cpi为0.9，并且该cpi有很明显的下降趋势。请问这时候项目经理该如何处理？A.使用额外的资源 B.使用管理储备 C.赶工 D.提交关于更改成本基准的请求 第45题（单选题）：一次会议中，一名项目相关方不停打断会议，组织项目经理分享项目更新，相关方说项目没有按照范围进行，项目经理应该对相关方怎么做？A.通过与相关方开会，解释清楚 B. 跟相关方沟通，后续举行一次非正式会议沟通，但现在的会意相关方停止目前行为并支持项目经理 C. 现场举证证明自己是正确的 D. 承认相关方的问题，再继续开会 第46题（单选题）：在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程中的项目范围比最终的项目范围成本低，项目经理应该如何处理这些信息？ A在项目报告中记录项目原始和最终成本A.在项目报告中记录项目原始和最终成本 B.更新项目章程，以包含本文件创建后的所有变更 C.核实项目管理计划是否更新 D.审查变更请求，且如果没有包含关键信息，更新变更请求 第47题（单选题）：一个国际项目由来自不同背景不同年龄不同兴趣的人员组成，项目一开始就发现他们在苦苦努力一起合作，项目经理应该如何促进团更好的合作？A.召开正式团队会议，讨论团队合作的重要性 B.与团队成员开会，解释基本规则，共同愿景，价值观，并更好的理解项目团队的优先级 C.请求人力资源经理对团队成员进行多方面的培训和教育 D.让团队自行组建，在下一次绩效评估会议上处理问题 第48题（单选题）：项目经理管理一个复杂项目，干系人位于多个国家，得知一位高级经理咨询团队成员项目信息，项目经理下一步应该怎么做？A.审查项目管理信息系统 B.审查干系人登记册 C.邀请参加下次项目会议 D.审查沟通管理计划第49题（单选题）：经理与团队成员正在进行头脑风暴，征集信息，项目经理知道不同意见均有不同风险。下一步项目经理如何跟项目发起人反馈项目信息？A.因果图 B.帕累托图 C.亲和图 D.风险登记册 第50题（单选题）：某一跨国公司想要在一地区开设分店，采用交钥匙合同，问是什么策略？【交钥匙合同（Turn-key contract）：买卖双方签订的以成套工厂设备和技术转让为目标的买卖协议。指承包商从工程的方案选择、建筑施工、设备供应与安装、人员培训直至试生产承担全部责任的合同，最后把一所随时可以使用的工程交给买方。又称启钥契约、一揽子合同。】A.分享 B.转移 C.规避 D.减轻 第51题（单选题）：在执行项目过程中，项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动，项目经理注意到该相关方的参与程度与期望参与程度不符，为了解决该问题，项目经理下一步应该怎么做？A.更新相关方参与评估矩阵，将该相关方的参与程度设置为支持 B. 将该问题记录进风险登记册，并遵循相应的措施 C. 提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵 D. 召开项目状态会议，在会上向该相关方解释项目目标，状态报告，活动以及如何有效协作 第52题（单选题）：作为一个团队的候选项目经理人选，项目经理加入了一个新项目，在首次会议上，项目经理发现对于技术决策有太多不同的意见，团队成员彼此并不尊重，会议起到相反的效果。该团队所处的阶段为:A.震荡阶段 B. 形成阶段 C. 规范阶段 D. 成熟阶段 第53题（单选题）：项目经理收到大量团队成员和供应商的邮件，团队成员认为可交付成果不满足要求的某一项指标，但供应商坚称他们不知道有这一项要求指标，对于这种情况项目经理应优先检查？A.沟通管理计划 B.采购工作说明书sow C.需求管理计划 D. WBS 第54题（单选题）：在审查节点，项目发起人询问项目经理怎样验证可交付成果的准确性和可接受性，哪个文档可以指导该过程？A.范围管理计划 B.需求管理计划 C. 质量管理计划 D. 工作绩效报告 第55题（单选题）：项目是通过传统管理方法管理项目的 ,新来的一个资源替换掉原来的资源 ,这个资源对敏捷管理特别了解 ,对传统管理不是很熟。项目经理下一步该怎么处理？A.对整个团队成员两个管理方法都进行培训 B.单独给那个新来的资源进行传统管理办法培训 C.拒绝这个该资源 ,把原来的那个资源替换回来 D.给以前的团队培训敏捷管理方法 第56题（单选题）：一个组织任命一个项目经理来管理一个和以前管理过的项目类似的项目。在项目进行期间，政府出台了一项新的政策法规，对项目产生了一定影响，项目经理下一步该怎么办？A.请求专家判断 B.参加关于该项法规的培训 C.查看经验教训知识库 D.更新项目管理计划 第57题（单选题）：在一次项目内部交流会议上，项目经理识别到了两位以前未识别到的团队资源，经过调查，确定该资源的配置是正确的。为了避免这种沟通上的问题，项目经理本应该怎么做？A.亲自制定资源管理计划 B.更新风险和成本管理计划 C.沟通并明确项目团队成员的角色和责任分配 D.审查沟通管理计划 第58题（单选题）：一个软件开发项目需要一个本地没有的高级技能资源，另一个国家有能在现场工作的高级技能资源，但其签证审批程序比预期的长，项目经理该怎么办？A.要求当地团队加班工作 B. 减少工作范围 C. 项目工期相应顺延， D. 要求该资源远程工作 第59题（单选题）：当地颁布的一项法律将对项目的范围和进度产生影响，项目经理该怎么办？A.将该风险记录到风险登记册中，执行逻辑数据模型分析(LDM)，按当前计划执行项目 B.记录影响，报告给发起人和CCB，并执行整体变更程序 C.将更新的范围管理计划和进度管理计划通知项目团队 D.将该变更记录到更新的项目管理计划 第60题（单选题）：项目发起人要求添加一个关键活动，该活动不在范围说明书中，项目经理怎么办？A.允许，这个是项目的关键活动 B.让PMO处理 C.提交变更请求 D.跟发起人说没必要 第61题（单选题）：项目发起人要求项目团队增加对可交付成果的额外活动，但是这活动不包含在范围内。项目经理下一步该怎么办？A.实施变更，因为是有益的 B.将问题提交给pmo处理 C.向CCB提交变更请求 D.通知发起人不能变 第62题（单选题）：项目经理担心一位关键相关方不能对项目可交付成果提出建议，项目经理首先应该怎么做？A.召开相关方会议 B.征求相关方部门其他同事意见 C.将问题汇报给发起人 D.审查相关方影响矩阵 第63题（单选题）：项目经理需要外包1200个工时，因为内部政策，需要每个提供商了解需求。为确保这一点，项目经理应该怎么做？A.和每一个提供商谈判 B.和提供商开投标人会议 C.将需求管理计划发给每一个提供商 D.将提供商加入相关方登记册 第64题（单选题）：一位高级项目经理正在指导新项目经理终结项目活动，记录最终项目活动时，高级项目经理应该把什么列为关联效应？【产业关联效应指的是一个产业的生产、产值、技术等方面的变化引起它的前向关联关系和后相关联关系对其他产业部门产生直接和间接的影响，从而可以分为前向关联效应和后向关联效应。】A.最终的案例研究和客户分析 B.最终产品交付和质量分析 C.经验教训和历史信息 D.提交发票和客户的最终付款确认 第65题（单选题）：一个新功能被批准运用于软件开发项目，在批准后的三个星期，一位项目成员发现新功能的开发超出预算，项目经理下一步应该怎么做？A.忽略预算超支，因为新功能已经得到批准 B.停止开发新功能 C.提交变更请求 D.更新成本基准 第66题（单选题）：项目发起人要求项目经理即立刻进行一项紧急任务，该怎么做？a与项目团队开会，寻求支持A.与项目团队开会，寻求支持 B.问发起人资金情况 C.收集需求并创建项目章程 D.起草项目进度计划审查时间截止日 第67题（单选题）：项目结束时，要求一项重要变更。虽然需要这项来解决可能影响业务连续性的重要问题，但是会延长进度计划和增加成本。项目经理应该怎样做。A.拒绝变更 B.实施变更 C.提交变更申请 D.沟通进度计划和成本影响 第68题（单选题）：由于未能满足验收标准的需求。客户暂定了里程碑付款。公司应该采取哪种质量管理过程来避免再次出现这种情况。A.质量保证 B.质量控制 C.质量规划 D.质量反馈 第69题（单选题）：一个新项目经理加入由高级项目经理监督的项目，发起人要求项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？A.需求高级项目经理提供原已制定的质量管理计划，并在后续过程修改寻求指导 B.召开用户方开会收集需求 C.要求发起人提供效益报告和标杆对照 D.提交变更请求推迟质量管理计划制作时间，待确定质量指标和目标后进行 第70题（单选题）：项目经理已完成相关方登记册，之前，由于未考虑项目经理和相关方的职责和影响力，项目经理在管理相关方的时候出现了困难，项目经理需要更新什么？A.提交变更相关方请求 B.相关方权利效益计划 C.相关方参与计划 D.相关方分类 第71题（单选题）：正在执行一个新项目，项目经理应该用什么来分析风险？A.专家判断 B.蒙特卡洛模拟 C.定量分析 D.定性分析 第72题（单选题）：在项目执行过程中，一些项目任务落后于预期进度，部分团队成员存在分歧，项目发起人要求项目经理采取行动快速解决问题。A.制定团队章程 B.与团队成员沟通团队章程 C.与人力资源部门和团队成员一起开会讨论 D.实施冲突管理流程 第73题（单选题）：一个跨国公司的组织单位执行一个产品功能增强项目，这个产品功能增强包含了过往的用户故事，该项目预算上周已获得批准，新任命的项目经理应该执行哪一项工作来启动项目？A.记录项目生命周期和方法论需求 B.对所有用户故事制定一份进度计划 C.对所有用户故事执行风险评估 D.参照类似项目的项目资源 第74题（单选题）：客户提出可交付成果不符合规范，存在质量问题，项目团队经确认是供应商的问题，但是供应商拒绝接受该请求，项目经理应该审查什么文件？A.与供应商签订的服务协议 B.采购管理计划和合同协议 C.需求管理计划 D.资源管理计划 第75题（单选题）：一个项目已偏差了几个月，项目团队将项目的偏差情况和状态报告发给各相关方。一个相关方刚得知该偏差信息，并提出对只使用邮件进行沟通的担心，为了预防这个情况，项目经理应该事先做什么？A.确保该相关方接收并理解项目状态报告 B.根据不同相关方使用对应的沟通方式 C.召集所有相关方开会，并分发项目状态报告。 D.项目发起人与该相关方审查项目情况 第76题（单选题）：项目可交付成果已核实验收。项目经理正在执行正式收尾工作。项目经理首先做什么？A.更新项目合同 B. 可交付成果验收 C. 重新分配项目资源 D. 重新分配未使用的项目资金 第77题（单选题）：项目发起人因一个减少项目预算的变更感到不愉快，项目经理及团队很不理解这种沮丧，他们认为这个变更对于项目是必须且有利的。若你是项目经理，你应该事先做什么？A.因为项目预算由发起人决定，因此要详细记录变更 B.向管理层请示 C.向财务部门咨询预算 D.因为发起人是变更委员会（CCB）成员，要咨询发起人意见 第78题（单选题）：项目经理管理供应商，供应商通知说有个产品的模块必须变更，请问项目经理应该怎么做？A.提交变更请求，审查范围管理计划； B.查阅采购管理计划和供应合同； C.更改范围管理计划和进度管理计划； D.提交变更请求，修改沟通管理计划。 第79题（单选题）：一个项目团队需要实施实时的进度计划和实时应对，由于项目团队分布在不同的地方，有的项目团队成员抱怨网络摄像头不可用，有的抱怨网络连接不上。请问在管理资源的多媒体选项时，应该查阅哪一个计划？A.风险管理计划 B. 沟通管理计划 C. 资源管理计划 D. 相关方参与计划 第80题（单选题）：一家在行业内有实力的公司为了增加新的盈利点，决定开发新业务模式。用什么方法制定概念?A.头脑风暴 B.专家判断 C.6西格玛 D.预测 第81题（单选题）：项目经理正在负责一个为期12月的项目，将一个产品推广给市场。项目发起人想要缩减项目范围并且交付最终产品的缩减版。在进行范围修改之前，项目经理需要得到什么？A.正式确认 B.修改的项目预算 C.批准的变更请求 D.更正的项目管理计划 第82题（单选题）：由于文化差异，一个跨地区项目的干系人没有批准项目管理计划。为了避免这个事情的发生，项目经理应该提前做什么？A.审查更新问题日志，以反映项目管理计划可能不会被批准 B.要求干系人提前反馈 C.更新干系人登记册，并关注非语言线索 D.使用通用语言培训项目团队第83题（单选题）：由于资金短缺，项目经理正在结束项目。项目经理首先应该如何做？A.使用沟通管理计划，通知所有项目相关方 B. 更新风险登记册 C. 结束项目或阶段 D. 更新问题日志 第84题（单选题）：项目经理发现系统有质量问题，用以下什么可以跟踪审查后续质量问题？A.变更管理系统 B.问题日志 C.风险应对 D.质量分析 第85题（单选题）：高级经理需要项目经理管理的项目的一个关键资源，怎么办？A.项目经理找项目下的另一个资源来替代关键支援 B.要求高级经理提供替代资源 C.向更上一层项目集经理咨询意见 D.解释关键资源是项目里的，不能分配 第86题（单选题）：项目最终阶段，识别由分包商提供的设备存在一个问题，执行影响分析后，项目经理应查阅以下哪份文件来决定解决问题？A.供应商合同。 B.采购过程手册. C.变更管理计划。 D.沟通管理计划 第87题（单选题）：识别未能满足一个项目需求的关键技术，执行质量审计，可能影响对最终可交付的成果的质量要求，项目经理首先需要做什么？A.更新问题日志 B.实施一个权变措施并包含潜在影响 C.执行变更请求立即解决问题 D.联系发起人支持 第88题（单选题）：对一个总价值为5万的中途项目进行挣值分析，目前PV=2.5万，EV=2万，AC=1.5万，则当前项目的状态是：（看英文，选项中的低于进度和超出进度，会让人误解）A.超出进度，低于预算 B.超出进度，超出预算 C.低于进度，低于预算 D.低于进度，超出预算 第89题（单选题）：项目经理向项目管理办公室汇报项目状态，一个高管要求汇报预算执行情况，项目经理应该汇报下面哪项指标？A.Cv B.Cpi C.ev D.eC 第90题（单选题）：一个项目已经完成了所有工作，一个相关方又提出一些需求和变更，项目经理希望项目的产品和服务能获得运行团队支持运行，接下来应该怎么做？A.移交项目的产品和服务 B.评审需求和变更 C.解散团队并找一个新项目 D.按照相关方要求，接受要求和变更 第91题（单选题）：项目经理在准备每月项目状态报告时，识别到一些可能影响项目重要关键里程碑的风险，在项目经理提交这些新识别的风险时，他应该查阅下列哪项。A.风险报告和风险登记册 B.风险报告和组织过程资产 C.风险报告和风险管理计划 D.组织过程资产和风险登记册 第92题（单选题）：团队成员没有按时完成任务，导致任务延期，项目经理应该怎么做？A.通知客户，导致该延期是由于资源生产力中无法预知的风险造成的。 B.与该团队成员的职能经理讨论该延期。 C.向客户解释延期的原因，并讨论制定恢复项目的资源计划。 D.调查该团队成员是否是共享资源 第93题（单选题）：一个项目相关方，对一个已经批准了的产品设计提出变更。工程师只需要少量的工作，就可以满足这个需求，但是会存在一个风险，项目另一个相关方会不同意这个变更，此时项目经理应该怎么做？A.因为不涉及太多的成本，所以实施这个变更。 B.根据项目变更管理计划，使其发起一个变更请求。 C.请求项目发起人同意。 D.与相关方沟通，让其同意此变更。 第94题（单选题）：项目发起人指定一名高级工程师加入指导委员会，负责监督项目管理计划。该工程师，多次不同意项目组制定的计划，并在提交审批前，对项目管理计划表示严重关切。此时项目经理应该怎么做？A.告知项目发起人此工程师，延误规划时间。 B.与项目委员会审查项目管理计划，了解并解决该工程师提出的问题。 C.私底下和该工程师进行沟通，了解并解决该工程师关切的问题。 D.正常提交项目管理计划，再然后在后期根据变更管理流程解决该工程是关切的问题。 第95题（单选题）：在偏远地方有个项目，当地交通不便，要运送设备，重型车辆可能交通不便，难以通过。于是在当地找了个车辆租赁公司，由他们提供运输服务。但是这样要花很多费用。请问是风险的那种手段：A.规避 B.转移 C.减轻 D.接受 第96题（单选题）：一个来自不同文化成员组成的团队为一个关键时间而敏感的项目工作，要减少冲突，项目经理应该做什么？A.准备RACI图 B.召开项目启动会议 C.使用统一的交流语言 D.制定沟通管理计划 第97题（单选题）：客户不断提新的功能请求，项目经理刚与相关方沟通完产品下一版本的已完成范围定义。项目经理下一步该怎么做？A.与产品经理开会，要求减少请求数量 B.立即与发起人定义项目边界 C.与相关方开会，协调期望 D.审查范围管理计划并通过范围定义过程进行迭代 第98题（单选题）：两位关键相关方对项目目标存有不同意见，项目经理怎么样做才能获得项目章程批准？A.相关方分析 B.和两位相关方协商取得一致结果 C.要求发起人解决该冲突 D.在启动大会期间约定项目目标第99题（单选题）：一个项目正在执行当中，这时一些变更引起了团队的注意，这些变更是必要的，但每个人对于他们认为的正确的事都有不同意见，项目经理该怎么做？A.确保整个团队和干系人理解并遵循变更管理计划 B.与发起人和董事会开会解决 C.与团队成员开会解决这个问题，并在需要时变更 D.对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通 第100题（单选题）：一个项目需要制定一个原型，完成后，开发发现原型与需求有不同，于是提交变更。变更得到批准。项目经理应：A.执行变更，因为变更已批准 B.拒绝变更 C.审查变更请求 D.更新变更日志 第101题（单选题）：一个工程项目涉及多个相关方，项目截止还有3个月，项目可交付成果进度延迟，已采取措施提交变更，并审批通过。并通知了发起人和相关方。其中有一个相关方表示并未收到通知。要解决这个问题，项目经理应该：A.查阅相关方登记册和项目沟通计划 B.更新相关方登记册 C.与相关方沟通，确定问题反馈 D.让发起人与相关方沟通问题 第102题（单选题）：项目完成45%，关键资源不能继续工作，怎么办？A.让关键资源将原因告知团队 B.邮件向关键资源的经理问原因 C.更新计划告知发起人延期 D.按实际状况更新项目计划 第103题（单选题）：项目经理对于预先分派的资源一点都不知道，事后证明，预分配的资源是合理的。为避免这种沟通不畅发生，项目经理事先应该做什么？A.亲自编织资源规划管理 B. 更新采购管理计划和成本管理计划 C. 定义每个资源的角色和职责 D.修订沟通管理计划 第104题（单选题）：在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目因蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？A.拒绝所有超出范围的变更请求 B. 管理关键相关方的期望 C. 将该信息升级上报给发起人 D. 包含严格和正式的过程批准变更 第105题（单选题）：项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？A.在每个项目完成时记录经验教训 B. 请求知识管理部门的帮助 C. 存档项目会议的所有会议记录 D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训 第106题（单选题）：你负责的项目涉及各个国家不同地方的用户,你现在需要收集他们对产品的意见反馈,做为项目经理你应该使用哪种沟通方式？A.推式沟通 B. 拉式沟通 C. 交互式沟通 第107题（单选题）：项目进度很紧张，团队资源超负荷工作。所以项目经理决定把一部分工作外包。那么项目经理需要更新哪一部分文件？A.需求管理文件 B.采购管理文件 C.资源管理文件 D.项目组织图 第108题（单选题）：项目可交付成果完成的时候，进行评估释放的资源，下一步项目经理应该做什么A.审查 B.更新项目计划 C.审查质量报告 D.更新项目管理信息系统。 第109题（单选题）：有一个多功能的项目，然后项目资源本身不足以支持某些工作，然后他们经理希望通过第三方来执行这些工作。然后采用的是什么样的风险应对策略。A.转移 B.减轻 C.规避 D.接收 第110题（单选题）：项目经理要制定一个项目进度计划。根据经验需要两年才能完成，但是项目发起人只给了他十八个月。项目经理应该怎么做？A.按照项目经理的的计划进行。 B. 使用资源平衡来处理 C. 通过减少项目范围，来满足项目发起人要求的十八个月时间 D. 保持两年项目管理计划不变，给发起人说那个变更对项目的影响 第111题（单选题）：一个外包商告诉项目经理分配给客户的资源，接下来两周不可用。项目经理应该登记在哪里A.问题日志 B. 风险登记册 C. 团队分配矩阵 D. 团队任务 第112题（单选题）：关键路径上可交付成果落后进度，项目经理通过操作将项目重新拉回到正轨上。但可能引起：A.项目活动并行 B.范围改变 C.成本和风险增加 D.成本降低 第113题（单选题）：采购商要去外面进行采购。他发布一个采购包，这个采购包的内容是什么？A.风险登记册 B. 成本估算及质量测量工作说明书 C. 经批准的范围说明书，WBS以及WBS词典 D. 独立的成本估算 第114题（单选题）：在一个长期的全球化项目过程当中，作为项目经理在复杂的环境下要选择一份合同，这个合同的风险最小。A.固定总价合同 B. 总价加激励合同 C. 工料合同 D. 总价加经济价格调整合同 第115题（单选题）：项目经理向控制委员会展示项目章程，相关方不知道怎么参与项目，项目经理事先要做什么？A.工作分解结构 B. 相关方参与计划 C. 相关方登记册 D. 相关方矩阵 第116题（单选题）：一个工程项目涉及到非常多的相关方，项目经理在分析职能时，首先应该是用的是哪一个文件A.需求管理计划 B.范围管理计划 C.组织过程资产 D.沟通管理计划 第117题（单选题）：项目经理在执行一个项目过程中，发生了一个未知风险，已经使用了大部分的储备来减少风险的影响，项目经理查看了风险应对计划，但是措施并没有减轻风险。为了减轻减小风险对计划目标的影响，应该怎么做A.更新沟通管理计划 B. 修改风险管理计划 C. 修改项目管理计划 D. 进行定量风险分析 第118题（单选题）：项目需要三台电脑，原先的供应商因某些原因延误了交付，因工作需要，项目经理及时选择了其他供应商代替完成。后来原先的供应商按照合同条款进行交付。若你是项目经理你该怎么办？A.不管采购管理计划如何，原先供应商没有按时交付 B.完全赔偿给供应商 C.与原来供应商谈判，按照采购管理计划进行适当赔偿 D.通知原先供应商撤销订单 第119题（单选题）：发起人批准了项目，召开项目经理，项目团队和相关方开会，得到了一个可交付成果的文件。这个文件是？A.活动清单 B. WBS 清单 C. 范围管理计划 D. 需求管理计划 第120题（单选题）：项目经理识别到项目本地与虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理召开一次电话会议管理这个冲突。项目经理使用哪种冲突解决技巧？A.缓解/包容 B.合作/解决问题 C.强迫/命令 D.妥协/调解 第121题（单选题）：一个新项目经理收到一个项目章程草案，下面哪些信息可以帮助项目经理参与完成文件？A.商业论证 B. 项目进度计划 C. 成本基准 D. 项目管理信息系统 第122题（单选题）：团队对变更的影响不太关心，因为他们觉得影响不大，应参考什么？A.范围管理计划 B. 变更管理计划 C. 质量管理计划 D. 整体变更流程 第123题（单选题）：一个团队成员急于新添加客户的可交付成果，谁可以批准变更A.PM B.CCB C.PMO D.客户 第124题（单选题）：项目经理正在负责一个为期12个月的项目，将一个产品推广给市场。项目发起人想要缩减项目范围并且交付最终产品的缩减版。在进行范围修改之前，项目经理需要得到什么？A.正式确认 B. 修改的项目预算 C.批准的变更请求 D. 更新的项目管理计划 第125题（单选题）：一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决该问题？A.允许其他团队成员决定最佳方法 B.支持该成员并提供任何必要的建议 C.将该成员的工作委任给其他团队成员 D.提醒该团队成员的责任及时间表 第126题（单选题）：一个项目经理加入一个政府项目。该公司的首席执政官要求资源具有一些特定的技能和资格。而前任项目经理并未遵循执政官的要求。项目经理应该A.查阅资源管理计划 B.与职能经理协商获取有资质的资源 C.培训团队成员以获取资格 D.提交变更请求更新项目管理计划 第127题（单选题）：在一个项目的重要测试阶段，项目经理识别到了一个进度计划被延误，是由于范围偏差所导致的。该项目包含各个职能部门的可交付成果，只有所有的可交付成果，完成标准才能算项目成功。如果要避免，上述情况，项目经理应该怎么做？A.识别所有相关方，收集所有相关方的需求来定义范围。 B. 请求开发团队支持 C. 通过外部找寻技术专家对需求进行收集。 D. 开发团队根据审核通过的标准收集需求 第128题（单选题）：项目需要采购产品，包括产品规格，材料种类和质量等级，应该参考什么文件？A.采购管理计划 B. 采购工作说明书 C. 自制/外购分析 D. 需求文件 第129题（单选题）：项目经理进行质量属性分析，项目经理应该使用什么工具分析？A.因果图 B.控制图 C.质量核查表 D.经验教训 第130题（单选题）：你是一个项目的项目经理，经过讨论得到以下活动间的依赖关系： 活动A开始持续时间为5周； 活动B在活动A结束后开始，估计其持续时间为4周； 活动C独立开始，其持续时间估算为3周； 活动D在活动C结束后开始，其持续时间估算为7周； 活动E在活动D和活动B完成后开始，估计其持续时间为5周。 根据上述条件，具有关键路径是（ ）。A.A-B-E B.C-D-E C.A-B-D-E D.A-B-C-E 第131题（单选题）：项目经理为了项目测试组织成员培训，然后还考虑购买测试相关设备，这属于什么预算？A.风险预算 B.预防预算 C.测试预算 D.评估预算 第132题（单选题）：在准备产品发布时，项目经理进行审查并识别到发布一个潜在障碍，项目经理应该做什么?A.识别项目风险 B.更新风险登记册 C.执行风险分析 D.举行风险研讨会 第133题（单选题）：项目团队成员建议使用即时通讯工具应用软件，用来优化成本及进度，项目经理应使用哪种文件来接受这种建议:A.变更管理计划 B.范围管理计划 C.进度基准 D.相关方管理计划 第134题（单选题）：一公司计划扩大期网站的服务范围，项目经理要根据已批准的项目章程搜集相关需求信息，为了就项目的可交付成果达成一致，项目经理需要做哪些工作？A.与相关方和主题专家召开焦点小组会议 B.对关键相关方进行引导 C