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文档简介
,2012.10.19,班组管理什么是班组：一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。,什么是管理：基于研究的侧重不同，管理的定义也不相同，但最本质的一点就是：同别人一起，或通过别人有效地达成组织目标的过程。这种过程概括地被称为“计划、组织、领导和控制”，即管理职能。,计划组织领导控制组织目标,班组管理组成部分,要求：遵守公司各种规章制度。措施:按照公司制度进行考核。达到标准：每月督查简报公布违纪人数为零。,一、行为规范（包括劳动纪律）,点巡检,重点设备定期吹扫保养,修旧利废,三、设备管理,四、安全管理,五、培训管理,（1）每月按计划进行1-2次常规培训工作。并有针对生产中存在的问题相对应进行相关的培训工作,六、班会对标会,班前会与合理化建议对生产班组的重要性当天的生产计划、作业任务;昨天发生的异常状况;对员工个人或班组进行口头表扬;对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。,7、班组间的有效沟通与协调,有效沟通沟通方法什么是协调对方法的理解用心去沟通,沟通方法,看,问,说,听,对方法的理解,方法是死的要活用方法要变成自己的锻炼为什么不同的人效果不同正常关键是沟通方法外面的事情创造氛围不用推销的推销法,用心去沟通,心是最厉害的沟通武器心里装着什么就会做什么？心要到才有效亮剑中的几点算计是沟通初级阶段,高绩效班组团队建设,主体人素质体系架构职责共同的任务目标和考核共同的工作方法制定互补的工作技能训练相互承担责任磨合有效氛围和效率培养,团队凝聚力的表现,美国哈佛大学教授约翰科特说，一只军队在生产年代时只需要常规管理就可以了，但是一旦进入战时，则需要很多天才的军事指挥家。现代企业已经从“生产年代”进入了“战时”，企业需要更多的“天才军事指挥家”，因此现代的管理方式与计划经济时代的管理方式
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