住友安全活动简介.ppt

住友橡胶（常熟）有限公司安全活动交流,1.住友公司概况,3.“5S”说明,2.住友安全活动,我的安全宣言:提高员工的安全意识，是我的责任！,1.1公司概况,日本住友橡胶集团中国第一个生产基地,约600米,常熟港,苏通大桥,长江,1.2公司概况：常熟工厂俯瞰图,品质、安全、环境的相关体系情况,1.3公司概况：现有标准化状况,住友安全活动,组织人员：灾害体验教育危险预知活动安全面谈,设备设施：本质化安全可视化,管理：事件的管理事故信息共享和展开作业观察,文化：家庭安全宣言手指呼唤确认邮件、会议中的安全宣言每月安全主题,2.1安全组织体系,总经理,安全部长、科长等,每科1人，专兼职都有,2.2方针目标,公司职业安全卫生方针住友橡胶工业集团以保证员工的安全、健康及维持舒适的工作环境为企业活动的根本。住友橡胶（常熟/苏州）有限公司作为住友橡胶工业集团的一员，本着安全卫生优先于一切之出发点致力于创建零危险单位。1、在遵守有关安全、防灾的法律和法规的同时在公司内部健全相关规定并主动地开展检查、改善活动。2、切实地开展防灾活动以及对危化品的管理，这不仅有利于本公司也为周边的民众提供安心生活的舒适环境。3、为防患于未然，明确公司内部的危险源以及不安全因素并持续地开展降低、消除活动。4、有计划地对员工和外协实施安全卫生教育与培训，全员参与各项安全卫生活动，以提高全员的安全卫生意识。5、该安全卫生方针将贯彻落实到每位员工，并定期地进行修订并及时地予以公布。住友橡胶（常熟）有限公司总经理野尻恭制定：2006年7月1日修订：2009年8月3日,1.停呼等活动的活用,【停呼等】活动彻底实施,休业灾害【】！,停呼等活动有效实施,异常时能将设备停下来（2011年6月）停呼等活动在各部门辅助设备上推行（2011年7月）,3.安全面谈活动实施(2回/年),4.扩大安全督导员的培养,2011安全科卫生活动方针,心和心的沟通,听取员工的心声（面谈出席率：95%）面谈中得到的问题点改善跟踪（问卷提交率：90%,问题改善率：100%）,将所有部门的职长培养成安全督导员41名（2011年末）接受过培训的人员在自己部门指导部下,传授安全督导员的经验,2.提高员工发现异常的能力,KYT活动持续开展猎鹰行动有效实施,2.2方针目标,2.3灾害体验,2.3灾害体验,假手卷入体验,油辊轮卷入体验,油辊轮卷入体验,2.4危险预知活动,也称为“KY”,包括两种类型：,日常的KY训练,作业前的KY点检,锻炼员工从安全角度看待问题的习惯,重点：今日工作与以往有何不同的地方（4M1E）,思路：按作业流程，把作业步骤和作业路线分解；或者按身体部位，每个部位可能有什么伤害；,2.4KY的做法,2.4KY的做法,2.4作业前的KY点检,2.5安全面谈,全员的安全面谈,改善情况要张贴出来,好处：1、发现平时不注意的问题。（如果有不遵守，就要问为什么）2、表明邻导的决心、员工不良情绪的释放。,最关键的：改与不改的结果一定要向员工说明。,标示牌为绿色，正常运转,3.1设备可视化,表明本设备的状态,全部设备的状态,SRC名：【停呼等】活動（停：停止、呼：呼唤、等：等待）,班长确认后变更,目的：异常可视化和尽快准确修复。运用：所有机械上安装挂牌，绿色（正常）红色（异常）黄色（暂时运转）。员工一旦察觉到异常、毫不犹豫地停机、变为红色,立即向上司报告。暂时运转是根据上司的指示实施（担当班长）。,3.1设备可视化,4.1事件管理,1、鼓励员工将事件提交上来。2、对事件也要现场说明。3、将对策横向展开，举一反三。,4.2事故信息共享,来源：1、其他子公司。2、丰田公司供应商协会。2、日本的劳动部门、安全协会。3、安监部门、开发区。,建议：1、国内在这方面还需要加强。,4.3事故横向展开的例子,4.4作业观察,定义:对实际作业进行长时间的观测。从中发现危险点并实施指导的活动。,准备的物品：该职场的作业标准笔记相机或摄像机,通过长时间的观察,能够发现平时难以发现的不安全状态和不安全动作,4.4不同时间的定点观测活动,8月28日,9月04日,8月15日,NG,注意:首先选1张好的照片。,5.1家庭安全宣言,1、以家庭成员的身份，希望员工安全的工作。2、可以大幅减少不安全行为。,方法,出错率（%）,什么也不做,仅仅用手指,仅仅出声,用手指、发声,0.8,1.50,1.25,2.85,效果确定,安全锁“OK”！,目的：1、防止人为错误2、让人的心情也镇静一下,5.2手指呼唤确认,1月份安全主题,【交通安全】,安全卫生优先于一切,2.驾驶机动车、电动车戴好安全头盔,3.不饮酒驾车、不闯红灯,4.机动车、自行车各行其道,过路口做好确认,5.注意路况,保持车距,防止滑倒,6.驾车时