集团公司环保月策划方案

-好的word文档值得下载-是-是-是-是-是-是-是集团公司“安全与环境保护基础年”活动方案为了深入运行集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定，基层建设纲要，关于落实科学发展观加强环境保护工作的意见，进一步巩固安全和环境保护基本事业，建立安全和环境保护的长期机制，集团安全生产委员会于2006年以“强有力的第三期，反三规，严格遵守法规，消除隐患”为主题。一、活动的指导思想、主题和目标(a)活动指导思想以科学发展观统领安全与环境保护工作，深入贯彻国家安全与环境健康法律法规，集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定、基层建设纲要、关于落实科学发展观加强环境保护工作的意见坚持“以人为本”的思想和“以安全为第一、以预防为中心”的原则，加强安全与环境保护基本工作，违反“三项(b)活动主题三个基本，三项违规，严格遵守，消除隐患。基于强3:加强基层建设，加强基础工作，提高员工基本素质。违反:非法命令、非法经营和违反劳动纪律。符合严格的法规：严格的废水、废气和固体废物排放标准。消除隐患：彻底调查和消除生产、运营和管理活动中存在的各种事故的隐患。(c)活动目标全面修订操作程序和职务安全责任，全面实施主要风险因素监测措施，全面实施基层单位“二卷一票”，全面推进清洁生产内部审计，全面完成各级应急计划的准备和培训。基层队(站)、车间(设备)努力实现“零事故、零伤害、零污染”。二、活动的主要内容认真总结“安全生产管理年”和“安全生产基础年”活动经验，强调重点，把握关键，严格要求，进一步加强基层和基础管理工作，密切注意实施，加强安全生产和环境保护工作。(a)进一步加强安全和环境保护的“三个基本”工作；1、进一步加强基层安全和环境保护基础设施。要对基层规制进行全面整理和审计，全面修改操作程序及职务安全责任。进一步建立和完善安全环境机构，专管应急安全环境管理人员。切实组织团队安全活动，进一步规范基层安全环境管理资料和基础院长。2、进一步提高员工的基本素质。要加强“三种认识”，提高“三种能力”(即安全环境意识、责任意识、法制认识、安全与环境保护技术运营能力、行为规范限制能力、应急响应能力)，重点加强层次、阶段性、整体安全教育。继续大力开展实践训练活动，组织职务操作规定、应急会、应急程序等知识考试，合格者允许任用。3、进一步推进安全文化建设。要积极推进安全文化建设，从视觉文化、本文化出发，促进员工的正确态度，转变观念，增强意识，提高素质，规范行动，塑造形象，全面提高基层安全管理水平。(b)继续反对“三次侵犯”。1、继续进行“三项违规”活动。要进行安全环境事故案例分析，统计典型事故案例。动员基层职员寻找生产岗位，建设现场“三违”现象。系统地分析了非法行为的原因，使职员们掌握了本帖子的“三种违规”现象和损害结果。2、继续完善反“三违”制度。要继续修订反非法管理制度，制定分级反非法禁止规定，制定反非法通知制度，编制干部手册和员工手册，改善基层违规积分记录和处罚党罚。3、继续加强对“三次侵犯”的处罚。要严格查处“三项违规”行为，坚持工作条件检查、检查、日检查活动，做好群众的“自检、自我纠正、自卫”和“互检、相互纠正、相互防御”工作。对发现和举报严重违法行为的员工，要给予适当的补偿；对违反禁令的员工，一律离开教育；对一般违规行为，要给予积分处罚；对违反时造成事故的员工，要一律予以暂缓处理，严惩。(c)严格控制污染物的标准排放1、进行污染源调查。第一单位要进行清洁生产内部审核，调查废水、废气、废物、噪声等，逐项目对照规定标准，建立和完善环境保护对账户和动态记录。企业应当组织环境保护专家检查基层单位的调查情况，制作验收报告或污染源调查报告。2、加强污染管理。应指定各排放口的标准排放负责人，按照标准设计、安装和使用环保设施和设备。对不排放的污染源，要组织专业能力进行审查，制定可行的纠正方案，及时执行。3、加强环境监测。要按照规范严格环境监测，按照程序及时报告监测结果。为了确保环境保护设施符合设计要求，在启动新设备和施工工作前加强环境审计加强生产过程的定期监控，严格根据监控结果进行定量审查。建设完成后，加强环境验收，确保污染物管理和生态修复符合国家标准要求。(d)深入开展事故隐患管理1、全面开展事故隐患排查。要广泛发动全体员工，开展分层、阶段性、全面的隐患识别活动，评估被调查事故的隐患，建立隐患帐簿，实行分级管理，进行阶段性报告。2、加强隐患监测和管理。要制定监测和纠正计划，实施监测、预防、应急措施，准备各级应急计划，定期组织教育和培训，实施动态管理。3、加强隐患管理。要分阶段实行隐患管理责任制，挂招牌，纠正期限。关闭规模小、风险高、环境友好、与主要业务不相关的设备。对于重大隐患，要优先考虑纠正计划，抓紧治理。三、活动安排(a)组织领导集团公司成立了“安全环境保护基本年”活动领导小组。组长：王依林集团副局长副总经理：廖永集团公司总经理助理，股份公司副总裁成员：Yu hongjin质量安全环境部主任他是荣芳股份有限公司质量安全环境部总经理秘书长李润生刘宏斌规划和规划部主任温清算财务资产局长李万裕人事劳资董事刘振武科技发展部主任杨庆力工程技术营销主管张鑫国际业务部理事陈明监察部主任关小红思想政治工作主任李华民股份有限公司董事长吴梅股份有限公司规划和规划部总经理周明春股份有限公司财务总经理协调长股份公司勘探和生产分公司党委书记，副总经理林爱国股份有限公司炼油和销售点总经理孙力股份有限公司化学和销售分公司总经理黄维和有限公司天然气和管道分公司总经理购物中国石油新闻社社长活动办公室在集团公司安全生产委员会办公室。主任：魏宏珍胡英芳代理主席：董国勇集团质量安全环境部副主任王光军股份有限公司质量安全环境部副主任嘉光生集团公司思想政治工作副主任王一健中国石油报纸主编活动办公室主要负责“安全环境保护基本年”活动的组织准备、推进和审查等日常工作。(b)时间表集团公司“安全环境保护基本年”活动分三个阶段进行。步骤1:部署和调动。时间是1月1日到3月31日。各部门要进行广泛的宣传、动员、学习，使大多数员工都知道。第二步：实施和自检。时间是4月1日到10月31日。各单位要切实组织活动，有序进行，加强过程指导和监督，确保活动扎实有效。集团公司将及时进行现场检查和监督。步骤3:汇总和接受。时间是11月1日至12月31日。各部门要对“安全环境保护基本年”活动进行验收总结，确保活动取得实际效果。集团公司将及时组织验收。(c)活动要求1、加强领导，周密部署。要综合总结、分析安全和环境保护情况，深入查找工作中存在的薄弱环节，结合“安全和环境保护基础年”活动执行计划，实施具体措施。我们要全面落实科学发展的概念，努力树立科学管理的概念，努力全面提高经营者的素质和操作人员技能。要全面实施操作程序和职务责任制，全面纠正各类事故隐患，全面应对突发事故，建立和完善二次事故预防措施。要加强对活动的组织领导，建立活动领导团队。每个机构部门必须协同工作，以执行内容、任务、措施、负责人、接受检查和评级评估“六个实施”。2、积极宣传，营造气氛。要充分利用报纸、网络、电视等宣传媒体，建立“安全与环境保护年”专刊或专栏，采取灵活多样的形式，包括壁纸、布告栏、展示、知识竞赛等，在安全与环境保护法律规定、安全与环境保护知识，以及“安全与环境保护基本年”活动中，广泛传播典型经验和实践，努力营造良好的氛围。3、慎重组织，注重实效。要坚持高标准和严格的要求，细心组织，切实推进，加强监督，搞好执行。一、加强对“以人为本”安全环保概念的认识，正确认识思想。二是加强各级安全和环境保护责任制度的建设，把职务责任放在原地。三是加强生产建设的