秭归县土地开发整理归州镇水田坝乡万古寺片B标施工组织设计

秭归县土地开发整理“除土培肥工程”配套四项边坡梯级改造工程贵州镇水天坝乡万谷寺B项目(contractno。HBZG/PGT/SG017)执行工作组织法建立米建设单位：宜昌京丰建筑安装公司项目经理：邓飞技术总监：赵香云编制制度；王林审定；日期：2008年5月21日内容1.施工组织概述61.1附注6的编制1.2准备范围61.3准备原则61.4准备7的基础2.项目概况和特点72.1项目概述72.2施工特征 73.建设项目管理总体安排83.1指导思想83.2实施目标83.3建设项目管理的组织结构93.4项目管理部目标控制方法.103.5总体施工安排113.6主要施工机械应配备11台3.7主要劳动力计划123.8主要材料计划134.施工准备134.1技术准备134.2材料的准备144.3机械设备的准备144.4、劳动力准备.145.建筑总平面图145.1、施工平面布置原则.145.2、施工水电系统布置.155.3施工临时道路布置155.4。生产生活主要临时设施布局155.5。临时设施建设和临时用地计划165.6。施工总平面图176.主要施工方法和技术措施176.1总体施工安排176.2施工测量186.3土地平整工程196.4道路工程266.5种植植物，如柑橘297.环境保护措施307.1环境保护目标307.2环境健康保护措施307.3竣工和结算措施327.4现场生活垃圾处理措施327.5环境恢复和保护措施327.6环境保护奖惩办法327.7环境保护承诺338、施工进度控制措施.9、工程质量保证措施.10.季节性施工措施54 10.1雨季施工措施54 10.2冬季施工措施5611、施工安全保证措施57 11.1安全目标承诺57 11.2安全管理组织和安全生产管理体系58 11.3安全保证设施配置措施59 11.4安全规章制度60 11.5安全专项施工计划61 11.6安全工作环境和安全措施成本估算64 11.7安全责任制和安全奖惩措施6412、文明施工措施6512.1文明施工目标6512.2文明施工管理组织6512.2文明施工组织管理措施6512.3文明施工组织管理措施6512.4文明施工现场管理措施6712.5现场公示牌设置6812.6文明施工奖罚措施6912.7文明施工承诺696913、工程建设档案管理.7014.对外关系协调计划7014.1协调内容和优先事项7014.2对外关系协调组织7114.3协调系统7114.4与各方的协调计划7114.415、项目施工总进度网络图.在对施工合同和施工图纸进行全面研究，并对工程环境、现场条件、气候和市场供应能力进行调查研究后，公司根据现行国家标准和法规，以及公司的项目管理方法、质量手册、程序文件和其他材料进行了编制。在施工组织设计的编制过程中，充分考虑了项目的特点，结合公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备设备水平、管理水平等进行了综合分析和统筹安排。通过施工方案的优化，质量指标、价格指标和工期指标满足施工合同的要求，为施工合同的实施提供了纲领性文件。施工组织设计中未标明的任何计量单位应为“mm”。1.2施工图纸的编制范围：和施工合同规定的范围。1.3编制原则：1.3.1严格遵守法律法规、技术规范、施工程序和质量验收标准。1.3.2坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严格要求、严格管理的原则编制施工组织设计。为指导施工，确保高质量、安全、高效地完成施工任务奠定基础。1.3.3根据施工合同的要求确定工期，并在此前提下提供生产要素。1.3.4坚持安全第一的原则，对施工安全进行总体规划，对关键部位进行具体安排。1.3.5遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，尽可能采用四项新技术。1.3.6突出重点和难点项目。对于土石方开挖等主要关键点；困难项目：对石方爆破等进行详细安排。1.3.7坚持文明施工、环保、不扰民的原则，按照建设部和地方政府的规定安排施工过程。1.4编制基础1.4.1施工合同1.4.2项目施工图；1.4.3现行国家和工业建筑验收规范：1.4.4实际现场调查。2.项目概况和特点2.1项目概述2.1.1项目名称：湖北省秭归县贵州镇水天坝乡土地整理“清土培肥工程”配套坡梯工程王屋寺工程段2.1.2建设地点：湖北省秭归县贵州镇水天坝乡万谷寺2.1.3施工规模：土方开挖41270米，干砌块石40262米，浆砌块石7.5米，现浇C20混凝土路面1978.4米2.1.4合同期限：270日历天。2.1.5质量标准：满足国家和行业施工验收标准。2.2施工特点2.2.1本项目有多个项目。合理安排各子项目的有序发展是本项目的重点。2.2.2项目需要专业的管理人员，项目管理团队应具有较强的综合协调能力。2.2.3本工程砌体工作量大，材料运输不便，施工有一定难度。2.2.4本工程施工场地相对有限，场地高差较大，交通不便，需要修建更多的施工便道。3.建设项目管理的总体安排3.1指导思想本公司对本项目的指导思想是：质量第一，服务周到。根据建设工程项目管理规范的要求，公司将选择高素质的项目经理组成项目管理团队，实施项目目标控制。积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，精心组织科学管理，高质量、高速度完成本工程的施工任务。3.2实施目标3.2.1工程质量目标：按国家和行业施工验收规范验收一次。3.2.2时限目标确保项目将完成施工合同范围内的所有工作在缺陷责任期内，一旦接到维修保养通知，我单位将立即组织相应人员、机械设备和材料进入现场对缺陷项目进行维修，直至达到规范要求。工程完工后，将定期对工程进行回访，并根据业主单位的意见进行工作，以确保服务按照业主的要求进行。3.3建设项目管理组织结构根据项目规模大的特点，为了实现专业化管理和统一指挥，项目管理组织采用线性职能结构。(项目管理的组织结构见下图)。项目管理人项目副经理建筑技术部质量安全部综合办公室技术指导土方施工队机械运输队砌体施工队混凝土施工队道路施工队财务管理部为了履行合同规定的各项义务，迅速解决各种问题，现场主要管理人员的安排如下。序列号邮政的数量评论1项目管理人12技术指导13质量工程师14安保干事15建筑工人16物质人17评估员18信息员19测量和测试人员23.4项目经理部目标控制方法3.4.1控制过程包括三个步骤，即确定目标标准、检查结果和纠正偏差。3.4.2控制系统的建立：控制系统包括受控系统(受控系统)和控制子系统，它们通过信息流联系在一起。控制子系统由制定系统和标准、制定控制决策和计划并监督实施的目标单元和采取措施纠正偏差的调节单元组成。在项目管理部，控制子系统由项目经理和项目副经理组成，调节子系统由现场各职能小组组成。3.4.3控制过程是主动控制(前馈控制)和被动控制(反馈控制)的结合。根据对项目现状的分析，采取了各种预控措施，防止偏差被主动控制，分析了运行结果的偏差，找到了纠正偏差的方法，将偏差纠正为被动控制。项目部应在管理过程中把主动控制和被动控制结合起来，形成事前、事中和事后的全过程控制，作为实现目标的手段。3.4.4控制模式：整体与局部相结合，全面与重点相结合；主管与全体员工的结合；直接和间接结合；先进、中、后、管理、技术和经济的结合。从实际出发，注重实效，确保目标的实现。3.4.5支持高级工具：a .配备网络计算机系统的站点；b、支持使用先进的集成项目管理软件；配备先进的通讯系统；配备先进的测试工具。3.5总体施工安排3.5.1施工全过程：考虑施工工艺与现场条件的重叠关系、施工机械投资和工期等因素。整个构建过程如图1所示。施工工艺步骤：第一步