当前企业成本管理工作中存在的问题及对策

企业成本管理存在的问题及对策内容概述：一、中国企业传统成本管理方法的弊端(a)企业成本管理侧重于宏观要求(b)企业成本管理的市场概念不足(三)企业成本管理理论研究落后，成本管理类别太窄(d)现有成本会计方法不完整，成本信息失真二、我国企业成本管理现状形成的原因(a)企业的成本管理与外部经济环境不符(b)经理的市场观念薄弱，经营管理不善(c)企业成本管理有短期行为(d)成本抑制激励机制不足(e)企业的技术水平限制了成本节约(六)成本管理主体的建立有误三、工业成本管理问题的解决方案(一)转变思想观念，加强企业成本管理；(二)根据国内外经验，选择先进的成本管理方法。(三)利用计算机信息技术推进成本会计电算化。(d)扩大成本管理的范围，加强企业成本管理。(e)加强管理，做出从节约成本到规避成本的努力。企业成本管理存在的问题及对策学校编号134400210942名称：周莉:企业想确保竞争优势，就必须制定成本管理战略。摘要我国企业成本管理中的主要问题，提出具体对策：将成本管理扩大到整个企业。我们必须扩大企业成本管理的范围。我们必须改善产品生产阶段的成本管理。要控制好产品销售阶段的成本，努力从节约成本到规避成本。【关键词】:现代企业；成本管理问题对策成本是企业重要的经济指标，企业成本的高低不仅关系到企业本身和员工群众的利益，还决定着企业在市场上的竞争力。如何加强企业的成本管理提高我国企业在国内外市场的竞争优势受到了越来越多的关注近年来，我国在成本管理方面取得了显著成就，反映了我国经营会计人员为成本管理所做的贡献。但是我国在企业成本管理方面仍然存在很多问题。一、中国企业传统成本管理方法的弊端(a)企业成本管理侧重于宏观要求成本管理是企业经营的重要组成部分，成本管理的主体必须是企业，成本管理的驱动力也必须来自企业内部经营管理的需要，但也有一些企业没有充分认识到这一点，成本管理仅限于国家制定的财务法规相关成本法规的遵守和实施，成本管理忽视了成本管理在企业自身经营中的重要作用，着重于宏观需求。(b)企业成本管理的市场概念不足成本是一个企业生产和运营效率的综合表示，是企业内部投入和产出的比较，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，但高效率不一定高。我国很多企业按成本习性划分产品成本计算，通过提高产量，可以降低单位生产产品分摊的固定成本，因此，产量越高，单位生产产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润将进一步提高。这种做法使企业无论市场对产品的需求如何，都可以单方面提高产量，降低产品成本，将生产过程中产生的成本转移或隐藏到库存中，以增加短期利润。这正是由于企业成本管理的市场观念不足，管理决策中的成本信息容易被误解，产量大，成本越低，利润越高。(三)企业成本管理理论研究落后，成本管理类别太窄中国的成本管理研究系统性差。对传统成本管理方法的研究都是针对单一成本管理方法的，对方法之间的联系缺乏研究，无法形成系统的成本管理方法。实际上，成本管理方法的应用缺乏关联性，引入新的成本管理方法往往导致放弃原有方法，导致成本管理缺乏一致性，同时管理成本增加。很多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视了供应过程和销售过程中的成本管理。只注意生产后成本管理，忽视生产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理。一些企业的前期成本管理薄弱，成本预测、成本决定缺乏规范和制度性，可能不是。成本计划缺乏科学性、严肃性和可感性，导致了四重、事后成本管理的盲点。在成本的具体会计中，只关注财务成本会计，管理成本会计不足。重视生产成本的会计，忽视产品设计过程的成本和销售员的会计。成本管理现代化的管理手段不足，传统的手动操作使得成本信息的提供很难满足对及时性、全面性和准确性的要求。(d)现有成本会计方法不完整，成本信息失真现有成本计算过程过于简化，在过去高度劳动密集型的企业中，根据直接工时或产量分配间接成本的会计处理，一般不会大幅度扭曲产品成本。但是，在现代制造环境下，直接人工成本的比率大幅下降，间接费用的比重大幅增加，然后使用传统的成本计算方法，就会出现不符合逻辑的现象。首先，产品成本所占的比重越来越小，直接人工成本所占的比重越来越大，这就是分配制造费用。第二，分配与工作时间无关的运营费越来越多。它还忽略了各种批量产品的实际成本差异。传统的成本会计方法会使产品成本信息扭曲，从而使企业错误地选择产品经营方向。二、我国企业成本管理现状形成的原因(a)企业的成本管理与外部经济环境不符成本管理是企业经济管理的重要组成部分与外部经济环境密切相关。当前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两个方面。一是我国产品买方市场的建立。二是指以电子技术为特征的科技变化。这两者对作为社会生产活动主要参与者的企业产生了重大影响。目前市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也发生了变化，生产成本所占比重减少，流通成本比重继续提高。相反，我国传统的成本管理过于局限于生产领域，将直接材料、直接人工、间接费用减少为成本管理的主要手段，忽视了产品开发、销售、售后服务等过程中发生的成本费用控制，不能满足现代成本管理的要求。企业要在买方市场条件下取得最大经济效益的前提下进行综合成本管理。计算机的使用提供了现代成本管理的便利。快速的计算机计算和快速的存储功能，快速的信息反馈，提高业务处理能力，及时准确的成本预测，为决策和会计实施有效的成本管理，全面的评估和成本分析非常重要。我国一些企业的经营者还没有意识到这种变化，仍然依赖传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求。(b)经理的市场观念薄弱，经营管理不善现代市场经济体制是与传统计划经济体制截然不同的经济体制。在传统的计划经济体制中，企业实际上没有成为自主经营、自负盈亏的主体，在一定程度上影响了主观能动性的发挥。另一方面，在市场经济条件下，企业不再是政府的指示计划，而是面向市场，有些经理不能适应外部经济环境的变化，树立市场竞争概念，他们仍然有计划经济条件下的“等、依赖、希望”想法，使成本管理不能发挥应有的作用，甚至一些企业领导图谋私利，侵吞国家财产等企业人心，无法加强成本管理。(c)企业成本管理有短期行为国有企业的经营者流动性强，对企业的合同期限短，使企业行为明显阶段性，强调在职期间的工作成果，他们几乎不注意企业发展后的工作力，不在成本费用的分割、成本差异的调整、折旧、大修和库存的剩余、亏损、呆帐损失和摊销或摊销计划等方面提及。这使得后备管理人在改善成本管理方面面临困难，甚至在很多情况下，后备管理人必须继续伪造成本管理数据，以完成指标或为了达到其他目的而戏弄财务报表。(d)成本抑制激励机制不足企业不能严格执行成本管理制度，缺乏适当成本管理的内部牵制制度。管理员可以随机使用修改成本数据whitewash accounting report，这种做法不仅会导致企业无法获得准确的成本数据，还会破坏市场经济的正常运行。如果对成本管理优秀、经济效益提高的企业缺乏激励，就要积极调动管理者和普通员工的积极性。(e)企业的技术水平限制了成本节约技术水平的高低直接影响成本的降低。在一定时间内，在一定技术水平的条件下，通过加强管理可以降低成本，但这种方法不能继续降低成本，企业管理者必须不断提高技术水平，以提高产品成本。但是部分公营企业领导人对技术革新的兴趣不高的原因是经理的任期一般比技术革新的收益期短。也就是说，技术开发经常减少当前期间的利益，但不一定能增加经理任期内的利益，期待经理接受减少任期内利益，提高后任业绩的技术革新方案是不现实的。如果技术水平不能有效提高，费用在一定条件下不能继续降低。(六)成本管理主体的建立有误费用是企业生产和运营活动的综合指标，涉及各方面的管理和各级人员。但是，将成本管理作为财务负责人、少数经营人专利，将成本和收益作为企业领导和财务负责人负责的偏差持续了很长一段时间，对于将各种工作场所、部门、反团队劳动者视为生产者来管理成本的技术、技术理解、财务理解等哪些成本应该被控制，以及如何控制，无数劳动者的无心成本意识不容忽视。三、企业成本管理问题的解决方案由于这些问题及其原因，随着市场对现代企业成本管理的要求，我国企业在逐步改善外部环境的同时，必须以自我为中心，积极主动地加强企业内部成本管理，企业管理者及时改变传统的狭隘成本观念，充分利用现代先进成本管理方法，结合企业的实际情况，加强企业竞争力，特别是：年以下应对措施；(一)转变思想观念，加强企业成本管理；提高对费用的认识，从思想上认识到降低费用的意义。减少损失浪费，把费用当作自己应该做的事。建立准确的成本概念，即成本节约概念和成本效益概念。加强成本管理不是单纯的成本绝对金额减少，而是要尽可能地节约支出，减少损失和浪费，同时最大限度地提高收入和支出的比率，即成本率。我们必须更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，企业才能在市场竞争中具有不败的竞争力。(2)根据国内外经验，选择先进的成本管理方法我国企业在长期实践中积累了多条生产线的有效成本会计经验，产生了成本计划阶段准备方法、成本指标归口分类管理、小组经济核算、成本拒绝实施等诸多成本管理方法，并将企业管理成本的重点扩大到以内部生产为中心的供应、生产、销售全过程控制。西方成本管理会计是一个具有悠久历史的充满活力的领域，它产生了许多高级成本管理方法，如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本确定、成本预测和最近10多年发生的及时和抵销成本、活动成本法和活动管理、成本计划、产品生命周期成本会计和战略成本管理。对此，企业必须综合自己的具体情况进行认真研究，有的方法可以直接引进，有的方法需要改革和改进，有的方法只能由少数合格企业采用或部分吸收。结论企业应根据国内外先进经验结合企业自身的具体情况，制定适合企业的成本管理方法。(三)利用计算机信息技术推进成本会计电算化利用以计算机技术为中心的信息管理手段成为现代成本管理会计的必然发展趋势。企业成本管理会计工作以电子计算机为手段，大大加快信息反馈速度，加强业务处理能力，及时进行准确的成本预测、决策和会计，有效地进行成本管理，对全面审查和分析成本都具有重要意义。要推进成本会计电算化，企业必须加强以下工作：员工培训，培养良好的企业文化。具备专职成本管理会计人员，加强对成本管理人员的工作培训，提高成本管理会计人员的素质。具备实施成本会计电算化所需的硬件和软件。有条件的民营企业可以进行成本管理软件的开发，由于成本管理对象的复杂性、多样性以及企业本身的实际情况不同，每个企业的成本管理标准和方法都不同，因此没有一般的成本管理软件。企业要结合自身的生产和运营特点开发成本管理软件，将各个阶段的成本管理和会计功能有机地结合起来，提高成本管理的效率和效果。(d)扩大成本管理范围，加强企业成本管理在市场经济环境下，企业的所有生产和运营活动都要以市场为导向，产品的成本要受到市场的检查，低于市场的价格，成本表现的效率才会转化为利润。相应的企业成本必须是产品从决策、投资、生产和销售到产品的整个过程。成本控制可以在整个生产周期中考虑，根据企业的情况，实施切实有效的成本管理，降低企业成本。为了有效地控制费用，需要企业各部门的协助和共同努力。首先要对产品生产的可行方案进行事前控制。对产品成本、成本的设计阶段的控制将对今后大规模生产时的产品制造成本起决定性作用，长期对生产成本产生潜在影响。这既是成本管理的主动控制，也是成本管理的首要任务。改善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分，灵敏度高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗的大小、产品材料分配的准确性和管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先要建立优秀的采购团队，建立审查采购价格的专门机构，制定计划价格，比较实际价格和计划价格，评估采购人员的工作成果。努力减少材料消耗。在保证生产的前提下，控制材料的购买批量，合理分批购买。做好产品销售阶段的成本管理。企业的另一个成本控制中的重要部分就是销售的成本控制这一很容易被遗忘的部分。为了在销售过程中减少成本支出，充分调动销售人员的积极性，使产品始终顺利销售；而且，可以及时收回货款，实际的方法是对销售部实行多层次合同。同时反映激励和约束机制的合同方案，不仅可以使销售成本始终保持可控，还可以确保企业的利益。(e)加强管理，做出从节约成本到规避成本的努力传统的成本节约基本上是通过降低成本实现的。这意味着努力改进工作方法，以减少在工作场所浪费资源的成本支出。这是企业的一种战术改进，是降低成本的一种初级形式。但是，这些成本节约不是根本的解决方案，只是成本管理改善的一种形式。现代企业需要寻找新的降低成本的方法，从根本上防