企业财务管理中的监督体制

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6企业财务管理中的监督体制中图分类号F275文献识别码A文章编号1001828X01600001企业正常运转的一大保障就是财务监督。因此，做好财务监督工作有益于企业的健康发展。虽然，在当今企业的财务管理中，其监督体制已经越来越完善，但是它还存在一些问题。因此，为了企业的健康发展，应该及时解决这些问题。本文主要从企业财务管理中其监督体制所存在的问题以及解决策略两方面展开讨论。一、企业财务管理中其监督体制所存在的问题近年来，虽然企业财务管理中其监督体制已经越来越完善，但是在实际运作中，这种监督体制还存在一定的不足之处，其具体问题如下1企业财务管理的构架不合理企业财务管理的监督管理职能是通过企业财务管理构架来实现的。因此，一旦财务管理构架不合理或者不规范时，就会对企业财务监督管理的正常运作带来不良的影响。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6而且在家族企业中这种现象最为明显。那么究竟是什么原因导致家族企业中财务管理构架不合理呢其主要原因是在这种家族式的企业中，其财务管理工作主要集中在某个人身上，因此在企业内部缺少执行监督作用的财务管理部分。而且，在企业的正常运作中，即使存在财务管理部分，但是在家族利益的压迫下，其财务管理部门也形同虚设，发挥不了真正的作用。2缺乏相应的企业财务管理人才当前，在我国的财务管理监督体制中所存在的重要问题之一就是人才短缺。而且，很多企业都普遍存在这个问题。在家族企业中这种问题更加明显。众所周知，人才是财务管理体制建立与实施的重要因素。由于财务管理是一项专业性很强的工作，因此此项工作需要专业的人员来承担。然而，我国大多数企业在此方面却缺乏相应的时间与资金的投入。为了应付股东与政府的检查，他们宁愿高薪雇佣一些专业的财务人员做一些形式化的报表，也不愿意出资培养一些认同企业文化与发展的财务人员。这使企业的财务管理工作做的非常浮浅。3企业财务管理监督方法存在不足精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6随着市场经济的不断发展，各大企业原有的财务管理体制遇到了前所未有的挑战。当前我国财务管理监督体制所存在的问题之一就是财务管理体制的落后与不科学。虽然在每个企业的发展过程中都要有相应的财务管理监督模式，但是一个监督模式不可能贯穿这个企业的整个发展历程，否则在很大程度上将阻碍企业的进步。此外，随着全球经济一体化进程的加快，我国企业要面对国际企业所带来的挑战，因此过去熟练运用的财务管理监督体制已经跟不上时代的步伐。而且，随着新时代劳动力的加入，越来越需要加强企业财务管理体制的改进。企业只有改进、更新原有的财务管理体制才能充分发挥财务管理的职能。二、完善企业财务管理监督体制的若干意见为了企业更好的发展，并有足够的能力应对来自国际企业的挑战，加快完善企业财务管理体制刻不容缓。针对上面所提到的各种问题，笔者提出以下应对建议。1完善企业财务管理的构架在企业中，实现财务监督的基础就是拥有科学的财务精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6管理构架。为了拥有一个合理的财务管理框架，主要从以下方面做出努力。逐步完善并规范董事会的结构。根据法人治理结构可实施集体决策与个人决策的基本原则。这样不仅分开了决策权与监督权，同时董事会成员以及经理等也不能介入监事会。这种情况下监督权就能独立行使。强化监事会职能，使监事会尽可能发挥其职能。当然，作为监事会的成员要严格履行自身职责。其职员不仅要监督公司的财务，还要尽可能保护公司利益，确保公司一切活动都合法。此外，还要对董事会人员以及经理等人的行为进行监督，并定期做出汇报。总之，监事会一定要尽可能发挥其职能，确保公司的利益。2培养企业财务管理人员为了做好企业的财务管理工作，企业应该拥有自己的财务管理团队。只有自己的管理团队才会更加认同企业的文化，才会对财务管理拥有高度的责任感。建立自己的团队不仅是企业面对越来越多的挑战时，能够稳步发展的重要举措，也是为财务管理监督体制选用人才打下了基础。为了财务管理监督体制的有效运行，必须选择专业性强并且具备强烈责任感的人担此重任。而且，近年来我国人口比例也不断发生变化，因此企业注入新鲜血液时更要摒弃精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6以往陈旧的观念，勇于培养适合企业自身的管理人才。3完善财务内部监督机制为了完善财务内部的监督机制，需要重新改革监事会、会计人员以及内审结构。其具体措施如下对监事会的机构组织进行整理改革。监事会的人员可由上级人员委派，并直接受上级部门管理。这样有利于监事会更好的履行其自身职责；要重组财务内部的审计人员。监事会可直接领导内审机构。并且审计人员在纪委的协助下会更加独立。这样不仅有利于其监督职能的发挥，也增加了内审机构在企业的权威性；要对财务经理和总监的利益实行委派制。这样做的目的是不仅增加了其监督力度，也使他们的工作更加独立，免受更多因素的干扰。此外，还可以对财务经理和总监们设置统一的管理机构，从而减少其双重身份所带来的不便。我们还可以设置一些业务考核体系，建立一些监督与考核互动的系统。在市场经济的大背景下，企业主要把获得的利益作为考核的标准。但是随着市场形式的不断变化，我们对这种观念应该有所改变。因此，为了企业的健康发展，我们最好从财务信息以及非财务信息两个方面建立考核体系。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6三、总结综上所述，在复