项目监理大纲

中心项目监理台准备：审阅：批准：建设单位：监督单位：日期：2000年10月10日目录第一章，项目情况概述第二章，监督工作范围、内容和基础第三章，质量控制措施第四章，进度控制措施第五章，成本控制措施第六章，安全生产监督措施第七章，合同、信息管理方案第八章，项目优先、难点分析和监督措施第九章，合理化建议第十章，监督组织措施第十一章，施工现场监督体系第十二章，劳动和缺陷责任期监督工作程序和方法第十三章，组织框架、准入计划及其主管责任第十四章，监督名单第一章项目情况概述一、基于项目：施工地点：城市建筑规模：总建筑面积约为平方米结构形式：框架项目投资：国有资金二、项目监督范围：项目建设阶段，验收交付，缺陷责任期限和阶段监督。包括安全管理、信息管理、投资控制、建设期、项目质量、工程结算审核、施工材料审核、工程建设合同管理、工程数据管理、相关部门之间的业务关系协调等全过程监督。三、监督服务的目标(a)项目质量目标严格监督承包商建设合同的履行，工程质量达到工程施工质量验收规范标准，一次性验收。(b)建设期目标督促承包商完成业主阶段指导计划，按照合同期限要求，努力完成所有合同工程，提前完成。(c)工程安全目标向承包商提出安全预防措施，确保不会发生重大安全事故。(d)项目投资目标1、投资计划内的控制；2、严格控制项目更改。3、严格计量，没有高级支付。(e)工程服务目标全面高质量地履行监督合同，监督工作达到本合同的各种要求，即优质的监督服务。四、本单位将采取的主要监督保证措施(a)中心工程、监理部将派出我公司最优秀的人员，确保中心建设的顺利进行。1、安排有充足数量、合理的专业安排、主要技术人员、较强的工作能力、复杂的建筑监督工作经验的监督人员，进行监督项目部门常驻现场监督工作。2、项目将实际实施现场监理人员的事前工作训练和动态管理，确保监理人员的工作处于受控状态。3、项目部门将严格遵守国家的法律规定、监督规范、贵州省的相关规定及相关规章制度，加强监督管理，确保项目建设的顺利进行。(二)公司组织专业队伍，提供强有力的技术支持，护送建设。为了有效加强对现场监督项目部门的技术支持和技术保障，我公司已部署了强大的专家咨询组，此时将向工程提供拥有类似项目的大量技术资料和文献。确保该项目的顺利实施。专家咨询组由德高望重的前辈专家组组成，他们为现场监督提供技术咨询，处理现场监督过程中出现的复杂技术问题，参与技术审查，鉴定等。(c)提供强大组织保护的健全组织我公司在监督官、专家组织、技术保证、考试测试手段等方面有充分的准备。在今后的工程监督实施过程中，项目将进一步加强对现场监督的保障，并采取治疗、预备人员、检查手段、技术支持、物流供应品等必要的组织措施和行政手段，为现场项目提供有力的组织保证。组织请参阅下面的图表： (下一页)项目主管专家组监督代表土木总管机电专业监督员安装电感器专职安全监督土木监督官机电监理人员设置监督官(四)建立严格的监督工作程序，准确把握技术困难和重点，提出目标措施1、严格的监督工作程序是保证项目质量、加快项目进度、控制项目投资、实现项目安全目标的前提，对中央项目的特点建立了一整套严格的监督工作程序，并在今后的工作实践中严格执行，不断完善。2、为了项目的基坑施工、桩基施工、大体积混凝土施工及裂缝控制措施和整体测量精度控制、大型模板施工及安装质量控制措施、支架系统等技术难点和重点，本监理大纲制定了目标监督程序和控制措施，主要内容章节。(5)对重要部分和重要过程进行24小时防疫监督，对工程中使用的资料全部进行证据取样、发送。结论我公司将在组织上、经济上、技术上、行政上采取各种有力措施，确保中央项目建设监督目标的实现。五、监督工作内容：本项目的实施目标按合同委托条件独立、公平地控制。管理进行、质量、投资的三大控制、安全管理、合同管理、信息管理、现场调整等监督工作，并以常驻、防疫、巡视的方式实施监督服务。1、监督人按照主人批准的监督计划和监督规则履行监督工作。2、参与建设单位组织的设计技术审查，图纸审查，设计变更审查；3、承包商提交的施工组织设计、施工技术方案审查；4、批准承包商提交的整体进度计划，确认和监督承包商的进度计划，批准承包商的修改计划。5、审查承包商质量管理系统、技术管理系统、安全管理系统和质量保证系统的组织；质量管理、技术管理体系；专职管理人员和特殊操作人员资格证书，常保；6、批准项目启动报告；检查承包商的各种施工准备情况。下达开工命令。7、审查分包合同和分包商的资格；8、批准承包商提议的项目的各个阶段和年度、季度、月资金使用计划，控制其执行情况，审核建设单位申报的已完成过程和工程款支付申请书和签证，审核项目结算；9、审查施工公司建议的材料、结构部件和设备的购