2020年交通集团公司经理办公室的工作总结

交通集团公司经理部工作总结20*年来，公司在总公司和市局的统一领导下，按照“解放思想、更新观念、转变作风、加快工作”的总体要求，通过办公室全体同志的共同努力和兄弟单位的大力支持，以“组织枢纽、内外窗口、领导参谋助手”的定位，圆满完成了20*年度工作计划和领导交办的各项任务。主要情况概述如下：为了适应机构重组、人员精简和办公室考核的新形势，我们及时召开了全体办公室人员会议，细化和量化每个岗位的职责和任务目标，使每个人都知道自己的职责是什么，职责是什么，达到了什么标准，如果达不到目标会有什么后果。岗位职责的明晰提高了人们的认识，增强了工作主动性，促进了工作方法和手段的改进，增强了合作精神，提高了工作效率，进一步提高了管理水平和服务质量。他们充满感情和热情，表现出良好的工作状态，为开展各项工作打下了良好的基础。办公室工作的主要内容是组织文章、会议和事务。我们以这项工作为总体出发点，全面负责办公室工作。一是运行文章。按照“自强不息、奋发图强”的原则，我们加强了相关知识的学习，特别是党的十六届三中全会、四中全会、中央、省市经济工作会议和“两法一规”的重点学习，提高了理论水平和政策把握能力。与此同时，它加强了相关知识的学习，如文件写作和办公自动化。在具体工作中，我们采取分工合作的方式，指派专人负责重要文件和领导讲话的集体研究，确保写作质量。20*年来，我们主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要领导会议等公司级会议相关材料的准备工作。与此同时，发布了106份公司级行政文件，汇编和分发了12期集团通讯，起草和提交了53份材料，在报纸和杂志上发表了26篇各种类型的文章，并做了大量工作协助其他部门做好材料工作。二是在会议组织上，按照“慎重周到、精简高效”的原则，认真组织或协助相关部门召开公司级会议和定期专业会议。所有员工都参与会议，如通知、会议地点、材料、签到和管理。他们对各自的职责负责，确保组织周密、秩序井然、纪律严明、效果良好。第三，在工作领域：本着“快做，做好”的原则，突出工作效率，保证工作质量，及时说明哪些可以马上做，哪些暂时不能做，哪些暂时不能做。一是加强专业管理。制定总公司合同管理规定（试行）、总公司机关处室考核办法（试行）、机关考核细则补充规定，修订休假申请制度和补休制度。组织对企业的年终全面检查，对代理人员实行指纹机考勤，实现每日两次考勤，每周一公布，每月考核兑现。在现场管理方面，对办公楼的卫生区域进行了重新划分，并将其纳入办公室的评估内容，做到职责明确，定期检查，不留死角。二是加强可控费用管理。认真执行公司的财务管理规定，严格控制六项费用，包括小额车费、电信费、招待费、差旅费、印刷书写费、办公费用。在企业规模不断扩大、业务往来不断增加的情况下，确保六项费用不超过限额，同比略有下降。其中，在通信费用管理方面，我们抓住了通信行业日益激烈的竞争，加强了协调，努力工作，及时调整收费，力争中国铁通55部固定电话、中国网通12部移动电话、4部固定电话，节省了大量通信费用，费用同比下降28%。第三，加强文件、信函和档案管理。对以总行名义起草的文件，要认真审核，严格控制，及时收集，确保完整。严格执行公章使用_ _度，手续齐全，印刷正确；严格执行档案管理归档、借阅、保密制度。按照平时收集、年终归档的原则，对上一年度的文件进行了分类归档，共31份，其中党群工作3份，行政管理15份，经营管理12份，生产技术1份。第四，通过了货运仓储质量认证年度监督检查。在年度监督审计之前，我们先后组织了两次内部审计，及时对不合格项目进行整改，确保监督审计的成功。五是完成了企业营业执照年检，积极协助有关单位办理工商登记注册。在机构重组和人员精简后，公司将机构的总分支机构、保险、保安工作纳入办公室管理。在办公事务方面，明确专人负责工作，积极协调与通达公司、施工公司及相关部门的关系，确保水、电、暖、电梯等设备的正常使用，为办公楼及家庭提供后勤支持。与此同时，办公楼和家庭住宅的绿化、硬化、美化和照明得到加强，为大多数员工及其家庭创造了良好的工作和生活环境。在政府保险方面，离退休职工和在职职工按时足额缴纳了社会保险，给老同志们以安全感，减轻了年轻同志的后顾之忧。在机构安保工作方面，各级签署了责任书，增强了安保人员的责任感，调动了他们的积极性。全年没有发生治安、盗窃或火灾案件。在企业内部，制定了总公司信息调研和 _意见，组织了公司信息调研会，使我公司的信息和_ _走上制度化、规范化的轨道。公司改革、管理和发展中的重大事件在公司内外广为宣传和报道。配合市局做好报告文学作品集、大型画册和交通通讯的出版工作。特别是利用菏泽国际牡丹花会、中国林产品交易会、市民看交通、CPPCC会员看交通等有利时机，在菏泽日报、菏泽电视台、中央电视台、中国青年报等重要媒体上制作了两个特刊、三部专题片和300多份宣传材料，并进行集中宣传报道，取得了显著成效为了做好明年的工作，我们将通过“六个加强”争取“六个突破”，实现办公室工作从被动适应到主动参与、从执行型到咨询型、从追求覆盖率到追求成功率的“三个转变”，把各项工作推向新的水平和台阶。一是加强自学，在提高两个素质上寻求突破。二是加强调查研究，寻求突破，做好领导