2020年【精品】行政部门工作总结3篇

精品行政部工作三总结在过去的两年里，由于大环境和经济的影响，该地区各行业的发展，尤其是服装和纺织等制造业，受到了很大的影响。企业对标准厂房的需求并不好。公司及时调整战略，采用关联企业租赁和认购的方式，提高了项目的入住率和知名度。在行政方面，分工合作精神的落实提高了各部门的效率和积极性。营销管理部过去20年的主要工作如下：1.整体销售情况。截至20xx年12月20日，已有15家企业签订了本项目的销售合同，总销售面积为7.9万平方米，占已建12.8万平方米的61.9%。有47，000元平方米的建筑，但没有出售。2.XXXXXX等四家企业银行办理抵押贷款总额795万元。3.由于客户要求取消销售合同，XXX公司的律师正在就如何处理付款事宜进行沟通。4.XXX和XXX签署的认购被取消。5.未及时收回的首付款金额为人民币XXXXX元。扣除建设增减后，仍有人民币XXXX尚未收回。一些客户说，他们不会作出安排，直到产权证书被处理。目前，超市，物流中心和小吃店已经搬进生活区，形成一个完整的一套。XX、XX等单位出租宿舍。总租赁面积(由关联企业认购)为XXXX平方米。目前，上述单元的租金每月可收取XXXXX元，预计每月租金总额约为388，320元。1、公司公章管理、文件管理等。2.关联企业证照年检，协助受理单位办理和年检各类证照；3.协助公司领导重组集团公司，处理工商事务。时光飞逝，20xx即将结束！自从20xx年3月23日到公司工作以来，我一直担任人事管理员。在这项工作中，我根据公司的实际情况和自己的工作，运用我的专业知识和多年的人事管理经验，做了一个初步的计划。现实告诉我“只有好人才能被管理，好的事情也能被管理”。因此，在工作中，我根据公司的实际情况不断创新人事管理。另一方面，我仍然用我最初的计划认真、务实地开展人事管理工作。首先，我会起草与人事管理相关的文件，并根据公司的大型相关规章制度和公司的实际情况逐步完善。最后，我有一套基本的、标准化的人事管理规章制度。9月底，由于公司人事调整，他被提升为部门经理(副)，从10月1日开始接管行政、人事、办公室、总务和后勤工作。在上级领导的关心、支持和指导以及各部门的配合下，根据公司的方针和政策，行政人事部的工作特点是：做好日常的外部和内部工作，进一步提高工作效率，保证各项工作的正常运行；进一步加强服务工作，为生产经营提供周到快捷的物流服务；储备和创新人力资源管理，为公司的发展、生产和经营提供动力支持；加强制度的实施等。从10月1日起，我在部门经理(副)的工作中也一直围绕着上述理念开展工作。努力为生产经营服务，及时调整招聘、用工管理和后勤保障管理的思路。回顾过去，公司陪伴我走过了人生中一个非常重要的阶段，这让我明白了很多。领导们的支持和关心让我理解了世界的温暖。在此，我谨向公司领导和所有同事表示衷心的感谢。只有智慧2.建立、完善和规范人事档案管理(新进、辞职、调动和晋升)。(1)现有人员已重新归档，现有人员档案完整。将所有部门和人员分组归档，便于操作、验证、传递和管理。(3)、办理公司的新入职、离职、转岗等手续；对辞职人员的离职、辞职和病假进行分类归档，以便核实；同时，保留调动和晋升人员等档案和信息，并在月末向财务部发送新的入职、离职和调动人员信息。(4)、实施各部门负责人对在职员工人数的月度统计，并对离职员工、新员工、调动人员进行月度统计和检查，方便部门、人员、财务的查找、结算管理，加强人力资源管理。(5)及时收集、整理和归档档案材料。3.人员招聘。(1)、各部门人员补充表。(2)根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，为每个岗位配备人员；通过采取一系列切实可行的措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式招聘人才，取得了成效。4.员工住宿。每月对员工住宿情况进行统计，并将常驻员工名单上报财务部门，住房补贴按公司相关规章制度支付。5、严肃劳动纪律。(1)、加强考勤管理，在全公司上下的帮助下，抓紧时间，下班时间，规范考勤制度。2、严格考勤制度责任落实。(3)加强请(取)假制度和离岗单管理，对未履行请(取)假手续或未打开离岗单的人员和擅自离岗的人员进行坚决的核实和处理。这不仅能保持考勤制度的严肃性，另一方面也能激发在职员工的积极性，从而大大改善公司的工作作风。6.认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调动等审核和考核工作；工作许可证的核实、核实和处理以及重新发放等。7、人员月度统计。每月汇总公司的部门总数，对新进员工、离职员工和转岗员工的意见。8、收集信息，做好人力资源档案的开发和保管工作，提高办公效率。1.执行公司领导的指示。做好上下级之间的沟通工作，及时向领导汇报情况并反馈信息；做好各部门之间的协调和综合协调工作；监督检查各项工作和计划。2、根据领导意图，起草相关规章制度、工作计划等文件。负责公司信件的处理、收发、登记、传阅和指导；做好公司文件的_ _ _、审核、传递、催办和检查工作。加强办公文件和档案的管理。在文件收发过程中，发出的文件应及时送达相关部门，为公司贯彻上级精神，及时完成工作任务提供了有力保障。同时，档案管理要有序，随时为公司服务。加强文字材料的起草和印刷，可以按照规定的时间和内容要求完成。3.协助公司领导完善和制定公司的规章制度，贯彻执行公司的规章制度。4.加强沟通：与员工面对面解决问题，让员工在工作中有章可循，让违纪行为得到记录，让他们了解和支持物流工作，取得了良好的效果，并注重物流质量的提高。5、能很好地履行职责，提高工作效率。6.监督、管理和检查：对公司各部门进行日常环境卫生、消防和纪律检查，并处理现场任何异常情况。检查中发现违反纪律、规章制度的，应及时通知相关部门负责人进行处理。加强管理，改善公司物流服务；认真收集信息，全面准确地了解和掌握各方面工作的发展情况，分析工作中存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，以便公司的上级能够全面准确地了解和掌握近期工作的实际情况，做出正确的决策来解决问题。7.办公用品和工作服库存的管理：公司各部门使用的办公用品进行清点，分类归档，储存在电脑中，确保材料使用的安全。负责公司办公设施的管理、维护和维修。包括公司物资的购买、分配、储存、使用登记和维护；并履行检查职能，认真办理办公用品入库，严格控制和管理领用。处理库存工作服的交付、仓储和储存管理。8、公司的日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经理办公室处理日常工作。9、公司的总务工作，做好后勤工作。10、公司办公、生产会议安排、会议纪要和会议纪要，根据会议需要决定发文。11.接待来访客户，坚持工作要求，热情接待来访客户，认真听取来访客户反映的问题，提出要求和建议。Xx。保安和司机的监督和管理。审查和咨询厨房员工、保安和司机的各种问题、日常工作条件和报销单，并处理任何异常情况。Xx公司多种形式的管理。14、完成上级交办的其他任务，按时按质完成。根据20xx年部门工作情况和公司当前实际情况及未来发展趋势，行政人事部计划从以下几个方面开展20xx年工作，全面实施目标管理。1.除了日常管理之外，行政人事部将在20xx年内重点关注以下几个方面(1)加强物流服务和监管，根据公司的实际工作情况，修订完善物流服务的相关规章制度，使之更加符合公司的实际需要。(2)配合公司推进施工工作，加强行政管理，及时公布工作中出现的典型人物和事件，通过“以点带面，以薪带誉”推动工作质量的进一步提高。(3)加强人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，严格控制公司劳动用工，按劳设岗，发挥人才优势。为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供合理的依据。(4)、完成人力资源的日常招聘和配置。、严格执行公司的各项规章制度。如考勤、工后宿舍的使用和管理等。6，严格的办公室管理和办公用品管理，以及环境卫生管理。(7)加强内部人力和人才开发，弘扬优秀企业文化和企业传统，用优秀文化感染人。、做好人员流失率控制和劳动关系、争议预测和处理记录。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。对于一个成长和发展中的公司来说，行政、人事和总务工作是一项非常严肃和重要的基础工作，也是一项需要整个公司通力合作的工作。有很多项目是各部门合作共同做好的，所以公司领导需要重视和支持。是否自上而下改变观念以及所提供的支持和合作程度20xx年，公司气氛紧张，行政人事总务部责任重大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项职责，执行公司各项规章制度，圆满完成各项职责。当然，行政人事部今年的工作还存在一些不足，明年还要改进和纠正。随着公司的发展壮大，预计在新的一年里，我们的工作会越来越繁重，要求也越来越高，我们将根据需要招聘人才，加强行政、人事、总务管理和员工培训，完成各项工作，严格执行和执行公司的各项规章制度。因此，我会更加努力工作，为公司做出贡献！20xx年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达经营管理公司领导小组的正确指导下，面对激烈的市场竞争的严峻形势，行政部集中精力做好管理、服务、学习、招聘等工作重点，着力发挥行政部承上启下、左右衔接、协调各方的中心枢纽作用，为公司年度目标任务的顺利完成做出积极贡献。过去一年的工作报告如下：第一，加强基础管理，创造良好的工作环境为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要任务之一。一年来，行政部结合工作实际认真履行职责，加强了与其他部门的协调沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，相关工作取得了较高的质量和效率，为公司开展各项工作创造了有利条件。例如，对员工的人事档案、培训档案、合同档案和公章的管理都有明确的规定和严格的规定。要准确及时地收发公文，并将领导批示的公文做到及时，绝不拖延；实现了办公耗材、办公设备维护、日常行政业务结算和报销等的正常有序管理和控制。成功组织了户外文化发展、羽毛球比赛、阅读与作文、管理、营销培训课程、员工健康体检等活动，在活动前做好准备，指导活动过程，活动后取得成效，受到好评。行政部在接人接物、人事管理、优化办公环境、保障办公秩序等方面尽到自己的职责，为公司树立了良好的形象，起到了窗口的作用。第二，加强服务，营造良好氛围。行政部门工作的核心是做好“三个服务”，即领导服务、员工服务和广场商户服务。在过去的一年中，我们围绕中心开展工作，并在服务中实现了以下三点：1.变被动为主动。对于公司工作中的重点、难点和热点问题，我们将尽力考虑第一，服务第一。特别是，由行政部门管理的食堂、仓库、采购、车辆、办公室消耗品控制以及办公室设备维护和保养的日常工作已经得到规划、实施和记录，并且一直是积极主动的。领导交办的日常工作和临时任务基本得到及时处理，反馈及时，当天清理完毕。在协助其他部门的工作时，他们也坚持积极、热情、不越位。2.在工作计划中，每月突出1-2个“关键”任务。做到工作有重点、有创新，改变行政部门等待领导安排工作的习惯。3.创新和工作方式的突破。我们将不断改进和创新工作思路和方法，以适应公司发展的需要，