施工图纸会审工作流程_第1页
施工图纸会审工作流程_第2页
施工图纸会审工作流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精选文件施工图纸会审工作流程一、目的：为确保工程满足使用功能，实现技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。二、范围：适用于本公司施工前和施工中的图纸会审。三、工作流程图(见附图)。四、实施部门的责任：经理部、市场部、工程项目部经理、副总裁、专业工程师、主管副总裁。1、工程部经理提供的设计施工图是符合公司决策层规定的使用功能、技术质量和投资成本等指标的合格施工图。2、会计部经理负责该设计图概算是否超过或低于公司成本控制指标检定。3、市场部经理有责任提出客户关心的问题是满足还是优化。4、市场部经理有责任审查这张设计图产出的房屋是否满足客户的客观需求。5、工程部门主管负责该工程图的住宅产品能否满足功能要求，在使用维修技术方面可行吗？六、工程项目部经理、副总裁同意组织各部门人员安排会议地点、时间，制作会议记录，并在制作的会议记录上由各方签字盖章，分发各有关部门监督实施。7、专业技术人员的责任：明确设计意图和质量要求。掌握施工难点和关键问题；预见施工的弱点和可能的危险。发现图纸上“错误”、“泄漏”、“缺口”、“碰撞”等设计质量通病。8、主管副总经理和总经理每季度进行检查，制作记录。五、工作程序：1、公司决策层确定项目投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。2、工程部收到施工图后7天内确定会议审查时间，将专业技术人员和施工单位的学习图纸通知研发部、会计部、营销部、监理各有关单位明确设计意图和质量要求。掌握施工难点和关键问题；预见施工的弱点和可能的危险。发现图纸上“错误”、“泄漏”、“缺口”、“碰撞”等设计质量通病。各专业设计是否协调，符合功能要求。做法和材料是否符合投资指标。3、项目部主办图纸会议，会计部、市场部、监理公司、施工部门、工程项目部专业技术人员、设计院等部门参加。 先由设计院设计后，专业提出问题，各方正确回答问题，达成共识。4 .将会议取得的各项成果作为议事录，各当事人签字盖章后分发给各部门。5、图纸会审档案与设计图纸一起用于工程实施，为检验、存档、结算提供依据。六、工作标准：1 .时间标准：工程开工前，项目部在10天内收到研发部提供的施工图。2、必须符合公司决策层规定的使用功能、质量、投资指标文件。3 .各有关部门发现的问题由工程部总结，征求各方面的意见。4. 国家工程设计规范 国家施工验收规范 国家建设工程强制性标准。七、检查方法：1 .按照工作标准进行项目跟踪检查和记录。2 .分管副总裁和总经理至少每季度检查一次。八、有关文件：国家工程设计规范 国家施工验收规范 国家建设工程强制性标准 设计委托书 交房标准 公司决策层的各项指标文件施工图纸会审工作流程图设计院提供的设计图，由研发部提供给工程项目部项目部将设计图分发给各相关部门，学习设计图。在收到施工图后10天内，研发、财务、营销部、质量管理部、房地产公司、项目部、监理部门、施工部门、设计部门以会议形式
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论