人力资源在企业的SWOT-分析

企业人力资源分析摘要：人力资源管理对企业发展具有十分重要的意义。本文首先对我国企业的人力资源管理进行了SWOT分析。但是在人力资源管理过程中企业遇到的很多问题阻碍了企业的发展本文分析了主要问题并提出了相应的对策人力资源是组织内最主动的资源，如何吸引优秀人才，如何使组织现有的人力资源发挥更大的作用，如何支持组织实现战略目标。一、中国企业人力资源管理分析分析优点1、国有企业劳动关系比较协调。包括企业内员工之间相互关系的协调，以及企业外部和环境的协调。在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。因此，劳资关系和谐的国有企业在企业危机时，员工将具有巨大的向心力和凝聚力，这对企业的生存和发展尤为重要。2、民营企业人力资源管理比较标准化。经过改革开放和加入WTO，我国民营企业通过经营改革实践和欧美先进人事管理理念的引入，在人力资源管理概念和具体经营技术方式上取得了巨大的发展。逐步建立职位系统、薪酬系统、资格系统、绩效管理系统和员工质量模型，形成了员工选择、培训、使用、保持原则和员工选择、培训、任命、评价原则。不利分析1、缺乏专业的人力资源管理手段。大多数企业缺乏严格的招聘、教育、评价、激励、晋升等程序规则，导致企业无法“匹配适当的人、匹配人员工作、执行人员工作”，从而限制员工职业发展，同时在企业内大量流失优秀员工。2、不重视员工培训。我国部分企业聘用过于重视学历的人才，在雇佣过程中忽略了对员工的教育。即使实施教育，也往往只注重中坚高层管理者，忽视普通职员教育。目前销售管理人才供应不足，现有销售中层管理水平低。机会分析1、中国传统文化的影响。儒家学派的“民众为本，人民为国兴，道教的“人与自然的和谐”都发挥了重视人的作用，把人作为经营成功的基础和核心；孙子兵法上写着“安静，治理心灵”的字句，显示了管理层需要调动下属的积极性。儒家“贤人”重视人才选拔。中国传统文化与现代化经营思想的结合为形成中国特色的人力资源管理模式奠定了强大的基础。2、教育行业中，系统比较规范，市场上劳动者质量普遍提高，各销售地区的子公司逐步建立，受到申请人的关注，促进人力资源标准化的效果也很大。分析威胁和挑战1、我国人力资源市场不发达。人力资源配置的主要场所是劳动力市场，中国的劳动力市场发展不足，人力资源配置的市场化水平降低。具体地说，从两个方面看，的人力资源流动市场化水平较低。二是人力资源工资水平的市场化程度低。2、跨国公司对高端人力资源的竞争。中国加入WTO后，跨国企业大举流入中国市场，优秀人才竞争将更加激烈。目前，中国的很多民营企业普遍存在人才外流和无序流动。同时，挑战教育企业人力资源管理模式(尤其是教育、使用、持有)的科学性、合理性。3、教育行业形势竞争激烈。为了很多企业的发展，90年代以后的价值观不同，草根职员提高了流动性，企业人才阶梯不足，对高级人才供给不足也做出了贡献。二、教育产业人力资源战略分析1、结合我国市场的整体发展需要，人力资源管理的核心功能体现在人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四个方面，图3所示，构建了科学有效的“招聘、教育、聘用和持有”人力资源管理机制。2、战略人力资源配置的核心任务是根据公司的战略目标配置必要的人力资源，根据定员标准动态调整人力资源，引入符合战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立输出不符合公司要求的人员的有效人员退出机制，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。3、确保人力资源开发公司现有的人力资源战略在系统开发和培训、质量和质量上满足公司的战略需要。根据公司的战略需要组织适当的培训，制定领导者继任计划和员工职业发展计划，确保员工和公司保持同步增长。4、人力资源评价的核心任务是客观地评价公司员工的素质能力和绩效绩效，一方面确保公司战略目标和员工个人绩效的有效结合，另一方面为公司员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。5、战略人力资源激励的核心主要是根据公司的战略需要和员工的绩效表现激励员工，开发科学的薪酬福利和长期激励，在员工充分发挥潜力和为公司创造价值的基础上实现自身价值。三、解决企业人力资源管理问题的对策为了使中国企业在日益激烈的国际国内环境下不败，这些我国企业在人力资源管理方面的主要问题的解决方法如下。占优势的机会1、提高领导者的素质。2、灵活的招生政策，人才储备库建设；三、加强第二人力制度建设，逐步下放部分事务性工作，实现总公司控制职能。4、进行全国范围的薪酬研究，建立和完善激励力强、地域特性强的工资绩效制度。受到不利影响的机会1、建立绩效体系，完善控制绩效评价流程；2、建立与企业业务开发相结合的人力开发系统，量化实施结果；3、规范绩效评价结果的应用(晋升管理)，建立绩效激励机制。4、加强与职员的通信信息沟通是领导艺术的基本手段。有效的沟通方式主要包括：领导可以听取职员的意见和建议，及时反馈归纳。营造相互信任的气氛。改善组织结构，缩短信息传递途径。优势威胁1、加强员工关系管理，提高团队凝聚力。2、建立和完善员工福利体系；3、人力资源的具体规划；4、适当的人员配置，明确的分工体系：根据职员的工作成果和特长安排适当的职位。根据需要适当地安排职员。不是先确定人数后追溯，而是根