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文档简介

销售年度工作计划模板创新追求实惠，开拓国内市场。 根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深入的了解。 产品需要市场，市场需要更合适的产品(包括产品质量、外形、合适的包装)。 因此，上海公司针对国内市场的特点，特意委托公司设计销售形象，提高盛天公司在中国市场的统一形象。 与优质产品合作，为今后提高盛天公司在中国的知名度奠定了稳定的基础。同时，建立了健全的销售网络体系，奠定了盛天开拓中国市场的销售要点。 上海公司将于3月初招聘78名营业员，全面培训业务知识，致力于市场开发，注入盛天实施理念。1 .年实现销售额2500万元。 利润： 100-150万元2 .盛天产品的国内市场占有率超过10%3 .各项管理费用同期下降10%4、设立产品开发部，在总公司指导下完成提交的开发任务5 .与总公司积极合作，制定与上海盛天开发区有关事项交易的其他事项。销售市场细分、规范化是有利的操作。 根据销售总目标2500万，各地区的指标、责任明确，关系到人、业绩。1 .划分销售区域。 全国分为7-8个区域，对各区域提出指标，以评价方式结合实绩，奖惩分明2 .根据销售网络的配置，强烈推进代理商制度，要求年内开拓15-20个省级城市的销售代理商3 .按销售费用、差旅费实行销售承包责任制4 .设立开发产品研究开发部，上半年引进技术开发人员35人，下半年初步形成新产品开发能力，目标是完成总公司的任务计划数5 .加强内部管理，提高经济效益财务销售成本：会计是国内市场的关键。 入、销售、保存清晰，每月报告反映，需要季度审查，销售年度达到2500万，成本下降5%。人事管理：根据总公司的要求，配合上海公司的工作实际安排各单位的相关人员。 以科学激励机制评价，人才发挥，热爱工作，员工每个人都以实绩体现个人价值产品开发费用管理。公司还有很多工作要做。 还有很多事情要切实执行。 因此，必须牢牢围绕总公司工作要点，结合公司实际，在xx年度负责，为总公司战略目标的实现作出应有的贡献。内容仅供参考style= MSO-space run :是； 字体系列：宋体行
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