施工图纸会审及设计交底制度

选定的文档施工图审查和设计交底制度一、目的为了加强公司在施工阶段对建设工程质量、进度和成本的控制，提高公司对工程成本、质量和进度的管理水平和工作效率，做好预控工作，使建筑规划、结构、水电设施的设计工作经济、合理、安全、可靠，确保工程建设的顺利进行，特制定本施工图纸会审和设计交底制度(以下简称本制度)。二。适用范围本制度适用于公司所有投资开发项目的图纸会审。三。管理原则(一)图纸会审应在单位工程开工前完成，没有图纸会审的工程，不准开工。当施工图因客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。设计交底工作和图纸会审工作可以一起进行。(2)图纸会审工作分为内部图纸会审阶段和正式图纸会审阶段。(3)图纸设计的依据是现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范和施工图设计委托书等相关要求。(4)公司鼓励所有员工反映图纸和施工联合评审中涉及的相关问题，并鼓励所有员工提出工程设计和施工的改进措施。四.工作职责(一)公司工程管理部负责监督和指导图纸会审工作，检查图纸会审记录，重大技术方案变更或重大结构变更的实施。(2)项目工程部负责图纸会审的组织实施。(3)项目工程部专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。(4)项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审查，及时收集他们在图纸上提出的问题，并及时协调规划设计部门和设计单位解决。(五)监理单位审查图纸是否充分反映业主的功能要求和建筑标准。(6)项目部和监理单位应对建设单位提出的不合理设计进行客观分析。出于自身利益的考虑，建设单位有时会有一定的偏差。例如，一些子项目难以建设，利润微薄。建设单位提出各种理由要求变更。项目部和监理单位应在确保施工和施工安全、不降低使用功能、不增加成本的前提下，再次考虑建设单位的建议，并明确表达同意、不同意或合同回复的意见。五设计交底的组织和要求一)、设计交底条件施工单位收到正式图纸后，应组织内部各级施工技术人员全面熟悉图纸，形成图纸审查意见。图纸会审应提交监理单位安排，并移交给设计单位相关人员。监理单位应通知并组织各方进行设计交底的具体事宜，并形成总结发给各方。二、各单位的职责分工1.设计股设计技术交底要点1)设计意图，包括工程特点、设计原则和关键技术；2)设备材料的选择和订购要求；3)新技术的应用和使用要求；4)相关专业配合要求和接口注意事项；5)设计标准和施工质量要求，执行强制性标准；6)施工方案的要求和注意事项；7)图纸组织和设计深度；8)施工安全注意事项要求。21)检查图纸质量，包括尺寸、标高、相关分册的接口及相关专业的配合，特别是土建和工艺安装图纸是否一致，预埋件和孔洞是否正确；2)验收规范和质量标准是否明确；3)所列设备和材料无遗漏，材料是否需要替代；4)构件清单完整无遗漏，构件加工和加工要求符合施工能力；5)图纸齐全，符合施工要求。未提供的标准图纸是否已实施；6)施工范围和数量明确无误。设计中采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术的施工工艺、机械和材料供应是否有困难？图纸会审的设计、技术交底和会议纪要中提出的设计变更，设计应组织实施，并负责向直接施工人员交底和施工记录。4.其他单位必要时，可要求与本项目建设相关的设备制造商、主要材料制造商和土建或设备安装单位参加会议。设备和主要材料供应商可以回答提出的问题，并解决与设计的接口问题。六、图纸会审的组织实施(一)项目工程部根据实际可选择所有的集中图纸会审、分部图纸会审、阶段性图纸会审或专业图纸会审形式。(2)当有多个设计、施工和监理单位参与本工程的施工时，应综合考虑并合理组织组织图纸的正式会审。(3)图纸会审的实施程序和内容阶段工作：1.项目部(或行业资料员)将图纸分发给施工单位和监理单位，工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位阅读设计图纸，并及时收集他们在图纸上提出的问题。2.从收到施工图之日起不超过20个工作日，项目工程部应组织图纸会审，项目工程部应至少提前3天通知建设、监理、设计等单位、专业工程师代表、预算人员代表及其他人员(其代表应负责报告正式图纸会审期间出现的问题)。3.图纸会审一般程序：施工单位(或委托监理单位)主持人发言设计单位图纸交底施工、监理、施工单位代表提问逐一会审形成会审记录文件各单位签字盖章后生效。4.图纸设计主要检查图纸的以下主要问题：(1)检查图纸是否符合国家相关技术政策、标准、规范和批准的设计文件的要求；图纸和设计说明是否完整、清晰、明确、完整，图纸中的尺寸坐标和标高是否正确，是否有矛盾，楼梯通道是否有问题；(3)建筑物、构筑物和水电设备安装之间在平面和空间上是否存在重大矛盾；(4)防火设计是否符合防火规范的要求；(5)是否有特殊结构，如果有，其设计深度是否足够，施工单位的技术和设备条件是否能够完成；(6)图纸中涉及的特殊材料和附件是否有可靠的供应来源；(7)图片中是否有任何模糊之处？5.项目工程部负责督促施工单位详细记录各专业图纸设计的相关内容，并整理成图纸会审记要。经公司工程部、项目工程部、监理部确认后业主、监理和施工方提出图纸中的问题。与会各方研究并协商解决问题的办法。意见一致争论一般问题应由业主、监理和设计商定。重大问题应报业主或相关上级批准。监理公司确认加盖“使用”章。设计单位应当进一步研究提出修改方案，并按重大设计变更审批程序办理设计院进行设计变更监督分发、交付和使用七、图纸会审记录实施监督检查(一)项目工程部经理组织各专业工程师和资料员做好图纸会审中所有事项的实施工作，并检查具体实施情况。(2)图纸设计记录中的重大技术方案变更或重大结构变更，项目工程部专业工程师和项目工程部经理必须参加验收并做好相关记录。(3)如果施工过程中出现新问题或发现新问题，需要对原设计进行调整或确认，项目工程部应及时与设计单位沟通，并按公司有关变更、谈判和临时签证的管理规定执行。八、奖惩原则(一)项目部项目相关管理人员有责任指出施工图纸中的缺陷或错误，属于正常工作范围，公司不予奖励，但其在图纸会审工作中的突出表现，将作为各级项目管理人员晋升考核的重要依据。(2)如果公司员工在图纸会审或现场施工中，根据自己的专业知识和现场管理经验提出建议和意见，并对原设计提出改进意见，以降低施工成本和缩短工期，地区公司可要求集团工程技术部给予表彰。经调查核实后，公司工程管理部根据具体情况要求公司行政部给予200 500元的表彰奖励。(3)在施工图审查阶段，如果现场工程师提出建议并有记录可核实，但建议未被采纳并导致产品缺陷，可免除责任并追究其上级主管的责任。(四)在图纸会审中，有下列情形之一的，应予处罚。1.项目工程部各级项目管理人员未按制度程序和时限进行图纸会审工作，经项目管理部核实，报请公司行政部不给项目工程部主管工程师500元经济处罚，项目工程部经理、项目副总给予1000元经济处罚。2.由于项目工程部各级项目管理人员对图纸的不认真的会审，前期开发项目的设计缺陷在现阶段仍然存在。经项目管理部审核后，由项目管理部向公司行政部、项目工程部项目经理和本专业工程师报告，并处以500元的经济处罚。