银行高管个人述职报告范文

银行高级职员个人报告迷因职位不同，职务不同，以下是具宇的“银行高管个人报告范本”。仅供参考，希望您喜欢！点击出版看。各位同事：XX年x月，多亏上司的关心和同事的信任，我被任命为具体管辖个人工作和公司工作的市分行领导职位。在6个多月的正式收购工作、地方的正确领导和多位同事的有力支持下，我尽了最大的努力，努力工作，严格为自己辩护，为各行的发展全心全意，积累了很多经验。此期间的“我的工作”报告包括：我从事多年的基层管理工作，很清楚持续学习的重要性。过去总是以工作多为借口，淡化了对自己的学习要求。从事银行业务发展管理工作，没有经验，没有原始知识依靠，就要自己加强学习。在学习的要求中，我基本上从三个方面要求自己。第一，学习理论，从理论中学习。以提高政治素养为标准，主要学习xx和XX银行高管人员廉洁从业手册，并写下了一些感想。另外，在党报中经常学习和琢磨一些理论文章，通过不同的渠道丰富了自己的理论水平。二是通过实践从实践中学习。我一边工作，一边竭尽全力学习商业知识，静下心来，在商业中学习。在业务运营和业务报告中学习业务发展方法，利用文档审批机会学习业务管理流程。第三，与同事、同事进行更多的沟通。谦虚地从同事那里得到长时间的补充，向同事学习。首先与同行交换意见，向同行学习，不断扩大自己的经济金融管理知识。第四，经常总结和从经验中学习。无论是经营经验还是事业开发经验，我都很注意寻找口渴，平时通过报纸和网络寻找这样的信息。虽然还觉得在很多方面都不尽如人意，但平时多注意学习，总的来说，总的来说应该有一定的进步。我负责的个人工作和公司工作安排得很好，原分管负责人奠定了良好的发展基础。如果我有什么事要做，就要进一步提高第一负责人的意图，把原来的成果发展得更大。这是我的压力。为此，我做了以下三件事：(a)发挥部门的效率，做好服务和监督；经过两年多的洗礼，我们当地史已成为一个出色的战斗队伍，他们的行动在全省都响了。要提高我们县分公司的开发能力，帮助他们遵守业务开发流程，必须充分发挥我们部门的支持、指导作用。为了更有效地发挥部门性能，我们采取了两项措施：第一，值班的人。所有专业技术人员必须响应管理一种业务类型的任务，并在业务指导、流程规范、开发通知、业务监督、信息交换的业务责任以及开发和管理方面与单独的业务评估结合起来管理该业务。副总经理负责所有工作的指导和规范。总经理对整体事业开发进行对外调整，具体参与。通过内部分工明确合理地平衡，部门所有人员的责任感和积极性就会适当发挥。第二个是地图。及时掌握理财产品，以便从基层更准确、更快地掌握业务发展趋势。我们原来基于业务组构建了信息交换组，并将该组的组扩展到了各第二个分公司，理财经理。目前，该集团非常活跃，所有信息每天都在及时发布，同时通过短信功能将这些信息及时传送给各个分支机构领导、业务部门和财务经理，以便在第一个期间获取信息。XX县分支机构成功购买了全国理财产品两次，省内唯一成功购买的县分支机构，他们的营销计划组织，以及市分支机构信息的联系也不行。(b)以身作则，将自己纳入事业发展。作为主管业务的副职，我对自己的要求是，不仅要组织，而且要由我自己带头。仅仅半年多，我就把身心都投入到了事业开发上。在市内像这样积极与政府部门、产业协会、主要企业事业单位领导人沟通协调。妈妈生病的时候也不请一天假，只专心工作。在去年与x行长的积极支持和直接参与下，经过多次反复，终于获得了XX项目。该项目也是到目前为止，全国第一个与XX正式合作的项目。这个项目是不顾我们的x总力量，大家一起努力的结果。在开发客户经理方面，由于x行长的最高支持，我将更快地抓住这个机会，积极推进公司在城市的业务客户经理制度，积极支持各县各分公司的监督客户经理的实施，使客户经理在我分公司的公司工作中发挥了很好的作用，有力地保证了我分公司公司的业务完成了XX亿元，省的第四个好成果。(c)加强沟通，成为基层事业发展的个人。在主管业务的过程中，我深知各基层事业发展的困难和困难。因此，我总是积极与各单位负责人沟通，理解他们在业务发展中的困难，并尽量提供帮助和指导。我管辖的部门要积极了解工作的动态，及时解决各分公司遇到的困难和问题，不能拖延。特别是在市场营销中心，事业发展上有很多困难。我多次担任事业部门的同事与他们吐露心声，让他们觉得自己不是一个人，帮助他们找到解决方法。我们中有些分公司的某些事业发展不好，我也是先和分公司经理联系，一起分析落后的原因，不是一味指责。我的责任是提供尽可能多的帮助和自信。(d)追求卓越，竭尽全力打造营销团队。x行长已经从x年前开始慎重安排了金融组的组建，在市内创立了我们省的第一个理财组。但是，由于分行没有对相应工资的支持，很难建立激励制度，因此该队没有形成气候。去年，省分会在其他分店进行理财团队建设示范的同时，加快了网点转型，大力发展中间业务，理财团队建设迫在眉睫。这是为了做好x行长的战略部署。去年，我与多家保险公司携手合作，在我的分公司率先建立了我们的理财团队。该计划得到了各保险公司的理解和支持，有效地规避了经营风险。当x年银监会90号文件出台时，各银行也在其代理保险大幅下降的时候，与多家保险公司进行了保险PK比赛训练，提高了前台员工的营销积极性，阻止了代理保险事业的下滑。今年通过与保险公司的理财人力集中训练，我们队取得了很好的成绩，今年2月我市的代理保险在整个州又保持了整体第一，进行第三名。做事要踏实，更要认真做人。我生活的目的是诚实可靠。我相信的原则是经常在河边散步是不湿的鞋。我的工作与外界没有任何经济交流。但是我总是铭记公私分明的这句话。为了防止自己在公司的事业发展中犯错误，与合作单位的联系要始终保持一定的距离。去年，一家保险公司坚决地被我免职，说要向我报告多少费用。从事管理工作这么多年了。多长时间，一个人，丈夫要求什么，每天都能睡得足够好。去年我负责的业务个人工作在全省获得了4个奖，在公司工作中获得了2个奖。这不是我的成绩，而是x行长领导，全世界各部门领导干部共同努力的结果。但是我很高兴这里面有我的工作之一。如上所述，我在工作中取得了一些成绩，但仍有一些不足。第一，理论学习是不够的。二是上级的方针政策执行中存在实用主义现象。第三，工作深度要进一步挖掘。存在这种问题的原因根本不够改造自己的世界观，党性运动不够，在思想认识和组织纪律方面还要进一步锻炼。今后要加强学习，通过持续学习，不断提高自己的理论、政治素养，在工作中锻炼自己的党性，坚持群众路线，树立全心全意为人民服务的思想，同时要加强世界观改造，从高到高严格要求自己，排斥一切腐败行为，使自己成为高尚、理想、能干的优秀共产党员，为XX银行的发展做出新的贡献。分支机构评估小组组长，同志们：* * * * * *不论是xx县分公司还是我个人，都是不常见的一年。这一年的工作可以用四句话概括：自恋压力，面对困难；收心，振奋精神。尽力不丧失斗志。超越自我，勇往直前。在过去的一年里，我认真贯彻党的金融方针政策和金融法规，密切结合实际工作，牢牢把握经营的核心，把利益作为转业工作的出发点和落脚点，带领全体行员勤奋工作，执着努力，积极开展扩大生存贷款，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下加快发展，不断提高经营效率。* * * * * *我们一行在全体员工的共同努力下取得了成果，大部分指标超额完成了州分支机构下达的计划任务，全线经营水平、市场竞争力和整体盈利能力有了很大提高。员工的归属感、责任感、主导权全面提高。实现全年业务收入1274万元。其中：信贷业务实现了831万元。个人事业实现收入375万元。公司工作实现收入44万元。中间业务收入11.4万；*完成8.4万个营业收入。通过努力，我们银行获得了* * * *年“xx银行XX分行* * *年度个人事业综合发展奖第二名”。(xx银行XX分行* * * *储蓄业务发展斗争奖)；“xx银行XX分行* * * *年度风险合规管理高级单位二等奖”；* * * * * xx银行审计管理高级单位；* * * * * *年度xx银行XX分行全州财务会计管理业务先行诊断委员会；现在对我的工作，在座的各位领导、各位同事，我有以下的使命。认真学习党的路线、方针、政策，结合xx银行的现状，认真理解本港、区分行、驻点重大决定的意义，接受思想上的改革，从行动上支持改革，培养自己的政治意识、大势意识，提高自己的伤亡质量、政治素质。平时生活中团结同志，态度正派，不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时利用业余时间努力学习金融工作知识，不断扩充自己的工作经验，努力把先进意识转变为我们行的生产力。通过充分掌握和融合上级下达的各种文件、学习资料，在学习方面，工作能力、综合分析能力、协调工作能力、文字语言表达能力等有了很大提高。我总是作为分公司“领导”，对上司负责，对企业负责，进一步对整个分公司干部员工负责，始终具有良好的精神状态和务实的工作作风，始终与一线员工、全心全意、实事求是、以身作则地发挥作用，巩固一线干部员工，稳定内部环境，加强对外交流，加强基本管理，创新经营理念。根据州分公司的各种文件要求，充分把握当前经营情况和面临的市场竞争，分割各项任务，落实我们生产线的具体经营计划，加强劳动者的主人翁意识，激活各劳动者的潜力，使全体劳动者积极参与生产经营，形成了上下一心、团结、高效、前进的队伍。1.以储蓄存款为突破口，努力改善债务结构。我今后将以前台高级服务为起点，前台人员和设备全面到位，加强高端文明服务。从环境设施、契机行动、语言修炼到质量效率，制定了销售窗口文明的优质服务规则。以销售部门中心储蓄所为突破口，实现了从服务时间到服务设施、服务环境到服务手段的全方位创新和创新。积极推进网点变革和客户经理队伍建设事业，做好重点产品的计划营销，开展多种形式的客户保持培育活动，实现了黄金事业的快速发展。储蓄余额：截至12月31日，储蓄余额为2.22亿韩元，比年初增加了3939万韩元。分公司活动比率：截至12月31日，比率为69.83%，比年初增加了1.06个百分点。2、采取了积极的营销贷款、优化信用结构、加速发展、加强管理的战略，贷款质量进一步优化。我们银行在* * * * * *年贷款规模有限的情况下，将“重点、弱点互补、攻坚战难性”放在前面，积极稳步推进信贷事业发展，严格控制贷款风险，提高市场份额。我们以风险控制为首要任务，积极开发市场，引导意识形态，严格管制业务流程，不断探索小额贷款项目开发模式，通过转业和商圈的共同努力，新港项目取得了更好的发展。在业务开发期间，信用管理是首要任务。要严格规范管理，首先要严格规定，严格按照规定办事。到目前为止，我们严格执行贷款审查批准程序，以最低限度地控制风险。4、建设僵化的干部是我的基本义务，也是我追求的最终目标。我多次提出，大家团结起来，努力成为一个地方，一心一意地思考，这个思想的核心是以人为本。首先加强行风建设，自觉抵制不定风的侵蚀。严厉打击建立连带责任制、违反法规、违反纪律等，有效控制违规、违反纪律的发生。第二，专注于内部管理。规范了决策程序，保证了经营决策的科学性和合理性，防止了决策失误。还加强了重要工作、主要工作、重要空白证明、重要财产的监督管理。信用管理、会计财务等重要的职务人员实行职务更替和责任司祭。5、开源节流、增加收入、经营效率和职员收入都努力大幅增加。* * * * * *为了增加收入和最大化收入，重点是加强日常业务成本管理，并呼吁必须节约一滴水、一张电、一张纸，坚决避免所有不必要的不合理支出。但是强调节约不是说不能增加任何支出，而是把节约的费用用于营销、扩大事业。6、随着内部控制水平的不断提高，员工队伍建设进一步加强。根据主要分支机构的部署，* * *正式开展年度业务风险合规性评估活动，加强对各种业务的监督和检查，及时消除风险，确保年度业务安全运营。严厉打击自己，为单