技术标评分表

重庆中农建设有限公司项目投标技术标准评分表(20分)序号审阅项目评分标准分数标准每个投标单位评估分数单位1单位2单位3单位4单位51建设总布置、建设总计划和说明(两点)满足安全生产的要求。动态布置，与进展一致；道路畅通，物流明确；水电供应顺畅，满足数量。易于使用的管理室；货场计划合理，最小化二次运输。承受1分，最高2分。0-22建设时间表和安全装置(3分)符合投标文件期限要求的建设时间表；有明确的核心线。有明确的里程碑节点。列出的工序是完美的。工程实验室合理。交叉任务工序插入时间合理。每个项目扣1分，最多扣2分。0-3进度计划保证措施包括技术保证措施。假期、季节建设管理措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保障措施劳动保障措施；建筑设备保修措施；每个项目扣一分，最多扣一分。0-13劳动计划(1分)劳动计划工种准备就绪，劳动力按工序合理入场，劳动力符合项目要求。每个项目扣1分，最多扣2分。0-14系统调试和接受计划(两点)有详细的系统调试和验收计划，有项目特性的调试程序，酌情扣分。最高2分0-25质量控制措施和成品保护措施(1点)有质量经营方针。质量管理有目标。质量管理体系；质量管理组织结构；原料质量控制措施、加工订单质量控制措施；安装施工质量保证措施；有完成接受程序。每排扣0.5分，最多扣0.5分。0-0.5保护成品是有目标的。成品保护组织完整。材料运输和储存保护措施；材料安装过程中的保护措施；建设后有保护措施。每排扣0.5分，最多扣0.5分。0-0.56安全文明建设管理对策、环境保护、防火措施(一分)安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构完善。安全管理有制度。安全工程在控制措施、安全管理方面有危险源识别，安全管理方面有重点关注的部分；安全施工有应急计划。每个项目0.5分，最多0.5分。0-0.5文明建设、环境保护、消防管理目标；组织机构完备。有管理系统。有控制措施。火灾有应急计划。每排扣0.5分，最多扣0.5分。0-0.57专业调整，管理措施(1分)政府有关部门、甲方、设计、监督、总包、其余专业分包商可以制定良好的协调措施，确保项目的顺利实施。每个敌人扣一分，最高扣一分。0-18后期维护(3点)比弗有约会；有维护期限。维护服务服务服务内容；1分以下，3分最高。0-39系统深化和设备选择方案及建设措施(五点)对本项目的实际情况，遵守技术要求，深化，设备选择方案合理，工程措施符合工程规范和招标文件的技术要求。根据方案的目的，酌情扣减分数。0-510此项目的合理化建议(1分)为了保证质量，加快进行速度或节约投资，对这项投标提出合理化建议。根据目标酌减分数。“无”或“无目标”无法区分此条目。0-111评分总计评估20技术评论家签名：项目管理团队评分表(2分)序号审阅项目评分标准分数范围每个投标单位评估分数1工程管理组织(1分)技术负责人：技术职称符合投标文件要求，得0.5分。否则无法计分。0-0.5其他人员：人员根据现场管理要求获得0.5分。否则无法计分。都得了一分。否则不能计分。0-0.5项目组织经验项目组织能力(0.5分)工作目标和分工明确，原则统一，程序规范，方法科学。0-0.5组织比科学合理0-0.5组织贫乏0-0.5建设经验(0.5分)具有丰富的工程经验0-0.5工程经验不足0-0.52评分总计评估2技术评论家签名：投标单位信用评分表(3分)序号审阅项目评分标准分数范围每个投标单位评估分数1资格情况(1分)保安一级及大厦智能二级资格证也是1分，其中1分是0.5分，否则0分满分1分。0-12企业综合实力(2分)注册资金不得大于合同金额的1/2点，注册资金不得大于合同金额的1/5点，小于合同金额的1/5。0-1最近3年公司的净资产大于合同金额的1分。公司的净资产大于合同金额的一半，即0.5点。小于零点。0-13评分总计评估3财务