地测部工作绩效考核办法201603版

地质测量部工作绩效考核办法（2016版）一、总则1、制定目的为了深入提升地测部工作绩效，进一步规范地测部日常管理，充分调动员工积极性，特制定本办法。2、适用范围 本工作绩效考核办法适用于部门在册人员，共12人。3、权责范围本办法制定、修改、废止由地测部职工讨论通过，部长批准后执行。4、考核原则本着公平公正公开、分项分级分组的原则。管理层按矿文件和矿系数执行，由部长进行考核，主要从业务保安、工作绩效、安全管理、主管和临时任务等方面进行考核打分。其它人员采用百分制，工作量由组长考核出具；按部门考核系数计算实际得分。二、职责分工1、分级分组本部门分管理层、测量绘图组、水文地质组。管理层为：李健、张海军、周璐。测量绘图组6人。组长：张欧江；组员:常树斌、郑晓光、张亚峰；技术员：刘帅、牛朝晖。水文地质组3人。组长：谢华威。组员：焦宁、潘丁丁。2、个人工作量化按各专业组职责范围与分工量化工作分值。3、考核系数根据赵庄二号井绩效考核与薪酬管理办法，我部门结合本单位实际情况及管理人员、技术人员、操作岗位人员的岗位分工，并根据各岗位工作性质、难度和工作量的不同设定了工作难度系数,明确了每个职工的绩效考核指标和考核方式。考核系数严格执行矿定系数，不再设部门岗位和责任系数。具体为：部长：3.01.7=5.1； 正队：2.01.3=2.6； 副队：1.81.2=2.16；技术员、助理职称：1.61.0=1.6； 测工、地质工：1.61.0=1.6。专业技术和岗位操作下井人员完成规定下井工作任务，符合得奖条件时，生产经营绩效工资系数上浮0.2。目前本部门人员在完成井下工的情况下，测绘组总系数为：10.8。地质水文组总系数为：5.4。新增岗位人员对应增加系数，执行矿规定。三、工作绩效量化标准1、管理层张广宁总负责本部门技术管理工作。张海军牵头负责安全、党群管理和测量日常业务管理工作。周璐牵头负责全面预算和地质日常业务技术工作。刘帅负责标准化、测绘技术管理和技术资料保存与保管工作。2、测量绘图组根据每月工作量实际得分进行打分，工作量得分最高者为100分，其他人员得分参照最高分者比例进行打分，然后乘以各自系数为最后实际得分。如：张三工作量打分190分为测工最高分，即按100分计算，乘以自己的得分系数1.8，180分为自己实际得分。其他人比照190分的比例算出自己的实际得分。再如，李四工作量打分150分，比照190分算，自己实际工作量分为78.95分，乘以1.8系数等于142.1分。组内月末所得总分不突破1080分（组内矿定总系数*100）。3、测绘作业打分标准（1）与施工队组的日常业务沟通、联系与考核，30分/月。（2）下井作业前，起始资料的抄录、核对工作，10分/月。（3）现场作业时资料的计算、对算工作，20分/月（4）经纬仪、水准仪原始记录本的资料记录、计算、审核工作，30分/月。（5）每次作业后仪器设备的维护、检查、保养及仪器室的日常保洁工作，30分/月。（6）集团公司交换图的收发、填绘工作，30分/月。（7）仪器室材料、配件、设备等领取及登记工作，20分/月。（8）对讲机、全站仪电池的充电、保养、保管，及上井后原始资料归位工作；（每月30分）（9）测量组生产材料的领取、保管与登记工作，10分/月。（10）矿、部门之间的交换图收发、填绘工作，40分/月。（11）野外调查、观测工作，20分/次，（参加野外工作但不参与现场调查、观测者，不计分）。野外调查、勘察时间一个工作日的（上、下午8小时），按50分/次。（12）各类通知单下发、交底及报表等技术资料的制作与计算5分/份，标高计算剖面图成图20分/次。（13）测量组日常业务联系单及措施、总结，10分/月.（14）测量标准化资料的解算、标定计算工作。（10分/个）（15）日常测量标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，40分/月/人。（16）对野外观测数据进行整理并及时更新野外图纸，5分/次。（17）测量组办公电脑的维护，10分/月。（18）测量组技术性资料、标准化台账的保管，10分/月。（19）井下掘进工作面中腰线使用情况调查（每周一）和每月井下收尺工作，20分/次。（21）每月月底进尺产量计算及报表制作工作，20分/月。（22）资料对算工作（标高、导线点坐标），20分/月/人。（23）月度进尺核算及产量报表核对，10分/月。（24）储量工作：回采工作面收尺、产量计算每月20分；采掘工程平面图、井上下对照图更新每月20分；三量报表、工作任务完成情况自评表、产量损失量报表每月15分；土地塌陷面积及相关复垦费用的计算，10分/月；回采工作面探煤厚按下井工计算，20分/次；回采率报表、储量汇总表、矿、集团公司填图的审核、基本矿图的修订、矿井回采率报告及煤炭资源管理分析报告、年末储量报表、储量年报资料、块段申请资料、三率核查资料、回采工工作面采后总结、储量台帐及相关图纸更新等工作，5分/次；采矿证年检资料的准备，10分/次。 （25）每次井下完成组长安排的工作计20分。测量任务下井时间超过5小时但不满8小时的，40分/次，超过8小时的，每次记80分。（26）其它零星工作：晒图2分/张，打图2分/张，每次打分最高不超过20分 。4、地质组工作量打分标准参照测工算法。组内月末所得总分不突破540分（组内矿定总系数*100）。5、地质水文工作打分标准（1）井下收尺、构造观测、排水系统落实等，20分/次（包括矿跟班）、安排下井任务时间超过5小时但不满8小时的，40分/次，超过8小时的，每次记80分。（2）矿井涌水量、重点出水点观测，5分/次。（3）地表水体观测，10分/次。（4）重点工程、科技项目推进，准备资料、审核资料5分/次。（5）水文孔调查，10分/份。（6）资环局周预报，2分/份。（7）矿周预报，5分/份。（8）临时地质预报，5分/份。（9）水害预警，5分/份。（10）瓦斯地质预报，5分/份。（11）资环局月预报，5分/份。（12）矿月预报，10分/份（13）年度预报及总结、季度预报及总结、月总结，分别为10分/份、5分/份。（14）资环局每月地质构造情况统计表，5分。（15）矿每月地质构造情况统计表，5分。（16）资源局下月钻、物探计划，5分。（17）矿下月钻、物探计划，5分。（18）上月钻、物探完成情况表，5分。（19）地测其它工作情况完成表，5分。（20）涌水量报表，5分。（21）采掘图相关更新，10分。（22）防治水会议资料准备、纪要，10分。（23）防治水隐患月度总结分析，5分。（24）防治水检查、通报，10分。（25）罚款分解落实、上报，10分。（26）探放水设计，20分。（27）掘进地质说明书，20分。（28）探构造设计，20分。（29）带压开采安全技术措施，30分。（30）有采必探设计，20分。（31）疏放水设计，20分。（32）回采地质说明书，50分。（33）专门水文地质情况报告，30分。（34）其它钻探设计，20分。（35）采区地质说明书，100分。（36）地质资料、图纸完善，50分。（37）水文资料、图纸完善，50分。（38）雨季三防、冬季三防 ，10分。（39）重大危险源分析与控制管理，20分。6、地面工作标准（1）职业健康安全体系，20分/次。（2）治保小结/消防管理，10分/月。（3）综治信息，10分/月。（4）干事干净，10分/月。（5）思想动态，10分/月。（6）党风廉政信息，10分/月。（7）党风廉政教育，10分/月。（8）普法教育，10分/月。（9）政治理论学习，10分/月。（10）职工访谈记录本，10分/月。（11）内部资料管理，30分/月。（12）报送各种资料，2分/次。（13）外单位资料归档、发放2分/次。（14）OA、邮箱文件汇报、落实，20分/月。（15）早会、碰头会记录，10分/月。（16）安全会议记录，2分/次。（17）周三学习培训记录，2分/次。（18）信访工作表，5分/月。（19）每月报工，10分/月。（20）通讯报道等党群资料，50分/篇，上稿100分/次。（21）部门资料、OA系统、合同管理平台的收发管理工作，50分/月。（22）矿内部各种资料、通知及报刊等资料的领取上报工作，20分/月。四、日常工作绩效考核标准1、劳动组织（1）周二至周五早会时间为上班考核时间即7：50报到，迟到者一次扣5分，周六、周日、周一时间段，早晨上班时间为8：00，其他上、下班时间执行矿上的规定。每天的班后会：夏季按晚6:00，冬季按晚5:30执行。（2）旷工者考核100分/天，超过3天者交矿人劳进行考核。（3）部室人员双休执行地测部双休管理暂行规定。因工作情况遇周六、周日加班（非矿规定节假日）人员，外出完成整合资源矿生产援助工作者，完成地面工作每次奖励分值50分，完成下井工作再加20分；周六、周日留矿值班人员，每天奖励分值20分，参加下井应急工作另加50分。加班人员按规定发放补休条，补休条累计到当年年底。（4）加班后当月有补休者，每天扣除分值20分；为保证出勤，对于本年度累计无值班或加班的请假人员，扣考核分40分/天，增加天数依次按天数加倍考核，超过7天者交矿人劳进行考核。上班后仍然需要抵扣补休条。（5）节假日、休息日单位遇有特殊应急工作，通知本人后无故不参加者每次考核50分。若确实有事不能到矿者，请假必须经分管领导或者部长同意。（6）对节假日或周日加班执行补休制度，补休条由组长填写当日加班时间、地点、加班内容等并发给相关加班人员，加班人员补休时，持补休条由专业分管签字，方可补休。补休期间的工分在月度绩效考核分中扣除。 2、测量绘图组（1）没有及时进行业务联系，造成业务掌握不清时扣罚责任人10分/次。（2）作业结束，每发现一次错误或未按规定操作，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。若起算资料抄错，没及时发现，上井后才发现资料出现错误，组长要及时安排人员重新进行井下改正作业，若未安排人员进行改正作业或测量人员不服从安排，扣罚责任人当月分100分/次。（3）每次作业严格执行对算程序，作业结束后，每发现一次错误或未按规定执行，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。每次作业完成后，组长要将作业过程及作业时存在的问题，及时在碰头会或早会沟通、汇报，未及时汇报每次扣组长10分。（4）每次作业前提前将仪器、工具准备到位。出现准备工作滞后，组员等待仪器、工具、设备时，每次扣责任人10分/次。（5）仪器设备的维护、检查、保养及仪器室的日常保洁，若出现问题没有及时汇报，每次扣责任人10分/次。直至扣完奖励标准分为止。（6）集团公司交换图的收发、填绘工作，工作滞后或未按时完成，每次扣分10分。（7）部门资料、OA系统、合同管理平台的收发管理工作。若未及时汇报相关领导，造成工作延误，每次扣罚责任人10分。（8）资料保管出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次。（9）每次作业完成后工器具的现场检查、清点工作，发生丢失工器具时，要落实责任人，相关责任人按部门规定接受处罚，若出现清点不到位，工器具去向不明时，每次扣责任人10分/次。同时工器具的赔偿受连带责任。（10）对讲机、全站仪电池的充电、保养、保管工作，若出现问题没有及时汇报、工作时电池电量不足及电池长时间充电，每次扣责任人10分/次。未按照规定保养和保管将仪器损坏视情节轻重，酌情考核责任人200-500分。（11）矿、部门之间的交换图收发、填绘工作，工作滞后或未按时完成，每次扣罚绩效分10分。（12）矿内部各种资料、通知及报刊等资料的领取上报工作，出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。（13）野外调查、观测工作，若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。（14）各类通知单下发、交底及报表等技术资料的制作、计算、下发、保管，出现失误一次扣责任人1020分。（15）日常标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。（16）储量工作及技术管理比照上述规定，出现失误一次扣责任人1020分。（17）工作失误导致图纸及成果资料无法使用、报表错误、未按时报送等按情况考核5-10分。（18）以上个人工作分工严格执行，对于未能按时按量完成工作任务的，视情节严重处以10-30分/次的考核，情节严重的，按照部门及矿处罚的条款执行。（19）组内每天对资料进行内部自检，发现资料欠缺及登录不及时，按每次10分考核此项资料负责人，并责令限期整改完毕。2、地质水文组采用基础分加奖励分方式。基础分每人每月100分，原则上不进行考核。奖励分单项扣完为止。标准如下：（1）没有及时进行业务联系，造成业务掌握不清时扣罚责任人10分/次。（2）作业结束，每发现一次错误或疏漏，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分，直至扣完奖励标准分为止。若原始资料记录错误，没及时发现，上井后才发现资料出现错误，组长要及时安排人员重新进行井下核实，若未安排人员进行改正作业或地质人员不服从安排，扣罚责任人当月绩效分100分/次。每天的工作安排情况，组长要主动与组员之间相互沟通或提前安排，方便组员之间相互默契配合，及早做好工作准备。（3）每次作业结束后，每发现一次错误或未按规定执行，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分，直至扣完奖励标准分为止。另外，组长要及时安排人员进行井下重新改正作业，若未安排人员进行改正作业或地质人员不服从安排，扣罚责任人当月绩效总分100分/次。每次作业完成后，组长要将作业过程及作业时存在的问题，及时在碰头会或早会沟通、汇报，未及时汇报每次扣组长10分。（4）保证水文分站的正常运行，出现问题未及时发现处理，每次扣责任人10分/次。（5）资料保管要做到：分门别类、有序摆放，出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次，直至扣完奖励标准分为止。（6）每月地质组组长至少安排两次地表水体观测，雨季期间应加强观测频次；水文孔调查，每季度一次；并且每次要将外业观测资计算、保存，及时、认真填写外业台账。若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。（7）部门资料收发管理工作，若未及时汇报相关领导，造成工作延误，每次扣罚责任人10分。（8）资料保管出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次。（9）每次作业完成后仪器的现场检查、清点工作，保证仪器不落到现场，30分/月。此项工作由焦宁负责完成。工作中要做到认真负责，保证工器具的清点，完整到位后，才能结束作业，发生丢失工器具时，要落实责任人，相关责任人按部门规定接受处罚，若出现清点不到位，工器具去向不明时，每次扣责任人10分/次，直至扣完奖励标准分为止。同时工器具的赔偿受连带责任。（10）每次作业后，按标准化要求及时将各种原始资料上台账、归档，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分，直至扣完奖励标准分为止。（11）矿、部门之间的设计、业务联系，工作滞后或未按时完成，每次扣罚绩效分10分。（12）矿内部各种资料、通知等资料的领取上报工作，出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。（13）野外调查、观测工作，若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。（14）各类通知单下发、业务联系单等技术资料，出现失误一次扣责任人1020分。（15）日常标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。（16）地质工作及技术管理比照上述规定，出现失误一次扣责任人1020分。（17）工作失误导致图纸及成果资料无法使用、报表错误、未按时报送等按情况考核5-10分。（18）以上个人工作分工严格执行，对于未能按时按量完成工作任务的，视情节严重处以10-30分/次的考核，情节严重的，按照部门及矿处罚的条款执行。组内每天对资料进行内部自检，发现资料欠缺及登录不及时，按每次10分考核此项资料负责人，并责令限期整改完毕。 五、管理考核主要按安全绩效（40%）、技术管理（30%）、标准化管理（10%）、全面预算（10%）、党群（10%）等项目进行考核，由部门分管领导负责落实。每项实行百分制，除对部门带来重大荣誉和成绩的情况下，原则上不进行加分考核。只扣分考核。1、安全绩效管理考核执行地质测量部安全绩效考核管理办法。2、技术管理考核 （1）科技成果，按名次，矿级35分/项，集团公司级510分/项； （2）五小成果、管理建议，按名次，矿级13分/项，集团公司级35分/项； （3）论文，按名次，矿级23分/项，集团公司级38分/项； （4）以上成果见批复文件或证书后一次性奖励。 （5）岗位技能竞赛活动执行地质测量部岗位技能竞赛方案。 3、标准化管理考核 为进一步促进地测部安全质量标准化达标工作，从该考核办法实施开始，每月28号对各专业标准化情况进行检查、考核。考核标准具体参照山西省（地测防治水）安全质量标准化标准及考核评分办法和晋煤集团地测防治水标准化企业标准。 其他规定：由山西省煤炭工业厅组织的各项检查，根据所查问题，考核相关负责人每项1-2分；由集团公司组织的标准化检查工作，根据所查问题，考核相关负责人每项0.5-1分。 每月标准化评分情况应严格按照上述规定进行考核，不得弄虚作假，虚以委蛇。 4、全面预算管理考核 地测部成立全面预算管理小组，组长由部长兼任，副组长由周璐兼任，成员包括各专业组分管领导及班组长。其中组长对本部门预算执行结果及预算管理工作负责。副组长负责地测部与我矿全面预算管理办公室联络和日常全面预算管理的预算编制、汇总、上报、报告及矿预算总目标的分解落实等工作。材料管理员张欧江，负责材料、设备的登记、发放和安排库房卫生清扫工作。（1）严格按全面预算管理制度执行，未按要求申报计划，发现一次考核负责本专业组材料管理员2分。（2）材料管理员把关不严，无