大庆区域医疗机构联合体工作检查考核细则1000分

大庆市区域医疗机构联合体工作检查考核细则（1000分）重点要求检查内容检查方法扣分依据得分一、强化组织领导，积极部署落实（共120分）医院成立医联体工作领导小组(10分)，主要领导担任组长（5分）；查阅医院资料医院设立管理办公室（10分），有专人负责（5分）；查阅医院资料医院制定实施方案（10分），明确医院、社区卫生服务中心的职责、责任和任务（5分）；查阅医院资料医院召开启动会议（10分），专项部署工作（5分）；查阅医院资料医院领导每季到社区卫生服务中心调研一次（10分），了解和掌握运行过程中的问题，并及时予以解决（5分）；查阅中心资料医院建立例会制度（5分），每月至少组织召开一次由医院相关人员、社区卫生服务中心主任参加的工作例会，共同研究医联体建设试点工作，通报工作情况，解决存在问题，提出下步工作意见和建议（10分）；查阅医院资料医院建立医联体建设试点管理制度和工作纪律、信息反馈、督导检查、情况通报等相关制度，进一步促进医联体工作的制度化、规范化、标准化（15分）；查阅医院资料医院实行目标管理考核，与职称晋升挂钩（15分）。查阅医院资料二、统一社区标识，发挥品牌效应（60分）悬挂医联体标牌（15分）。到中心现场查看悬挂业务主任标牌（15分）。到中心现场查看悬挂专家诊室标牌（15分）。到中心现场查看摆放专家标牌（15分）。到中心现场查看三、选派业务骨干，规范社区管理（75分）医院选派业务骨干到社区卫生服务中心任医疗业务主任（15分）；查阅医院文件社区卫生服务中心落实医疗业务主任办公场所等硬件条件（15分）；到中心现场查看社区卫生服务中心主任与医疗业务主任每周至少全面沟通一次工作情况，发挥医疗业务主任作用，加强中心的诊疗服务管理等（15分）；查阅中心资料大医院派到社区卫生服务中心的医疗业务主任，要主动协助社区卫生服务中心主任，完善一套适合社区卫生服务中心的医院核心制度、感染管理等相关制度，并督促和指导社区卫生服务中心医务人员认真学习掌握和严格执行医院核心制度、诊疗技术操作规范等，确保医疗质量和安全（15分）。查阅中心资料，现场考问医务人员建立任职人员考核制度，加强管理考核（15分）。查阅医院文件四、社区干部挂职，提高管理水平（45分）社区卫生服务中心主任到大医院挂职（10分），医院落实挂职部门、职务等措施（5分）；查阅医院文件和资料医院每年至少组织两次社区卫生服务中心主任参加医院工作会议（15分）；查阅医院资料建立挂职干部考核制度，加强管理考核（15分）。查阅医院资料五、安排专家出诊，提升社区形象（145分）制定每月专家出诊计划（20分）；查阅医院资料开展专家出诊倡议活动（10分），有倡议书，至少10名专家在倡议书上签字（5分）。把倡议书印发并张贴在各门急诊科室、住院病区（5分）；查阅医院资料，现场查看选派专家每天到社区卫生服务中心出诊（20分）；到中心现场查看社区卫生服务中心落实专家诊室，做好医疗、后勤、居民就诊等组织保障工作（15分）；到中心现场查看社区卫生服务中心落实一名医师或相关人员，在医院专家出诊时，协助专家熟悉和应用中心的His系统、介绍药品和辅助检查等项目、协调维持就诊患者次序等（15分）；到中心现场查看医院制定出诊专家考核制度，加强管理考核（20分）；查阅医院资料社区卫生服务中心每天记录医院专家出诊情况（20分）；查阅中心资料到社区出诊的大医院专家，其工资待遇由所属医院承担，不得低于原收入水平（15分）。查阅医院资料，现场询问六、完善进人机制，促进人员流动（45分）建立大医院新进医生到社区服务一年制度（15分）；查阅医院资料大医院新招录的医务人员，在完成院内轮科后，首先要选派到社区卫生服务中心工作至少一年（15分）；查阅医院资料，到中心现场查看大医院招录医务人员时，在同等情况下，优先录用医联体内社区卫生服务中心人员（15分）。查阅医院资料七、开展业务培训，分享科研成果（175分）医院制定完善医院与社区卫生服务中心间人才培养、培训制度，将医院作为社区卫生服务中心医务人员培训基地，增强培训工作的规划性、规范性和针对性（15分）；社区卫生服务中心制定业务骨干年度培训计划，组织业务骨干到医院学习培训不少于30天（15分）；查阅中心资料，到医院现场查看医院做好社区人员学习的准备工作，免费接纳学员，根据基层人员需要，落实好科室，明确带教老师、带教目标、带教内容（15分）；查阅医院资料，现场查看医院制定培训人员管理办法，加强对培训人员出勤、学习等情况管理考核（15分）；查阅医院资料医院每季度至少安排一次社区卫生服务中心主任及医务人员参加医院临床、教学、质量管理等会议，提高社区卫生服务机构的管理水平（20分）；查阅医院资料社区卫生服务中心根据自身需求，制定每月出诊专家社区讲座计划（10分），每周确定一个讲座专题，及时向医院报送讲座计划；主动与专家协商，落实好讲座的具体时间、场所，并组织人员参加（5分）；查阅中心资料医院及时与社区卫生服务中心沟通，共同确定好社区医疗讲座计划，落实讲座专家（15分）；查阅医院资料记录每周医院专家讲座情况（20分）；查阅中心资料社区卫生服务中心要组织社区医疗卫生技术人员广泛开展拜“医院专家”为师活动，每名社区卫生技术人员至少有一名“医院老师”（10分）。各大医院要协调专家接收“社区徒弟”，建立“一对一”、“多对一”、“一对多”的传帮带工作机制（5分）。到医院、中心现场询问大医院每年至少帮助医联体内其中的一个社区卫生服务中心开展一项新技术（10分）。大医院派到社区卫生服务中心的医疗业务主任要协调医院出诊专家，与社区医务人员共同研究适合在社区卫生服务中心开展的新技术，培训人员，推广应用（5分）。大医院将适合社区开展的科研课题下沉到社区，每年至少开展一项适合社区的课题研究（10分）。医疗业务主任要协调出诊专家、社区医务人员，开展社区课题研究，让社区卫生人员参与相关基础性科研工作，形成的研究成果、科研论文双方共享、共同署名（5分）。查阅医院、中心资料八、完善转诊制度，建立绿色通道（80分）医院出台双向转诊管理办法和工作制度，规范双向转诊流程（20分）；查阅医院资料设立专职机构或指定相应部门，负责接待社区上转和联系下转病人，统一协调和规范管理双向转诊工作（15分）；查阅医院资料畅通双向转诊的绿色通道，为社区转诊患者优先就诊、优先检查、优先住院，减少环节，提供便利；有条件的要为社区转诊病人预留床位（15分）；查阅医院资料，现场查看社区卫生服务机构及时将符合条件的患者依据转诊原则转往医院；急危重症患者上转时，要指派专人护送（15分）；查阅医院、中心资料对转回社区的病人，要及时上门提供主动的连续性健康管理和医疗服务（10分）；对需要的下转病人，按有关规定建立家庭病床，提供医疗卫生服务（5分）。查阅医院、中心资料九、加大宣传力度，扩大社会影响（150分）医院要制定医联体宣传工作方案，精心策划，精心包装，扩大医联体的社会影响力（15分）；查阅医院、中心资料社区卫生服务中心在中心室外至少悬挂一条“*医院医疗联合体每天都有医院的一名专家到本中心出诊”字样的条幅（15分）；现场查看医院至少制作一个综合宣传栏，宣传医联体建设试点工作，至少每季更换一次宣传内容（15分）；到医院现场查看，查阅资料社区卫生服务中心至少制作一个综合宣传栏，宣传医联体建设试点工作，至少每季更换一次宣传内容（15分）；到中心现场查看，查阅资料社区卫生服务中心要印制一张有关医联体建设试点工作的宣传海报，并张贴在辖区每个居民小区的明显位置（15分）；到中心现场查看，查阅资料社区卫生服务中心要印发“*医院*社区卫生服务中心医联体致社区居民一封信”，张贴在辖区每个居民小区的每栋楼的每个单元门上，让社区居民广泛知晓（15分）；到中心现场查看，查阅资料社区卫生服务中心要在中心室内明显处建立一个医院出诊专家公示牌，公示牌有医院专家照片、专家简介等，至少公示一周的出诊专家，并及时更换公示内容（15分）；到中心现场查看，查阅资料医院要在医院网站开设医联体活动专栏，宣传本医联体的工作进展情况（15分）；到中心现场查看社区卫生服务中心要建立一个社区医务人员与医院出诊专家微信群、飞信群或qq群，利用新媒体优势，让社区医务人员适时与专家沟通、交流和学习，并广泛宣传医联体建设试点工作（15分）；到中心现场查看医院要积极与市内主流媒体沟通，进一步加强对本医联体的宣传工作，力争做到每个医联体每月在市内一个主流媒体宣传报道1次（15分）。查阅医院资料十、加强信息沟通，全面掌握情况（105分）按要求社区卫生服务中心及时向医院和区卫生局、医院及时向市卫生局报送医联体实施方案（15分）；查阅资料按要求社区卫生服务中心及时向医院和区卫生局、医院及时向市卫生局报送报送宣传方案（15分）；查阅资料按要求社区卫生服务中心及时向医院和区卫生局、医院及时向市卫生局报送工作信息（15分）；