工程质量监督管理办法

项目质量监督管理措施第一章一般第一条中国铁路XX公司集团XX工程有限公司工程质量监督管理工作标准化，提高项目质量监督管理水平，提高企业竞争力，与国家和产业负责部门的相关法律、法规及中国铁路股份有限公司，中国铁路4公司相关文件，与我公司的实际公式相结合。第二种品质是企业生存和发展的根本。企业必须坚持“百年大计，质量第一”方针，认真执行与建设工程质量管理条例等工程质量管理相关的国内法、法规、标准、规范和行业主管部门相关要求，确保工程(产品)质量。第三条鼓励各单位积极采用新技术、新技术、新材料、新设备(以下简称“四种新技术”)，积极开展新技术应用示范、“QC集团”等活动，广泛普及科学技术成果，促进科学技术创新，依靠科学技术进步不断提高工程质量水平。第四条各单位要按照“政府监督、社会监督、企业自我控制、用户评价”的项目质量监督管理模式，认真落实ISO9000系统标准，建立和完善内部质量保证体系，有序地控制项目质量管理的全过程。第五条本办法适用于公司从事建设生产的项目经理部门及各分公司、运营层实体。第二章质量监督管理机构，人事第六条公司安全质量监督部门在总经理、部长、总工程师的指导下，负责全公司的工程质量监督检查工作。第七条公司的工程质量监督管理工作实行公司、公司项目经理(分公司)第二次监督管理。第八条公司项目经理部(分公司)设立专门的项目质量监督管理部门，并安排充分的专职质量监督检查人员。建设生产的各运营组要配备专职(或兼职)质量检查工程师(质量检查员)，建立工程质量监控网。各部门要对专业(同时)职称质量监督检查人员进行定期重复质量技术培训，取得相应资格，取得认证。专职质量监督检查员必须经过专门教育、审查，中国钢铁股份公司统一签发质量检查证，或者地方产业管理部门出具质量检查证。第九条工程质量监督检查人员要有较强的责任感，能遵守原则，有相应专业技术水平和建设经验的首席工程师、工程师、助理工程师、技术人员(执行本专业技术工作3年以上)负责。第十条各级工程质量监督管理机关及人员要保持比较稳定的状态，不能随意删除机构，更换人员，使工程质量监督管理工作持续有效。确实需要变化时应征，得到上级质量监督管理部门的同意。第三章责任和权限第十一条项目质量监督管理部门的职责1、执行国家、行业相关工程质量的法律、法规及股份公司和公司相关系统、文件、建设生产全过程质量管理工作的监督检查，及时制止违规、违规行为；2、组织和参加项目质量监督检查，及时编辑项目质量检查通知；3、组织这一水平的评价，声明高质量项目。4、批准项目质量检查结果，为报验者价格的项目内部质量审查签证；5、参与项目质量事故调查(或组织)向安全理事会提出事故处理建议；6、监督检查所属建设单位自检、交叉检查、特殊检查工作、不符合质量标准的工程、工艺(工艺)有权纠正返工或停机时间；7、监督单位、工程管理中心(工程)开展全面质量宣传教育活动，帮助开发质量计划和创优规划；8、按照项目质量(分析报告)和统计报告的规定报告。9、总结交流项目质量监督管理经验，协助有关部门做好完成和交付后的质量回访工作；10、检查指导分质量监督管理部门日常工作，人力资源支持质量检查人员职业培训工作；11、工程控制中心(工程)准备质量发展规划，质量改进措施，参与ISO9001质量控制系统运行审计，监督质量改善措施的实施。12、参加相关技术和生产会议；参与或组织工程质量检查。13、创建项目质量监督检查院文件。第十二条质量监督检查人员的职责和权限1、监督检查国家、行业相关工程质量相关法律、法规、标准和股份公司、集团公司和公司的相关系统、文件的实施情况。2、隐蔽项目内部检查签证、隐蔽项目检查签证，与监理工程师一起；3、参与项目质量事故的单位调查，提交事故处理意见；4、分项目、部门、单位工程质量检查评价的参与和规定的签证。参与项目预验证和完成接受和收购工作5、审查检查书已完成项目的质量，按规定发放签证。6、参加相关技术和生产会议；参与或组织工程质量检查。7、反映项目质量的权利；项目质量隐患通知的发出权；发现严重影响工程质量的作业行为，建议暂停工程，立即报告工程负责人处理；第十三条工程质量监督检查员要坚持原则，秉公办事，努力提高自己的工作质量。如果有以下失职行为之一，就要追究相应的责任。1、发现损害工程质量的行为不制止，导致工程质量事故者；2、未认真履行义务的隐蔽工程检查及时签证或无故缺席，导致工程质量事故者；3、发现项目质量事故未如实报告，或保护事故单位和负责人。4、内部检验员签证不按规定进行审查。第四章项目质量责任体系第十四条项目质量责任体系1、各单位的项目经理是设计质量的第一所有者，对建筑和交付的设计质量负主要领导责任，生产主管生产的项目副主管对设计质量负直接领导责任，项目总工程师对设计质量负技术责任，相关管理负责人对设计质量负适当的管理责任。2、各单位必须形成完整、全方位、全过程的工程质量保证制度，建立完善、完善的工程质量责任制，才能保证工程质量。第15条项目质量责任体系组织工程的项目经理部的行政和技术负责人按照各自的责任和有关规定对自己建设的项目的工程质量负责一辈子。例如，发生工程质量事故时，要按照公司的相关规定追究责任。第五章工程质量监督检查第16条启动前监督检查的内容和要求1、签订建设合同，完成相关启动许可照片等程序；2、施工图设计文件已能满足启动要求；3、施工调查和再测试完成。4、图纸审查、技术提交工作按规定进行，签名程序完成；5、实施建设组织设计或建设方案编制，符合批准程序要求；6、在采用“四项新技术”之前，对相关人员进行操作程序和质量标准培训培训；7、新入职、调动员工(包括工人，以下等)、防疫员工等已经具备了就业前教育、考试及格、影像资料；特殊工作人员按照国家规定进行了培训、评价、认证。8、按照ISO9000系统标准的要求建立了质量保证体系；项目质量管理和奖惩体系完善。9、相关规格、技术标准等完整；10、建设现场实验室符合建设部建筑施工企业试验室管理规定等相关行业、公司相关文件的要求，取得了相应的资格水平；11、现场设置单位工程和工艺(工艺)卡及工程质量标准卡；12、现场安装了工程质量保证系统框图和工程质量目标标牌；13、现场工程质量监督经理具备必要的完整和有效的文件；14、现场防疫人员根据工程要求安排到位。15、常用质量检验设备(工具)检验合格，以满足检验需要。第十七条建设过程中监督检查的内容和要求1、施工测量线精度符合项目质量标准要求，审核程序完成；2、工程质量符合施工图设计文件、技术标准、施工规范的施工组织、设计、施工合同和工程施工质量验收标准要求；施工技术对项目质量标准要求明确。3、技术提交工作按规定执行，签名程序完成。4、新入职、调动员工(包括工人，以下等)、防疫员工等已经具备了就业前教育、考试及格、影像资料；特殊工作人员按照国家规定进行了培训、评价、认证。5、按照ISO9000系统标准的要求建立了质量保证体系；项目质量管理和奖惩体系完善。6、相关规格、技术标准等完整；7、变更设计实施审批程序；8、项目日志等建设原始记录填写及时、实际、准确、完成、完成签名；9、落实了保障项目质量的措施；10、建设现场实验室符合建设部建筑施工企业试验室管理规定等相关行业、公司相关文件的要求，取得了相应的资格水平；11、建筑材料、成品、半成品、计量器具及设备等，按规定检验、测试合格，并由监督工程师承认。12、安全防护材料、耗材验证和规定，检查、测试资格；13、严格执行小组“三检查系统”(即自检、互检查、专业检查)，并保留发现问题和处理相关记录；14、逆系统实施规范，完整记录，现实有效；15、实施质量检查体系；各种检查记录整齐。上一级别的检查记录已完成。16、隐藏项目在自检和检查过程中使用图像数据创建了文件。17、混合工厂由单位员工管理和运营。供应顺序符合规定，测量准确。18、现场工程质量保证系统框图、工程质量目标卡、工艺(技术)卡、工程质量标准卡、材料指示卡、混合比指示卡等均完好无损。第18条.隐性项目检查签证系统1、工程在隐蔽之前必须进行质量检查。技术负责人通过自检后，对质量检测工程师进行签证检查，并在规定时间向监督工程师报告签证检查。隐性项目检查应采取照相和录像记录格式。没有签证检查，就不能做隐藏的作业。2、隐性项目检验证书应根据行业规定或所有者的要求由技术人员填写，技术负责人审核签名，并作为完成文件存档；3、隐性项目检查程序必须立即处理，以后不能补充。4、隐蔽工程检查合格后长期停工，转工前应按照规定再次进行签证检查。第19条内部车站系统1、隐蔽工程是项目建设管理的核心环节，也是项目质量管理的重点，各部门要由具有一定水平的业务和建设经验的人员实施防疫“内部防疫体系”，实现隐蔽项目建设全过程的质量监控。2、在工程开始前，项目部要根据工程特性及施工组织安排制定内部防疫实施计划，明确防疫项目及检查内容、标准、值班制及防疫人员。3、施工中隐蔽工程，实施防疫制，防疫记录。防疫记录必须真实、有效和完善。包括防疫项目名称、建设部件、建设开始和结束时间、完成的项目数、建设团队负责人、现场技术负责人、建设方法、技术标准、材料设备使用和测试情况、质量管理情况以及现场问题和处理结果。记录的文章要专业，记录干净，详细，重要部分要有照片记录。4、项目部要从内部职员中选拔责任心强、坚持原则、具有一定专业水平和建设经验的职员，作为防疫人员工作，进行岗前培训，保持内部防疫人员的稳定。5、项目经理对实施隐藏的项目逆系统负整体责任，生产部经理负责具体实施；加强对防疫工作的监督检查，进行建设现场工程质量检查，将防疫制度实施纳入必要的检查内容之一，并在防疫记录上签名确认。第20条.定期项目质量检查系统公司建立工程质量的定期检查制度。公司安全部每季度对正在建设的项目进行综合检查和指挥部、项目经理部每月进行一次以上的项目质量检查。公司安全部和各部门可以根据情况进行不规则工程质量检查。工程质量检查由主管人员领导组织，领导团队，有关部门和专职质量监督检查人员参加。按照“纠正和预防措施”程序处置检查中发现的工程质量问题。检查结束后，要及时编制检查情况简报，并报告上级主管部门。第六章项目质量检查与评价第二十一条项目的质量检查评价按照相关行业工程施工质量验收标准及合同的特殊规定执行。第二十二条工程质量评价结果是企业完成质量指标、实施检验公函价格的证明文件。项目质量评估应根据需要填写逐项、部门和单位工程质量检查评估表。工程由多个合法分包单位建设时，总包部队要对工程质量检查评价负总责任。第二十三条检验评定不合格的项目按照“控制不合格产品”程序处置。第24条内部检验员价格签证系统项目检验工程师负责审核为本项目的分包(包括外协小组服务分包)项目制定的项目质量的签证，并且仅对具有质量检验工程师签证的项目和数量定价。以下情况之一，检验员不计算价格：1、项目质量不合格或构成项目质量事故(隐患)的尚未处理；2、因处理施工错误或项目质量事故(隐患)而产生的工作量增加；3、隐藏项目检查证书的不足或没有签证检查的情况下隐藏；4、成品、半成品、结构部件和设备等相应的考试识别信息和工厂验证资料的不足，原材料未经测试验证，确认合格；5、未按照设计变更程序变更设计或不完整的程序。第七章项目质量报告系统第25条项目质量信息。各项目经理部(分公司)应每月25日以书面形式向公司安全质量监督部质量监督处报告本月工程质量信息由公司相关部门检查(检查)的工程质量问题纠正情况、合规内容及照片。另外，还向公司安全质量监督部质量监督处提供签名、盖章的验证资料和照片。第26条项目质量报告。各项目经理部门要制定工程质量及事故情况统计月度、季度、年度报告，安质部长和项目负责人要签名，盖上单位印章，并在季末25日前向公司安全质量监督部申报。第27条项目质量摘要。各项目经理部应分析、评价季末及年末应对项目的质量监督管理工作，创建总结报告公司安全质量监督部门质量监督处。公司安质量部每季度末和年末都向国家安全部报告了公司的质量摘要。第八章项目质量创造活动第二十八条项目质量卓越是企业实施名牌战略的必由之路。要坚持“质量兴业”方针，加强全员优良意识教育，提高全员选拔热。第二十九条施工工程开工前，施工单位要制定切实的优惠计划，分阶段向上级报告。公司每年2月末为止，将以年度方式经营本公司，在公馆中心发行创业计划报国公馆中心和安全质量监督处质量监督处，由各项目经理部