员工奖惩条例-修改版

. 精选 员工奖惩条例员工奖惩条例 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的目的 为了更好地贯彻慧江企业文化，维护公司正常的经营活动和工作秩序，保证公司经营目标为了更好地贯彻慧江企业文化，维护公司正常的经营活动和工作秩序，保证公司经营目标 的实现，特制定本条例。公司对员工在日常工作中的优良表现或不良表现将依据本条例进行奖的实现，特制定本条例。公司对员工在日常工作中的优良表现或不良表现将依据本条例进行奖 励和惩处。励和惩处。 第二章第二章 奖奖 励励 第二条第二条 奖励原则奖励原则 （一）坚持公开、公平、公正； （二）奖励务须及时。 第三条第三条 奖励类别奖励类别 （一）口头表扬 （二）书面表扬 （三）一次性奖金 第四条第四条 奖励的辅助方式奖励的辅助方式 （一） 通报表扬 （二） 颁发荣誉证书 （三） 晋级调薪 （四） 提前转正 第五条第五条 奖励细则奖励细则 （一）口头表扬口头表扬 对日常工作中有优秀表现或有表率作用的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作 中、例会中等任何适当的场合进行。 （二）书面表扬（二）书面表扬 包括但不限于以下情形： 1、 工作态度认真，业绩良好，能在员工中起到表率作用，可为同事学习和效仿的； 2、 公司创造显著经济效益或开源节流为降低成本、节省费用做出较大成绩； 3、 能够认真执行公司的作业规范、流程，操作技能达标，赢得内外部顾客赞扬； 4、 举报揭发不良、不诚实行为；举报揭发毁坏或偷盗公司财物的行为； 5、 良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定； 6、 在工作中应获得通报表扬的其它情形。 （三）一次性奖金（三）一次性奖金 包括但不限于以下情形： 1、 一年内获得三次书面表扬（包括部门和公司书面表扬，第三次给予奖金） ； 2、在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献； . 精选 3、积极宣传、传播公司文化，积极上进或拾金不昧； 4、对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效；或对公司有特殊贡献，如在 改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了突出贡献等； 5、在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出，超额完成各项工作指标且取得显著 经济效益，员工拥护，上级肯定； 6、工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭 露、敢于斗争，事迹突出； 7、 在重大事件，如在抢险、救灾、救人或维护公司和顾客利益中做出了重大贡献，使公 司、员工或顾客免受或减轻重大经济损失； 8、 为公司赢得社会荣誉，影响显著； 9、 有其它重大功绩的情形。 10、 司机实行扣分制（详见司机扣分细则）给予发放每季度安全奖及无扣分奖。对象：对象： 搅拌车司机、行政小车司机。行政小车司机不在无扣分奖范围内 员工有以上情形之一，根据员工行为的影响范围和贡献程度，可进行一定范围的通报表扬， 并给予一次性奖金，原则上奖励金额在给予一次性奖金，原则上奖励金额在 50-500050-5000 元。元。 （四）奖励的执行（四）奖励的执行 员工的奖励由所属部门申报，经公司领导最终审核决定执行。 第三章第三章 处处 分分 第六条第六条 处分原则处分原则 （一）对过失员工的处理，以提高和改进为主要目的，教育指导应贯彻始终； （二）以事实为依据，确保对每一位员工的公平、公正； （三）提倡渐进、累积的处分方式。对于员工的过错，一般采取由轻到重渐进处分的方式， 在员工过错的初级阶段即促其改过；若员工屡犯过失，则可予以更高一级的处分；视情节轻重， 也可直接给予某一级的处分，或直接解聘； （四）处分务须及时。 第七条第七条 处分的种类处分的种类 （一）书面警告 （二）降级 （三）自动离职 （四）解聘 第八条第八条 处分细则处分细则 （一）书面警告（一）书面警告 书面警告包括但不限于以下情形：书面警告包括但不限于以下情形： 1、擅离职守等情节较轻的违纪行为； 2、违反考勤管理制度和其它规章制度，情节较轻者； . 精选 3、不按公司的作业规范、流程作业，情节较轻者； 4、工作执行、跟进不力，协作工作时态度消极。如：检查或监督人员未认真履行职 责；被检查/被监督人员不配合检查、监督工作； 5、携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所等行为； 6、影响正常工作秩序的行为，情节较轻； 7、恶言中伤其他员工、在公司范围内争吵； 8、消极对待上级的工作指导或工作安排；不服从管理人员合理指导，情节轻微； 9、工作的失职行为，情节较轻； 10、未经允许使用不属于自己工作范围内的办公设备； 11、浪费公司财产，情节较轻； 12、非客观因素，因调度不力造成客户投诉（初犯） ； 13、对同事恶意攻击、威胁或诬告而制造事端； 15、有意造成通讯联系不畅通影响生产的（初犯） ； 16、司机行驶时违反交通有关规定的； 17、司机对讲机语言不规范，如骂人、说脏话等； 18、在运输过程中造成交通事故，我司承担主要责任； 19、人为破坏车辆设备损失在 502000 元； 20、重要工程售后服务跟踪不到位，导致客户投诉； 21、未经许可，擅自安排或携带外人进入仓库、宿舍、办公区； 22、违反公司的工作准则； 23、未经管理人员同意，擅自换班、调班、调休； 24、未经批准缺勤一天或旷工半天； 25、有意打听、传播、造谣他人薪资情况者或薪资作业人员泄露薪资机密者； 26、对上级指示或有期限的命令，如期未完成或处理严重不当且未申报正当理由，或 无正当理由未完成职责内工作任务； 28、在工作时间打麻将；在严禁吸烟区吸烟；工作时间喝酒（初犯） ； 29、毁坏或毁损公司财产，情节较重； 30、遗失重要文件、物品或工具造成较重损失的； 31、未经允许，动用公司机器设备及材料，造成损失； 32、未按操作规则或流程工作，致使公司发生经济损失； 33、未经批准，动用公司车辆办私事； 34、未经许可在布告栏内张贴通知或传单； 35、员工如有违反公司安全管理规定，在限期内未及时纠正或整改的。 36、无正当理由拒绝参加公司培训，或学习态度不端正，妨碍培训工作的进行； 37、在日常工作和公司组织的活动中有过失、不良表现或造成损失； 38、因为个人行为影响到公司形象和信誉度的； . 精选 39、未经允许无故不参加公司组织的各项活动（包含召开会议） ； 40、轮班制人员交接班记录不全或交接班工作不到位影响生产 41、破坏员工之间团结的不良行为； 42、司机（小车、搅拌车及铲车）车辆日常保养工作不到位或不及时 43、各部门人员相关工作书面记录不做、漏做或少做 44、不爱护公司环境，乱丢垃圾杂物，住宿人员宿舍门口 5 米以内（含 5 米）卫生不 过关予以警告并打扫公司场地卫生一天 经公司调查，员工涉及以上行为属实，公司给予书面警告，造成损失的按相关损失赔偿。经公司调查，员工涉及以上行为属实，公司给予书面警告，造成损失的按相关损失赔偿。 （二）降级（二）降级 1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务 的； 3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4、泄漏生产或业务上机密； 5、违反公司规定带进出物品； 6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 7、撕毁公文或公共文件； 8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 9、拒绝听从主管人员合理指挥监督； 10、违反安全规定措施致公司蒙受重大不利； 11、工作时间在工作场所制造私人物件； 12、造谣生事，散播谣言使公司蒙受重大不利； （三）自动离职（三）自动离职 任何人员出现下列行为公司将视为自动离职：任何人员出现下列行为公司将视为自动离职： 1、连续旷工三天 2、请假未经允许擅自离岗 3、员工自身原因不能胜任目前岗位，经培训后仍不能胜任工作，公司予以调岗后在规定 时间不报到上任的。 （四）解聘（四）解聘 解聘包括但不限于以下情形：解聘包括但不限于以下情形： 1、当月违反书面警告条例 5 条或全年累计 5 条以上；同一条例连续 3 次或全年累计 5 次 2、不服从上级指挥、管理，不服从工作安排； . 精选 3、故意销毁公文者； 4、效仿上级主管人员签字、盗用印章或擅用公司名义做个人用途者； 5、管理行为不当，不尊重下属人格，情节较重者，如体罚员工等予以解聘 6、当月连续 3 次因服务问题，受到内/外部顾客有效投诉 8、故意违反安全生产操作规程造成机器设备损坏或报废； 9、在工作时间内擅离工作岗位，玩忽职守，致使公司损失 500010000 元以上； 10、擅自变更工作程序致使公司损失 500010000 元以上； 11、重要岗位工作时违反岗位职责、工作程序； 12、遗失公司重要资料及物品； 13、工作及管理失职，给公司造成负面影响或经济损失 500010000 元以上； 14、编造、散布小道消息、流言蜚语，阻挠他人正常工作；致使公司蒙受严重不利； 15、在互联网和公司局域网散布虚假或不良信息，致使公司形象受损； 16、不服从或者抗拒公司处理决定的行为； 17、不服从公司工作安排（包括地点、岗位） ，情节恶劣的； 18、拒绝主管人员合理调遣、指挥并有严重侮辱或恐吓之行为； 19、无故毁损重要公物或携带违禁品进入公司，如凶器等； 20、在公司内有违反社会公德的行为，情节严重； 21、严重违反公司规章制度或做任何有损公司权益的事情； 22、工作报告出现较大偏差或故意谎报； 23、工作中出现较大失误，给公司带来较大负面影响的行为； 24、年累计旷工五天 25、无正当理由，当月连续迟到、早退 5 次或全年累计迟到、早退 5 次 26、擅配、私配公司的各种钥匙，或因保管不当给公司造成损失； 27、违反诚实信用原则，如考勤作假等其他弄虚作假的不诚信行为； 28、严重违反职业道德操守的行为，任何不诚实行为导致公司利益受损； 29、有向供应商或合作客户受贿行为； 30、对同事进行骚扰，情节较重（如性骚扰等） ； 31、对公司同仁暴力威胁、恐吓、辱骂、诽谤、殴打，情节严重； 32、因服务问题，受到内/外部顾客有效投诉,情节严重或造成恶劣影响的； 33、在公司内外聚众闹事，无理取闹，影响工作秩序或社会秩序，给公司形象造成严重损 害； 34、营私舞弊，挪用公款或侵吞公司财物(交公安机关处理)； 35、未经许可将公司财物带出公司 36、工作或管理严重失职，监管不力，致使公司遭受重大经济损失； 37、管理人员对下属的不诚实行为包庇和不处理的； 38、故意损坏公司财、物给公司造成重大经济损失； . 精选 39、提供各类虚假证明、资料，隐瞒或伪造履历； 40、弄虚作假，致使公司利益受损，如骗取奖励、盘点作弊、虚假销售或考核作弊等等弄 虚作假行为； 41、泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业、财务、技术 等机密） ；或涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件；或伪造、变 造、盗用公司印章等严重行为； 42、未经领导同意将车交他人驾驶； 43、蓄意策划或参与罢工； 44、散播有损本公司的谣言或挑拨劳资双方感情； 45、盗窃公司、顾客或其他员工财物； 46、利用公司名义在外招摇行骗； 47、全职员工在公司外从事公司利益冲突的第二职业； 48、未经许可在公司内携带枪支、炸药或其它危险物品、违禁品； 49、在社会上或公司内违法乱纪，被公安司法部门处以行政处分或追究刑事责任； 50、严重违反公司各种规章制度，足以构成解聘处理的其它严重违纪行为。 51、司机私自变卖混凝土及油料(交公安机关处理追究盗窃犯罪行为) 52、司机在工地因个人原因与工地人员打架 53、非客观因素，因调度不力造成客户投诉（同一人一月累计 3 次或一年累计 5 次） 54、司机当年度扣分达到十分 经公司调查，员工涉及以上行为属实，公司可立即解聘该员工，且不支付任何经济补偿经公司调查，员工涉及以上行为属实，公司可立即解聘该员工，且不支付任何经济补偿 金，造成经济损失的还须承担赔偿责任，并保留进一步追究责任的权利。金，造成经济损失的还须承担赔偿责任，并保留进一步追究责任的权利。 （六）处分的执行（六）处分的执行 1、书面警告由违纪员工的所属部门主管向行政部提交书面文件说明违纪情况，行政部接 文件后查明情况属情，下达正式书面警告文件并存档。 2、解聘由被解聘人员填写辞职、离岗登记表办理离职手续。 3、降级后考察期为一个月或一年，考察期内无违纪行为，且有显著改进者，由被降级者 上级提出申请，经审批后可恢复原职位及待遇（最早恢复的期限为考察期满的次月生效） 。 4、受纪律处分者有突出的表现，公司可考虑取消以前的处分。 5、因违反公司有关规定和职业道德等行为，给公司造成名誉及经济损失者，公司将依法 追索经济赔偿，并保留向司法机关提请追究其刑事责任的权利。 7、受书面警告处分的员工，三个月内不予以调岗、升职、调薪，不予以调岗、升职、调薪，受免职的员工一年内不一年内不 予以调岗、升职、调薪予以调岗、升职、调薪。 第四章第四章 奖惩程序奖惩程序 第九条第九条 核查事实核查事实 . 精选 实施奖惩或一次性奖金的，需由部门负