服装创意公司经营策略

大众接吻有限公司简介大众接吻有限公司是一家专业从事高级服装设计和生产的专业公司。该开发充分结合了欧美和韩国的时尚设计理念，融入了国内消费市场，采用高品质的纱线质感和整体结构组合，配合时尚的编织方式和流行的色彩，充分体现了产品的审美价值和市场价值。将中高档女装精华集中于一身。风格和风格主要是时尚经典，面向所有女性消费群体。尝试搭配“自由游戏和自由搭配”的新时尚元素，自由演绎新的个人时尚。公司以先进的技术、独特的管理和优质的服务打造了独特的品牌。公司的目标：以舟山地区为试点，调查发现这里没有类似的大型服装设计公司，所以我们将垄断舟山市场，以舟山为中心，逐步发展到整个浙江，然后向浙江周边扩张。前两年，我们计划实现收支平衡，两年实现年利润700万元，并根据未来实际情况增减年利润规模。公司的设计理念：量身定做，创新，完美，独特，优质服务，满意第一，公司类型：设计第一，销售第二。对于20至35岁的女性来说，品牌文化品牌属性：欧美韩国高品质时尚休闲，精致优质，主要是女装品牌。品牌价值：满足自我实现，展现个性、时尚和美感。品牌文化：感恩生活，智慧生活。品牌个性：优雅华丽，时尚性感，时尚简约，彰显独特个性。本公司的优势：专业设计师为您量身定做，设计您最满意的服装，最舒适的感觉，最终创造出最完美的您！我们的宗旨是：为所有客户，为所有客户。我们将以100%的真诚为您服务！花最少的钱让你独一无二！请欣赏我们下面的作品。以浙江为中心，全面发展，成立服装设计分公司。设计部、产品开发部、人力资源部、市场部、销售部、各职能部门、财务部、公司的SWOT分析部、市场部、1。进行市场调查，了解最新的市场动态。解决企业产品的市场需求。将产品交付给客户并成功收回资金以实现商品价值4。市场部的主要目标是建立品牌，扩大品牌知名度和提高声誉。为客户提供购买产品的理由和激励，人力资源部，职责：1。负责公司人力资源管理政策和方针、公司组织体系结构、部门职责、岗位职责、人员配备的制定、实施、审核、改进和修订；2.制定、实施和修订员工手册等人事、行政和办公管理规章制度；3.处理员工招聘、录用、工资、保险、调动、考勤、绩效考核、奖惩、辞职、人事档案等业务。4.查处各种失职、违纪和劳动争议案件；5.制定人力资源招聘、调配、培训和发展计划，并组织实施；6.组织和监督各部门各项工作计划、工作流程、规章制度的编制，并负责监督实施；7.全面处理公司的各种文件和资料，传真和管理公司的打印和书写。8.负责工厂的进出管理、保安、安全维护以及异常事件的报告和监控；9.负责员工食堂管理。设计部门负责：1。协助总监工作，整理布料样品，并做其他杂务，如工艺单；2.根据公司的风格定位绘制风格图，并定期让总监审阅，以提高较低的设计能力；3.安排去董事会会议室了解整个设计和生产过程，看看他们是如何2.新产品开发和生产流程：市场调研(信息部)公司决策发布项目设计部拿出草图和设计草案讨论和选择可行的产品计划-生产-反馈目标客户/国内销售负责人-工厂技术部-投产。职责：1。项目启动；开发和设计；样品制备和测试；文件归档和产品交付2、设计外包，内部研发部门人员根据公司的实际情况和生产设备及客户的特点进行研究和设计，销售部门1、根据公司的整体营销计划制定销售部门及其区域、时间、品牌的销售计划和预算，包括销售、报销、市场份额、渗透率等。2、根据销售计划，制定销售部门的销售方针和政策，并管理销售业务活动的过程和结果。负责实现销售目标和市场份额；3、根据整体营销计划，实施并配合公司、市场部制定各种营销计划；4、负责经销商和特许经营者的开发、选择、评估和激励；通过服务销售方式与经销商和特许经营商建立长期稳定的“双赢”关系；5.负责公司销售办公室、分公司或直属办公室的建设和管理(支持、服务和监控)。6.及时安全地收回销售款项；7、市场信息的收集、整理、分析和反馈；8.销售报告的收集、整理、分析和反馈；9.与市场部沟通和合作，制定销售计划，确保销售计划的严肃性。10.负责销售团队的建设和管理。根据业务发展，与行政和人力资源部共同制定销售部的人力资源计划(人力资源结构、储备等。)以及员工的招聘、培训、部署、评估和激励。财务部在总经理的直接领导下，领导企业财务政策和财务管理制度的实施和运行。二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计和统计报表，并向上级财政部门报告，按上级规定的时限及时组织编制财务预算和结算。三、负责组织会计人员做好会计工作，正确、及时、完整地核算、核算、报账，向企业领导充分反映，及时提供真实的会计信息。四、负责组织实施会计法等法律法规和旅游企业财务制度的财务纪律，建立健全财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时向总经理汇报。五、加强财务管理，每月、每季度、每年编制和实施财务计划，正确合理分配资金，提高资金使用效益，指导各部门做好经济核算，为企业发展积累资金。六、负责资金管理，组织各业务部门出纳，出纳按照规定的程序和程序及时做好资金归还工作，按时进账、存款，确保日常合理支出的供应。七、负责组织企业内部各方面的财务收支，遵守国家外汇管理法规，加强对外汇收支的管理和监督。八、负责与财政、税务、财务部门的联系，协助总经理处理与这些部门的关系，及时掌握财政、税务和外汇走势。市场细分服装业应该根据消费者的年龄、季节和审美差异来细分服装市场。有了必要的市场细分，服装企业可以定义自己的产品定位，服装设计师也可以定义自己的消费者，并从服装的角度分析他们的需求。根据实际需要我们的竞争对手之一，古迪服装设计公司，拥有一个由中国顶尖服装设计师组成的团队来创造无可挑剔的荣誉和奢华。服装公司的高端品牌服装加入整体解决方案服务平台进行设计。古迪服装设计公司始终把握着服装公司设计的命脉，已成为中国许多著名服装品牌服装公司的整体服装设计研发机构。因此，古迪服装设计公司一度被业界视为以设计为生命的服装公司。它选用世界顶级面料，运用精湛的制造技术。古迪服装设计师用“精致和精致”为顾客创造完美的服装。他们的主要服装设计有：高端服装定制、高端服装定制、高端服装设计、舞台服装设计、表演服装设计、表演服装设计、工作服定制、专业服装设计、专业服装定制、婚纱设计、动画服装设计。这对我们公司构成了巨大威胁。我们公司为这些高端服装设计公司进行了一系列细分市场。我们公司主要针对女性消费群体，能够更好地满足女性消费者的需求。与其他服装设计公司相比，它已经成为我们的优势。我们提供一站式设计服务：时尚趋势咨询、服装品牌概念整合、服装产品主题开发、服装风格设计、服装面料配件开发、服装样衣编辑、样衣制作、成本核算、生产流程指导、服装店展示设计、服装文献宣传、广告设计、品牌营销策划。完整的硬件和软件设施确保了卓越的产品质量和交付效率。便捷的一站式服务不仅能帮助客户节约成本，还能快速推出市场上流行的产品。我们公司坚持“量体裁衣，量体裁衣”的理念，让一切都变得熨烫和精致。面料与传统工艺融为一体，体现了传统与现代、经典与时尚的完美结合。确保服装的高质量。数百年来，每个城市只形成了一个黄金商圈，而服装品牌每6分钟就诞生一次。稀缺的是那些拥有羽翼丰满的珍贵知名品牌。他们相继发起了“圈地运动”。最初的合同制造商也“从外到内”创造了自己的品牌，并加入了终端竞争者的大军。但是现在80后和90后已经形成了新一代的消费群体。他们更加注重购物体验，需求更加多样化。销售功能简单的终端已经不能满足他们的需求。围绕这一变化，服装企业将更加关注店铺的环境和服务质量，包括店铺的装饰、商品的结构性陈列、服务人员的形象、气质和态度等。许多知名品牌的“旗舰店模式”也逐渐向“4S”靠拢。突破单一功能，赋予更多互动体验平台。所谓的4S体现在四个方面：自我(服装销售)、视觉体验(视觉体验)、自我认同服务(个性化服务)和生活风格沙龙(时尚沙龙)，它们被整合成一个概念性的生活博物馆。在市场环境中，我们可以把营销渠道理解为一种长期稳定的销售渠道，一种产品在从生产端到消费端的流通环节中生产，并最终成为一种商品。在这个渠道中，生产企业和分销商是商品供应链的继承者。在经济利益的驱动下，双方建立了商品流通渠道。对于服装企业来说，营销终端是否健康稳定已经成为企业的核心竞争力之一。因此，依赖于利益链串联的企业与经销商之间的关系渠道，将不可避免地因营销终端控制权的划分而引发纠纷。会出现以下问题：企业营销政策制定偏颇、经销商擅自篡改营销模式、渠道误解、政策执行不力等。这将导致许多服装企业的渠道运作偏离原来设定的轨道，从而引发企业与经销商之间的矛盾。从市场功能的角度来看，企业正在考虑生产更多更好质量的产品来占领市场并快速提取资金，而经销商则在考虑如何以最简单的方式销售产品并获得最高的利润回报。从商业形态来看，企业面临大规模批发，经销商面向小规模零售和个体零售。在营销管理方面，企业的优势在于其大规模生产产品的能力，而经销商则是产品的终端销售能力。我们公司最大的压力是：一是品牌推广力度参差不齐，导致品牌形象模糊，影响循环消费链的构建。第二件事是，各地区的产品销售没有受到严格监控，这往往导致产品跟进错误，导致产品挤压或客户无货。这时，也很容易导致经销商交叉发货的现象。我们的分销渠道主要有两种类型：生产商消费者(主要针对高端消费者，为他们量身定制)生产商零售商消费者(主要针对中端消费者，批量生产的服装由零售商批量销售)。每当季节变化，我们会在不同的季节进行清仓大甩卖，不同类型的服装会有不同的折扣。特殊节日也会有不同程度的折扣活动。高端消费者可以在活动期间用会员卡获得小礼物。当分数达到一定水平后，你可以交换一个大惊喜。产品策略分析，我公司主要专注于服装设计，为特殊人员创造具有自己风格和特点的服装；同时，我们也将出售一些我们公司设计的服装。我们公司将采取扩大产品结构的策略。每季度服装展结束后，我公司将根据新的要求进行市场调研和新产品设计。在定价策略上，我们公司以满意的利润目标为定价目标。在补偿正常情况下的平均社会成本的基础上，增加合理的利润来确定产品或服务的价格。消费者愿意接受的适度价格水平，也有利于市场价格的稳定，可以避免不必要的价格竞争，并可以获得长期利润。我公司采用需求导向定价法作为定价方法，以客户对产品的需求和可能支付的价格水平作为制定产品价格的依据。价格设定程序：确认产品状态估算单位产品总成本估算价格与销售量之间的数量关系了解营销力度根据企业最终目标定价价格调整策略：折扣和折扣定价：调整价格，以回报长期支持我公司的客户。我公司将根据不同的产品和不同的服务给予适当的优惠差别定价：并制定不同的价格变化策略：对于用