注册咨询工程师重点难点考点汇总.doc

优秀的文档与招标与投标考题相关的知识点考核要点：(1)根据评标方法，计算综合得分，选择中标人；(2)结合投标过程中的各个项目，分析各个项目的合法性；(3)前两者的结合。招标与投标的主题是：工程咨询招标投标(工程咨询概论)，施工招标投标(工程项目组织与管理)。难点：本课题主要考察考生对中华人民共和国招标投标法及相关配套法律政策的掌握情况。它涵盖的范围很广，而且相对比较困难。与招标与投标考题相关的知识点如下：一、工程咨询服务招标(页码：010300191 198)1.投标程序2.投标文件(1)招标公告(2)投标人须知(三)委托服务范围(4)合同条件3.资格预审和入围名单的形成4.开标、评标和定标(1)开标(2)评标(3)校准(4)评标、定标过程的保密和延伸5.评价标准和方法(1)质量成本评价方法(2)质量评价方法(3)固定预算评价方法(4)最低评标价法6.合同谈判和签署二。工程咨询服务招标(页码：010300198 202)1.投标文件(1)技术方案(2)财务建议书3.合同谈判三。工程项目投标管理(页码：工程咨询概论 130 168)(一)基本信息(页码：工程咨询概论 130-133)1.招标管理的基本原则(1)公开原则；(2)公平原则；(3)正义原则；(4)诚信原则。2.招标管理的法律依据(1)工程项目组织与管理的立法目的。(2)工程项目组织与管理的适用范围(二)工程项目招标范围和程序(第页)。招标投标法 133-140)1 .项目招标范围、规模和条件(1)必须招标的项目和规模标准：招标投标法第3条规定，在中华人民共和国境内的下列建设项目，包括工程的勘察、设计、施工和监理，以及与工程建设有关的重要设备和材料的采购，必须进行招标：范围(在工程项目组织与管理中规定):(一)大型基础设施、公用事业及其他关系社会公共利益和公共安全的项目；(2)全部或部分使用国有资本投资或国家融资的项目；(三)利用国际组织或者外国政府贷款和援助资金的项目。尺寸(招标投标法):(一)单项工程合同估算价在200万元人民币以上；(二)购买重要设备、材料和其他货物，单项合同估算价在100万元以上的；(三)勘察、设计、监理等服务采购单项合同估算价在50万元以上的；(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项标准，但项目总投资在3000万元以上。有下列情形之一的，需要批准的建设项目可以不进行施工招标，但应当经有关部门批准：(一)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不适合招标的；(2)属于使用扶贫资金实施扶贫工作需要使用农民工的代表；(三)利用特定专利或者专有技术建设的主要技术；(四)施工企业自建自用工程，施工企业资质等级符合工程要求；(五)原中标人仍有能力承包在建工程主体的小型附属工程或加层工程；6.法律、行政法规规定的其他情形。使用全部国有资产投资或者国有资产投资占主导地位或者受国有资产投资控制、需要审批的建设项目不进行施工招标的，应当经项目审批部门批准。但是，项目审批部门只批准项目的，应当经有关行政监督部门批准。(2)工程招标程序(三)项目施工招标(第页)。招标投标法 140-161)1.投标资格和投标文件(1)施工招标应具备的条件(2)投标资格(1)编制投标文件应遵循的原则和要求(2)投标文件的内容(3)投标文件的交付和接收(4)投标文件的补充、修改和撤回(5)联合体投标7.开标、评标和定标(1)开标。开标时，有下列情形之一的，投标文件视为无效投标文件，不予评标：(一)逾期交付或者未交付至指定地点的；(2)投标文件未按招标文件要求密封的；(3)投标文件没有投标人单位的印章和法定代表人的签名或盖章，或者法定代表人的委托代理人没有合法有效的委托书(原件)和委托代理人的签名或盖章；(4)投标文件未按规定格式填写，内容不完整或关键内容难以辨认的；(5)投标人未能按招标文件要求提供担保或所提供的投标担保存在缺陷；如果组成联合体投标，投标文件不包括联合体各方的联合投标协议。(2)评标。评标方法包括：最低评标价法；综合评价法；法律法规允许的其他评标方法。(3)校准。中标人的投标应当符合下列条件之一：(1)能最大限度地满足招标文件规定的综合评价标准；(2)能满足招标文件的实质性要求，且评标价最低；但是，除非投标价格低于成本。评标委员会推荐的中标候选人不得超过1 3人。(4)提交投标情况的书面报告8.签署合同招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得订立背离合同实质性内容的其他协议。9.投标文件的撤回和撤销(1)撤回投标文件。(2)撤回投标文件。(四)工程项目货物招标(页码。010300161-168)(1)货物招标原则；(2)投标方式；(3)发布招标信息；(4)资格考试；(5)(6)投标文件；(6)投标文件；(7)开标、评标、定标；(8)发出中标通知书并签署合同。2012咨询工程师工程建设项目招标范围和规模标准规定知识点2与工程项目组织与管理相关的知识点考试要点：(1)建立双代号网络计划；(2)双代号网络的六个时间参数(最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间、总时差和自由时差)的计算(节点计算方法、工作计算方法和表格计算方法)；(3)工期(计算工期、要求工期、计划工期)；(4)逻辑关系分析；(5)将双代码网络计划转换为双代码时标网络计划；(6)工期优化；(7)网络规划的应用。进度管理涉及工程项目组织与管理。难点：(1)六个时间参数的计算；(2)时差的应用；(3)逻辑关系分析；(4)设备空闲时间的分析和计算；(5)工期优化。与方法与实务相关的知识点如下：一、项目工作定义和工作顺序安排(页码：进度管理考题 209 222)(1)工单安排的依据。逻辑关系。(2)工作顺序安排的方法。常用的有双代号绘图法；单一代码绘制方法；双代码时标网络计划。(3)工作顺序安排的结果。包括项目网络图；进一步修订的任务列表。二。工程项目工作时间估算(第页):工程项目组织与管理 222-225)三点估算法。三。项目进度计划(页码：01030120 225-239)1.进度计划的编制方法(1)关键路线法(六个参数)(2)项目评估和评审技术(3)图形审查技术(4)双代号网络图(5)双代码时标网络图(6)单代码网络图2.优化(工期优化、成本优化、资源优化)时限优化指(1)进度监控。实际进度与计划进度的对比分析方法包括交叉图的对比方法；s曲线比较法：“香蕉”曲线比较法；前线比较法；列表比较法。(2)分析偏差的主要原因(3)分析进度偏差是否影响后续工作和总工期(4)采取进度调整措施，调整项目进度2012咨询工程师进度管理考题知识点3与工程项目组织与管理相关的知识点考试要点：1.成本偏差和进度偏差计算成本偏差(CV)(绝对)=BCWP-ACWP；进度偏差(SV)(绝对)=BCWP-BCWS成本效益指数(相对)=BCWP/ACWP；进度绩效指数(相对)=BCWP/BCWS2.偏差判断(1)CV=BCWP-ACWP分为三部分：CV0，即节点分支；CV=0，这意味着既没有储蓄也没有超支；CV0，这意味着超支。(2)SV=BCWP-BCWS分为三个部分：SV0，表示进度提前；SV=0，表示实际进度与计划进度完全相同；SV0，这意味着进度被延迟了。(3)消费物价指数1，即储蓄；消费物价指数=1，表明既没有节约也没有超支；CPI1，这意味着超支。(4)BPI1，表示进度提前；SPI=1，表示实际进度与计划进度完全相同；SPI1，表示进度延迟。3.三个参数的计算BCWP=完工工程量的预算单价；ACWP=完工工程量的实际单价；BCWS=计划工作量预算单价其中：完工工程预算费用完工工程的实际成本计划工作预算费用成本管理和赢得价值的大问题涉及工程项目组织与管理。难点：(1)赢得价值的意义；(2)计算2)BCWP、ACWP和BCWS；(3)成本偏差和进度偏差分析；(4)S曲线。与工程项目组织与管理相关的知识点如下：一、概述(页码：工程项目组织与管理 249-261)1.项目投资构成(见教材P250，表10-1)第一个含义：从经济评价的角度来看：(1)项目总投资由建设投资、建设期利息和营运资金组成。(2)建设投资是指在项目准备和建设过程中发生的全部建设费用，包括设备和工具的购置费用、建筑安装工程费用、其他工程建设费用和准备费用。第二个含义：从成本的角度来看：项目总投资包括建设投资和建设期利息。2.建筑和安装费用施工成本包括施工成本和安装成本；它包括直接费用、间接费用、利润和税金。3.静态投资和动态投资如果我们说动态投资的“部分”，它只是指建设期间的提价和利息储备基金(根据方法与实务教材P167)，但如果我们说动态投资，它是指总投资。两者的区别在于是否包括“部分”这个词。二、项目资源消耗计划(页码：0103001261-265)工作分解结构。三。项目成本估算(第页)。01030110265-277)1.设计预算估计2.施工图预算3.标盘四.项目成本计划(第页)。费用管理与赢得值考题 277-283)1.成本计划的编制方法(1)按成本构成分解(2)按项目组成分解(3)按时间进度分解2.成本计划的结果(1)子项目分解得到的成本计划表；(2)时间成本累积曲线；(3)综合分解成本计划表。五、工程造价控制(页码：01030180 283-295)1.成本控制的步骤(1)比较；(2)分析；(3)预测；(4)纠偏；(5)检查。2.成本控制方法控制费用的方法有很多，重点是掌握挣值法。六.项目的获奖价值(第页)。01030180 283-295)(1)赢值法的三个基本参数完工工程预算费用(BCWP)=完工工程预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作预算单价完工工程的实际成本(ACWP)=完工工程的实际单价(2)赢得值法的四个评价指标2012咨询工程师工程项目组织与管理知识点4与费用管理与赢得值考题相关的知识点检查要点：(1)产品生命周期；(2)产业竞争结构(波特五因素模型)；(3)SWOT分析；(2)基本竞争战略。见P56-57教材表2-12三、行业竞争