XX县供销社XX年上半年工作总结

XX县供销社XX年上半年工作总结XX年是全面贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的开局之年，是决战、决胜脱贫攻坚的关键之年。近年来，随着我县各项事业的发展和体制、机制改革的不断深化，我县经济呈现出稳中向好、质量提升的良好态势。为全面贯彻“乡村振兴”战略部署，拉动县域经济发展提供新动能。在县委县政府和上级供销社的正确领导和关心支持下，在我社全体干部职工的共同努力下，县供销社坚持立足服务“三农”，坚持向管理要效率，向改革要成果，向发展要效益，在县社党总支的带领下，密切结合地方实际，结合群众生产生活需求，促进市场经营和服务水平取得较好提升。现将我社本年度上半年工作情况总结汇报如下：一、上半年主要工作完成情况坚定不移，夯实各级党组织建设。基层党组织是党领导全局发展的“桥头堡”，也是引领基层具体业务发展的“领头雁”。为不断提升党建工作水平，根据县委统一部署，我社以领导班子建设为基础和起点，要求全体党员和各支部、小组严格落实“三会一课”等组织生活制度，严格党风廉政责任制，全面贯彻“两学一做”学习教育持续化制度化实施。为深入学习党的十九大精神以及习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时的重要批示精神，我社于5月23日组织系统各公司、基层社全体党员进行了统一学习，并邀请县委宣讲员县委党校办公室主任黄海波同志在县联社大会议室开展以“新嘱托、新使命、新作为”为主题的教育培训，以实现“学深、弄懂、用好”为目标，进一步在全体党员干部中统一思想和行动奠定了坚实基础。增质提效，瞄准指标开展经营。今年上半年，我社严格按照年度工作目标安排，有序开展各项经营工作，在不断完善管理模式，深化体制、机制改革的基础上，狠抓经营主业，积极推进各项经营工作。截至XX年5月，实现销售总额39584万元，利润总额万元。但值得注意的是，受农产品价格急剧暴跌的直接影响，农民购买力出现下降趋势，农资商品赊账日益严重，应收款追缴工作难度较大，我社农资主营企业出现了亏损。其中，农业集团公司、丰原农资公司总应收款高达400多万元，造成农资储备严重不足，农资直接配送率由去年同期的%下降至%，在农资市场经营困难的同时，也一定程度上造成了市场“用肥荒”的现象，我社已组织专门力量分析农产品及农资市场发展情况，并及时向上级社汇报经营现状，力争尽早发现症结，解决问题。为进一步提升经营能力，我社于上半年开展了全县供销系统基层单位“一社一册”调研工作，深入总结先进单位的工作经验，分析落后单位的问题和不足，以农业供给侧结构改革方向为纲领，以经营服务全覆盖为目标，以“发展一批基层社、提升一批基层社、做强一批基层社、巩固一批基层社”为主题，制定了XX年2020年XX县供销社基层组织分类改造实施方案，该方案将报经省供销社批准同意后组织实施。多策并举，提升管理科学化水平。管理是企业发展的生命线，建立和完善现代企业制度，构建科学、高效的管理体系，是企业赢得市场竞争的基础，今年上半年，我社多管齐下、对症下药，不断提升科学管理能力。一是提高资源利用效率。在近年工作的基础上，进一步完成基层供销社的资源整合和重组工作，全面完成了附城社、曲界社、前山社等单位的物业资产升级改造，基层供销社约60%的低效资产得到了进一步的优化和盘活；二是规范职工保障制度。对职工工资、补助、社保等队伍基础保障建设给予高度重视，加强与财政、人社部门的对接，保证职工各项保障的按时、按量发放，切实维护职工利益，增强队伍凝聚力；三是严格选人用人程序。今年上半年，我社共提拔人员4人，办理内部调动10人，考核一年试用期选拔人员16人，各项工作严格按照程序履行，无违规、违纪现象发生；四是落实安全生产制度。全社全面落实安全生产责任制，扎实开展了安全生产大检查、“安全生产月”、安全宣传教育培训等重要活动。今年1月8日,在本级社系统内下发了关于开展XX年第一季度暨冬季安全生产大检查的通知，并成立了以党总支书记、理事会主任为组长的安全工作领导小组，严格开展自查、督查、整改、追访等工作，安全生产环境得到进一步巩固。稳步推进，开展中心平台建设。XX年是我县及乡镇为民综合服务中心建设全面铺开的一年。目前已开工建设的有：和安中石化加油站升级改造项目。今年1月，和安供销社完成自筹资金130万元，对该加油站进行升级改造，预计2019年初可竣工投入经营使用。已完成备案立项的有：下桥供销社综合超市新建项目、下洋供销社综合超市新建项目及龙塘供销商贸楼新建项目，以上三个项目同时进行了场地初步平整与清理，预计将于9月份统一施工。此外，根据湛江市供销社、湛江市财政局关于组织申报XX年度湛江市供销合作社综合改革专项资金项目的通知文件精神，我社于XX年3月成功组织申报了“XX县土产日杂公司社有门店升级改造项目”及“XX县前山镇曹家综合服务社升级改造项目”，并分别获得专项资金60万元和15万元。其中，“XX县前山镇曹家综合服务社”荣获省供销社系统综合服务社“五星级社”的荣誉称号。在县域为农服务综合平台建设方面，预计投资380万元，建筑面积1150平方米的“农药电子商务综合平台新建项目”已于20XX年11月立项，目前已完成各项审批手续，计划于2019年开工建设。精准务实，解决农产品经营难题。在生产经营过程中，我社始终紧盯农民群众，特别是个体农户的经营问题，利用现有资源和信息优势，帮助农户解决实际困难，实现增产增收。今年5月，为全力配合菠萝助销“救市”行动，我社多方联系，并向广东省供销合作联社呈报了关于XX菠萝滞销问题的紧急报告，请求省社予以介入帮扶。5月16日，省供销合作联社领导作出了具体批示，指定由省联社直属公司“广东嘉网电子商务有限公司”与我社建立了工作对接。5月24日，我社带领“广东嘉网电子商务有限公司”的相关负责人会同曲界镇五大管区书记在曲界镇人民政府组织召开了“菠萝助销紧急”会议。5月25日，广东嘉网电子商务有限公司以远高于当地批发价的元/斤的价格收购了约120XX斤的菠萝即时发往广州江南果菜批发市场。同日，县供销合作社在曲界交易市场以1元/斤的价格直接收购了约50000斤菠萝。这一工作切实为菠萝种植户解决了销售困难，也提升了我社在群众中的口碑和影响力。二、存在的问题和不足历史遗留问题亟待解决。由于以往供销系统长期低质量经营管理以及其它客观因素的影响，我社面临着一些历史积累问题。如社保欠账较多、部分土地产权不明晰、危房改造进展缓慢等，都对当前工作的开展和经营管理造成了较为严重的制约。农业社会化服务发展滞后。当前，XX县农业社会化服务发展进程尚显滞后，农民组织程度不高、缺少龙头企业和规模产业的带动、农村金融保险服务水平低等因素，均造成了农业生产链条断层、脱节现象明显。进而影响了供销社职能的发挥，企业经营效率较低。企业市场竞争力有待提升。主要体现在管理水平和资本总量两方面。虽然经过多年的改革和发展，我社管理能力不断提升，但在管理市场化、正规化、现代化方面仍存在管理人才不足，行政效率不高等问题；经营资金方面，经过今年来的逐步积累已有较大改观，但在经济下行压力较大、农产品价格大幅调整、大型企业正面竞争等情况下仍显被动。三、下一步工作计划提升党建效能，充分发挥引领作用。在全系统各部门继续深入开展十九大精神学习，用新时代中国特色社会主义思想武装全体党员。着力提升党建引领作用，在党员队伍内部，提升维护组织领导的“向心力”，在业务工作开展过程中，彰显组织领导的“牵引力”，从严、从实、从细贯彻落实各项组织建设任务。积极协调推进，全力排除发展障碍。针对各项历史遗留问题，一方面做好自身经营发展，用发展实效还清历史欠账，另一方面，积极汇报、协调，与土地、房产、税收、财政等部门加强沟通，不等不靠，力争尽早解决相关问题，为我社下一步发展排除障碍。强化队伍建设，激活可持续发展动力。人力资源是第一资源，我社将进一步发挥主观能动性，通过完善激励政策等方法，从社会各界吸纳高层次管理和业务人才，同时，通过交流、培训、“比武”等方式，培养和选拔业务骨干和管理干部，为企业发展提供不竭动力。多方整合资源，确保年度目标落实。供销系统面临着很多经营压力，但同时我们也具有很多经营优势，深厚的群众基础，广泛的销售渠道，