对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第十四章对总包管理和专业分包项目的理解合作、协调、管理、服务计划一、了解一般包管理1.1一般套装程式管理资讯一揽子管理是国际上流行的一种项目管理模式。使用一揽子管理模式，可以有效地加强项目的整体管理，缩短期限，降低整体项目成本，提高投资效果。工程总包管理包括从工程开工到竣工交付使用和保修服务等全过程，包括建设项目相关人员及所有相关管理活动，实施工程总包管理是高质量完成工程项目的有效手段，也是复盖人、财物等多种生产要素和服务对象的复杂管理活动。因此，为了搞好工程枪炮管理，必须制定经过验证的工程枪炮管理方案。1.2建设总包管理概念意识决定行动，行动决定结果。因此，要搞好工程枪炮管理，必须坚持正确的经营理念。按照招标文件的要求，按照“实行一揽子管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定工程一揽子管理的概念，不作为服务主人，不作为次要工作。1.3建设总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解并满足业主和设计方的意图和要求。处理好总承包商和监督工程师、设计师之间的关系。确保实现管理目标。在工程总板管理中，我们将坚持“工程”、“科学”、“统一”、“控制”、“调整”的原则，以实现工程目标为目的，引导业主满意的工程。“正义”原则我们在一般合同管理中的材料选择、施工人员管理或施工管理过程中面临的各种问题都将优先考虑业主的利益、工程的利益，确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则对于某些项目，在一揽子管理方面，我们都坚持科学的原则。因为在一揽子管理中涉及的环节多，方面广，相当部分的管理工作没有直接的预期结果。因此只有通过科学、先进的方法、手段对管理调整采取严格的态度，才能很好地实现经营目标，反映管理的质量和水平。“统一”原则在整个工程过程中，总承包人必须将一切集成到统一的管理系统中，整个工程必须与总承包人的管理统一，才能更好地工作，为工程的质量、效率、安全、文明完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置工程总包管理部门及人员，配备各种专业监督和协调管理工程师，采取有效的控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入贯彻和执行。“调整”原则我们将通过调整，最小化各施工队之间的交叉影响，最大限度地减少影响建设总包管理目标实现的不利因素。在一揽子管理中，调整能力是一揽子管理水平，经验的具体表现。只有搞好调整工作，整个工程才能顺利完成。在总板管理中，公平是前提，科学是基本，控制是保障，调整是灵魂，统一是目标。二、合作方案项目管理的核心环节是现场分包管理和协调。我们将对本工程的特点、运营方式以及专业承包商的情况严格实行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完整有效的分包管理规定，对项目实施，规范各项工作，减少管理过程的随机性。对专业承包商的服务和支持，积极的服务和支持，帮助解决建设过程中的困难，支持工程相关工作。根据专业承包人的经营内容，合理安排现场资源，包括现场公路和机械设备，合理安排施工顺序，确保重要的施工路线。不同专业之间交叉施工矛盾的时候，优先保障主要路线，妥善处理各承包商的利益，确保整体施工中的正常进行。三、协调方案顾全大局，树立一盘棋的指导思想。在总包的统一领导和统一经营中，要加强与各专业建设企业的纽带关系、团结、合作、合作等，充分把握相关工程的施工进度、技术要求、合作起点等，为工程顺利进行自己的工作。教育、管理自己的团队和人员，制定一版建设思路，协调甘当建设，服从整体地区，强调职业道德，重视文明礼仪，关心项目质量，关心安全建设，营造良好、和谐的建设环境和氛围。加强专业建设单位的团结合作，正确处理建设中的矛盾和问题。严格执行枪炮的规则和现场建设的纪律，严格管理建设人员，决不能设置障碍物，决不能有打架斗殴，一旦发生，就要严加处罚。根据工程工作面的实际情况，要与主动、专业的建设单位进行工程凝聚力、交叉运营的合作社、问题提出、难点，研究解决协调调整措施，为顺利工程创造条件。以我为主，切实加强防止交叉运营和交互的措施，妥善解决。如果同一工作面交叉施工存在安全隐患，在安全措施不能保证安全工程的情况下，必须“不到一秒”停止停止停止施工，防止受伤或受伤引起的安全事故。采取适当措施保护已安装的管道、电缆、设备等。如果发生污染，必须在安装的设备上预先复盖塑料布。影响本工程质量的时候，要事先采取适当的预防措施。要主动合作，为专业建设部门提供周到、方便、优质的服务。四、管理方案(技术管理、质量管理、安全管理)4.1分包团队技术管理措施根据现场建设技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括图纸审查、设计交叉、建设技术交叉管理，具体内容如下：4.1.1查看图形，交叉设计承包商首先要全面完整地收集和整理设计资料和技术要求，包括工程图纸、交易咨询师、业主指示等分类整理。分类整理所有文件。通过将相关文档作为电子版本输入计算机，为项目工程技术人员提供完整、分类的图形和文档数据。同时，将相关工程图纸及文件及时发给劳务分包组。研究设计图纸，参加图纸审查和技术审查会议。收到建筑图纸后，总承包商应立即组织有关部门认真研究图纸，了解图纸的要点和实施上的困难，了解设计意图和设计要求，及时提交与图纸相关的优化意见，并由总承包商汇总，然后提前转移到设计所。在业主组织下协助组织图纸审查会议和技术审查会议，参加上述设计会议，做好答复记录整理和工程会议记录确认工作。让设计单位确认的图纸及时向房东、监督、劳务分包组传达审查记录。4.1.2实施和管理建筑技术提交本承包商应在劳务分包组进场后立即注意技术管理的力量，并建立项目技术负责人对项目全体人员最后进行建设组织设计的三级交叉制度。节目作者请现场建设经理发言。现场建设管理工作人员交给劳务分包组长，劳务分包组长交给工程运营负责人，由现场负责工程师监督执行。4.2分包团队质量管理4.2.1质量管理流程建设项目的质量管理是从工程质量到逐项项目质量、部门项目质量、单位工程质量的系统控制过程。这也是从原材料投入的质量管理开始，到工程质量检查完成为止，贯穿整个过程的系统项目。4.2.2质量控制阶段为了加强建设项目质量管理，明确各建设阶段质量管理的重点，可以将建设项目质量分为前期控制、四期控制和后期控制三个阶段。事前品质管理指正式工程之前的质量管理，其控制重点是工程准备工作，工程准备工作经过工程全过程。营造准备内容：技术准备，包括审阅设计图纸，熟悉和审阅项目的施工图纸，准备项目施工组织设计，以及所需的标准、规格、规程、图集等技术文档。材料准备，包括材料准备、建筑设备准备等。设立项目组织机构，集合建设组，教育建设组立场等组织准备。测量、生产、生活临时设施等的准备、组织设备、材料准入等建设现场准备；制定相关的测试、检查和技术进步项目计划；准备季节性建设措施；制定现场管理制度等。四中质量控制四中质量控制是指工程过程中进行的质量控制。四中质量管理战略是全面控制施工过程，注重工程质量。具体措施包括：工程前有检验。质量事前控制对策；建设项目有方案。对技术措施有结论。图纸将审查记录；准备材料有考试。隐藏的项目有接受。测量设备校正审查；设计变更有程序。有质量处理的审阅。成品保护有措施。质量管理活动有否决权。质量文档包括文件(测量批量记录、图形审阅记录、材料凭据、测试报告、施工记录、隐藏工程记录、设计变更记录完成图等)。后期质量管理完成施工过程，表示产品质量控制的具体工作内容如下：完成验收信息，准备组织自检和初步验收根据规定的质量评价标准和方法，对完成的分项、支部项目、单位项目的质量评价；4.2.3现场质量检查现场质量检查内容开工前检查这是为了检查是否有开工条件，开工后是否可以连续正常施工，是否可以保证工程质量。工序转移检验对重要工序或工程质量有重大影响的工序，将根据自检、互检，由专职人员执行工序转移检查。隐蔽工程检查凡隐秘的工程，必须检查认证后才能隐蔽。停工后再就业前检查因质量问题或某种原因停止作业后，需要再次作业的时候，也要经过检查，获得批准后，才能再次工作。项目化、分部工程竣工后，经检验认可，签署合格记录后，才允许进行下一次工程施工。成品保护检查检查成品是否有保护措施或保护措施是否可靠。现场检查检查深入现场检查施工工作质量。必要时，还应执行后续或跟踪检查。现场质量检查方法使用肉眼检查方法、测量方法和测试方法进行检查。4.2.4施工过程的质量控制工程项目的建设过程由一系列相互关联、相互制约的过程组成，要管理工程项目建设过程的质量，首先要控制工程项目建设过程的质量。工艺质量包括两个方面。一是工艺活动条件的质量。二是工艺活动效果的质量。从质量管理的角度来看，这两者是相互关联的，一方面控制工序活动条件的质量，即每个工序投入的质量(即人员、材料、机器、方法和环境的质量)是否符合要求，另一方面控制工序活动效果的质量，即每个工序施工完成的工程产品是否符合相关的质量标准。工序质量管理的原理是，使用数学统计方法，统计和分析在工序(子样品)部分检验的数据，以确定整个工序的质量是否稳定正常。出现不稳定和异常，要及时采取对策和措施改善，控制工程质量。施工过程质量控制程序验证每个工序是否按程序工作。请确保测量位置正确。确保“自检、互检、专职检查”是真的。确保分项工程评定表符合实际情况。确认接受隐藏项目是按程序进行的。确保按照工作说明配置了特殊工艺。流程控制的主要实践全天候跟踪监控总版主派遣责任工程师，全天候监督批准劳务分包组建设的项目的工程质量，责令限期改正，不符合质量标准的免签证。确定关键流程并控制质量根据施工进度节点强调重点，捕捉关键工序，进行质量控制。控制主要工程的工程质量，制定施工方案，最终确定质量技术，下达工作指示，对工程的全过程进行质量检查。总承包商加强核心工程的检查和监督，使核心工程的建设质量始终保持控制。4.3分包团队安全管理4.3.1资源分配安全管理措施培训和评估认证管理、实施和检查人员配置；开发建筑安全技术，安装各种适当的安全保护设施。临时安全电气技术和防触电措施的配置、消防设备和设施按照规定配置；配备各种工程机械限制、超载、避雷等安全装置，有效。具备必要的安全检查工具。保证一定的安全技术措施经费。4.3.2制定安全建设组织设计和特别安全管理方案安全建设组织设计；临时电气施工组织设计；大型机械安全拆除方案；脚手架方案；工程前的每个阶段选择或开发目标安全技术基础图。4.3.3教育和培训劳务分包团队要做好入场员工的安全教育，全程进行安全教育训练，教育训练要注重经营者的自我保护意识。各劳务分包组训练的员工必须签署丛书制定的安全保证书，并向总包安全管理部门申报。采取板报、标语、比赛、视频等多种教育形式。要进行建设队职员的安全接近教育和平时的安全教育训练，新工人必须经过三级安全教育。安全部负责安全教育事业，做好记录，制作职员劳动保护教育卡。主承包商每月根据施工现场情况制定安全活动主题，进行安全活动，月末，安全总会补偿做好安全工程的个人和分包商。4.3.4管理特殊任务类型施工现场的各劳务分包组管理人员、特殊工作人员必须持许可证进行诱导、提升机的安装拆除工程，非工作人员必须经过行业培训审查，取得许可证。各劳务分包组配备了一名持有资格证的安全主任，该人员配备了持有上保的安全人员，负责建设安全相关工作。一般建筑人员也必须接受职业技术培训。合格后担任资格证(安全上担保)。各劳务分包组应记录特殊工种员工名单和常保门总版主项目安全部，总包安全部门应不定期检查分包商。五、服务方案我公司将严格履行一揽子责任、权力、义务，为专业承包人提供优质高效的措施服务，保障工程的核心工序和主要路线，在保证质量的前提下保证整个工期。主要内容包括：提供现场已有的脚手架、运营平台。提供现场已有的垂直运输机械设备，合理安排使用时间。现场堆场、道路合理分配和供应，提供工作空间包括工地的通道，尽可能提供施工现场。提供专业承包商的临时办