通信工程建设全过程管理及有效措施探讨

最新【精品】范文参考文献专业论文通信工程建设全过程管理及有效措施探讨通信工程建设全过程管理及有效措施探讨摘要：通过建设通信工程项目，完全保障通信行业健康、稳定、可持续发展。 随着我国通信项目管理手段的完善和通信技术水平的飞跃提高，这大大加快了我国通信项目建设的步伐，为我们的生活和国民经济发展提供了坚实的基础。 本文主要探讨通信工程建设的全过程管理及有效措施。关键词：通信工程建设全过程管理的措施中图分类编号： e21文献识别码： a引言随着我国经济的快速发展和通信事业的进步，通信工程建设项目的数量日益增加，对通信工程建设项目的总体质量要求也逐渐严格。 因此，积极采用科学有效的管理模式和相应的管理措施，最大限度地提高通信工程建设的质量问题。1 .通信工程特点从工程招标阶段、工程实施阶段到工程竣工结算阶段，建筑工程可委托有相应经验的单位负责，监理公司可完全接管工程管理，并由监理公司安排专业人员或队伍负责工程进度，控制工程总体质量对工程成本的控制工程负责人可以请建设方统一指定的招标代理完成相关投标。审查工程的结算可以由我们完全委托专业咨询机构。1.1、特殊性强通信工程相关技术点与一般工程有一定差异，其主要表现普及率较差，一般情况下咨询和代理机构不配备通信专业技术型人才。1.2、差异较大设备和主材的性能因用途不同价格差异也很大，并非所有的工程量都能按定额计算。1.3、不可避免的定额延误现象比较普遍1.4、关联度高通信工程项目间关联度普遍较高，监理单位和建设单位需要相互协调，建设单位组织协调系统的分离和开通。 对于通信工程，建设部门的工程管理有自己的体系方法。 与建设工程相比，通信工程建设部门对工程管理者的管理水平、深度和工作量要求较高。 这要求积极寻找发现通信工程特点的方法，提高工程质量和效率。2 .通信工程建设项目的管理现状项目管理工作在我国经历了复杂的过程，从单一到综合到系统，从系统到全过程，已经形成了独特的科学系统，经过多年的探索和实践，我国建设工程项目管理工作的发展逐渐成熟，理念和运营方式已经提升到一定的高度， 作为项目管理的主体，具体实施项目管理已经受到我国政府、业主、承包商和咨询企业的重视。 因此，如何完善我国项目管理工作成为政府部门和社会各界人士共同关注的焦点。3 .通信工程建设全过程管理的作用分析让投资者获得最高的经济效益，实现高投资回报是项目建设的根本目的，作为项目管理的目标，在确保项目建设质量的基础上合理加快项目建设进度，控制投资，获得最高的经济效益和社会效益，从而实现通信项目建设通信工程建设项目的管理分为前期阶段、实施阶段和最后阶段三个阶段。 项目建议书的编制和项目可行性分析是组织前期的主要任务建设，落实建设任务，完成建设任务是实施阶段任务项目的检验、评价、改进建议等是最终阶段的任务。4 .通信工程建设全过程管理的有效途径4.1、通信工程建设进度管理和有效措施4.1.1、管理和管理电信工程项目进度计划通信工程项目进度计划主要从事控制和管理工作。 建设和检测是相辅相成的，材料和设备的质量状况需要严格检测，如果有质量问题，应立即进行更换和修复，以免发生总体通信质量差的情况。 在建设工程过程中，施工者应加强设备安全使用标准的学习，把握重要注意事项，认真学习有效的建设方法，从小事开始，确立良好的建设标准，切实有效地结合内部环境和外部环境，有效地完成建设工程进度，通过各规程制定的建设，大幅度提高整体通信建设的质量效果4.1.2、通信工程项目工地进度的控制与管理(一)通信工程项目施工现场需要及时调整工作，并应有效延伸创新思路建立。 在全方位建设工程过程中，提高自己的管理能力，在资源配置较好的条件下实施，随时借鉴科学实施方案，确保可行方案及时出台，确保通信效果完善的表现，同时切实实际应用创新技术，认真考虑全面的通信建设事项。(2)在进行现场管理过程中，时刻注意通信建设标准的全方位进行，提高自己的能力，细节注意，发现通信工程中建设困难的原因，完全表现自己的通信效果，整理建设思路，在出现意外情况之前，能够及时解决，为通信工程建设提供良好的建设前提。4.2、通信工程建设全过程造价控制及有效措施4.2.1、通信工程项目设计阶段成本控制与管理(一)通信企业工程项目的设计阶段；通信企业首先要做的是改变传统再施工、轻设计的传统观念，我们调查的项目和设计在整个工程项目中的投资资金和比例较少，但后期工程项目需要投资的资金发挥着决定性的作用。(2)通信企业必须依赖合同的制约作用在与设计部门签订合同条款的过程中，必须严格设定条款内容，不得受标准合同形式的限制。 合同设定内的技术条款，必须约束和说明所有的技术环节，合同的任一方违反合同内容将受到合同的处罚，满足投标和投标的需要。4.2.2、通信工程项目施工过程阶段成本控制与管理(一)通信工程项目施工过程阶段劳务费成本控制与管理通信工程项目施工过程中劳务费用比较复杂，通信工程现场人员流动较大，人员结构复杂，进行项目的员工素质和文化知识水平也存在偏差，劳务费管理和管理容易出现漏洞，部分工程领导贪污现象和工人拖欠工资现象严重， 在通信施工现场工人的工资待遇问题上，要严格按照签订合同的有关内容发放工资，严禁劳务费成本问题。(2)通信工程项目施工过程阶段材料成本的控制和管理通信工程项目施工阶段的材料成本是通信工程施工成本总体的关键，在通信工程项目施工阶段，施工材料从市场购买时应予以管理，严禁投机交易，通信工地材料的规格、大小和数量应严格按合同规定购买。 采购通信工地材料应采用正规厂商的正规程序。(3)通信工程项目施工过程阶段机械设备成本的控制和管理在通信工程项目施工过程中，机械设备设施成本的控制和管理，在通信工程施工现场使用成本高的大型机械设施，如果大型机械设施能够得到良好的维护，大部分成本将降低，对通信工程总成本的控制和管理也发挥很大的促进作用。4.3、通信工程项目工程完成后造价的控制与管理通信工程项目施工完成后，通信工程项目造价结算也很重要，与实际冲突时，通信工程项目施工过程中造价出现一定问题，需要根据通信工程施工过程中出现的问题分析和修正伪造。 严禁通信工程施工中产生造价控制和管理问题，控制施工完成后的造价结算对通信工程整体造价也起着重要作用。结语通信工程全过程效率化管理策略贯穿于通信项目开始到竣工的控制和管理全过程，通信工程可以有效加强自始至终的效率化管理，提高通信工程全过程的经济效益