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年度工作总结的XX 每年初各家公司都会要求员工写这个计划，写那个总结的，然后再来个工作绩效合约等等诸如此类的工作内容。其中，最重要的就属工作计划的制定。都说计划赶不上变化，但实际上是变化赶不上废话。如果制定的计划都是废话，何来变化一说。 以下要展示的就是如何将技巧融入到计划中，然后实施，最后展现。 其实日常工作无非就是由项目+临时工组成的。其中临时工一定不能体现出工作价值，即使体现了也只是你被别人的利用价值而已。项目工作中的日常工作也不能体现价值的，因为那是被上级认为应该完成的工作内容，所以真正的计划就是在刨除了以上没有价值但非做不可的事情后，提炼出来的有个人价值的项目。所以，在年初做工作计划的时候，既要考虑到被人利用的工作内容，还要考虑到领导认为应该完成的工作内容，最重要的就是做好自己觉得重要的项目工作，因为那才是每年年度工作总结的能写的内容，不然， _一年，还真没有啥好说的。其中，在领导认为应该做的项目工作中，有一个技巧，就是做好工作量的统计，拿数据说话，只能用定量地体现实际价值。附加价值增则可以采用定性和定量相结合的方法来做评估。 所以，很简单的道理，工作计划要做就做三部分。1.被动的体现你的剩余价值。(等于没有价值)2.主动的完成你的实际价值。(通过数据统计的工作量体现。)3.创造性的完成你的附加价值。(真正能体现的价值) 当然关于附加价值的实现，绝不是靠一己之力。需要各部门间、同事间的配合，甚至不要忘记了领导这个交流平台，跨部门间的交流，最好的对接平台其实就是领导间的对话，帮助搭好该工作项目的领导交流平台，其实就是最大的助力推动了。因为在xx的时候，我发现很多时候同事间私下沟通固然可以解决问题，但总不那么 _，总是有所疑虑和担忧，然后就是问题的爆发。其实就好像服务搭台，营销唱戏的道理一样的，落到实处的非业务性工作，搭台是关键，只有平台建好了，才会有可持续发展。 艾今天的貌似又有太多的报告式的语言，以后要收敛点了，都下班了，写
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