技术中心岗位绩效考核管理办法

Xxxx ltd技术中心岗位绩效考核管理办法(审判)2018年3月31日发布2018年3月31日试用技术中心人员岗位绩效考核管理办法一.一般规定为满足公司发展需要，规范项目研发，加强项目管理，加快新产品研发发展速度，提高员工工作的盲目性和随意性，并根据公司的发展规划进行组合。根据原技术中心的实际情况，特制定公司技术中心人员岗位绩效考核管理办法。二。适用范围本系统适用于技术中心的所有正式员工。不包括实习和实习期间的非就业员工。三。评估要求1.对“计划考核项目”的要求是明确的、定量的、可行的。2.完成计划的要求：每月评估。3.评估结果应每月公布一次。4、评估坚持公开、公平、平等的原则。四、考核原则1、“集体讨论、执行”，即节点的确定、评估和评估应通过技术来进行心脏全体会议，集体讨论和通过；直接主管负责一对一的具体面试和辅导去吧。2.在结果/结论获得批准之前，参与评估和评估的人员不得披露任何信息。相关信息；结果/结论获得批准后，不允许披露任何关于讨论过程的信息。3.如果员工请假，公司已经有相关规定，不会重复扣分。1技术中心人员岗位绩效考核管理办法五、考核内容和方法(1)研发部门考核内容关键绩效指标评价指标邮寄评估项目的评估计算方法位置项目项目的总体进度指的是项目里程碑和其他进度计划。分数=分数评估分数个人工作的质量基于已完成任务的质量。分数=分数评估和评分不及时或每次缺5分；项目数据应及时提交给服务器，相关数据应提交的材料如有错误，扣5分；准确性是及时、完整和准确的。信息内容不完整扣3分。明显的设计缺陷每处扣10分；产品设计中的缺陷产品设计缺陷是不允许的潜在设计缺陷每处扣5分。评价研究头发扣分=实际周期累计得分实际周期-计划周项目完成时间和实际研发周期延迟不得超过工作成周期)/计划周期；计划周期的20%分开扣分=实际周期累计得分不合格指标数/合计项目完成指标应当按照设计目标完成项目产品指标数量；指标数=通常指的关键指标数所有指标的比率投标数量扣分=实际周期累计得分优秀绩效指标数项目管理人项目项目成果完成率/计划成功指标数；人命令成功指标数=发明专利数X3实用新型专利数保险项目参与是指项目计划和个人承担任务完成情况的得分。障碍个人承担任务进度评估个人得分=得分1.1、工作质量考核，项目负责人得分25分，项目参与人得分35分。评估依据来自工作日志。1.2、工作效率考核，项目负责人得分50分，项目参与人得分30分。评估基础来自项目数据的提交和验收。2技术中心人员岗位绩效考核管理办法1.3、项目进度考核，项目负责人得分25分，项目参与人得分35分。评估依据来自工作总结和计划。1.3.1工作计划管理要求：1)部门应在每月24日前确定下个月的工作计划，并分解部门计划安排下个月工作。2)员工提交本月的工作总结和下个月的工作计划项目分工，项目分为几个可评估的阶段和每个阶段所需的预期时间。会议期间，研发部经过讨论决定。5)员工应根据项目的总体工作计划，制定项目的月度工作计划。月度工作计划应包括当月的具体工作内容，并注明每项工作所需的时间，个人工作的最长期限一周(6天)；如果认为某项工作需要超过一周(6天)才能完成，那么它将是工作继续被分成几个子项目，单个项目的最大工作时间仍然是一周(6天)。6)如果安排了临时工作，使工作无法按计划完成，员工应包括在月度工作总结中解释项目延期的原因，并在下个月的计划中延期。7)如果员工请假超过两天，工作计划将按天数顺延。8)在项目实施过程中，有其他原因导致项目不能按计划进行，员工需要及时向管理领导反映，由管理领导负责协调处理。员工提问3技术中心人员岗位绩效考核管理办法在主管领导协助解决问题期间，项目计划暂停。问题解决后，项目计划被推迟了。1.3.2、工作计划提交变更及时准确性评估：及时性：工作计划和总结必须在每月26日前完成(节假日提前)提交时，一天后扣2分，直至扣完为止。因为临时任务需要调整原计划，修订计划应及时调整。未能及时做出调整将被视为临时任务，不会影响计划。准确性：要求在内容上是完整的，在计划的评估项目上是有重点的和可实施的。工作计划目标明确，积极创新，责任明确，能够在计划中全面实施。个人主动性和建设性的内容。不符合工作计划管理和准确性性要求，根据不符合程度分别扣2、4、6分。1.3.3、工作计划完成率评估：根据确定的计划考核项目，计划考核项目的验收时间推迟2每工作一天扣2分，直至扣完为止；同一项目的连续工作分为两个连续的任务。对于性评估项目，如果前一个评估项目的延期不会导致下一个评估项目的延期，则不会扣分。1.4。技术支持评估：测试工程师对技术服务的满意度，评估基础来源测试工程师的投诉。1.5。项目保证评估应由项目负责人和参与者分别进行，包括：项目完成成功率；项目成果完成率；提交给服务器的项目数据的质量；在线产品质量。由于工程保证评估不能按月进行的特殊性，本月评估的扣分将达到100分。分以上，这个月不够，下个月继续扣，直到扣清楚为止。(2)电子部门检查的内容：检查由电子部门主管和调试器分别进行。4技术中心人员岗位绩效考核管理办法邮寄评估项目评估评分(分)办法位置部门工作计划完成率扣2分：每降低5%电子产品一次性交付合格率扣2分：每下降1%电子产品及时交货扣2分：每下降1%扣2分仓库会计管理/文件数据管理标准扣分：扣分=5投诉次数确实的事情常规产品材料库存的及时补充扣分：每周5分电流性儿子部分研发试制打样的及时准确率不及时或一次不准确(-5)主管日常管理记录的及时性和准确性扣分：扣分=2分/x次认证r的准确性和及时性扣分门业绩占40%，个人业绩占60%。评估项目的评估计算方法产品投放市场后，如发现产品设计引起的质量问题，将按等级扣分：(1)每个严重错误扣5分；在线产品质量部分(2)每个严重错误扣3分；门完成(3)每个一般误差1分；有效性电子产品交付一次合格率扣4分：每下降1%部门合作扣分：扣分=10投诉次数明显的设计缺陷每处扣10分；产品设计缺陷评估潜在设计缺陷每处扣5分。缺陷记录不及时，每次扣5分。及时准确地报告测试结果如果缺陷描述不清楚或不正确，每个缺陷扣3分。推测扣分：扣分=10分部门间投诉协调次数尝试得分=测试任务按时交付率X25测试任务按时交付率主电子产品工厂检验的准时交货率得分=电子产品工厂检验的准时交货率X25管生产部技术服务满意度投诉扣10分5S管理暴露率扣分：扣分=5分暴露次数A认证相关材料的准确性和及时性(测试人扣分：每项严重不合格扣10分；一般不合格每项扣5分导演)完成有效性明显的设计缺陷每处扣10分；产品设计缺陷评估潜在设计缺陷每处扣5分。缺陷记录不及时，每次扣5分。及时准确地报告测试结果推测如果缺陷描述不清楚或不正确，每个缺陷扣3分。尝试扣分：扣分=10分部门间投诉协调次数工作得分=测试任务按时交付率X25测试任务按时交付率成分开电子产品工厂检验的准时交货率得分=电子产品工厂检验的准时交货率X25生产部技术服务满意度投诉扣10分5S管理暴露率扣分：扣分=5分暴露次数(4)市场部考核内容：6技术中心人员岗位绩效考核管理办法邮寄项目评估计算方法位置新产品和新技术的推广和交流频率扣10分=缺失次数扣10分新领域和新技术的市场研究扣分=缺少拷贝扣10分产品研发跟进协调及时，一次准确率不及时或不准确(-5)投标资料提交及时，准确率不及时或一次性准确(-5)市场反馈信息处理及时，准确率一次性不及时或不准确(-5)及时准确提交项目管理数据)一次不及时或不准确(-5)技术支持服务文件应及时准确地更新生产一个是不及时或不准确(-5)制品准确穿过理由新产品发布和培训材料应及时准确一个是不及时或不准确(-5)准确日常工作的及时性和准确性(包包括但不限于：领导安排工作完成情况，对账及时准确，计费信息一个是不及时或不准确(-5)准确、及时地收集市场信息，降低单一信息的准确和信息化待办事项处理及时性等。)操作平台维护及时，一次准确率不及时或不准确(-5)明显的设计缺陷每处扣10分；充电桩对接平台设计缺陷评估潜在设计缺陷每处扣5分。充电桩对接平台检测结果报告和缺陷记录不及时，每次扣5分每次扣3分，缺陷描述准确性不清楚或不正确制品部门合作扣分：扣分=10投诉次数支持充电桩产品现场调试及时准确一个是不及时或不准确(-5)速度日常工作的及时性和准确性(包包括但不限于：铅一般误差每项扣1分；技术中心各部门服务满意度投诉扣10分每个严重错误扣5分；更严重的错误每处扣3分；一般错误及时准确的项目申请材料每项扣1分；项目跟踪结果报告及时，准确率一次性不及时或不准确(-5)A主中心岗位绩效考核和奖励及时、人一个是不及时或不准确(-5)完成管准确率有效性不及时或遗漏每项扣(0-5分)项目管理数据提交的及时准确率不完整(0-3)提交的数据有错误。每次扣除(0-2)认证相关材料的准确性和及时性扣1分：严重不合格的每项扣10分；一般不合格每项扣5分六、评估公示1、评估完成后，评估人员于下月5日对评估结果予以公布。2.如果员工对评估结果有异议，可在结果公布后3天内向主管领导提出申诉。需要重新检查。