2020年领导干部的试用期工作总结

领导干部试用期摘要20xx年4月25日本人被任命为综合管理室(党集团工作室)副主任，试用期近一年，在大家的指导和同事的帮助下，严格要求自己，按照中心的要求更好地完成各项工作，现在最近一年的报告如下。综合管理室(党集团工作室)工作对我来说是一个新的领域，面对这种职务的要求，我只能通过不断的学习来适应。第一，在图书学习、服务的初期，我有特定的业务知识，收集所有综合管理和党组管理相关的公司系统、中心系统、综合学习、系统和流程理解和目标文档编制、系统管理、文档会议、合同管理等知识；第二是领导，在办公室工作，与领导接触的机会更多，在过去的一年里，我个人感受到了中心每个领导的魅力、领导风格和工作艺术，给了我很多好处和收获；第三，向同事学习，古人说应该有三个人做我的导师。我认为中心机构的所有同事都是我的老师。他们中有业务专家，有技术尖兵，有文字高手。那是不断虚心向他们请教，我的素质和能力要不断提高，工作基本上是能干的。过去一年，在简报会上，主持中心年度讨论会、经营工作虚拟会议、专业代表大会等大规模会议和部分相关文字资料制作工作等，运营会水平得到中心领导的认可，文字资料水平也逐渐提高。责任感是指精神、态度、责任感强或软弱，意味着他在从事这件事上是竭尽全力，还是只是形式上的行动。随着一年工作压力的增大，我的责任感也变得更强了。我很清楚我能去这个位置是领导的信任，是同事的支持，我唯一的返回方法是努力工作。一年来，给上司的工作，我并没有说什么客观的原因和条件，总是默默地努力，加班，熬夜工作，虽然总是身心疲惫，但我的心情始终很舒服。一年来，我主要主管优秀质量检查项目、实验室批准项目工作。由于强烈的责任感，两个项目的建立、批准、签订合同，实施过程中与外部项目专家对接，内部计划、实施、总结、改进，都为实现项目期望的效果奠定了基础。综合管理室(党组工作室)要全面了解行政党委各方面的工作情况，行政党委要统筹创造条件。协调各方，一律合作，形成合力，确保法令畅通。一年来，我主要带头开展了炼油停止整顿工作、中心工作定义工作、总劳动量优化工作。这些工作涉及中心的各个控制室和检查区，本人严格按照领导的意图内外，确保党政领导妥善处理上下左右的联系，妥善处理各种业务关系，报告上、下情况，纵向交涉，并有秩序地推进这些工作。目前，油井整地整顿工作圆满完成，及时总结经验和不足之处，为下一阶段的化工2系列精密检查提供了良好的经验，中心责任界定已经转移到管理层调整后的执行中，总高容量优化工作已经基本确定，正在制定计划，具体实施方案和相关审查措施具体化，强烈推进。综合管理室(党组工作室)是中心的重要“窗口”，反映了办公室现场的情况、工作效率、服务态度的好坏，不仅反映了中央的精神面貌，而且直接关系到中央的内外形象。一年来，无论多么忙，我每周都坚持5，进行内务工作，从改善最基础的办公环境开始磨练“窗户”形象，同时要求我的办公室同事从文明办公室的细节开始，树立了职员们的良好形象；在充分分析了主任和现有人员的特长及任务后，向领导提出了本管理室员工分工调整方案，进一步提高了实施后团队的工作效率。与本人管辖的企业管理、培训、宣传等专业经营人员充分沟通，加强自身素质训练，使政治、思想、工作、风格都僵化，共同发展，重视工作效率，减少过失和失误，更好地发挥服务作用。1.文本材料编写能力不足。这是本人工作能力方面的不足，主要体现在综合文字资料编制方面，与领导的要求和期望有些差异，没有更好地为领导服务。改进措施：第一，虚心学习，养成做笔记的习惯，不断积累写作素材，第二，认真探讨，进一步沟通，探索和理解领导意图，第三，勤写多，注重平时的练习。团队管理能力不足。这是本人经营能力的不足。个人停留在以身作则、努力工作的阶段，寄希望于所有人都缺乏主动工作和有效管理的方法，提高团队凝聚力和战斗力，同时不能合理安排工作，自己的工作过重，经常影响工作的执行力。改进措施：一是为了积累团队的归属感，定期聚会可以成为载体，另一是在处