2020酒业有限公司年度工作总结

XX酒业有限公司年度工作总结年度年老迎接新年，随着xx新春的接近，xx不久就会成为过去。 这一年是值得我们纪念的一年，也是值得骄傲和骄傲的一年，对于酒业公司来说，年是值得我们一起继承的一年。 岁末之际，为了在新春之初、新的一年中使各项工作更加顺利，本年度的工作情况总结如下。一、xx年公司各部门工作开展情况。人事行政部过去一年，人事行政部根据公司决策和人事行政管理的需要，主要承担和参与以下工作1、招聘人员、选拔工作。根据酿造现场生产能力恢复的实际情况和公司今后对人才储备的需求，多次去附近的劳动力市场，在网上发布招聘信息，以参加高中毕业生两人的选拔会等方式，采用酿酒工作20名，高中大中专业人员18名。 因此，保证了酿造者的需求，为公司今后的发展准备了先行人才。2 .着力管理员工。根据公司的实际情况，为了提高员工的文化、技能素质和思想素质，前后开展了很多技能训练和思想文化教育训练。 进一步提高和巩固了公司发展的思想基础。为了适应公司的快速人才需求，对新引进的高中毕业生，通过跟踪调查、定期评价和综合评价的方式，关注每个人的发展，有效地促进了人才综合素质的全面、迅速的提高。3 .参与公司相关制度的建立和完善；这一年，在公司的指导下，认真学习并参考了相关法律法规，在建立人事管理制度、公司人力资源管理流程、公司临时用工管理规定的同时，参与了公司鲜糟出售管理办法等其他相关制度的建立和完善，为公司今后的快速发展提供了制度保障制度。4、综合管理行政、物流，为生产提供保障。会计部财务是企业的核心，是企业正常有序运营所需的经济中枢保障。 考虑到公司的实际情况，会计部重视基础核算，对于无利润收入，主要做了以下工作。1 .认真落实公司财务管理制度。 一年中，根据生产和销售服务原则，严格按照公司财务管理制度严格审查公司财务支出，最大限度地停止工作，节约。2 .及时向公司领导汇报财务工作，提出财务工作建议。 提出在财务监督工作中及时发现问题，建立公司生产成本管理体系。 提出健全完善对关税产品提出节税处理意见的公司员工工资分配制度的建议，协助公司起草工资。3、与审计单位合作完成xx年度和xx年上半年财务经营状况审计，及时完成上级要求和提出的财务统计和纳税申报。(3)质量管理部作为白酒生产行业，质量管理是企业发展中的关键。 一年来，为了管理公司原料和新产品的质量，质量管理部主要做了以下工作。1 .质量管理工作。xx年为有效认证公司的质量管理体系，根据公司实际情况，制定了修订公司质量手册和程序文件的企业内审计计划，制定了修订公司半成品酒评定标准和半成品酒和成品酒的管理制度的生产现场定置管理制度。 在规范公司质量管理体系的同时，也提高了生产车间的管理水平。2 .生产流程控制工作。按照公司发展规划和主管领导人的意见，质量管理部负责建立公司质量流程管理规程，完善生产流程的管理和调节，对生产重点工程实施重点管理。 改变了以前流程管理的粗放局面。3 .质量教育培训工作。据人事行政部员工培训计划介绍，在质量管理的一部分期间，本次对公司现有人员进行了质量管理、质量保证以及白酒行业卫生规范等基础知识的培训。4 .质量检查。质量管理部在质量管理过程中，严格质量检验。 在通过理化检测和口感把握保证产品质量的同时，对公司物资和生产所需原料进行计量和严格检测，确保物资符合标准，保证计量值无误。(四)生产部生产部的管辖范围主要针对公司的基酒酿造、产品交易、产品包装和综合现场。 其管理工作的成功与否，与公司的发展有着密切的关系，具有决定性的作用。 这一年，生产部主要做了以下工作。1 .酿造厂房生产情况。一年间，酿造现场共生产604.45吨基本酒，年平均酒率为26.57%，谷曲消费量为2274.512吨，制作出14604个蒸煮口，投入2766.057吨谷曲的洞藏池增加了262个，母亲增加了近2300蒸煮口同时利用休假时间，加大员工组织技术操作、质量管理以及法律常识等知识培训的过程管理控制和现场管理力度。2 .清算现场生产情况。xx年度，因为公司的销售还没有开始，所以接受现场的任务比较轻。 主要试销了公司预定推出的两个新产品样品。 更多地处理了相关的技术工作，形成了成熟、有效的生产技术。 今后，为对抗优质产品打下了技术基础。3 .包装现场生产情况。1月至8月，由于公司技术改造和销售的原因，包装厂一直处于停产状态。 9月起，按公司要求进行少量包装生产，协助有关部门管理工厂环境。4 .综合现场工作情况。一年来，综合厂主要负责技术维修、设备制作和技术改造。 有效补助生产顺利进行，有效降低了生产成本。(5)物管部物管部负责公司物资采购、保管及酒馆综合管理。 这一年，物管部主要做了以下工作。1、原料采购情况。 根据公司生产计划，全年采购红梁1892吨、糯米437吨、大曲449吨、谷壳599吨。2、其他生产物资的采购情况。 全年采购砂煤1336吨，糖化酶309kg，干酵母510kg，按设备维修计划和公司技术改造工艺计划，及时采购必要的相关机械设备，按公司计划向员工采购冬季工作服。3、对工资半成品的基本酒进行了调查、标签登记管理。 建立库存管理规程，保证公司物资可查。二、目前公司工作中存在的主要问题和面临的主要困难。一年的工作相当肯定，但公司目前处于重要的发展过剩阶段。 现在的工作还有不足和困难。 目前公司实际面临的问题和困难主要有以下几点。1、由于公司尚处于规范化管理的过度重要阶段，部分员工思想认识还不够，制度理念欠缺，献身意识欠缺，进取精神欠缺，法制观念欠缺的现象时有发生，公司管理工作难以开展，行政效率不高。2、生产设备在行业间比较老旧，老化，生产过程中故障率高，维修任务重。3、目前公司质量控制体系还处于起步阶段，而且主要质量控制和检测设备还处于计划采购阶段，质量控制、质量监督工作难以全面开展，质量监督计划难以深入贯彻实施。4、公司目前无利润，所有资金均由总公司按计划投入，资金运行相对紧张，员工生产、生活环境改善资金投入不足。5、目前公司生产正处于恢复阶段，缺乏技术人才，尤其在节能减排、污水处理等方面缺乏专业人才支持。三、xx年的工作方向和重点。结合以上xx年工作情况的回顾和总结，现将特别是xx年公司的工作方向和工作重点概述如下。(1)xx年的工作方向1 .注重法律、法规，建立和健全公司各项规章制度。公司各项规章制度既是公司正常运作的必要保障，又是对公司进行全面规范化管理的必要手段。 xx年全面启动公司销售，建立相关规章制度，规范公司系统管理，加强员工责任意识，更好地促进公司发展。2、着力提高产品质量，特别保证基本酒的酒质。质量是企业利益的基础保证，也是提高产品市场信誉的重要因素。 因此，xx年，加强必须加大生产技术资金投入力度的生产技术人才队伍建设的质量管理部门加大原辅料生产质量监督的检测力度，严格操纵公司产品质量来源必须保障的技术，规范生产技术规程。3、加大对员工的思想教育力度，公司的发展，最终是通过全体员工的共同努力实现的。 根据公司的现状，xx年要加大对员工的思想教育和训练力度，努力在短时间内使全体员工在思想上切实转变，全力为公司的发展贡献自己的力量。(二) xx年工作重点；1、抓好生产，保证基本酒储备；xx年销售全面启动，市场也逐渐开放。 基酒储备的多少直接关系到产品市场的销售供给。 因此，在xx年，要增加多原辅料的资金投入，确保基本酒的储备。 这是xx年工作的关键。2 .增加对设备更换和改造的资金投入。设备是生产的重要因素，与行业水平相比，公司目前的基础设施建设相对滞后，设备老化或老化，严重阻碍或制约生产顺利进行，阻碍生产效率的进一步提高，解决_的设备问题，保障生产顺利进行，提高生产效率，谋求企业利益3 .加大技术人才队伍建设。人才队伍建设是公司发展的重要因素，从公司现状看，更加重视“节能减排污水处理”专业技术人才建设，加强这方面的技术规划，不仅可以树立企业公共环境保护的良好形象，而且可以靠技术支持节约生产成本。4、加大员工知识培训力度和员工生产、改善生活环境的资金投入力度。如果员工想让企业成为家，企业首先要像家一样。