起重机械塔吊、物料提升机使用应急救援预案

起重机和物料提升机应急救援计划一、应急计划的指导原则：更好地适应法律和经济活动的要求；为企业员工和施工现场周围的居民提供更好、更安全的环境；确保各种应急资源处于良好的准备状态；指导应急行动按计划有序进行；防止事故应急救援因应急行动组织不力或现场救援工作混乱而延误；有效避免或减少人员伤亡和财产损失；帮助实现快速、有序和高效的应急行动；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全第一、保护环境第一”的方针，贯彻“待命、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。二。应急计划：(一)起重机事故(险情)发展过程及分析：塔式起重机事故隐患分析：1、由于机构和部件固定不牢，锈蚀变形，工作疲劳，造成翻滚、高处坠落、物体撞击，造成人员伤亡；2.吊装过程中，由于违反“十不吊”和信号指令，缆绳与司机的配合不协调，造成撞击、坠落和失衡，造成人员伤亡；3.由于安全装置不能有效限制重量、力矩、行程和转动，造成断裂、倾覆、断绳和断轴，造成人员伤亡；4、由于控制系统和电气系统接触松动或忽视维护，失控故障造成人员伤亡。5.由于施工操作人员违反操作规程，个人劳动防护用品佩戴不全，造成人员伤亡。物料提升机事故隐患分析：1.提升卷筒和钢丝绳，扭转和研磨；2.在电梯升降过程中，电梯从高空坠落，颠簸坠落，电梯倾倒；3.电梯提升过程中拆除并折断钢丝绳；4.电梯升至工作面后，吊笼在接料过程中下落；5.电梯运行过程中的顶冲和蹲底；6.建筑各层的出料口没有防护门，或设置后不使用；7.物料提升机地面进料口上方没有防护棚；8.楼层卸货口设置的卸货平台不规范；9.过马路时，卷扬机的钢丝绳没有受到保护。二起重机械突发事件及风险防范措施：塔式起重机预防措施：1.作业前，必须全面了解工作现场的周围环境、行车道路、架空电线、建筑物以及部件的重量和分布。2.操作前，应检查金属结构、连接螺栓和钢丝绳是否磨损。送电前，各控制器手柄应在零位，空载运行，测试各机构和安全装置，确认正常。3.塔式起重机变幅指示器、力矩限制器和各种行程限位开关等安全保护装置必须齐全、灵敏、可靠，不得随意调整和拆除。当操作每个控制器时，应该按顺序逐步操作。严禁超负荷运转。当改变操作方向时，应将操作手柄复位到零，并在电机停止转动后进行换向操作，以保证操作平稳。严禁匆忙出发和停车。4.作业时应有足够的工作空间，起重臂和转弯半径不应有障碍物，夜间作业应有足够的照明设备。5.操作员和指挥官必须密切合作。指挥官必须熟悉指挥的机械性能。操作人员应严格执行指挥官的信号。如果信号不清楚或错误，运营商可以拒绝实施。6.当操作室远离地面，指挥困难时，可在高空和地面设置两名指挥人员，或采用有效的联系方式进行指挥。7.遇有恶劣天气，如六级以上大风或大雨、大雪、大雾等。操作应暂停。8.起重作业时，任何人不得在重物下停留或通过。严禁抬起11.起吊重物时，应捆绑牢固，分散的物体不得堆放或悬挂在重物上。零星物品必须用吊笼或钢丝绳捆绑牢固后才能起吊。12.起吊散装物体时，应制作特殊的吊笼或容器。捆绑钢丝绳与物体之间的夹角不得小于30度，以保证物料在提升过程中不会脱落。吊笼或容器在使用前应进行两倍于允许负荷的试验，并在使用过程中定期检查。13.设备运行过程中，如发现机械有异常，应立即停机检查，待故障消除后方可运行。14.严格持有相关证书。严禁酒后工作。严禁用行程开关代替停车操作。严禁违章操作、离开工作岗位或将机器交给他人驾驶。15.坚持“十不吊”。16.起吊多根钢管、钢筋和其他细长材料时，必须确认吊索捆绑牢固，以防止吊索在起吊过程中滑动和散落材料。17.两台以上塔式起重机的任何部分(包括悬挂物)之间的距离不得小于2m。当不能满足要求时，可采取调整相邻塔吊的工作高度、增加行程限位和旋转限位装置等措施。并制定交叉作业的操作程序。18.沿塔身垂直悬挂的电缆应由可靠的装置悬挂，不会因电缆自重而拉紧和磨损；19、起重机升降速度应均匀，严禁忽快忽慢和突然刹车。平稳地左右转动。旋转停止前不允许反向运动。20.起重机使用的钢丝绳应有制造商的技术证书作为使用依据。如果没有证书，在通过测试之前不得使用。卷筒上的钢丝绳应连接牢固，排列整齐，不得扭结或变形。所有钢丝绳不得有接头。21、工作完成后，将起重臂向顺风方向移动，并将吊钩移至距臂顶2-3米处。应切断电源锁好箱子，做好机械的“交叉”操作。物料提升机的预防措施：1.物料提升机安装后，安全装置只有通过测试和检查后才能运行。起重机必须由有执照的专业司机操作。2.在卷扬机底笼周围2.5M范围内，必须设置稳定的防护栏杆。各停靠层的桥梁和运输通道应畅通牢固，出入口栏杆应安全可靠。3.电梯每班第一次运行时，应空载满负荷试运行，电梯轿厢应提升至离地约1米处停止，并检查制动器的灵活性。只有确认正常后，才能投入运行。4.限速器、制动器等安全装置必须由专人管理，并按规定进行调试和检查，以保持可靠的灵敏度。5、卷扬机操作到顶部和底部仍要操纵按钮，严禁通过行程限位开关的方式停止自动碰撞。6、多层建筑交叉作业时同时使用卷扬机，要清除接触信号。当风力达到6级或6级以上时，电梯应停止并下降至底层。7.栏杆或安全门应安装在每个停车层的入口。栏杆和垂直网应用于密封所有其他周围区域。8、当物料提升机没有切断主电源开关时，司机不能离开操作位置。作业结束后，将卷扬机降至底层，将控制开关转到零位，切断电源，锁好闸箱门和电梯门。三、法律法规要求：建筑塔吊安全操作技术规程，建筑物料提升机操作技术规程 关于特大安全事故行政责任追究的规定第7和31条；安全生产法第30和68条；建筑工程安全管理条例，安全许可证条例 .Iii .应急准备1.机构和责任发生起重机械安全事故时，分公司领导和相关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，并成立现场应急领导小组。分公司应急领导小组的组成及电话副组长：阳光电话：有：通信联络组组长：保安侯建国电话：技术支持组长：赵晓峰电话：抢修队队长彭电话：医疗救援队队长：刘碧云电话：后勤保障组组长：马成喜电话：应急组织的职责和分工组长的职责：1)决定是否存在或可能存在重大突发事件，请求应急服务机构提供帮助并实施非现场应急预案，直接控制未受事故影响的场所；2)审查和评估事故(事件)可能的发展方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分关闭，配合领导小组成员的关键人员指挥现场人员的疏散，确保任何受伤人员都能得到足够的关注；4)联系场外应急机构，做好应急处理安排；5)现场(设施)实施交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)应急结束后，控制受影响现场的恢复，组织人员参与事故的分析和处理。副组长(即现场经理)的职责：1)评估事故规模和发展趋势，建立应急程序，确保员工安全，减少设施和财产损失；2)必要时，在救援服务机构到来之前，直接参与救援活动；3)安排寻找伤员，安排非重要人员疏散到集中区域；4)与应急中心建立沟通，为应急服务机构提供建议和信息。沟通联络小组的职责：1)确保与最高管理层和外部各方的顺畅沟通，以及内部和外部信息的快速反馈；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录、整理和对外联络。技术支持团队的职责：1)提出应急救援和抢修的临时应急计划和措施，避免事故扩大。2)指导应急救援队伍实施应急计划和措施。3)修复应急计划和措施实施中存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标出关键部位，向外部救援机构提供准确的应急救援信息。安全团队的职责：1)保护受害者的财产。2)在事故现场设置警戒线和岗哨，维持现场应急救援的正常运行。3)保持救援通道畅通，引导救援人员和车辆进入。4)救援结束后，关闭事故现场，直到收到明确的起吊指令。紧急维修小组的职责：1)实施应急救援和抢修的应急计划和措施，并持续改进。2)找到受害者并转移到安全的地方。3)当事故可能扩大到紧急修理或救援时，应特别注意避免意外伤害。4)紧急抢修或救援完成后，直接向最高管理者报告，并对结果进行评审和评估。医疗小组：1)在外部救援机构到达之前，对受害者进行必要的救援(如人工呼吸、包扎止血、防止污染受伤部位等)。)。2)优先考虑外部救援机构对严重受害者的救援。3)协助外部救援机构将受害者转移到医疗机构，并指定人员照顾受害者。后勤支援小组的职责：1)确保为系统中的所有人员群体提供必要的保护、救援物资和生活物资。2)提供合格的材料和设备进行紧急修理或救援。2.应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保证。项目部根据潜在事故的性质和后果分析，提供应急救援所需的消防手段、救援机械设备、运输工具、医疗设备和药品以及生命保障材料。应急物资主要包括：1.一套氧气瓶、乙炔瓶和气割设备2.一个急救箱；3、手电筒3；4.六个对讲机。3.教育和培训为了全面提高应急能力，项目部应实施必要的应急知识施工现场或施工过程中出现需要紧急救援处理的突发危险时，应按现场、办公室、救援领导小组和上级主管部门的顺序逐级上报。项目部安全小组应收集、记录和整理应急信息，并及时传递给小组。组长或副组长主持应急处理会议，协调、调度和统一指挥所有车辆、设备、人员和物资实施应急救援并向上级报告。事故处理应根据事故规模确定。如果事故特别小，施工单位可根据上级指示直接处理。事故较大或施工单位无法处理时，施工单位应向施工单位主管部门请示，要求启动施工单位的救援计划。如果施工单位的救援计划无法处理，施工单位安全管理部门应向建设行政管理局安全监督站或政府部门请示，启动下一级救援计划。(1)值班电话：项目部实行昼夜值班制度。项目部的工作时间如下：7:30 20:30；20:307:30(2)紧急情况发生后，应做好现场警戒和疏散，保护现场，及时抢救伤员和财产。在现场项目部最高负责人的指挥下，3分钟内电话通知值班人员，主要说明性质、地点、发生时间、人员伤亡情况，是否派救护车、消防车或警察到现场进行救援。如有必要，直接拨打120、110和其他紧急电话。(3)值班人员接到应急报告后，必须在2分钟内向应急领导小组组长和副组长汇报情况。组长将在组织讨论后，就如何在尽可能短的时间内进行现场处置发出指示。指派人员和车辆等待现场进行救援、报警、疏散和保护现场。项目部安全小组将在30分钟内以小组的名义呼叫上级相关部门。(4)在紧急情况下，所有员工都应主动积极参与紧急情况的处理。各种设备、车辆、设备、材料等。应该以统一的方式部署。各类人员必须坚决、无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、搪塞或阻碍突发事件的处理。五、起重机械应急预案1.接警通知：起重机械发生事故时，现场项目管理人员应立即用对讲机向项目经理报告险情。项目经理立即召集施工队长、劳务队长和救援指挥小组的其他成员。救援、救援和保护小组成员携带自己的救援工具，赶往事故现场。2.指挥和控制：3.救援队到达事故现场，并在施工队长的指挥下单独工作。(1)首先，救援队和管理人员一起找出危险：确定是否有任何危险源