2020年通信公司人力资源部主任工作总结

电信公司人事部主任工作总结1、认真落实加强和推进省公司绩效管理工作的指导性意见，起草*分公司绩效考核管理办法，与各部门进行全面沟通和协调工作，在公司有关会议讨论后，认真组织、执行部门绩效考核工作，并根据最近省公司要求的时间进度，全面推进员工绩效考核管理工作2、加强对劳务人员岗位的审查和管理，在劳务合同期满前，与各业务部门合作，对当前岗位劳务人员的工作状况进行全面的岗位审查和岗位评估，*中心区营业员岗位，引入岗位竞争机制，开始雇佣岗位，实施未就业竞争制，7人不适合岗位工作3、组织实施数据业务经理和相关营业员岗位人员的招聘和培训指导，经公司审查委员会严格审查，在70多名考生中，经笔试、综合面试、微机操作等三个阶段筛选，优先采用13位同志，经岗前培训和审查，目前有关营业员、数据业务经理岗位由于重视综合素质，新员工很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。4、加强干部管理，实行公司有关干部岗位调整，及时跟踪新干部岗位工作情况，帮助有关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，加强思想工作，一些干部岗位工作变动中出现的思想变动从公司发展大局出发， 提醒有关人员，理解和支持公司工作安排，鼓励干部在工作中边学边成长，在所有工作业绩中获得各方面的认知，实现自己的价值。5 .根据部门人员个性、特点与工作的相关性，及时调整部门内部相关工作职责和工作范围，顺利开展工作，最大限度发挥部门人员工作潜力，按时完成工资、工作绩效评估、季度奖金现金化和养老保险、扣除住房公积金、提交各类报告、人才信息修改、补充等工作7、在经理全面支持下，积极与地方协调，地方同意本公司提出的医疗保险以每月1000元为基准的扣除率，为年企节省30万元以上的扣除金，维护企业和员工的切实利益，在扣除住房公积金方面，立即向公司经理报告，得到领导人的支持，企业个人20 关系到员工切实利益的事情，可以认真地向上司如实地报告员工的想法。 使领导及时理解员工的思想，领导及时决策，提高员工满意度，发挥中层干部应发挥的上下沟通作用，下情发挥上情和上情连贯的作用，提高工作执行力。8、认真履行岗位工作职责，严格法律，在省公司招聘人事干部“树组工干部形象，正义正确表达率”活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障句被省公司推荐，代表省公司组工干部招聘文参加集团公司招聘活动。9 .确立职能部门为经营、生产服务的理念，认真应对经营、网络和生产现场提出的各种问题，倾听业务部门的各种意见和建议，认真应对职务范围内的事情。 同时，对于超出权限范围的问题，也可以及时咨询领导，经批准后立即协调沟通。10 .最近根据公司的发展情况，认真开展公司相关区、县营业员、基站维护人员、数据业务经理招工工作，此次招工人数达43人，为招聘相对*素质的人才，与市人才交流中心、黑龙江大学*校等有关部门积极联系、沟通，目前黑龙江学校已有30多名毕业生应聘准备考试的同时，市人才交流中心首次与企业合作，11月18日在市人才交流中心与本公司共同召开人才专业招聘会，广告信息的发布和地点由市人才交流中心提供，不仅提高了公司的宣传水平，下一步也是*。也就是说，在总经理的指导下，我在单位完全负责任地完成工作，可以取得一定的工作成绩，但是自己总结思考，觉得自己也有很多需要注意和改进的地方，一是注意工作方式，严格管理是正确的，工作中必须纠正急躁的心情特别要注意不能把工作中的急躁情绪传达给部门下属，要理解和尊重个人差异。 第二，关注和部门沟通工作，加强发现问题应自主沟通，发生不遵循工作程序的问题，不得逐部门重视工作程序。 应以解决