2020年通信公司财务半年具体工作总结

电信公司财务半年具体工作摘要XX年上半年的财务工作充分发挥财政监督功能，规范各种费用的合理支出，为领导提供决策依据。现在这半年的工作情况报告如下。XX年的年度计划是一万元，上半年一万元就完成了。已完成计划的%。其中：有线万元、数据万元、PHS万元。移动通信和联通的竞争减少了半年的人工成本，对我们公司的电话和PHS收入都产生了多种影响。但是通过我们公司全体员工的努力，积极开拓市场，发展新的收入增长点，弥补由此带来的影响。今年是网通上市的第一年，增加收益是全公司由上而下推进的首要任务。在激烈的市场竞争环境下，几乎不可能大幅度增加销售额，因此增加收益的最直接的方法是控制和压缩成本。今年市公司下达的控制费用计划为一万韩元，比去年计划减少了。我们公司上半年完成了一万元。在这种情况下，我们结合市公司的要求和我们公司的实际情况，提出了一系列成本成本控制、发票管理核销方法。上市后，地方自治公司改善了内部控制系统，加强了传票管理。我公司对此加强财务监督，严格执行地方金融制度、财务纪律及会计基本工作规范的要求，进行财务报告。在审查原始凭证资料时，对不实际、不符合条件的汇票进行稳健返还，保证会计凭证手续合法、规范，充分发挥财务核销和监督作用。由此实现了增加支出、减少支出的目的，使成本可以在计划内使用。上半年，公司会计中心检查了我们公司的营业额管理两次，检查发现了付款不及时等几个问题。对此，我们认真对待，按问题认真研究，详细解决。* * * *自郡合乡和邑后，7个乡镇当地没有银行机构，最远的分公司有50多公里，但是为了确保营业金的安全，我们克服了困难，在营地付款超过5000个的时候，给这几个分公司发了取款。其他分部也将当天存款单传真到我公司会计中心后，要求专职营业款监查官每天清算，将当天缴纳交给银行，并与98网络确认。因此，确保营业收入及时准确地上交市公司。今年，全公司的职员们感受到了业务发展的紧迫性，不仅是日常工作，业务发展也同样重要。财政工作肮脏、繁重，但我们坚持发展为一个原则，抓紧所有时间，利用8小时以外的时间发展工作。联系所有能联系到的亲戚朋友，介绍我们公司的主力产品和新业务，将他们发展为我们公司的客户，为公司的发展做出贡献。统计工作和固定资产管理，在相关人员的积极努力下，及时完成上级部门的报告工作，确保每月数据的准确及时的地面报告统计和资产科。受到上级部门的一致好评。集团上市后，为了与国际集成，按照国际惯例在财务中引入了ERP管理方式。ERP是现代管理模式，为政策制定者提供满足上市公司要求的最新公司信息。上半年是示范运营阶段，也是熟悉熟练的过程。在此期间，财务帐套与新ERP同时运行。这意味着以前执行过一次的操作现在必须执行两次，两组帐户必须正确验证。从下半年开始，我们有能力将ERP联机，经过多次培训和调整，确保ERP正确运行，没有任何错误。1、加强财务知识的学习，进一步提高我们的财务管理水平。2、规范成本费用支出管理和库存物料管理，制定相应的管理方法。3、加强营业贷款审核，不分季度及时向市公司上交。4、进一步加强统计、固定资产、日常增加等各项基本任务。保证没有失误。这是财政部的XX年上半年，财务工作比较杂，在这里不能详细列举。总之，我们相信，在分公司领导的正确指导下，在上级主管部门的指导和帮助下，在