项目经理部组织机构图

项目经理部门组织图项目经理工程管理部质量管理部机械车辆部经营合同部安全和环境部技术测量部项目高级工程师设备部物资材料部工程建设组工程建设组工程建设组工程建设组工程建设组项目部经理安全工程师机器工作台设定营造组织机构1.1建筑组织设置指南我公司将组建责任、权、理想统一的项目经理部门，按照项目法全面负责本工程，选拔具有国家二级项目经理资格、管理能力、建设经验丰富的人员担任项目经理，选拔具有本部门市政道路建设经验的熟练队伍负责工程任务。根据该项目的工程规模和技术特点，项目经理部门建议有一名设施经验丰富的二级项目经理、一名项目副经理(负责建设生产)、一名项目工程师和一名项目安全工程师。项目经理部门有建设管理部门、安全环境部、质量管理部门、技术测量部门、运营承包部、机械车辆部、设备部、材料材料部8个职能部门。设置各施工组和机械操作组。施工现场由总经理部统一指挥，专门负责工程的综合管理。有关详细信息，请参阅项目经理部组织机构图1.2负责管理项目经理1.2.1项目经理领导和管理项目经理部门的工作，主管项目管理方案的编制，制定项目管理的组织和方针，全权负责项目的质量、安全、进度、成本、文明建设和环境保护等，满足合同的各种要求。确定项目经理部的组织和管理机关人员配置，制定项目经理部的规章制度，明确相关人员的责任，全面组织项目建设和环境监测、研究等项目开发和协调工作。接受业主、监督、上级、社会各方面的指导和检查，全面负责实施。与业主及监督部队保持密切联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期或提前完工，以确保业主利益。积极处理好项目部门与所在地政府部门的关系，保护地方政府和群众的正当利益，将项目推进地方文明的安全现场。领导项目经理部门的项目副经理、首席工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部门的建立、改进、实施具有决策权限和责任。促进单位制定的各种程序文件的执行，实行国家的技术质量政策、法规和制度。1.2.2项目部经理在项目经理的指导下，全面组织现场建设生产，负责项目的整体布局，负责整体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定项目经理部的质量方针和目标，组织质量管理体系的实施。负责本项目的组织、管理、生产，满足工程计划的实施要求，做好与其他公路工程的联系和其他施工协调单位的协调工作。负责项目的合同管理、物资管理、设备管理、分供应商审查工作。协调和协调项目经理部的安全生产活动，履行安全生产责任，加强对员工的环境意识教育，负责项目部门安全生产和环境保护的管理组织体系的建立。负责建设现场的标准化管理，控制项目经理部的计划进度情况、实际进度情况，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理。1.2.3项目高级工程师负责本合同区间的工程规划、建设组织设计和质量计划的编制、审核、批准后执行。在项目经理的指导下，全面负责项目质量管理保证体系的构建和质量功能的分配，质量责任体系的实施，项目质量管理。开发、审批建设组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处置，监督纠正措施的实施。积极开展负责本项目主要技术难题的科研攻关工作，积极进行新技术、新技术研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监督保持密切联系，对工程信息进行沟通，在建设过程中履行业主、设计、监督要求和指导。负责特殊工作职业培训和评价。负责完成接受、完成信息审查和上报。1.2.4项目安全工程师在项目经理的指导下，负责本项目的安全保障工作，制定本项目的安全生产技术措施，负责施工中安全生产的监督检查工作，制定安全生产计划，负责整个项目安全交叉审计。有权管理建设过程中不安全的行为，并指示纠正、处罚、停工。生产工作时，负责项目经理部的安全状况。负责项目经理部的安全生产活动，加强对员工的环境意识教育，建立项目部门安全生产和环境保护的管理组织体系。开展安全教育工作，组织实施特殊任务和上岗前职业培训工作制。负责与项目相关的所有安全、环境保护、安全工作。1.2.5质量检查员负责本项目建设过程的质量监督、检查、测试、记录和显示工作，进行本工程的工序和个别工程的质量评价。与监理工程师合作，做好施工质量管理和检查工作。对工序、单个工序的质量控制和评价、不合格工序的纠正或返工通知，使工序合格后转移到下一个工序施工。工程、零部件质量需要监督人验收时，质量检查员及时提交报告，请求监督人审议。对不符合要求的工程工作，行使警告、纠正、停工职权，发出不合格通知。对质量上的隐患和不合格的部分、工序行使质量否决权，并向建设组下达工程质量问题、隐患通知单，停工令，质量罚款单，0103010通知生产副经理。负责“三检”系统的监督和实施。负责本项目原始质量评价记录的存档，进行不合格产品的审核、跟踪检查、纠正、预防措施的实施，产品识别和检验状态的显示工作。1.2.6测量员在项目高级工程师的带领下，完成项目和设计收购文件工作，准备项目测量控制程序，审查现有水平、线材点、加密控制点的测量结果。负责施工过程中的位置和工程测量。完成测量产业数据的准备，保存测量记录。负责项目完成测量。负责测量仪器的使用和审查工作，未校准的仪器不能在项目中使用。1.2.7机器管理员负责施工作业前的机械设备安全检查。机械设备院长登记管理、设备采购和租赁计划的编制；负责机械设备的合理使用、维护、维修、检查、标记、记录。合理安排设备，确保生产设备满足建设生产的要求。1.2.8试验目击试验样品，与监督工程师合作进行检验，对入场资料进行检验和测试，监督原材料测试和混合费的使用。1.2.9原物料提供者负责访问资料的验证，及时对访问资料进行检查、显示、登记、保管、维护和配额发放工作，确保不合格资料不进入现场。保存检验报告、验证证明等质量证明文件，有效；负责材料的使用和保管，防止原材料、半成品及成品的损坏变质。负责采购资料的收集和整理。1.2.10计划管理员负责准备项目建设日程。根据实际情况随时调整建设日程。制定每周日程和月进度报告，管理工人、材料、进入机器的计划和部署工作。1.2.11技术人员负责本项目的现场技术管理，在总工程师的指导下，负责建设组织设计和施工计划和技术期刊的制作，以及技术文件和原始资料的整理、保管和保管工作，并在竣工时提交给竣工资料作者。负责项目使用的新技术、新技术的实施、监控和管理。协助不合格品的审查和质量事故处理，准备纠正措施及预防措施。1.2.12信息提供者负责本项目质量系统文件及质量相关文件资料的收发、传阅、贷款、变更、显示、登记、复印、保管、保管工作。严格按照资料规定准备符合工程实际的工程资料。1.2.13施工人员施工人员在副经理的指导下，负责施工现场的工作、材料、机械调度和施工计划，以及安全、技术和工程质量现场的履行功能。而且写施工日志。1.2.14统计学家及时统计报告工程进度情况和水量，统计报告，及时负责施工中的工程、材料、机械、统计工作，随时与监督联系。1.2.15计数器负责月、季度和周项目测量记录和汇总。检查、测量和测试设备和测量设备的正确使用、维护和保管，准备交付计划，按时检查；执行产品徽标和记录工作负责检查、测量和测试设备和测量设备注册，年度检查、校准和标记工作，以及支票帐户注册记录。1.2.16建筑工人按照工艺规定、施工技术、质量、安全收据的要求严格执行工作，对工作结果负责，严格执行“三种检查系统”，确保交付的产品的适用性。1.2.17机器工作人员按照建设技术规定、建设技术凭证的要求，严格按照机械设备操作规定进行工作，确保工程顺利进展。1.3项目部门职能部长责任1.3.1工程管理部进行经业主和监督批准的项目整体建设组织设计，并据此准备各分部项目的建设计划。负责制定项目各单位项目的建设进度计划，总结分析影响进度的因素，并提出改进措施。负责建筑生产命令和周边关系的协调。负责工程日志的记录。负责项目季度、月、净建设资源供应计划的编制。负责各项项目、单位工程的技术、安全、质量传授工作。负责组织进程之间的转移接受。参加外部秘密验收。参加质量和安全相关问题分析会议，组织并实施相应的改善措施。负责项目安全管理。负责项目文明建设的监督检查。负责与政府各职能部门、业主及当地街道办事处做好协调工作。完成领导指派的其他工作。1.3.2安全和环境部负责项目安全、整个项目的安全和文明建设和环境保护等措施的实施和监督。根据公司的安全目标，负责制定本合同部分整个项目的安全管理工作计划。负责建设前对建设工作队的安全交付。安全检查监督，对危险源实施预防措施，定期对建设队进行安全教育，传授核心工程安全施工预防技术。建设现场安全检查和检查，对有关人员进行安全生产培训，并书面向监督人报告。负责安全综合管理，编制和报告安全计划、安全技术方案和具体安全措施，在建设中认真执行。每周，每月组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责施工过程中的安全事故处理。1.3.3质量管理部门在工程建设之前，熟悉图纸，各项目部门要做好示范项目的工程、零部件、单位工程的各种检查等级工作，认真做检查记录，及时纠正违规工作，向准准准等级提供可靠的资料。施工前向各施工队提出质量目标，对工程进行工程质量传授。坚持工程验收制，质量检查通过各工序，充分发挥质量体系作用，编制了各种质量报告。及时发现问题，提出处理意见，分阶段向上级主管负责人报告。积极敦促建设团队进行自检、预检和施工原始资料的制作工作。催促考官完成抽样工作。要认真检查工程使用的成品、半成品材料验证和测试报告，特别是材料的实际质量，严格防止不合格品的使用。根据产品的标记和可追溯性、最终检验和测试、不合格产品管理、质量记录管理、质量检验评价标准，负责本合同整体工程质量的检验说明。1.3.4技术测量股设计文件审查组织、建设图纸、合同技术规范、合同要求，实施建设组织设计准备和批准项目高级工程师报告，启动前开工资料提交工作。搞好测绘工作，为施工人员提供相关资料和资料。要想把工作做得更好，每道工序完成后都要有经验，才能进行下一道工序。协助设计和监督工作。负责核心技术问题研究、技术传授，认真研究和掌握相关图纸、平面图、纵剖面图和结构图，加强工作学习，了解相关工序，积极配合施工人员的工作，检查指导施工团队的技术工作。根据项目的具体情况，结合项目管理的特点，制定技术管理规则和保障措施。组织促进应用新技术、新技术、新设备和新材料，并努力开发新成果。管理变更协商，创建技术管理日志，完成项目技术文件管理任务。工程竣工后，负责准孔费准备、技术总结、组织准孔验收工作。1.3.5管理合同部根据合同要求，结合项目具体情况，准备项目成本计划和资金使用计划，确定、分割成本控制目标。(二)向业主提供根据合同文件必须提交的证明文件，处理与业主的工程款索赔和支付。检验员定价和内部会计处理。负责合同管理、申请索赔、清算积累，与业主代表处理追加金额，处理索赔业务。1.3.6机器车辆部门加强部门间的协调合作，全面安排，顾全大局，安全高效地做好自己的工作。负责管理团队全体员工和所属机器设备。坚持指挥调度、生产的一线服务，确保工程所需机械设备的合理配置。团队是机械设备维护监督检查、故障机械设备维修和维护质量检查工作。负责驾驶员教育管理。定期组织交通和建设安全知识学习，提高驾驶员遵守意识和安全意识，进行专业技术培训，加强驾驶员工作技能。参与安全事故分析和处理。1.3.7设备部门负责施工中设备完成率和生产、生活、水、电使用的保障。负责所有现场的生产安全监督检查。特别是电气、火灾和机械设备的安全使用和操作。遵守操作程序的行动；热水电气和机械设备的安装要及时结束，这样会影响现场使用。(