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文档简介

我们知道它有起点和终点，却无法预知沿途的经历,有的人行程长,有的人行程短,有的人很从容，可以欣赏窗外的景色,有的人很窘迫，总处于推搡和拥挤之中,1、時間管理文件包,運籌時間的法則具備時間觀念：李嘉誠華盛頓精確計算時間：時秒毫秒微秒毫微秒微微秒下午給你電話走了一會兒吸一會煙功夫馬上明確目標和計劃效能重於效率靈活運用8020法則善於利用零碎時間注意休息和調節避免不必要的時間浪費,二、中高层管理者的资格认证,公司治理实例（现象分析）国有企业存在很强的内部人控制国有企业经营者的行为短期化国有企业常有抵制兼并或者过度扩张的现象股东会形同虚设董事长大权独揽，董事会作用无从发挥监事会仅是摆设,职责难以发挥国有股份制企业股权配置一股独大，导致经营风险大所有者在公司规模较大时仍然事必躬亲小股东的“搭便车”现象和侵犯小股东利益母子公司的治理结构不切合实际要求企业根据自己的实际建立科学和激励相容的结构体系,总经理是负责并控制公司及其分支机构各生产部门或其它业务单位的高级职员,与董事会为委托代理关系，对董事会负责,总经理的权力（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；（7）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。,总经理应具备的基本特征：采用中短期眼光，根据工作实际情况，拟出各种管理方案，管理公司资源，负责具体日常决策和提高业务绩效,详细设置见组织结构设计,2、統籌安排目標任務,如何处理高价值活动?,让高价值活动充实每一天，剩余的时间再用于做琐碎的小事。坚持重点，排除外界干扰，头脑中始终有最终的结果。设定最后期限，合理安排事情的进展将大项目分解，逐步完成。高效运用自己的黄金时段奖励自己，始终保持积极进取的态度。,如何处理低价值的活动?,授权或分派出这些活动，节约自己的时间。降低自己的标准，不要追求完美。学会放弃既没有价值，又浪费时间的事。将它们汇总，集中时间处理。,做正确的事比正确的做事更重要,然而与悬挂在车门上、随时可能掉下去的人相比，似乎又感欣慰,获得舒适和幽雅，座位是必不可少的，因此总被人们争抢,有的人很幸运，一上车就能落座,有的人很倒霉，即使全车的人都坐下了，他还站着,有时别处的座位不断空出来，唯独身边这个毫无动静,而当你下定决心走向别处，刚才那个座位的人却正好离开,为了坐上或保住座位，有的人漠视良心，甚至伤害他人,有的人却因为这样那样的原因，不得不将到手的座位让给他人,有的人用了种种的方式，历了长长的等待，终于可以坐下,但这时他已经到站了,下车的一刻，他回顾车厢，也许会为区区一个座位而感慨，自以为大彻大悟,其实即使重新来过，他依然会去争抢，因为
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