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文档简介

13.组织和人力资源配置13.1组织结构设置计划和适应性分析1.根据项目的具体情况，组织结构如下：质量检验员建筑工人规划指导者售后服务能量消耗监控融资设计管理工程管理技术管理检查员测试员质量检验员出纳员评估员设计师研究技师技师安保干事物质人项目管理人2.制度适应性分析这种结构的主要特点是组织简单，权力集中，决策迅速，隶属关系明确，职责明确，效率高，符合现代管理模式，适合项目的生产经营活动。13.2人力资源配置的构成、数量、技能和质量要求共有21人参加了项目研究，其中包括4名硕士、7名本科生、5所专科学校和5所中专学校，其中包括7名具有高级职称的技术人员。详见下表。研究人员基本信息表序列号西方人名的第一个字性别教育专业贸易标题1234567891011121314项目管理人员具有丰富的项目管理经验，管理和参与过许多项目。具体项目如下表所示。工程案例列表年代表项目名重建区(万平)13.3员工培训计划的编制一、根据施工安全教育培训的需要，结合我公司的施工生产情况，制定安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训目标：技术岗位人员、特殊工种、其他关键岗位和普通工人。1.安全教育培训内容：施工企业安全生产规章制度、公司各项安全管理制度、施工安全检查标准、安全生产发展新趋势、安全技术技能培训、潜在风险因素及防范措施、安全生产意识教育。2.安全教育和培训方法：聘请有经验的专业人员授课，使施工人员能够掌握相关安全知识，并必须经过严格考核，持证上岗。3.培训地点：公司会议室4.安全教育培训的目的：强化安全施工意识，提高安全管理水平，搞好安全施工。二、根据施工技术要求，制定施工技术培训计划，具体内容如下：培训对象：特殊工种、技术岗位人员和普通工人。1.培训内容：建筑材料的性能和组成、施工技术的工艺流程、施工中的注意事项。2.培训方法：聘请有经验的专业技术人员授课，使施工人员掌握基本知识和技能，并必须经过严格考核，
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