



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
学习管理的经验自从人们开始组建团队来实现个人无法实现的目标以来,管理已经成为协调个人努力的一个重要因素。随着人类社会越来越依赖集体努力,越来越多的有组织团体规模扩大,管理者的任务变得越来越重要。作为当代大学生,我认为管理也与我们息息相关。管理是所有组织的基础。管理适用于各种规模的组织、营利和非营利的企业和机构、制造业和服务业。因此,做好学习管理,对于现在的一些学生会工作,甚至对于将来步入纷繁复杂的社会,适应不同的工作,都有着重要的意义。管理学分为六章:计划、组织、人事、领导和控制,每一章都有具体的目标和主题。作为管理理论的基础,规划给了我很多深刻的经验。当设计一个环境,让人们在一个团队中一起工作,使每个人都能有效地完成任务时,管理者最重要的任务就是让每个人都了解团队的使命和目标,以及实现它们的方法。如果团队的努力是有效的,其成员必须了解他们期望完成什么。这是规划的功能,是所有管理功能中最基本的。该计划包括确定任务和目标以及完成任务和目标的行动;这需要指定决策,即从各种备选方案中确定行动步骤。计划制定分为以下步骤:寻找机会确定目标制定前提条件确定备选计划评估备选计划选择计划制定衍生计划用预算量化计划。规划步骤可用于大多数必要的场合。例如,许多大学生打算出国留学。然后他们可以根据这些计划步骤为自己做准备。首先,我们需要认识到出国留学的机会以及由此带来的机遇。然后,我们需要在所有方面设定目标,比如选择一个国家和在一个专业领域学习。我们还需要假设有几个选项需要仔细权衡,不管我们是否能在国外学习期间获得奖学金,也不管我们是否能在国外兼职。因此,学生可以评估申请不同学校的利弊,选择适合他们出国留学的国家和学校。在成功收到录取通知并申请签证后,我们需要开始指定衍生项目,包括选择住所、搬到新地址或在学校附近找工作。然后,我们需要将所有计划转化为预算,包括学费、生活费等。这些步骤是计划的体现。作为计划的一种策略,意味着确定企业的使命和企业的长期基本目标,并制定行动计划和分配相应的资源来实现这些目标。其中,管理科学为我们引入了一个非常实用的现代环境分析工具:TOWS矩阵。TOWS矩阵有着广泛的应用,其侧重点不同于企业组合矩阵。TOWS矩阵是系统分析的概念框架,有助于将外部威胁和机遇与组织内部的优势和劣势结合起来。在TOWS矩阵中,“T”代表威胁,“O”代表机会,“W”代表薄弱环节,“S”代表优势。通过这四个因素的不同组合,出现了四种不同的战略:“战略目标”、“战略目标”、“工作目标”和“工作目标”。此外,可以从过去的TOWS矩阵分析开始,然后分析当前的情况,然后重点分析未来不同时期的未来不确定因素。无论是企业还是个人,一个好的、完美的计划一定会帮助我们更快、更有效地确定行动方向,从而事半功倍。例如,许多知名品牌都制定了长期营销战略:可口可乐的长期目标是:“我们致力于长期为公司股东创造价值,并不断改变世界。通过生产高品质饮料为公司、产品包装合作伙伴和客户创造价值,从而实现我们的目标。”AT&T说:“我们渴望成为世界上最受尊敬、最有价值的公司。我们的目标是丰富客户的生活,通过提供新鲜有效的沟通服务帮助客户取得更大的商业成功,同时提升股东价值”。时代华纳公司表示:“我们努力成为最受尊敬和最成功的媒体公司,并成为我们业务范围的领导者。以高质量和出色的表现而闻名。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才,包括世界上最好的记者和作家,让每个人都创造性地思考和工作”。这些公司已经清楚地规划了他们的长期目标,这使得他们未来的业务方向清晰,并可以相应地调整他们的相关战略。学习管理之后,我更加深刻地认识到,一个企业或团队的成功需要多方面的综合素质。我看过几期创智赢家。节目中的真人秀向我展示了管理的实际应用,比如我前面提到的“计划”。在每个项目中,两个团队将完成相同的任务,而赢得最终比赛的团队通常是经过最仔细计划的,并将使用不同的决策方法,如TOWS矩阵进行分析。例如,甲骨文招聘人才时,两个团队计划分别去交通大学和复旦大学进行招聘,其中一个团队在第一天早上就对所有计划做了详细的计划。此外,创新的理念使招聘工作顺利进行,所选人才也满足了公司的要求,顺利完成了任务。另一方面,另一个团队的效率不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 个人煤矿出售合同范本
- 入学教育心得体会左右大学五篇
- 文化教育合作协议书
- 娱乐游戏活动策划方案
- 商品购销合同的基本要素
- 环境评价公众参与机制在2025年公众参与评价体系构建中的应用报告
- 病历采集试题及答案
- 2025年数学阅读能力题库及答案
- 视唱模拟考试试题及答案
- 2025年食品科学与工程考公务员面试题(附答案+解析)
- 2025版食堂承包合同补充协议模板(含财务管理)
- 大学生家教服务合同范本
- 小学道德与法治教师考试题及答案
- 2025-2026人教版(PEP)一年级上册英语教学计划 (三篇)
- 2025年燃气送气服务人员考试题库及答案
- 2025-2026学年第一学期九年级开学第一课:收心班会课件
- 工程质量管理存在问题及管理措施
- 2025秋湘科版(2024)一年级上册科学教学计划
- 血压基础护理讲解
- Unit1单元复习课件人教版八年级英语上册
- 2025护理岗招聘笔试题库及答案
评论
0/150
提交评论