项目管理制度汇编

编辑项目管理系统为了加强项目管理，优秀高效地实现项目质量、安全、进度、文明建设、成本等各项目标，为了创造良好的社会效益和经济效益，特别制定了该制度。第一章安全建设管理1、安全目标：本项目的安全生产目标实现“无4”、“3个控制”。(一)实现“四无”:即没有重大伤亡，没有重大驾驶和重大交通事故，没有重大火灾事故。(2)“三个控制”:工人死亡率为0，重伤率为0，受伤频率不到0.5%。2、建立详细的安全保障体系(附录1)，建立安全生产领导班子，强调“管生产要安全”的生产原则，推进电源安全生产责任制。在准备、检查、执行工程任务的同时，要考虑和保障安全工作，确保安全贯穿整个工程过程。每个生产单位都成立以1负责人为核心的安全指导组，以管理人员和专职安全人员为主轴，推进整体安全生产责任制。3、施工前必须实行安全技术层层交底制，项目部组织劳务队开工，劳务队检疫反调人员，各楼层交底必须书面记录交底内容、签名等，各负责人应对交底内容负责。项目部门为了进行安全教育训练，组织了劳务组的所有参加者，制作了安全教育训练记录和特殊工作人员账簿。4、项目部门定期检查安全生产。对发现的安全风险，专职安全人员要做好记录，向劳务团队通报安全风险纠正，限期整顿，劳务团队要在规定的期限内完成整顿。5、劳务团队必须严格执行各种安全管理规定和安全操作规定，接受项目部监督、指导，做好工地安全保护，不能野蛮施工。如果不执行或不执行，项目部门将严格按照国家有关法规、安全生产法及安全生产管理规定撤出劳动队，追究经济责任。6、安全建设禁止事项(1)严禁饮酒作业。(2)严禁乱拉电线。严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或其他东西(如门窗)上。(3)严禁在易燃地区生火。(4)严禁拖鞋、高跟鞋、赤脚、上衣作业。(5)在没有正确佩戴安全保护用品的情况下，严禁运行。(六)严格禁止不按照安全技术操作规程施工。(7)严禁非法冒险作业。(八)严禁不挽留，强行施工。(九)严禁故意破坏或拆除安全设施、消防设施、安全警告标志等。任何单位和个人如有上述行为，各罚款200元/回，项目部门有关负责人无视，自愿执行的，罚款100元/回。第二章施工质量管理1、质量目标：100%的单位设计合格率符合公路工程技术标准 (JTG B01-2014)、农村公路建设暂行技术要求(传递交易2004372)的规定。按照关于印发湖南省农村公路工程竣（交）工验收试行办法的通知(湖南教农路2008203号)文项提交，竣工合并，满足合格标准。2、质量保证体系：建立健全的质量保证体系(见第二章)，在推进综合质量管理的过程中积累了一定的经验，为了实现本项目的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行“三检查制”，严格按照跟踪检查、重新检查、提取“三检查制”，对每个施工环节进行有效的质量监控。3、通过实践经验，逐步完善了整套项目质量管理体系，通过这个体系保障，建设了很多质量项目，在这个项目执行中，我们继续实行以下有效制度，并不断改进。(一)设立质量检查专职人员，制定质量检查监督制度(2)各工序、各任务组指定兼职质量调查人员，消除芽中的质量缺陷。(三)自愿接受业主的质量监督、监督工程师的监督、群众民主监督。(4)实施领导许可项目，掌握积分乐队，确保整个优秀项目的实现。(5)加强施工过程管理，确保项目质量。项目主要经理选项水平、丰富的经验、优秀的业绩的人担任，由各工作区、各项目具有专业资格的专业队伍负责施工。对工程管理及特殊工种员工实行认证诱导制度，确保人员素质满足工程卓越的要求。对工程的各项工程必须有施工技术后期。工程草图、工程混合比例等都要检查无误，然后重新发行。此外，为了帮助项目完成后完成文件整理工作，需要注意内部数据的收集和整理(签证、变更检查记录、各种报告等)。4、任何单位或个人必须按照施工人员和规范、标准的要求严格施工。如果不按要求执行，盲目施工导致返工、质量隐患、质量缺陷、质量事故或其他不利后果，劳务团队应限时改正、返工，并承担相应的经济责任，项目部门相应负责监督责任，情况严重，项目部门有权退出劳务团队。5、项目部门通过定期建设质量检查、混凝土强度、厚度不合格项目部门的检查，项目部门下达了返工处理命令，对劳动队伍给予了1000元/分的经济处罚；上级部门检查混凝土强度、厚度不合格后，项目部门也下令返工处理，对劳务团队给予5000韩元/分的经济处罚，从劳务费用中赔偿，对项目部门相关负责人给予100韩元/分的经济处罚。6、项目部对严重处理工程质量事故坚持“三不放手”的原则(事故原因不明，责任不明，不放手，没有改善措施)。工程质量事故发生时，立即采取紧急措施或暂停工程，同时报告上级部队和领导班子。立即组织事故调查，查明原因和损失，制定改善措施，努力纠正我的位置。对相关负责人和团队实施追逐责任和处罚。第三章建设进度管理1、入职前，劳务组负责人必须以劳务组为单位向项目副经理报告日常能力，项目副经理应根据收集的信息，根据实际情况制定各劳务组的每月进度计划，并在每月1日前分配给各劳务组负责人。劳务团队要按照进度要求，配备足够的施工人员和机器，有效组织，合理分配，严格执行项目部下达的进度计划。2、项目部随时督促和检查劳务组工程进度计划的实施情况，如果发现试行错误、工期大滞后的现象，将书面要求限期更正。除非在书面通知改正后5天内采取有效措施，否则项目部门有权撤回劳务队，将其余工程划分为其他劳务队组织施工。3、劳务团队要以实事求是的态度，每天填写，在项目部指定的威信组内报告*乡镇*村*项目进度、材料统计表，完成每个项目时，应将该统计表原件及时交给项目部门，提供虚假资料，项目部门发生经济损失的情况，全部由劳务团队承担。4、完善竞争、激励机制，制定进度奖励和处罚措施，制定项目整体检查等级，高级奖励和落后惩罚。对工程进展严重滞后的劳务队采取了警告、处罚后撤等强硬措施。奖惩措施包括：(1)项目部每月检查各工具的施工进展情况，并公布于劳务队工程进度月度公示表。根据公示结果，对提前完成月进计划的劳务团队赔偿1000元。未完成月进计划的劳务组被罚款1000韩元，在当期计量支付中兑现。(2)工程接受竣工后，对各劳务组进行综合评价，根据合同期限要求提前完工的劳务组提供10，000元的奖励。根据合同期限要求，未完工的劳务团队除执行合同规定的处罚条款外，还处以20000元的罚款，并在定期计量支付中兑现。(3)劳务团队应按照本制度及时准确地报告相关资料。否则，最晚一天可以向劳务团队罚款50元，并在当天的计量支付中兑现。(4)工程警告月中工程日程未完成的劳务团队，本月内还未结案，情况景下，向劳务团队处以2000-10000的罚款，严重取消工程资格，并为项目部门造成的一切损失带来危害。(5)主要自然灾害或国家主要政策调整影响建设进度，劳务团队在没有发生每月工程进度延误的情况下，可获得项目经理批准，免除对劳务团队的处罚或从轻处罚。第四章工程材料管理1、工程中的材料供应计划由各劳务团队向项目部门材料技术人员报告材料需求，项目部门统筹进行评审调整，制定材料供应计划。劳务团队提交的材料要求必须明确材料名称、规格(型号)、数量、访问时间要求和使用项目。由于不能及时准确地传达物资需求，劳务组承担了工期延误带来的误工损失。2、劳务组要在各劳务组安排1名材料人员，负责本班资料的资料整理、报告、收购、保管、部署等综合管理。项目部门必须将所需材料送到按物料供应计划指定的地点，并对相关证明、材料名称、型号规格、数量、质量等进行检查，然后由服务团队进行检查。劳务组负责现场资料的保管和使用。3.材料代理人提货时，每辆车辆填写三重收据(司机、劳务组、项目部(原件)，注明项目名称、车名、司机电话等，作为结算标准，补充无效。(1)材料代理人的义务严格的当事人检验，每辆车的磅检验；每天统计各车辆的运单、运单、收据照片和材料照片，收料台账当天用微信发送项目簿，本月原始文件将在下月2日之前交项目簿。接近材料质量检查、不合格材料拒绝和及时向项目部门报告；支持项目部门的材料管理工作，做好日常材料管理工作，提供每月项目部门的材料评价和相关原始资料及数据。(2)材料验收阶段质量、数量验收；摄影(车辆接近照片1-2章：车牌，前车辆材料)；运单、运单签名；堆积指定的场所。拍照(车辆卸货照片1-2章：车辆卸货过程、物料装货地点)；填写收据；饲料分类帐登记。4、劳务团队承担因自身责任造成的资料质量、数量收购否定而造成的损失。劳务组负责根据环境保护要求保管传入的资料，并采取措施，在没有质量确保和数量折扣的情况下负担期间发生的损失。5、劳务团队的用户材料使用量低于2%，劳务团队负责返工处理，负责返工造成的损失。超过材料使用量的损失是入场费的1.5倍，直接从劳务组工程款中扣除。合理余额、材料使用成本减去实际使用成本的盈余，将在本项目竣工后用无息补偿给劳务团队。6、在每个项目完成之前，劳务组必须事先通知项目部门，将施工人员或物料人员安排在现场，统计该项目的物料使用情况，并在统计后及时处理剩余材料转换。7、劳务组合同内容全部完成后，劳务组必须及时通知项目部门，施工人员、物料员、劳务组负责人对施工现场剩余材料进行盘点。劳务组无权擅自转售或处置项目剩余材料和废弃材料，被认定非法处置资料的人，对当天丢失所有资料的一切损失负责。存在的剩余物资，劳务组要配合项目部门，及时回收、分配、再利用。如果劳务人员被盗，劳务组将承担全部损失，追加罚款5000韩元/次，情况严重者将提交公安机关处理。第五章环境保护、文明建设管理1、劳务组应妥善处理工程成品、半成品、材料及项目部提供的保安、宣传品保护工作，承担因损坏和丢失而造成的项目部门损失。因外部因素损坏的劳务组应及时报告并提供视频证据，否则该损失由劳务组承担。2、劳务团队应现场电气管理，施工现场临时电气三级配电二级保护，临时电气布线要绝缘好，并应用悬挂架设或沿墙安装、专用战队。建筑照明用电应使用36伏以下的安全电压，所有电器不使用时应随时切断电源，防止设备燃烧。3.需要点火的地方，要安排特种人员，一起携带消防设备，保证消防措施的实施。特别是检查周围是否有可燃物，进行适当的保护，用完火后检查，确认没有火种后离开。4、劳动队要做好环境保护工作，以免妨碍人。要减少灰尘和噪音污染，不能泄露现场的污水，不能乱流建筑垃圾，要堆在指定的地方，及时现场出货。5、劳动队每月2日为止，将劳动队所属人员的名册及人事相关资料(如照片、身份证、b局所属人员购买的保险证书、健康证明等，相关证明和复印件发给a局申报)，60岁以上人员不允许参加现场工作，如果施工中有变动，应及时申报变更后的资料。6、劳务组配备了1名技术人员、1名兼职安全人员、1名劳务班组长，负责该组工程的安全、质量、进度、环境文明、材料管理，挂着招牌。第六章结算管理1、劳务组、原物料企业等各方结算金在合同确定计量结算方法和方式。事业部将根据工程进行情况、业主分配资金情况、合同进行结算。2、结算处理过程：首先由结算人统计、签名，然后依次向项目部门各部门报告、签名，经过审查签名过程后，结算人将所有资料汇总到财务部，财务部按审查结果及相关资料支付。结算表是项目部门规定的格式。3、劳务组的零星计划必须在24小时内完成项目部门的零星雇用书，并书面报告项目部门的现场主管，过期时无效。4、项目部发出的纠正、奖惩等通知，1式2连，1连留在养鸡场合同部，另一连传送给劳务组，对劳务组的奖惩，履行当期测量的劳务费用。第七章考勤管理内容吃饭时间非州早餐7:0-73336930中国菜12:0-123336930晚饭183336930-19:0注：根据工程需要或季节的变化，如有必要，请调整用餐时间项目部实施综合工作时间制，施工期间将休周末，法定公休日。2、项目部职员每月4日休假和法定公休日除外，出席天数为全部工作，项目部职员休息日或法定公休日的出席计算为加班。3、项目部门员工休假，一天以上(包括一天)出差，填写相应的申请表格，项目负责副总裁、项目经理签名后，可以离开当前职务；如果申请休假或出差在一天内，请项目副经理同意即可。休假、出差完成后，应在申请时间内回到工作岗位。特殊情况应延长休假、出差时间，提前向项目副总裁、项目经理报告，以后填写相应的申请。4、项目部职员出席由出席经理负责记录，统计整理出席资料，然后提交财务部审查，由项目经理批准，作为工资的支付依据。第八章费用偿还1、项目部门费用报销，实施严格的签名审核系统。2、计费程序如下：报销人员填写费用报销申请签署报销人员签署项目部门会计审计签署相关领导签署项目管理经理签署项目总部经理签署总部财务审计支付。第九章车辆管理1、司机要确保行车安全，不违反规定，不超速，不酒后驾驶。2、司机要树立良好的职业道德和服务意识，有意识地勤检查、整顿、保持借量整洁卫生，保持车状态良好，发现故障时及时报告、排除，定期对车辆进行日常维修，每天上班前还要对车辆进行日常检查(如油、水、轮胎、电等)和卫生清洗。定期对车辆