个人才艺大赛晚会活动总结

个人才能大会党的活动综述Xx晚会在x月x日晚成功闭幕。整个活动的组织工作告一段落。从组织登记到道具准备，再到最终确定，前后忙了一个月。活动组织过程中有很多迟到，现在概括如下。组织人员信息个人才能比赛和主持人的登记也顺利进行。都是个人主导参与，不用抬起头。但希望在规定的时间带参加人员参加比赛，在这个过程中发现了很多人才，与他们建立了良好的关系。也许这将是意外的好处和补偿。啦啦队统计和观看晚会要员的过程中出现了很多问题，伤脑筋。100名啦啦队员原计划以行政方式给部门任务，部门要出几个人。但是在组织过程中，转变为自愿注册，三兵右勇的人数更多，部门不集中，不好的组织也很难通知，工作相当琐碎。参加晚会的观众上传给地主的只有300人，到最后的只有100人。300人不是我说的，而是让上级报告，在自愿注册的阶段，很多员工对这样的集体活动不感兴趣，认为与自己无关，比赚钱更好。给组织工作带来了这么多麻烦，我怎么能召集这么多人？那几天病了不少头。很少有人自愿登记，我也去部门找了相关负责人，但没有什么进展。经理有什么困难就告诉她，后来登记的情况反映了，那么经理发多少钱。300人成了什么？总之，我认真对待了。后来组织了100人，确定最终人数的时候，部门发生了变化，当时我生气了。只要修好就行了。琐碎而麻烦。在组织的过程中，我经历了不必要的担心和相当麻烦的过程，也许是因为经历了麻烦才知道捷径是什么。组织这样的活动会是捷径吗？事实上，我完全不知道捷径是什么。最大的教训是，在工作前必须与领导沟通好，理解领导的意义，到底想怎么做，领悟就容易了，不会出现无谓的麻烦。关于道具道具的购买大部分都没有购买，而是经过太多的程序直接去文具店购买了。配线的道具购买还算顺利。气球的问题并不买。从买圆到换长，再去买煤气罐，弄圆，还没用。机构做的一切都是无益的，简单的事为什么这么麻烦？是什么原因？不体贴，这些无谓的麻烦怎么找？要善于沟通。关于啦啦队服装一开始不知买什么数目，公司的大型活动跟着地主走，就不会出错。以后购买方便，不必太在意。在服装设计上仍有一些感情。简单就好，为什么还要放什么字体？多么干净。但是为了新颖，模式、标志、色彩选择、风格确定，一切准备才刚刚开始。后期的发售与啦啦队前组织有着密切的联系。很多人穿着一件衣服成为啦啦队员，吸引了100人。如果有人不能去，就有100件衣服，来到现场的人看不到100人，有些人看不到衣服。消息人士说保证人来了，为了通知的方便，部门里的人越多越好，所以只吧嗒起了眼睛。有时候为了一件衣服做那种行为的理由不明白吗？科长还缺这件衣服吗？还是我不了解情况？关于啦啦队排练啦啦队排练是个棘手的问题，组织啦啦队参加排练，后者比前者更难。总是担心他们不去，被告知了位置，心还是很小，很害怕，这种恐惧是对未知事情的恐惧。没做过，心里不踏实。担心领导做错了自己的事，或者自尊心受到伤害，怕别人说没有能力，会感到丢脸。可能组织了，人也通知了，或者现场没有多少人。另一个原因是，我对排练的心理没有调整为可以接受。因为我不明白为什么要动员这么多人？这样，我累了，他们也累了，工作时间组织得不好，现在的人不太好邀请，没有力气，没有好意。还有其他好方法吗？晚会开始前的下午，通知拉拉队员们在操场集合，拉拉队长集中训练，营造活跃的气氛，提前吃饭，到时间，坐车去等士气高昂，气势汹汹，大家都很高兴，自然会有预想的结果。但是我必须检讨一下自己。在这件事上我犯了一个很严重的错误，态度上的对立，虽然完全配合，