水塔拆除施工方案

Xxx水塔拆除项目诗一公组编织设定计策方事件Xxx有限公司列表第一章项目概述第二章施工组织设计原则第三章建设总承包管理方案第四章建设准备和资源配置计划第五章建设时间表和保证措施第六章建设计划第七章建设规划和技术措施第八章经营者安全保护措施第九章特殊季节建设措施第十章安全管理体系和措施第十一章文明建设管理体制和措施第十二章环境、健康和安全管理体系和措施第十三章质量管理体系和措施第十四章地下管线等地面地下设施的保护和加固措施第十五章安全事故应急救援计划第十六章渣清理和适用范围措施第十七章建筑工地治安管理计划附表1劳动计划表附表2计划派这个项目的工作人员。附表3将输入项目主要建设设备表。附表4施工日程表网格70第一章项目概述(a)项目名称：Xxx水塔拆除项目(二)项目规模和内容：拆除约30米高的跌水、废物回收、残值处理等，拆除约113立方米。(3)技术标准和要求：1.拆除现场应符合四川省拆迁工地环境专项整治行动工作标准。拆除项目严格按照专业技术规范要求执行。3.保护工程，现场封锁，拆除的同时，退场后没有垃圾等，各种警报标志也做得很好。做好降噪措施，满足行业规格要求。5.拆除后立即进行现场清理，确保原路畅通，不影响周边生活或旅行；6.拆除后，建筑垃圾对外运输，没有及时清理和安全风险，以免产生美丽的影响；7.供应商必须与负荷管道部门(如水电和通信)合作，执行负荷管道删除。8.在拆除过程中或拆除后，不影响周围未拆除的水、电、气、通讯等的正常使用。9.建筑物(结构)的拆除必须关闭施工，人工拆除，用机器拆除时，要使用洒水装置进行分诊。使用爆破拆除时，要有防止灰尘污染的特殊防尘程序措施。10.高拆除垃圾要用起重机、滑道等运到地面，不能在高空喷洒，拆除的垃圾要及时清理，堆积时间要复盖8小时以上；11.拆除现场必须湿工处理符合规定的矿渣车辆，在城管、教官部门办理相关手续，装载残渣时，装载不掉在屋顶下，必须冲洗，没有泥浆的情况下上路。12.有四级以上强风或以上天气的时候，必须停止拆除工程。(4)拆除工程合同期限：计划期限为开工日起30天。(五)质量要求：符合国家和行业现行建筑质量验收资格标准。(7)建设地点：第二章施工组织设计原则(a)准备标准经过现场调查，综合考虑了工程安全、工程进度等要求，结合本公司多年从事这种工程参考规定的工程经验，制定了本工程组织设计。参考规格和文档如下：1.甲方提供的相关文件；2.现行国家规范和行业标准建筑拆迁工程施工安全管理条例，建筑拆除工程安全技术规范，建筑拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定，城市建筑拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定，成都市拆迁工地环境专项整治行动工作标准；甲方提供的拆除建筑物(结构)的范围图；4.其他当前国家和四川省的相关规范、程序和标准以及强制性条款。5.四川省县域安全生产文明建设规定。6.公司质量管理系统程序文件、手册和施工工作指南。(b)全面说明1、首先，我们希望完全接受谈判者提出的有关本工程合同范围、工程质量、工程进度、安全文明建设及技术标准的所有要求，实施各项工程计划和技术措施，与建设单位、监督、设计单位一起搞好本工程。2、认真学习和研究了本工程的相关资料，考察了建设现场，分析了各种影响因素和本工程合同的特点、难题，我们有充分的信心，保证在工程安全的前提下，以高质量、高速度，完整地完成本工程投标文件中规定的合同范围。3、一旦中标运气好，我们将竭尽全力尽快做好施工前准备和建设现场生产设施总计划部署工作。充分发挥我公司的经营优势，按照招标文件规定的建设组织所具备的承诺，建立健全的项目组织管理机构，实行严格的责任制度，按照建设、监督单位领导和监督管理下规定的一般合同范围实施项目，采用承包人、包装期、包装质量、包装安全、包装工的一般合同方式。通过对劳动、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化销毁，实现持续时间、质量、安全和社会可靠性的预期目标效果。4、我们将彻底做好所有材料供应商和建设团队的调整和管理，提供正常建设所需的所有合理设施，确保这项工程顺利进行。5、工程将严格按照有关国家及地方自治团体颁发的建设技术规格标准施工，实施本工程卓越项目质量目标管理，确保本工程符合现行验收资格标准。6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强建筑质量检查体系，决不使用非法建设、不合格材料，并认真接受各级质量监督部门的监督，直到接受项目完成为止。7、我公司为确保安全生产，将安排专职安全人员进行现场安全全过程管理。8、编制建设组织设计和特别建设方案，经建设单位、监督审查批准后，组织建设、监督和设计单位的建设进度，质量、安全监督管理的全过程。9、我公司将严格按照建设工程文明建设管理规定组织施工，保证施工现场的清洁，满足文明建设要求，努力创建“市标准文明建设现场”。10、我公司各类工程机械和设备完好、钢管支撑及其他设备材料储量，适合本工程施工的大型、中型和小型机械设备，完全可以满足本工程的建设进度和使用要求。11、如果本工程在我公司中标并拆除，将根据工程进度节点要求及施工方面的实际经验，严格按照工期编制要求完成本工程的全部工程任务。12、本比较和建设组织设计准备以目前建设单位提供的相关项目信息、文件和本项目图纸为基础，如果我公司中标，将根据合同要求和施工图及相关国家、建设部、地区标准和强制性条款进一步补充和改进，报告建设单位批准后组织实施。(c)我们公司承担这个项目的优点。如果我们公司幸运地中标这次拆除工程，我们公司将与我们公司的精锐小组集合优秀的机械设备，完成这次拆除任务。另外，我们公司承担这个项目有以下优点：(1)价格优势我们公司正在着手这次拆除项目，实施利润估算战略。(2)技术优势我公司有多名首席工程师、工程师、参与此次项目的员工担任过多的拆除工程管理工作，有丰富的相关爆破、拆除项目管理经验。(3)管理优势我公司成立10多年，实行专业化、例行化的经营，实行ISO9002质量管理制度，所有工程取得圆满成功，其中多次启动重点项目，如期安全完成。(4)经验上的益处我们公司有类似的工程经验。有关详情，请参阅：拆除施工业绩。(d)质量保证体系我们公司的质量目标是项目合同相容性分数100%。项目质量验收合格率100%。我公司将按照甲方的要求严格执行ISO9002质量管理体系，认真制定质量计划，加强现场质量管理，实施技术审查和质量管理制度。认真做好资料的编写、收集、整理、总结工作，随时接受甲的监督检查，虚心听取各方意见，及时认真纠正问题。(e)安全文明的建设我公司将建立完整的工程安全措施及安全组织体系，严格执行国家爆破安全规定标准，严格执行安全防火规定，加强爆破现场的保卫工作，防止爆炸品盗窃和意外情况；各种封面齐全。各种机器经常按照安全部门的规定检查。进入车间，佩戴劳动保护用品，获得各职业认证，确保本工程的安全工程。加强安全管理，实施安全措施。我们的指导思想是：安全第一，预防为主；目标控制，系统保证；系统网络，联合管理；综合规范，标准化管理；确认隐患，严格审查。我们将建立和建立详细具体的安全管理、保障制度、制度。死亡事故达到零，轻证，重伤事故为零的安全目标。第三章建设总承包管理方案根据给定的工程合同范围进行一般合同，我公司将为实用主义创新、一流技术发展，通过“三个高目标、高起点、高要求”，严格履行技术质量、安全、文明建设、数据管理和合同、成本、进度的控制和合同承诺，铸造优秀项目。一、管理模式一流工程源于一流的经营，科学的管理是工程成败的关键。我们将加强现场管理，建立标准化的经营评价机制，保证管理方法科学，管理目标明确，管理合理，实效明确，工程顺利完成。1、管理能力承包商的管理、协调和监督，以现场管理为重点的合同承诺，按时、质量、保证完成合同内的物理工作量，反映了多方面、多功能、多层次的管理关系。(见下图)我们将在施工中积极与业主一起妥善处理各种工作，确保工程的正常施工。施工队元首元首施工队送包的人施工队材料设备供应商物流团队合同管理模式图2、管理模式运行基于多年工程管理经验的项目管理模型(见下图)。项目经理质量测量仪材料文章价格制作者安全院办事员总工地行政物流技术主管按工程划分的团队每个操纵器项目管理模式图3、项目经理部门主要工作职责1)项目经理角色(一)项目经理作为第一责任人，对整个建设项目的质量安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行合同合同。(二)根据工程合同范围，协调与总包单位、建设单位、监督单位、质量监督单位的关系，及时参加协调会，定期召开各分包商协调会。(3)制定项目质量、安全管理规章制度，加强项目团队管理和团队建设。(四)组织包括各专业单位在内的建设组织的设计、建设计划、技术管理、安全生产、文明建设等。(五)负责在工程期间，每月及时组织包括各专业分包商在内的进度计划表，联系工程部门，在期限内收取工程进度资金。2)项目技术负责人责任(一)按照上级技术部门的指示，对一般合同范围内的工程技术、质量管理直接负责。认真贯彻国家技术标准、规范、规定，接受上级部门的监督检查。(二)组织专业技术人员，在一般合同范围内进行工程质量检查，将工程质量检查结果通知有关部门，及时处理各种技术问题，参与支部项目项目的质量评价工作。(3)主持准备各核心工程的施工方案(技术说明)，主持图纸会会议，负责向施工人员进行有关技术规格的草图。(4)制定项目技术管理系统、质量保证措施，负责全面质量管理工作。(5)积极参与新技术宣传、降低工程成本、分析项目经济活动的会议，帮助各专业分包商提高技术管理水平。(6)协助工地，实现班卓琴的工程质量、安全文明建设、文明工地。3)施工人员责任(1)对相应的子管理专业，按照标准标准组织施工，对子管理部门子项目的质量和安全负责。(2)熟悉图纸，参加设计交叉和图纸审查工作，准备各核心部件和核心工序的建设方案(技术说明)，参与向团队提交质量、安全技术措施的工作。(3)监督组按照程序、规范施工，做好原始资料的积累，组织秘密工程的验收程序。(四)无许可证代理人的诱导和拒绝使用伪造、伪造、劳动保险物品的权利。(5)协调与专业分包商建设中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。(6)参与项目质量、安全检查、子项目质量检查评估工作。(七)稽查监督组按照文明工地的规定组织工程，完成工程，保持施工现场干净整洁。4)专职安全人员(一)熟悉各种安全生产规定、规定等，帮助各专业分包商处理好安全生产工作，制定了几项安全实施细则，符合目的。(二)监督整个工程过程的安全生产，纠正规定，配合有关部门，消除安全障碍。(三)负责电源安全活动和安全教育，监督劳动保险产品的质量和使用。(4)安全事故发生时采取应急措施，保护现场，主动报告项目负责副总裁。(5)参加事故调查处理，本着四个不漏的精神，督促改善措施的实施。二、建设部署1、施工准备一般规则保证安全质量，加快工程进度，使本工程早日完工。在工程全过程中充分依靠和运用在类似综合建设中多年积累的我公司成功经验，应用于该工程的施工，制定了最合理、优化、符合文明建设要求的建设组织设计。与我公司长期合作，选拔具有合格资质等级的劳务团队参与这项工程。充分发挥工程管理中广泛的工程技术和建设经营者的聪明和积极性，以先进技术为先导，建立了完善的项目管理体系和质量体系，齐心协力完成了本项目的建设任务。建设现场、建设道路、材料弃土场计划、大型建设机械布局、建设布局、建设方法确有定时，改善建设进度，不与任何单位冲突，积极配合的原则，同时有利于合理、经济、安全、文明建设管理，进行建设现场的整体合理计划。加强大规模工程机械设备、现场规划、轴重测等施工准备，确保工程顺利开工。2、与现场监督工程师的协调在工程全过程中，按照正式承包商及监理工程师批准的工程纲要、施工组织设计，严格执行工程全过程质量管理。根据项目部门的“自我测试”和团队相互检查，接受所有者和监督工程师的验收和检查，对存在的质量通病，应严格按照监督工程师的要求进行纠正。贯彻本公司已建立的质量管理、检查、管理制度，并相应起诉各建设组，确认安装质量是否符合工程规范的规定要求。投入现场的所有设备、材料、仪器都自愿向监督工程师提交产品验证或保证函，按照规定使用前需要检查的材料事先提交，考试结果报告事先提交，监督工程师签字确认后，才能用于本工程。按部位或