供电公司2016年农电工作总结2016年工作思路

1/27供电公司2016年农电工作总结2016年工作思路2016年以来，在公司党委和市公司农电工作部的正确领导下，农电工作部按照年初总体安排部署，紧紧围绕公司“五化一创”的发展目标和各时期的中心工作，强化工作实效、不断创新工作机制，较好完成了年度工作目标任务。一、工作任务完成情况、配网工程建设稳步推进1、“四标两率”建管情况。2、低电压专项整治情况。3、2016年配网改造工程完成情况。4、大修完成情况。5、移民工程完成情况。、配网中低压生产管理进一步规范针对深化农电配网管理中出现的新问题和新矛盾，农电部从管理机制创新入手，通过屈家岭现场会议等形式，狠抓配网中低压管理的规范化建设，效果明显，得到了市公司的高度肯定。一是整合资源，建立配网多层面巡视维护管理体系。遵循“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”原则，建立10KV及以下地面巡视的条、块结合保障体系和维护、检修组织管理配合体系。强化生2/27产技术部、农电工作部、调度所、配电工区、供电营业所、三新公司按照各自职责，落实配网地面巡视、计划检修、临时检修、故障抢修管理责任制，并加以整合，使配网生产管理的信息发布，生产指挥，组织协调、内部控制、对外服务等各个环节，形成凡事有人管的“金字塔”管理格局。二是加强培训，建立员工素质教育体系。针对生产岗位一人多岗，一岗多责实际，建立员工培训教育长效机制，在配电工区设立了员工实训基地，凡与生产有关的专兼职岗位，必须进行上岗前的封闭培训和在岗员工后续安全教育，实现生产人员精简、高效，电网运行安全、可靠，安全管理可控、能控、在控。共培训岗前员工98人次，兼职线路设备巡视维护员120人次，完成业务骨干拓展训练34人次的培训计划，人员技能素质得到普遍提升。三是强化闭环，建立科学的责任保障体系。在注重内部生产环节流程控制闭环的同时，还创新了部门与部门之间，单位与单位之间，部门与单位之间，部门、单位与生产人员之间的控制闭环管理。真正做到配网生产凡事有人管，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。、新农村电气化县建设通过考评验收、三新公司规范运作机制初步形成一是规范主业用工工作目标任务按期完成。对清理出来的115名三新员工，按三新公司机构设置，人员定编、3/27定员、定岗实际情况，其中的39名划归到三新公司配电部配电线路工岗位；15名划归到服务站低压营销岗；10名划归到客户服务部收费员岗；10名划归到部门服务站司机岗；其他人员分别分配到其它岗位。通过规范用工管理，根本上解决了主业与三新公司人力资源交叉用工问题，建立了依法合规、灵活高效的用工管理机制；进一步贯彻落实了劳动法合同法等法律法规，规避了企业用工风险；整体激发了主业和三新公司员工能动性和工作热情，优化了企业人力资源配置；严肃了企业劳动用工纪律，明确了劳动用工管理权限，保证了企业绩效管理的有效实施。二是出台了三新员工处分办法、劳动纪律管理办法、员工薪酬管理办法等管理办法，进一步规范了三新员工日常行为规范管理，科学合理确立了员工薪酬分配机制，员工收入大副提升，激发了人员工作积极性。三是通过省电力公司开展的维护费专项检查，进一步加强财务内外部审计，严格成本控制，开源节流，实施“三节约”，财务管理工作进一步规范。四是通过迎接省公司三新公司规范管理验收工作，在三新公司战略发展、规范组建、组织机构管理、人力资源管理、财务管理、安全管理、生产经营管理方面全面加强机制体制创新，扎实推进，三新公司整体建设得到加强。、农电低压营销管理进一步加强4/271、供电量。110月份完成供电量万KWH，比去年同期的万KWH增加万KWH，增涨率为，完成年度目标计划万KWH的。2、售电量。110月份完成售电量万KWH，比去年同期的万KWH增加万KWH，增涨率为，完成年度目标计划万KWH的。3、低压线损率。110月份完成低压线损率，比去年同期的下降个百分点，比年度目标计划上升个百分点。4、售电均价。110月份完成售电均价元/KKWH，比去年同期元/KKWH增加元/KKWH，比年度目标计划元/KKWH上升了元/KKWH。5、在管理上落实县公司“滴水不漏、颗粒归仓”的营销理念，重点抓雁门口供电所电费回收跟踪督办、三新员工电费清理、服务站电费发票清理、农村低压营销专项整治大清理，涉及全县所有台区和低压客户，并对信息核实清理工作进行了落实。、农电优质服务工作进一步推进2016年，按照公司党委要求，不断扩展爱心驿站服务功能，在建设内容上以传播电力知识、搭建交流平台、提供优质服务、督查违章用电、监督员工服务、保护电力设施“六大功能”为出发点。共建成红马甲爱心驿站1535/27个，在册培养的农村用电明白人达到6万余人。组织召开了部分镇长参加农村安全管理座谈会，开展农村安全用电知识讲座32场，组织农村安全用电宣传片巡回放映100场，张贴农村安全用电宣传画册5000套，制作大型农村电气化建设和农村安全用电知识宣传栏57处，编发农村安全用电小知识10万份，送发全县农村用电客户，为农村用电明白人培养奠定良好基础。同时，深化了“电力四下乡”和“95598空中课堂”新工作机制的开展，农电优质服务进一步深化。二、存在的问题一是安全生产意识必须进一步加强。主要表现在执行农电安全生产各项规章制度不严，习惯性违章现象时有发生，标准化作业流于形式，基础台账、记录不真实。配网抗自然灾害能力比较薄弱，供电线路跳闸、接地现象频繁。线路树障清除不彻底，设备消缺不完全，线路巡视不到位，平时维护不及时。今二是农村临时用电管理混乱。主要表现在挂钩用电依然普遍，无表用电较多，收费无依据，少数地方还存在按田亩计收抗旱电费，由于“五件套”安装不到位，造成非我方负责任的农村触电伤亡事故时有发生。三、2016年工作思路及措施指导思想以党的十七届四中全会精神为指导，贯6/27彻科学发展观，继续深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，继续推进新农村电气化建设工程、农村电网建设与改造工程和农电标准化建设，全面加强管理，着力抓好农电队伍建设，确保生产安全，确保队伍稳定，确保服务优质，全面提高公司农电工作管理水平。工作思路实施“一个主题、两个创建、三个标准化、四个统一、五个杜绝”的工作思路，实现全年工作任务目标。一个主题。以“三新服务三农”，着力加强爱心驿站建设和农村用电明白人培养。两个创建。以农电标准化和同业对标为平台，在供电所广泛开展创建无违章个人和无违章班组活动。三个标准化。深入开展配电工区、供电营业所、三新农电有限公司标准化，配网标准化，安全用电村标准化达标工作。四个统一。逐步实现管理标准统一，安全工作标准统一，安全技术标准统一和安全考核标准统一。进一步完善人员管理人性化，生产管理闭环化，生产现场规范化，基础管理标准化，抢修服务军事化的配网快速反应机制。五个杜绝。杜绝配网大面积停电事故、杜绝配网群伤群亡及企业负主要责任的安全事故、杜绝因供电质量及优质服务不到位造成客户上访事件、杜绝因劳动待遇和教育引导不到位造成员工上访事件、杜绝违章指挥和违章作业现象发生。目标任务。1、农电安全管理实现无群伤群亡事故、7/27无农村触电死亡责任事故目标2、供电可靠率农村RS3达到；3、农村综合电压合格率达到4、配电设备完好率实现100，其中一类设备率达到95以上，农村低压配电装置完好率达到955、全面农电标准化创建目标6、农村低压线损率控制在12以内，售电均价达到510元/KKWH,电费回收上缴双结零；7、“四标”建设完成标杆10KV线路条，标杆配电台区个，标准电工组个；为实现2016年度工作目标，实施六个方面的工作举措进一步抓实农电安全生产管理1、落实制度。一是围绕防止发生人身事故，强化落实农电安全责任，将农电安全管理纳入公司安全生产管理体系,加强职工代表巡查现场安全力度,让违章行为无处遁形；二是加强标准化建设，结合实际出台有针对性的办法,健全各项规章制度，清理、补充和完善各类专业技术标准，做到有章可依、有章必依、违章必究；三是突出供电所安全管理规范化,在阶段性工作检查和抽查中,把是否遵循标准化作业作为评定先进和优秀的关键标准；四是加强安全性评价工作，突出闭环管理和整改是否到位；五是加强现场督查，认真落实“三防十要”反事故措施,对违章的事件和个人,按照相关处罚规定曝光,从深层次意识上教育当事人；六是深入开展争创“无违章先进个人和无违章先8/27进供电所（班组）”等一系列活动,做到警钟长鸣；七是要严格执行“两票”制度。严肃配网现场作业的办票程序，严格执行工作票和工作单，杜绝私自作业现象；八是加强标准化作业程序的全过程控制。重点把低压票制度作为重点进行专项整治，严防低压作业随意性违章行为；九是加大剩余电流动作保护器的管理工作力度。全面发挥“剩余电流动作保护器管理中心”作用和职能，掌控剩余电流动作保护器运行状态，确保“三率”百分之百；十是开展落实“五件套”临时用电规范管理主题活动。2、落实组织体系。要按照生产、营销和服务等专业工作，采取供电所内部整合、供电所之间横向整合、公司内部纵向整合等方式，优化配置人力、技术及管理资源，进一步优化具有较强专业性的作业班组，促进供电所低压安全生产管理的专业化和标准化。3、落实现场标准化作业。要坚持“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，制定出切合实际的现场标准化作业实施意见，加强培训指导，突出对现场安全生产管理流程关键环节的控制，突出对作业中危险点的辨识、分析与控制，简化现场标准化作业指导书，推行标准化作业指导卡，全面推开供电所现场标准化作业。4、落实配网运行重点环节。加强配电线路和设备防雷措施的检查整改，降低线路设备事故率。完善配网事故9/27应急预案，重点要开展自然灾害下的预案演练，努力提高协调、配合处置能力，实现配网安全生产可控、能控、在控目标。、进一步加快实施农村电网建设与改造1、抓紧修订农网建设与发展规划。要结合社会主义新农村建设和国家拉动内需抗击金融海啸扩大投资重大举措，按照“结构合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低”的农村电网总体规划思路，谋划好“新型农网”，明确农村电网建设原则，按照上级要求，抓紧对已经修订好的农网“十二五”规划及远景纲要落实年度建设项目，抓紧前期工作，并将农网建设纳入建设整体推进。同时，要积极争取政府加快建立农电可持续发展机制，把农电发展规划纳入新农村建设总体规划统筹安排，超前推进。2、积极推进农村电网建设与改造。要积极争取加大对农村电网的持续投入，通过投入提高自我发展能力。结合新农村电气化建设，加快对经济发展较快、电网结构较薄弱地区的配网建设步伐，尽快解决重载、过载线路和设备的“卡脖子”问题，合理提高配网设施抵御自然灾害能力。、进一步加强农电企业内部组织管理1、坚持归口管理模式。要按照国网公司关于进一步加强县供电企业管理的意见和省公司出台的一系列10/27文件要求，强化各管理机构职能，明晰管理职责，形成运作规范、管控有力的农电管理体系，避免出现管理职责不清、管理责任不落实的问题。2016年，重点是要在配电工区前期专业化运作基础上，根据实际情况和工作需要，继续深入探讨适应京山公司发展的新的工作机制。2、落实农电管理责任。把农电工作作为一项重要工作，纳入到整体工作中统筹谋划，统一部署，统一考核，充分发挥农电管理职能作用，协调好农电部门与专业部门之间的关系，建立统一协调的农电管理机制。要认真履行指导、管理和监督责任，贯彻落实公司管理思想和经营理念，完善标准制度、落实国家有关政策和公司工作要求，不断提高农电管理水平。、进一步提高农电自我发展能力1、以加强财务管理为核心，强化农电经营管理。建立健全农电内部财务管理制度，全面建立科学、高效、有序的预算管理体系，严格生产、经营和建设各个环节的预算管理，规范会计核算和报表编制，确保财务信息的真实性和完整性。加强资金收支管理，严格管理经营收入，加强支付申请、审批、复核、办理等各环节的资金安全管理。2016年，重点是要规范农电维管费的管理、有偿服务收费管理以及三新员工电费收缴管理，积极发挥承装、承修资质作用，开拓市场，壮大实力，提高员工待遇。11/272、以深化线损管理为龙头，促进营销管理精细化。一是要严格抄表管理。要按台区编制抄表本，认真执行抄表本领用登记制度，严格按照抄表日程抄表，加强对台区总表与农户分表同步抄表的管理。要实行常态的跟踪抄表，交叉抄表等制度监督抄表质量，防止估抄、错抄、缺抄现象发生。二是要严格执行抄表、核算、收费岗位相互独立、监督制约的制度，加强低压营销分析和稽查工作，做到对指标动态及时响应，对业务变更强化稽核。三是定期对台区和客户的电能表进行检查巡视，一旦发现故障电能表，及时追补电量，减少损失。四是认真做好防窃电技术改造工作。五是加强业扩报装的管理，新装的电能表必须是具有进网许可证和法定计量检定机构检定合格的电能表，定期做好表计轮校轮换工作。六是定期组织低压营业大普查和经常进行非定期突击检查工作，打击窃电行为。七是强力推行农排用电“五件套”的安装投运率，杜绝虚拟农排电量的发生，确保漏电保护器的正常运行。、进一步提升农电优质服务水平1、建立健全优质服务常态机制。以客户服务为中心，优化业务流程，坚持以内部考核与外部监督相结合，建立优质服务的长效机制。推行县供电企业优质服务常态机制考评标准，完善供电服务窗口优质服务标准，树立示范窗口。以配网调度指挥中心为平台，建立计划停电与12/27应急处理信息库，进一步扩展95598服务系统功能。督促各供电所要不断探索线路故障停电快速排查反应机制，通过包片到人、包干到客户等行之有效措施，有效缩短供电线路故障排查时间。建立农电优质服务工作责任制，建立和完善农电服务突发事件应急处理机制。建立健全农电服务质量评价体系。2016年，要重点对反馈的信息加大督办力度，要在服务时限和对客户及时反馈解释上狠下功夫，避免社会形象事件发生。2、加强供电服务监督考核。建立并实施农电优质服务明察暗访制度，聘请服务监督员，加强对供电服务行为的监督。积极发挥社会监督的作用，加强与信访部门和新闻媒体等单位的联系，建立快速、通畅的信息渠道，实现快速反应。建立客户服务奖惩办法，严格考核违反员工服务行为“十个不准”和农电服务“八个强化、八个严禁”等规定的行为；严肃查处发生严重影响公司形象的服务事件，并追究责任。3、深化特色服务品牌。与公司政工部等相关部室通力协作，加大农村用电明白人的培养、扩展“红马甲爱心驿站”建设，在服务品牌建设上充当主力军，实现企业与客户之间共赢关系。2016年，要在巩固现有数量上扩大培养农村用电明白人和新建“红马甲爱心驿站”数量，并规范其运作，真正发挥作用。13/27、进一步加强队伍建设和企业文化建设1、加强职工队伍建设。要以素质建设、能力建设和作风建设为核心，大力加强农电职工队伍建设，为优秀农电员工提供职业发展通道；加强人才培养，建立人员招聘、使用、考核、培养、激励、退出机制，建立以工作能力和工作业绩为核心的薪酬机制，建立优秀人才合理流动的平台；加强职工培训，建立健全员工职业化和专业化培训体系，实施员工上岗评定和岗位评价工作，加快业务骨干人才培养，重视安全生产人员、窗口服务人员和农电一线员工的职业技能培训。2、规范三新员工管理。要高度重视三新员工队伍建设和稳定工作，按照“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的工作要求，在平时工作生活中，正确引导，疏导矛盾，促进农电队伍的和谐与稳定。3、加强农电文化建设。推进服务文化建设，开展农电“优质服务标兵”评选和宣传工作。推进平安文化建设，选树一批无违章标兵个人和无违章标杆供电所（班组），发挥示范、引领作用，培育“平安文化”。严格遵守国家电网公司员工守则，争做遵纪守法、尊荣弃耻的文明员工；树立“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的理念，争当爱岗敬业、令行禁止、团结协作的模范。要关心员工，爱护员工，持续开展为困难员工“送温暖”活动，大力加强和14/27谐企业建设。供电公司2016年农电工作总结2016年工作思路及措施2016年以来，在公司党委和市公司农电工作部的正确领导下，农电工作部按照年初总体安排部署，紧紧围绕公司“五化一创”的发展目标和各时期的中心工作，强化工作实效、不断创新工作机制，较好完成了年度工作目标任务。一、工作任务完成情况、配网工程建设稳步推进1、“四标两率”建管情况。2、低电压专项整治情况。3、2016年配网改造工程完成情况。4、大修完成情况。5、移民工程完成情况。、配网中低压生产管理进一步规范针对深化农电配网管理中出现的新问题和新矛盾，农电部从管理机制创新入手，通过屈家岭现场会议等形式，狠抓配网中低压管理的规范化建设，效果明显，得到了市公司的高度肯定。一是整合资源，建立配网多层面巡视维护管理体系。遵循“精简高效、按需设岗、依岗定人、一15/27人多岗、一岗多责”原则，建立10KV及以下地面巡视的条、块结合保障体系和维护、检修组织管理配合体系。强化生产技术部、农电工作部、调度所、配电工区、供电营业所、三新公司按照各自职责，落实配网地面巡视、计划检修、临时检修、故障抢修管理责任制，并加以整合，使配网生产管理的信息发布，生产指挥，组织协调、内部控制、对外服务等各个环节，形成凡事有人管的“金字塔”管理格局。二是加强培训，建立员工素质教育体系。针对生产岗位一人多岗，一岗多责实际，建立员工培训教育长效机制，在配电工区设立了员工实训基地，凡与生产有关的专兼职岗位，必须进行上岗前的封闭培训和在岗员工后续安全教育，实现生产人员精简、高效，电网运行安全、可靠，安全管理可控、能控、在控。共培训岗前员工98人次，兼职线路设备巡视维护员120人次，完成业务骨干拓展训练34人次的培训计划，人员技能素质得到普遍提升。三是强化闭环，建立科学的责任保障体系。在注重内部生产环节流程控制闭环的同时，还创新了部门与部门之间，单位与单位之间，部门与单位之间，部门、单位与生产人员之间的控制闭环管理。真正做到配网生产凡事有人管，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。、新农村电气化县建设通过考评验收、三新公司规范运作机制初步形成16/27一是规范主业用工工作目标任务按期完成。对清理出来的115名三新员工，按三新公司机构设置，人员定编、定员、定岗实际情况，其中的39名划归到三新公司配电部配电线路工岗位；15名划归到服务站低压营销岗；10名划归到客户服务部收费员岗；10名划归到部门服务站司机岗；其他人员分别分配到其它岗位。通过规范用工管理，根本上解决了主业与三新公司人力资源交叉用工问题，建立了依法合规、灵活高效的用工管理机制；进一步贯彻落实了劳动法合同法等法律法规，规避了企业用工风险；整体激发了主业和三新公司员工能动性和工作热情，优化了企业人力资源配置；严肃了企业劳动用工纪律，明确了劳动用工管理权限，保证了企业绩效管理的有效实施。二是出台了三新员工处分办法、劳动纪律管理办法、员工薪酬管理办法等管理办法，进一步规范了三新员工日常行为规范管理，科学合理确立了员工薪酬分配机制，员工收入大副提升，激发了人员工作积极性。三是通过省电力公司开展的维护费专项检查，进一步加强财务内外部审计，严格成本控制，开源节流，实施“三节约”，财务管理工作进一步规范。四是通过迎接省公司三新公司规范管理验收工作，在三新公司战略发展、规范组建、组织机构管理、人力资源管理、财务管理、安全管理、生产经营管理方面全面加强机制体制创新，扎实推进，三新公司整体建17/27设得到加强。、农电低压营销管理进一步加强1、供电量。110月份完成供电量万KWH，比去年同期的万KWH增加万KWH，增涨率为，完成年度目标计划万KWH的。2、售电量。110月份完成售电量万KWH，比去年同期的万KWH增加万KWH，增涨率为，完成年度目标计划万KWH的。3、低压线损率。110月份完成低压线损率，比去年同期的下降个百分点，比年度目标计划上升个百分点。4、售电均价。110月份完成售电均价元/KKWH，比去年同期元/KKWH增加元/KKWH，比年度目标计划元/KKWH上升了元/KKWH。5、在管理上落实县公司“滴水不漏、颗粒归仓”的营销理念，重点抓雁门口供电所电费回收跟踪督办、三新员工电费清理、服务站电费发票清理、农村低压营销专项整治大清理，涉及全县所有台区和低压客户，并对信息核实清理工作进行了落实。、农电优质服务工作进一步推进2016年，按照公司党委要求，不断扩展爱心驿站服务功能，在建设内容上以传播电力知识、搭建交流平台、18/27提供优质服务、督查违章用电、监督员工服务、保护电力设施“六大功能”为出发点。共建成红马甲爱心驿站153个，在册培养的农村用电明白人达到6万余人。组织召开了部分镇长参加农村安全管理座谈会，开展农村安全用电知识讲座32场，组织农村安全用电宣传片巡回放映100场，张贴农村安全用电宣传画册5000套，制作大型农村电气化建设和农村安全用电知识宣传栏57处，编发农村安全用电小知识10万份，送发全县农村用电客户，为农村用电明白人培养奠定良好基础。同时，深化了“电力四下乡”和“95598空中课堂”新工作机制的开展，农电优质服务进一步深化。二、存在的问题一是安全生产意识必须进一步加强。主要表现在执行农电安全生产各项规章制度不严，习惯性违章现象时有发生，标准化作业流于形式，基础台账、记录不真实。配网抗自然灾害能力比较薄弱，供电线路跳闸、接地现象频繁。线路树障清除不彻底，设备消缺不完全，线路巡视不到位，平时维护不及时。今二是农村临时用电管理混乱。主要表现在挂钩用电依然普遍，无表用电较多，收费无依据，少数地方还存在按田亩计收抗旱电费，由于“五件套”安装不到位，造成非我方负责任的农村触电伤亡事故时有发生。19/27三、2016年工作思路及措施指导思想以党的十七届四中全会精神为指导，贯彻科学发展观，继续深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，继续推进新农村电气化建设工程、农村电网建设与改造工程和农电标准化建设，全面加强管理，着力抓好农电队伍建设，确保生产安全，确保队伍稳定，确保服务优质，全面提高公司农电工作管理水平。工作思路实施“一个主题、两个创建、三个标准化、四个统一、五个杜绝”的工作思路，实现全年工作任务目标。一个主题。以“三新服务三农”，着力加强爱心驿站建设和农村用电明白人培养。两个创建。以农电标准化和同业对标为平台，在供电所广泛开展创建无违章个人和无违章班组活动。三个标准化。深入开展配电工区、供电营业所、三新农电有限公司标准化，配网标准化，安全用电村标准化达标工作。四个统一。逐步实现管理标准统一，安全工作标准统一，安全技术标准统一和安全考核标准统一。进一步完善人员管理人性化，生产管理闭环化，生产现场规范化，基础管理标准化，抢修服务军事化的配网快速反应机制。五个杜绝。杜绝配网大面积停电事故、杜绝配网群伤群亡及企业负主要责任的安全事故、杜绝因供电质量及优质服务不到位造成客户上访事件、杜绝因劳动待遇和教育引导不到位造成员工上访事件、杜绝违章指挥和20/27违章作业现象发生。目标任务。1、农电安全管理实现无群伤群亡事故、无农村触电死亡责任事故目标2、供电可靠率农村RS3达到；3、农村综合电压合格率达到4、配电设备完好率实现100，其中一类设备率达到95以上，农村低压配电装置完好率达到955、全面农电标准化创建目标6、农村低压线损率控制在12以内，售电均价达到510元/KKWH,电费回收上缴双结零；7、“四标”建设完成标杆10KV线路条，标杆配电台区个，标准电工组个；为实现2016年度工作目标，实施六个方面的工作举措进一步抓实农电安全生产管理1、落实制度。一是围绕防止发生人身事故，强化落实农电安全责任，将农电安全管理纳入公司安全生产管理体系,加强职工代表巡查现场安全力度,让违章行为无处遁形；二是加强标准化建设，结合实际出台有针对性的办法,健全各项规章制度，清理、补充和完善各类专业技术标准，做到有章可依、有章必依、违章必究；三是突出供电所安全管理规范化,在阶段性工作检查和抽查中,把是否遵循标准化作业作为评定先进和优秀的关键标准；四是加强安全性评价工作，突出闭环管理和整改是否到位；五是加强现场督查，认真落实“三防十要”反事故措施,对违章的事件21/27和个人,按照相关处罚规定曝光,从深层次意识上教育当事人；六是深入开展争创“无违章先进个人和无违章先进供电所（班组）”等一系列活动,做到警钟长鸣；七是要严格执行“两票”制度。严肃配网现场作业的办票程序，严格执行工作票和工作单，杜绝私自作业现象；八是加强标准化作业程序的全过程控制。重点把低压票制度作为重点进行专项整治，严防低压作业随意性违章行为；九是加大剩余电流动作保护器的管理工作力度。全面发挥“剩余电流动作保护器管理中心”作用和职能，掌控剩余电流动作保护器运行状态，确保“三率”百分之百；十是开展落实“五件套”临时用电规范管理主题活动。2、落实组织体系。要按照生产、营销和服务等专业工作，采取供电所内部整合、供电所之间横向整合、公司内部纵向整合等方式，优化配置人力、技术及管理资源，进一步优化具有较强专业性的作业班组，促进供电所低压安全生产管理的专业化和标准化。3、落实现场标准化作业。要坚持“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，制定出切合实际的现场标准化作业实施意见，加强培训指导，突出对现场安全生产管理流程关键环节的控制，突出对作业中危险点的辨识、分析与控制，简化现场标准化作业指导书，推行标准化作业指导卡，全面推开供电所现场标准化作业。22/274、落实配网运行重点环节。加强配电线路和设备防雷措施的检查整改，降低线路设备事故率。完善配网事故应急预案，重点要开展自然灾害下的预案演练，努力提高协调、配合处置能力，实现配网安全生产可控、能控、在控目标。、进一步加快实施农村电网建设与改造1、抓紧修订农网建设与发展规划。要结合社会主义新农村建设和国家拉动内需抗击金融海啸扩大投资重大举措，按照“结构合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低”的农村电网总体规划思路，谋划好“新型农网”，明确农村电网建设原则，按照上级要求，抓紧对已经修订好的农网“十二五”规划及远景纲要落实年度建设项目，抓紧前期工作，并将农网建设纳入建设整体推进。同时，要积极争取政府加快建立农电可持续发展机制，把农电发展规划纳入新农村建设总体规划统筹安排，超前推进。2、积极推进农村电网建设与改造。要积极争取加大对农村电网的持续投入，通过投入提高自我发展能力。结合新农村电气化建设，加快对经济发展较快、电网结构较薄弱地区的配网建设步伐，尽快解决重载、过载线路和设备的“卡脖子”问题，合理提高配网设施抵御自然灾害能力。、进一步加强农电企业内部组织管理23/271、坚持归口管理模式。要按照国网公司关于进一步加强县供电企业管理的意见和省公司出台的一系列文件要求，强化各管理机构职能，明晰管理职责，形成运作规范、管控有力的农电管理体系，避免出现管理职责不清、管理责任不落实的问题。2016年，重点是要在配电工区前期专业化运作基础上，根据实际情况和工作需要，继续深入探讨适应京山公司发展的新的工作机制。2、落实农电管理责任。把农电工作作为一项重要工作，纳入到整体工作中统筹谋划，统一部署，统一考核，充分发挥农电管理职能作用，协调好农电部门与专业部门之间的关系，建立统一协调的农电管理机制。要认真履行指导、管理和监督责任，贯彻落实公司管理思想和经营理念，完善标准制度、落实国家有关政策和公司工作要求，不断提高农电管理水平。、进一步提高农电自我发展能力1、以加强财务管理为核心，强化农电经营管理。建立健全农电内部财务管理制度，全面建立科学、高效、有序的预算管理体系，严格生产、经营和建设各个环节的预算管理，规范会计核算和报表编制，确保财务信息的真实性和完整性。加强资金收支管理，严格管理经营收入，加强支付申请、审批、复核、办理等各环节的资金安全管理。2016年，重点是要规范农电维管费的管理、有偿服务收费24/27管理以及三新员工电费收缴管理，积极发挥承装、承修资质作用，开拓市场，壮大实力，提高员工待遇。2、以深化线损管理为龙头，促进营销管理精细化。一是要严格抄表管理。要按台区编制抄表本，认真执行抄表本领用登记制度，严格按照抄表日程抄表，加强对台区总表与农户分表同步抄表的管理。要实行常态的跟踪抄表，交叉抄表等制度监督抄表质量，防止估抄、错抄、缺抄现象发生。二是要严格执行抄表、核算、收费岗位相互独立、监督制约的制度，加强低压营销分析和稽查工作，做到对指标动态及时响应，对业务变更强化稽核。三是定期对台区和客户的电能表进行检查巡视，一旦发现故障电能表，及时追补电量，减少损失。四是认真做好防窃电技术改造工作。五是加强业扩报装