6.6-7-工业工程.pdfx课件

,致力于推动中国企业管理进步！,专业|Professional用心|Canniness服务|Service,IndustrialEngineering,IE工业工程实战训练班,IE工业工程实战训练班,工业工程概述,1,2,3,4,IE推进体系,工程分析,作业分析,动作分析,5,6,7,8,作业测定,产线平衡,快速切换,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,目录CONTENTS,前言企业生存目的:就是必须赚取利润!原料成本,利润=售价,-,生产成本,管销成本,厂房设备成本动力成本人力成本,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,企业如何创造利润?,创造利润,=,节流,开源,+,专业Professional用心,前言,节流,=,降低采购成本,降低生产成本,运输成本降低管理成本,人力成本利润,动力成本,空间成本,设备成本,检验成本,浪费成本,实际成本,利润,浪费成本,实际成本,减少浪费成本,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional用心,前言,工厂的七零目标零转产工时浪费零库存零浪费零不良零故障零停滞零灾害,现场产生的浪费制造过多的浪费存货的浪费动作的浪费不良品的浪费加工的浪费等待的浪费搬运的浪费,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,针对这些浪费提出相应的改善措施,可以应用IE的改善手法。,专业Professional用心,对得起员工,前言对得起老板,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,IE工程,对得起客户,与供方互利,什么是工业工程？,美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工业工程,IE-INDUSTRIALENGINEERING工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的，把技术与管理有机地结合起来的一门应用性工程学科。,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工业工程IndustrialEngineeringIE,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工业工程（IndustrialEngineering,简称IE）：是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施，它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果。,1955年AIIE提出，后经修改,专业,Professional用心,工业工程的发展历史,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工业工程的发展历程,专业Professional用心,FrederickW.Taylor,泰勒（F.WTaylor）的铲煤和铲砂的研究1898-1901年在伯利恒（Bethlechen）钢铁公司工作期间，通过试验和测定发现，每一铲煤21磅时装卸效率是最高的，泰勒采用科学方法对工人进行训练，结果使搬运量由原来的每人每天12.5吨增加到48吨，搬运效率提高4倍，并且经过这样的改进，减少所需的搬运人员数量，使搬运费用由每吨8美分降低到4美分。,泰勒在美国管理史上被称作“科学管理之父”，也被称为“工业工程之父”。,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业,Frank&LillianGilbreth,吉尔布雷斯夫妇（F.BGilbreth）的砌砖研究十九世纪末的建筑业，砌砖墙是施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下动作各不相同。例如：当时，砌墙时砖头摆放在地面上，施工人员必须一次次的弯腰选择砖头，选择比较良好的侧面。这样，不但施工人员容易疲劳，效率也不可能高。通过研究改进了施工方法，在施工人员容易取放的高度上设置了一个摆放砖头的同时，另一只手拿着沾满混凝土的抹板，改以前单手作业为双手作业。经过改进后，施工速度是以前的三倍以上，施工人员的疲劳度也大降低。,Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业,HenryFord,福特汽车公司创始人他的生产工人能买得起的T型轿车施行每天8小时5美元工资制1926年,出版Today&Tomorrow憎恨各种形式的浪费,“任何顾客可以选择任何他喜欢颜色的车，只要它是黑色的。”亨利.福特,Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,控制图（ControlChart),1925年，贝尔实验室的沃尔特.休哈特（W.A.Shewhart）发明了简单而有效的过程监测与质量控制工具。,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,朱兰博士（JosephM.Juran）质量的基本定义质量环朱兰三步曲管理突破STAL原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,石川馨（ISHIKAWA）,质量圈（QualityCircles),专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,田口玄一（Taguchi),三次设计质量损失函数,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工业工程的范畴,1.生物力学2.成本管理3.数据处理及系统设计4.销售与市场5.工程经济6.设施规划与物流7.材料加工8.应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）,10.生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）11.实用心理学12.方法研究和作业测定13.人的因素14.工资管理15.人体测量16.安全17.职业卫生与医学,专业Professional用心Canninessd服务Service,组织规划与理论,-美国国家标准ANSI-Z94（82年）致力于推动中国企业管理进步！,9.,IE常用的方法和技术,10.物料搬运设备选用11.组织研究,21.动作研究的经济效果22.目标管理,32.投资风险分析,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,美国G.萨尔文迪主编的对美国667家公司应用IE技术的实际情况调查统计,IE常用的方法与技术分为以下32种:,1.方法研究2.作业测定(直接劳动)3.奖励工资制度4.工厂布置5.表格设计6.物料搬运7.信息系统开发8.成本与利润9.作业测定(间接劳动),12.职务评估13.办公设备的选择14.管理的发展15.系统分析16.库存管理与控制17.计算机编程18.项目网络技术19.计划网络技术20.办公室工作测评,23.价值分析24.资源分配网络技术25.工效学26.成组技术27.事故与可靠性操作分析28.模拟技术29.影片摄制30.线形规划31.排队论,生产系统,生产要素人财物,投入,转换,产出,生产的财富产品服务,生产率=产出/投入,技术,管理,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,IE目标,设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产效率，获得最佳效益。,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工业工程的特点,IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。IE是系统优化技术。IE的面向-由微观向宏观管理。,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,IE的意识：,成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,IE的基本功能,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,IE技术,工作研究设施规划与设计生产计划与控制工程经济价值工程质量管理与可靠性技术工效学组织行为学管理信息系统,现代制造系统,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,IE人员,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工业工程技术人员的职责工业工程技术人员的知识结构工业工程的工作程序,工业工程技术人员的职责,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工业工程技术人员是为了达到经营者的目标（是企业取得最佳利润，冒最小风险）而贡献出技术的人，工业工程技术人员帮助上下各级管理人员，在业务经营的设想、计划、实施、控制方法等方面从事发明和研究，以期达到更有效地利用人力和经济资源。工业工程师必须具备广博的知识和技能，又很强的综合应用各种知识和技术的能力，有革新精神，不断探索新方法去进一步改进工作，改善生产系统的结构和运行机制，求得更佳的整体效益。,专业Professional用心,工业工程技术人员的知识结构,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工程技术知识:如机械工程、电气工程、等专业的理论和应用技术。数学与统计知识:包括应用数学、概率论与数理统计、统计学等。经济学知识:包括工程经济、会计学（特别是成本会计）等。经营管理知识:包括经营学、市场学、工厂计划、生产管理、设备管理、物资管理、组织与行政管理、劳动工资等。基础IE知识：方法研究、作业测定、设施规划与设计、物料搬运、质量管理等。管理科学知识：包括系统工程（SE）、运筹学（OR）、模拟技术、预测和决策理论等。人类与社会科学知识：包括工业心理学、人机工程、组织行为学等。,计算机科学与信息技术：包括计算机应用、管理信息系统（MIS）等。,专业Professional,为什么IE会受到重视,众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。二战后，厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激增。然而，再看今天的日本，面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10%，据1980年的统计，日本国民的人均生产总值为1.087万美元，居世界第二位。,UPS为什幺成为世界上效率最高的快递公司？为什幺日本的本田和日产在美国取得成功？,用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional,IE在中国的情形,用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年节约成本了80万元。成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入0.98万元，获得363万元的效益。上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投入50万元，收入6200万元。,北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线，使产量翻番，年新增产值1165万元，税利349万元。,IE在中国的情形,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,1992年初广州电池厂，以二车间为IE试点，四个月时间，取得经济效益19万元节省20个劳力，节约场地48平方米。九月份，全厂推广，年底取得经济效益200万元，节约152个劳力，场地313平方米。93年取得经济效益1200万元；94年取得1500万元。广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条生产线原设计生产能力60万台/年，实际生产43万台，应用IE后，93年生产了75万台，94年生产了91万台，在此基础上引进100万台改造项目，94年底投产，生95万台，与43万台相比，增加了52万台。,IE工业工程导入的基本精神,无条件地按所规定的标准干自己的工作。,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,眼睛向内(指企业内)，挖掘潜力提高生产率。永不自满，永无止境的改革和进取。任何工作总会找到一种最佳的方法。提倡协作精神，不搞单枪匹马。凡事问为什么？不能以“过去一直是这么干的”为理由拒绝改革。取得工人的理解和支持是成功的保证。人人动脑筋，时时寻找更好的更容易的方法。不能容忍任何形式的浪费。,IE工业工程推进的基本要素,自己内部中心的内部课题,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,IE工业工程推进的基本要素IE活动开展的必要条件明确生产方针、目标等相关事项第一线管理者大力发挥下属队员的自主能动性进行指导、支持、鼓励、奖励相结合现场IE的活动形式与其他部门合作推进的跨部门课题依赖或委托其他部门推进的课题,改善的实施,IE活动成果的评价,IE工业工程推进体系,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional用心Canninessd,IE工业工程推进实施方法,1-找寻查证改善问题2-现状分析与设定改善目标3-详细调查问题点（重点发现）4-制定改善方案5-实施改善6-改善结果的确认与评价7-改善案的继续实施、处置,制定改善计划,实施改善计划,对改善结果评价,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional,用心Canninessd服务Service,推动中国企业管理进步！,IE工业工程推进实施方法,1-找寻查证改善问题（PQCDSM检查表）,IE工业工程推进实施方法,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,2-现状分析与设定改善目标把现实原原本本的分析利用5W1H表做检查，必须调查的很完善，用自己的眼睛去确认。必需定量化有问题的地方，必须定量的表现，尽量避免模棱两可的表现法。记号化、图表化利用记号以图表可以让人更容易理解。,IE工业工程推进实施方法,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,3-详细调查问题点（重点发现）凭现状分析、发现作业工程的浪费、不均、勉强，以及现状作业的不理想之后，即可缩小问题的重点，订立改善的目标。可以利用头脑风暴法(脑力激荡法)去整理成特性要因图，再层别出其中的重点。,IE工业工程推进方法,省钱(经费的减少),专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,4-制定改善方案发现问题及决定改善的目标后便必须决定改善方案。改善方案必须思考改善的四原则(取消、合并、重排、简化)后再制订改善方案。改善以后，必须能满足以下四项使作业员舒服(减轻疲劳)良好的产品(品质的提高)快速(制造时间的缩短),IE工业工程推进方法,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,5-实施改善&6-改善结果的确认与评价一旦采用了某改善方案，必须先把它试试。有些比较大型的改善，例如设备改造以及布局的改变等，应当先做仿真作业再进行。在尝试改善方案时，必须一面考虑到作业员的熟悉，一面展开充足的教育训练。,IE工业工程推进方法,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,7-改善案的继续实施、处置改善方案经过尝试，如果获得“十分有效果”的评价后，将被编入实际作业里面。改善方案一旦获得实施，就必需把它标准化，以防再退回原状。再找新主题，持续不断改善。,IE工业工程的效率意识,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,何谓效率？IE活动经常被当作效率改善的活动,效率提高了,人手减少了,单位时间人均产量提高了.,IE工业工程的效率意识,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,效率的测量方法效率=实际值/基准值,作业效率=产量*标准工时/投入工时=实际产量/标准产量=标准作业时间/实际作业时间,IE工业工程的效率意识,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,提高效率的思考方法现场的全部东西和工作都是效率的对象提高效率并不是缩短时间必须进行定量的效率评价和管理有不合理的地方,浪费必然存在运用IE手法,彻底清查效率差的问题点,专业,Professional4.平衡生产线（Linebalancing）用心,Canninessd服务,IE工业工程的手法概要,1.方法研究1.1工程分析（也称“程序分析”）1.1.1制品工程（产品工艺）分析1.1.2作业者工程（流程）分析1.1.3联合工程（作业）分析1.2动作分析（动素分析）2.作业测定2.1时间分析2.2标准时间设定2.3PTS法（MOD法）3.搬运与布局研究,5.作业标准（OS）与标准作业（SO）,IE基本手法,是由Taylor发明的时间研究和Gilbreth夫妇发明的动作研究为基础发展而来的.,致力于推动中国企业管理进步！,Service,专业Professional用心Canninessd服务,IE方法的分类,产品,工程,单位作业,要素作业,动作,动素,外壳,加工,焊接,涂装,装配,检验材料,焊接部品,调整检查,送至次工程,将材料固定于治具,电弧焊接,取出材料,将材料置于输送带上,放置材料,调整位置,固定治具,伸手到材料,抓住,搬运,置于治具上,放手,致力于推动中国企业管理进步！,Service,专业Professional,工程分析,工程分析,制品工程分析,作业者工程分析,联合工程分析,事务工程分析,人机作业分析,共同作业分析,用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业,工程分析,Professional用心Canninessd服务Service,能否省略一些?,致力于推动中国企业管理进步！,何谓工程分析就是把一连串的工程按照顺序调查、分析，以便调查工程中的浪费、不均，以及勉强，再导出改善的重点，拟成改善案的分析手法。,工程分析目的是在工作中发现问题，把它妥当的解决首先整理好工程的流动作业检讨工程的流程作业是否有浪费以及停滞之处工程的顺序妥当吗?工程的设备配置及搬运方法，有没有问题?工程中的作业都必要吗?,专业Professional用心Canninessd,工程分析,工程分析的记号,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional用心Canninessd,工程分析,工程分析的记号,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional用心,工程分析,工程分析的记号,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional用心,工程分析,工程分析的记号,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional用心,工程分析的改善原则,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,改善的四原则：,专业Professional用心,工程分析的改善原则,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,取消:对程序图上的每一项工序都加以审查；确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：取消一切可以取消的工作内容、步骤、环节及动作取消一切不安全、不准确、不规范的动作取消以手作为持物工具的作业取消不方便或不正常的作业,取消一切不必要的闲置时间,工程分析的改善原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,合并:对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并，例如：把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作。把几种工具合并为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并为一道工序合并可能同时进行的动作,工程分析的改善原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,重排:对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重新排列的必要性和可能性，有时仅仅通过重排就可显著提高效率，例如：重新排列工艺流程，使程序优化重新布置工作现场，使物流路线缩短重排流水线工位，消除薄弱环节重新安排作业组的分工，使工作量均衡,工程分析的改善原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,简化:这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简化每道工序的内容，例如：减少各种繁琐程序，减少各种复杂性使用最简单的动作来完成工作简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业方法力求简化运送路线，信息传递路线力求缩短,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,动作经济原则通过对人体动作的研究，创立的一系列能最有效地发挥人的能力的动作原则，由于它能使工作者的疲劳最少、动作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被称为经济原则。动作经济原则最初是由吉尔布雷斯所提出的，也称为“沙布利克分析”，随后布尔斯、麦纳得以及德意志作业研究联盟所提出，共分了三类二十二项原则，以身体活动最适宜的动作为基本出发点，表示作业时人体功能有效利用的动作方法的身体使用原则和作业区合理设计原则。以及从人类工效学的观点，对工艺装备和设备等的设计原则。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,动作经济原则中的四个基本原则减少动作数量进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重且最有效果的方法。追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作协调程度。,专业Professional用心,工程分析中的经济原则,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,缩短动作移动距离无论进行什么操作，“空手”，“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部份动作时间。“空手”，“搬运”其实就是”空手移动”，和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。使动作保持轻松自然节奏前面三项原则就是通过减少、结合动作进行的改善。而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。,专业Professional用心,工程分析中的经济原则,Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,人体动作方面双手并用原则熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。另外双手动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。,工程分析中的经济原则,对称反向原则从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。,非对称型,正向对称型,反向对称型,不能操作,能操作但没节奏,最容易操作,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,排除合并的原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境也可减少。例：用定量容器减少计数动作很多工厂在两个工程之间交接时要对产品进行计数，如果一个个地进行计数花费很多时间而且准确性不高。如果能每完成一个产品就将它放入一个数量一定的容器中，则数量一目了然，交接也简单准确。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业,工程分析中的经济原则,Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,降低动作等级的原则人的动作可按其难易度划分等级，具体如下表动作等级越低，动作越简单易行。反之，动作等级越高，耗费的能量越大，时间越多，人也越容易感到疲劳。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,减少动作限制的原则在工作现场尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心情处在较为放松的状态。如：当工作台上摆放零件的容易倾倒，作业者在取零件时动作的轻重必须特别注意，则取零件的动作效率必大受影响。如果：改变容器重心、支撑面、摆放位置等进行改善，结果会好很多。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,如：在划线区域内涂漆，超出区域范围不可涂漆，如果单纯要求作业人员在工作中尽量小心，则动作一定变慢，而效果也未必会令人满意。若能把划线区域周边用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，这样，作业人员在作业过程中不必担心超出范围，动作速度一定会大幅提高，而且涂漆造成的不良品也会大大减少。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,避免动作突变的原则动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，动作时应使动作路线尽量保持直线或曲线。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,保持轻松节奏的原则音乐必须有节奏才能使人身心愉悦，如果节奏跳跃非常厉害，紊乱的音乐就会使听者觉得刺耳。同样，动作也必须保持轻松的节奏；让作业者在不太需要判断的环境下进行作业，动辄必须停下来进行判断的作业，实际上更令人疲乏。顺着动作的次序，把材料和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键。,专业Professional,工程分析中的经济原则,用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,利用惯性的原则能利用惯性、重力、弹性等进行动作，自然会减少动作投入，提高动作效率了。例：搬运滑道，要把二楼仓库内的成品搬运装车；,楼梯人工搬运，则费时费力而且效率低下。使用电梯搬运，可能路线迂回，而且投入相当大。若设计一搬运滑道，利用重力使成品从二楼直接滑到车上，另一人在车上进行整理，效率必可提高。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,手脚并用原则脚的特点是力量大，手的特点是灵巧。缝纫机就是手脚并用的一个典型的例子，若把缝纫机中由脚完成的动作设计由手完成的话，其别扭程度可想而知。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,利用工具的原则工具可以帮助作业者完成人手无法完成的动作也可以使动作难度大为下降从经济的角度考虑，在作业中尽量考虑工具的使用。例手推车可以使搬运的工作轻松省力。流水线使作业免除搬运传递。电动螺丝刀代替手工拧紧螺丝。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工作场所布置原则工具物料应放在固定位置，可较短时间拿到身边。运用各种方法使物料自动到达工作者身边。尽量利用“坠落”的方法。工具、物料应按最佳次序排列。照明应适当，使视觉满意、舒适。工作台和坐椅的高度要适宜。工作椅的式样和高度，应可使工作者保持良好姿势。,工程分析中的经济原则,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工具、设备的设计原则尽量解除手的动作，用夹具或脚踏工具代替将两种以上的工具而组合成一种多功能的工具工具、物料尽可能预先放在规定的位置每个手指都进行特定的动作时，应按固有的能力分工设计手柄时应使之与手的接触面尽量大机器上的杠杆、手轮及其它操作的位置的设计，要能做到使操作者极少变动其姿势。,专业Professional用心Canninessd,工程分析,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,工程分析的基本步骤1展开预备调查，使问题明确化2分解工程，将工程内容按照要素项目进行分解3绘图，将工程内容用记号绘成流程图4详细调查，把握实际现状5问题研究6改善项目罗列，相关数据收集7改善方案拟订，评审8改善实施及效果确认9新的工程安排及标准化,专业Professional用心Canninessd服务,制品工程分析,致力于推动中国企业管理进步！,Service,何谓制品工程分析制品工程分析，是以原料、材料、零件，或者制品为对象，对工程如何的被进行，展开分析调查的方法。制品工程分析，是工程分析的主流，只要能够熟悉的运用，其它的分析法，应用起来就会显得容易多了。,制品工程分析有四种典型：直列型合流型分岐型复合型,专业Professional用心Canninessd服务,制品工程分析,直列型这一项工程不分岐、不合流，只由一个流向所形成，是故，属于直列型。,装入前放置地装入作业碾压大小、形状、表面性能检查搬运捆包作业等待出货,致力于推动中国企业管理进步！,Service,专业Professional用心,制品工程分析,合流型把加工的零件、购买品，或者材料装配制成商品的工程，或者在化学工厂使用数种原料制造商品的工程。往往是复数系列集合在一起，再被一个系列的工程所合流，这就叫合流型。,本管储藏处输送带移送,弯曲作业台车搬运,分管预装上焊接加工台车搬运等待水压检测水压检测台车搬运,分管储藏处输送带移送切断台车搬运,Canninessd,服务Service,保管,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional用心Canninessd服务,制品工程分析,分岐型在加工途中发生的作业分歧，或者在化学工厂，利用一种原料制造数种制品的工程，一系列往往会分岔，而变成复数系列的工程，这就叫分岐型或分解型。,铁矿石放置场输送带移送挑选分级作业输送带移送筛分作业,粉状矿石,利用货车输送（烧块工厂）储矿处,输送带移送（高炉处）储矿处,致力于推动中国企业管理进步！,Service,专业Professional用心Canninessd服务,制品工程分析,复合型,途中发生分岐，再度合流的工程，通常称为复合型，主要有二种类型退到分岐点以前的工程合流,从分岐点跳过几项工程，在以后实施的工程合流。,装入作业,碾压,抽出作业,搬运,整修作业搬运捆包作业等待出货,致力于推动中国企业管理进步！,Service,装入前放置场,材质检查搬运,专业Professional用心Canninessd,制品工程分析检查项目表,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,制品工程分析次序-STEP1,次序一：展开预备调查制品的生产量(计划、实绩)制品的内容、品质的标准检查的标准(中间检查、出货检查的作法)设备的配置(摆设)。工程的流动(分岐、合流的状况)。原料(种类),1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,制品工程分析次序-STEP2,次序二：制作流程工程图必须好好的考虑到作业的目的，再分类成加工、搬运、检查以及停滞。就算是停滞，也要考虑到是否计划性，或者是偶发的事件，然后再区分为贮藏以及滞留。检查也可以分为数量检查，以及品质检查。虽然实际的作业不断在流动，然而，有时也不能明确的分清楚，到何阶段为加工，从何阶段起属于搬运。调查者必需界定工程的分界线，否则的话，到后续工时测定时，就会感到甚为不便。,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,Profe用Canninessd,1,2,3,4,5,6,专,工程分析表范例,7,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业Professional用心Canninessd,1,2,3,4,5,6,7,切斷機,檢查台,研摩機,檢查台,套入檢查台,倉庫,切断机,检查台,研磨机,检查台,套入检查台,仓库,工程分析表范例,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,制品工程分析次序-STEP3,次序三:把各工程的必需项目测定记录流动工程图制成后，待各工程的必要项目测定好，再记入。为了测定的工作具有准确性，必须直接到现场工作。下表的工程分析记录项目可供参考,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专业,Professio用心Canninessd,1,2,3,4,5,6,7,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,制品工程分析次序-STEP3,欲针对搬运距离、搬运时间等等，把分析单位数量分成数次作业的场合，不妨如下表示，将使你感到甚为方便搬运距离：(一次的搬运距离*搬运次数一单位的总搬运距离)例如：10m*5次50m搬运时间：(一次的搬运时间*搬运次数一单位的总搬运时间)例如：3分*5次15分,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,制品工程分析次序-STEP4,次序四：整理分析的结果做了制品工程分析图后，并填入了相关的数据之后，就必须好好的进行整理，整理表如次页：由整理表得知，只有加工给制品添加了价值，至于其他的搬运、检查、停滞等，根本没有给制品添加任何价值。对于加工方面，仔细检讨一下，看是否能够更快速、更为轻松的完成加工。,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,整理表,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,制品工程分析次序-STEP5,次序五：制订改善案依据制品工程分析中的调查项目、平面流向图、以及整理表，可找出问题点，再引出改善构想。遇到这种场合，必须充分的采取关系者的意见，收集多数人的构想。可以参考次页的改善着眼点,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,改善的着眼点全体,全体的合计时间、搬运距离、以及所需人员与每一项工程所需的时间，从搬运距离以及所需人员来看，改善的重点在哪儿呢?(如属必要，可制作草拟图，以便找出重点)。有没有欲罢不能的工程?有没有可以同时进行的工程能否更换工程的顺序，以便减少工程数、所需时间、搬运距离，以及所需人员呢?,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,改善的着眼点加工,是否有加工时间多的工程呢?尤其是必需检查耗时的加工工程，再利用其它的分析手法(动作分析、时间分析等)，看看是否能够改善。能否提高设备的能力能否跟其它的工程一起进行改变工程顺序的话，是否能获得改善现在的生产单位数?,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,改善的着眼点搬运,能否减少搬运的次数?必要的运输，能否一面加工，一面进行?(例如把工作运输输送带化，或者台车化，在其上面加工)?能否缩短搬运距离?能否改变作业场所的摆设，以便取消搬运工作?能否采取加工、检查等组合方式，以便取消搬运?能否增大搬运单位数量，以便减少次数?搬运前后的上、下动作，是否很耗费时间?搬运设备是否有改良的余地?,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,改善的着眼点检查,能否减少检查的次数？有没有能够省略的检查？能不能一面加工，一面展开必要的检查?实施质的检查及量的检查能够同时实施吗(是否可以和加工同时实施)?检查方法适宜吗?能否缩短时间?,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,改善的着眼点停滞,尽量的减少停滞的时间能否凭组合加工、检查场所的配置、而消除停滞呢?能否尽量的缩短停滞时间?,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,2,3,4,5,6,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,专Profes用Canni,工程分析表范例(改善后),1,7,专业Professional用心Canninessd,工程分析表改善后,切断机,检查台,研摩机,检查台,套入检查台,仓库,1,2,3,4,5,6,7,服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,制品工程分析次序-STEP6,次序六:实施与评价改善案一旦改善案获得承认，应该试着把它实施。逢到这种场合，必须顾虑到新的作业方法，很难叫人适应，是故，必需施以充分的训练，待熟悉以后，始能施以测定及评价，否则的话，只能获得错误的结论。实施改善案时，碰到不顺利的地方，必须积极的修正，一直到能够畅通无阻为止。,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,制品工程分析次序-STEP7,次序七：使改善案标准化证实改善案能达到预期的目标时，就应该使它标准化，防止再度恢复到以前的状况。你别以为这个改善案完美无瑕，必须时常检查随着技术的进步以及制品的变化，可能要有时时修改的念头。因为，改善是永远不休止的。,1,2,3,4,5,6,7,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,作业者工程分析,专业Professional用心Canninessd服务Service,致力于推动中国企业管理进步！,何谓作业者工程分析依作业者的动作顺序展开调查，再利用工程记录，把“