工程项目项目分包管理表格全套

项目分包管理管理表视觉识别系统项目分包管理管理表分包商评估记录表分包商名称：分包商的名称/地址/联系电话/传真分包项目(概述)价格形势已完成项目的质量分包项目是否按期完成其他合同条款的执行其他的完成时间：日期：项目负责人：日期：分包商名单文件编号：月、年分包商名称、负责人、资质等级、施工绩效、质量等级、业主评估项目经理：钟表匠：日期：合格分包商名单(年)一年中的月日订购分包商的法定资质等级、资质证书、营业执照、注册资本地址/电话编号名称：代表发证机关记录编号。注意没有。(万元)注承包商申报表承包商的合同号监理单位编号致：主题：申报内容：承包商：年、月、日附件：董事代表：月、年主任助理：年月日主任：年月日注：本表格适用于没有特殊表格的申请，必须根据合同以书面形式提交给董事代表。复审申请、请示、声明和报告等。如材料预付款申请表等。项目分包询价(报告)价格清单询价和报价日期：1月项目模块的主要任务主要是要求相关承诺报价单位向投标人询价(报告)。总工程师的意见：签名：月，年项目经理的意见：签名：月，年项目分包申请表承包商的合同号监理单位编号致(董事代表):我请求同意以下分包合同，并证明执行分包工程的单位是有经验和有能力的。，并保证工程将按照合同文件的规定进行。承包商：年、月、日附件：分包商的资质、经验、能力、信誉、财务和主要人事经验分包商名称：分包商名称：项目编号。分包工程名称单位数量单价分包金额合同价格的%组合仪表分包工程开工日期：分包工程预计完工日期：建设单位代表意见；总监理工程师批准意见；同意分包：批准分包：不同意分包：不分包：建设单位代表：总监理工程师：年月日建设工程招标申请书项目建设地点名称结构类型招标的建设规模施工申请(预)登记号计算(万元)计划开始日期和计划完成日期投标方法对于投标人设计要求资质等级要求工程招标范围位置建筑水和电温柔的光滑的事件早期情况道路准备好施工单位供应位置(如果是，附上材料和设备清单)材料或设备名称、工作单位、职称、专业年限、负责招标内容温柔的组织成员目录法定代表人：(签字盖章)招标人(公章)年月日法定代表人：(签名、盖章)投标(公章)月日代理人施工清单上级主管部门门户意见投标标准管理制度意义看见资格预审表1.资格预审申请单位概况(联合体的，应当分别填写组织者和联合体成员。)(一)企业简历命名自然设定时间法定代表人姓名：企业资质高级主管同等等级的门标题企业的一个分支组织或专业运作模式单位名称经营范围企业简介(2)人员和机械设备有职称的经理和工人人事部门企业类型员工、高级工程师、助理技师，48级，13级，无等级的数量的数量制造名称、型号、数量、总功率、制造国或原产地主要的年建筑机械的装备2.财务状况(在联合体的情况下，组织者和联合体的每个成员应分别报告。)(1)基本信息固定资产总资产流动资产长期负债总负债流动负债最高年建设能力是平均年完成投资(二)最近3年完成的投资金额和今年预计完成的投资金额年度完成金额(三)最近2年经审计的财务报表(附财务报表)(4)下一年度财务预测报告(附财务预测报告)(五)能够找到金融信息的银行的名称和地址，以及申请人向其银行出具的信息。招标人可核实的授权书3.拟投入的主要管理人员(按专业、管理、现场和非现场列出；如果是的话如需整合，应分别填写组织者和联合体成员的信息。)本项目的主要经验和体会拟承担的工作所承担的项目4.剩余劳动力和施工机械设备的现状(若为联合体，联合体的组织者和成员分为不要填写。)(1)剩余劳动力剩余人员总数拥有专业头衔的经理其他管理剩余人员类型留下人事部门高级工程师助理技术员剩余的数量人成员技术工人剩余人员类型普通工人点8、68、46、13以上布数量(2)剩余的施工机械设备机械或制造国家或型号总功率制造年份设备名称、生产地点5.过去3年所承担项目的信息(如果是联合体，组织者和联合体各成员应分别填写信息。)建设工程施工结构施工开工合同质量达标单位名称、地点类型、规模、工作日期、价格到标准行6.目前正在施工的项目(如果是联合体，组织者和联合体成员应分别填写表格。)建设工程施工结构施工方案开工，合同质量达标单位名称、地点类型、规模、完工日期、价格标准7.当前和过去2年中涉及的仲裁和诉讼案件(如果是联合体，组织者和联合体将分别分成两组员工应单独填写表格并附上相关信息。)8.其他信息(如各种奖惩等。)由主办单位和联合体各成员分别填写，并提供相关信息附件。)9.联合体协议和授权委托书(联合体协议和授权委托书的副本由各成员的法定代表人签署)。)分包商承担的类似项目清单施工经验项目项目名位置承包商或东道主所有人/联合体成员或分包商结构形式施工方法工程总造价(万元)申请人承担项目内容合同价格/结算价格(万元)合同期限/实际期限(月)工程质量等级施工单位名称监理单位名称投标报价清单序列号项目名称单位数量单位价格备注组合仪表投标人：(签名)日期：合同评估表项目名称：文件编号：审核方法：审核人/审核负责人/签字认可对解决部门内容中存在问题的建议的评审结论时间和时间合同部门财会部设备部门材料和设备部老挝安省工程部门质量检验部门分开其他人备注：分包商的资质、信誉、相关工程经验和投标文件的符合性应由合同部门进行审查。技术、应用工程计划由工程部和质检部审核。设备规格、性能和数量应由设备部门审查。材质实验室审查；组织运输方式由物资管理部审核；主要人事组织由老安部、财务部审核财务部将对能力进行评审，同时项目部将对合同中涉及的项目部的工作内容和条件进行评审，以及项目部是否满意，相关职能部门进行评审，各职能部门写出评审意见，合同部门对项目提交综合意见部门领导小组汇报，项目部领导小组确定中标单位。合同审查报告文档没有。页(共页)项目部：我部组织相关部门对项目合同进行评审。根据根据参与评审的部门的意见(见附件)，我们确信合同中的商务条款和技术要求得到了满足。符合招标文件的招标文件包括：1.2.3.我在此报告，请项目部领导审批！合同部门：审核主机：一年中的月日合同审查表合同名称合同内容乙方(甲方)合同号签字日期经办部门负责人部门会签事业部物资管理部设备部办公室质量保证部在相同的执行过程中主要涉及的部委门必须被阅读和理解财政部、合同部、技术部、老挝安实验室提出意见，强调基本条款必须修改。变化)主管领导项目的总工程师项目经理项目总监转移到文件附加数量清单项目名称：合同编号。乙方单位：第一次测量日期(编号)量序列号单位备注项目名称本期累计数字、计算公式和原始数据；项目验收、按要求提交数据等。(空间可以增加)主管领导：部门负责人：质检部：经理：部门会签表项目名称：合同编号。一位数：第一次会签的日期序号部门负责人应当对经济交易金额进行签署意见。1234567891011121314注：1。扮演的部门必须对所有的劳动力、材料、机械、水电贷款和其他经济交易进行签字和核算容量和数量。2.该表格是每次测量的必要程序，应由分包商向各部门办理并交付给合同部门。仅在之后才允许测量。3.如果有一栏不能填写，可附上一份单独的清单，清单的页数应