安监部总结安全生产经验

1/5安监部总结安全生产经验安监部总结安全生产经验一、以人为本，责任落实。人是事件中最活跃也是起决定作用的因素，抓住了人的工作，建立了一支过硬的队伍，才能经受考验，不断超越。多年来，不论是送、变、配，还是调度、试验人员，都本着以人为本这一原则，苦练内功，责任落实，靠一支过硬的队伍，保证了安全运行和可靠供电。二、高起点，严管理，重在落实。高、严、细、稳、准、实，即工作标准起点要高，执行规章制度要严，检查巡视设备要细，倒闸操作要稳，事故处理要准，基础建设要实。实实在在做人、干事，认认真真落实上级指令和各项工作任务，做人诚实，工作踏实，责任落实，我们要大力提倡这种务实的工作作风。三、加强业务学习和专业培训，夯实安全生产基础。生产人员通过努力学习，刻苦钻研，不断提高自身素质，从基础上夯实了安全生产的基础。从老一代电业人员开始就非常注重提高自己的实际工作能力和业务技术本领，通过“传、帮、带“等形式互相学习互相促进，形成“比、学、赶、帮、超“的良好氛围，正是这种业务上的提高使他们能从细微的观察当中发现重大缺陷、隐患，并及时2/5处理。四、敬业回报，无私奉献。敬业精神和对企业的回报在生产班组得到充分体现。生产职工在任何时候都没有忘记各级领导和全公司职工对他们的关心和爱护，正因为有这种思想基础，他们不惧任何艰险，勇于战胜任何困难。为白山供电公司，为省公司系统都做出了贡献。上级组织也没有忘记他们，对于他们所做出的成绩和贡献，在不同历史时期曾给了他们很多荣誉和奖励，这是相辅相成的。所以，我们号召全公司职工热爱岗位，回报企业，多做贡献。五、全员参与，全过程管理。电力企业的安全管理是个系统工程，需要全员参与，全过程管理，靠的是大家的力量，单靠哪个人的力量是办不到的。临江变电所45年无考核事故，泉变安全生产突破一万天，不仅仅是变电所职工努力的结果，而是各级领导关心、支持，各部门悉心指导，全体干部职工齐心努力、通力协作的结果，包括检修、试验、后勤辅助部门等各个方面的共同努力。六、创新管理方法，强化安全管理，以活动促进步。多年来，我们始终以创新求发展，以细化责任求进步。“两个零工作标准“的推广有力的激励职工自觉遵章3/5守纪的主动性；“每日一事“活动，使职工在每天完成正常的工作任务外，利用有限时间做一件对所内文明生产、运行维护、资料管理等方面有益的事情，从而提高了职工的主人翁责任感；而“反违章、保安全“和“安全生产月“及各专业开展的“线路啄木鸟“、“变电小护士“等活动，严格的考核办法有效提高了工作质量和职工遵守规章制度的自觉性和必须性，对不安全现象给予了束缚，提高了工作质量和“两票“合格率，减少了工作差错和操作失误，在各项工作中，有力抑制了习惯性违章，确保了人身安全。水滴石穿，金石可缕，正是这一点一滴的工作，才使整体的管理水平得以提高、完善。七、在反人身事故方面实现了“两个零“，即人身事故目标为零，每次操作和作业都从零开始。全公司突破历史最高安全生产记录，这是与公司全体员工的共同努力是分不开的，正因为他们以平常的心态对待安全记录，始终绷紧“安全“这根弦，每次作业和操作都从零开始，从安全措施的制定到落实，从两票的执行到危险点的控制，都按规程要求扎扎实实去做，保证了每次作业安全和设备的健康运行，进而保证了全公司的安全生产。八、自强自立，艰苦创业。泉变、临变都是老变电所，创业之初，不管人力、4/5物力、财力都是非常匮乏的，但老一代运行人员不等不靠，自力更生，艰苦奋斗，场地平整，围栏、花坛建设等，都是运行人员亲自动手，花一分钱办两分钱的事，精打细算，勤俭节约，用最小的资金投入创造最佳的效益。这正是新时期我们电业人需要继承和发扬的优良传统。九、引入先进安全生产管理经验，做到超前预防。本着防止人身事故、特大和重大设备事故及频发事故为重点，白山供电公司于2002年1月开始，扎实进行安全性评价工作，利用安评软件进行此项工作的全过程管理。经过安全性评价培训阶段、各二级单位自查自评阶段、专家组互查阶段，在形成自查报告的基础上，报请省公司供电企业安全性评价专家组查评，查评结束后，公司立即组织各二级单位生产人员将所查问题逐项落实、整改，做到时间、措施、负责人到位。并结合“查隐患，重整改“活动，将安评查出问题及整改情况每周上报，提高整改的质量。十、加强安全网建设，充分发挥安全监督网作用。工作中，我们强化安全网的作用，贯彻落实各级安监人员的职责，在现场进行安全、质量把关。为保证城网改造工程、春秋检工作安全顺利地完成